李藝

隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，對于企業(yè)的發(fā)展及財務(wù)內(nèi)部控制管理將引發(fā)社會各界高度地重視，企業(yè)是我國國民經(jīng)濟的重要組成部分，在提高企業(yè)市場競爭力以及可持續(xù)發(fā)展能力方面產(chǎn)生重要的影響。本文將重點論述我國制造企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制體系的優(yōu)化，并提出相應(yīng)的對策。

一、引言

隨著我國社會經(jīng)濟水平的不斷提高，我國制造企業(yè)一方面借助于我國綜合實力的強大推動力，擁有較為廣闊的發(fā)展空間以及充足的發(fā)展動力，另一方面由于社會市場競爭壓力不斷增加，社會市場復(fù)雜性也越來越顯著，使得我國眾多企業(yè)將會面臨著諸多考驗與重大風(fēng)險，進(jìn)一步對我國企業(yè)今后長期健康發(fā)展產(chǎn)生不利的影響。在這種比較嚴(yán)峻的社會市場競爭的大背景下，相關(guān)制造企業(yè)需要做進(jìn)一步優(yōu)化自身企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制體系優(yōu)化工作，從而能夠有效地保證了我國制造企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制的時效性與適應(yīng)復(fù)雜多變的社會市場環(huán)境等。社會經(jīng)濟水平的進(jìn)一步提高，在一定程度上也使得社會各界對制造企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制體系優(yōu)化升級高度重視，加大對我國制造企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制體系的深入研究，進(jìn)而推動我國制造企業(yè)長期健康發(fā)展。

二、關(guān)于制造企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制的簡要說明

（一）關(guān)于企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制涵義的簡要說明

制造企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制是我國企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制的重要組成部分，在這里主要說明的是我國企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制，所謂的企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制就是指相關(guān)企業(yè)為了有效實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益目標(biāo)，有效確保國家有關(guān)政策法律法規(guī)能夠具體落實企業(yè)的方方面面，同時為了有效地保護企業(yè)資產(chǎn)的完整性以及保證財務(wù)信息、非財務(wù)信息及其披露的合法性、完整性、真實性，進(jìn)一步有效地提高了我國相關(guān)企業(yè)的管理水平及能力等，而采用的一系列政策方式或者程序等等。在今后的企業(yè)經(jīng)營管理過程中，企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制將會發(fā)揮著越來越重要的作用，這就需要相關(guān)企業(yè)進(jìn)一步加強控制管理，進(jìn)而有效推動我國企業(yè)蓬勃健康發(fā)展。

（二）關(guān)于企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制基本目標(biāo)的簡要說明

現(xiàn)階段，無論是哪一類型的企業(yè)都將存在適應(yīng)自身企業(yè)的財務(wù)內(nèi)部控制體系，相關(guān)企業(yè)建立健全企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制體系的目的是多方面，一方面是為了是自身企業(yè)能夠長期健康地發(fā)展下去;另一方面，就是為了更好地達(dá)到企業(yè)的財務(wù)內(nèi)部控制的基本目標(biāo)，關(guān)于其基本目標(biāo)主要包括了以下幾方面，即規(guī)范制造企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制行為、有效保證企業(yè)金融資產(chǎn)的相對完整性完整性、進(jìn)一步提高企業(yè)財務(wù)管理效率等等。完善相應(yīng)的企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制體系與企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制管理基本目標(biāo)兩者之間可以說是相輔相成，相關(guān)企業(yè)需要將財務(wù)內(nèi)部控制基本目標(biāo)作為企業(yè)日常經(jīng)營管理的重要準(zhǔn)則，進(jìn)而有效提高我國企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制管理效率與水平。

三、關(guān)于構(gòu)建企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制體系原則的簡要說明

（一）關(guān)于系統(tǒng)性原則方面

現(xiàn)階段，任何企業(yè)日常經(jīng)營管理都是一項復(fù)雜性且系統(tǒng)化的工作，在實際的企業(yè)經(jīng)營管理過程中，要想使得自身企業(yè)在復(fù)雜多變的社會市場環(huán)境中占有重要地位，就必須加大構(gòu)建企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制管理的重視力度，進(jìn)一步嚴(yán)格遵守好企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制體系優(yōu)化原則，其中需要關(guān)注的是以下三方面，即第一、集合性。當(dāng)前企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制體系是由多方面共同組成的，而實際的企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制管理工作是要將分散的資源有效地整合起來，并且在后期進(jìn)行綜合分析及探究等。第二、關(guān)聯(lián)性。與集合性方面有著極為類似的狀況，企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制體系的各個要素均是構(gòu)建企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制體系的重要組成部分，絕不可被完全地忽視，必須要充分地考慮好影響企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制的關(guān)系。總之，制造企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制體系的構(gòu)建離不開綜合分析法，必須要對制造企業(yè)各部分的要素進(jìn)行全面分析，并進(jìn)行統(tǒng)籌安排。

（二）關(guān)于靈活性原則

當(dāng)前我國國民經(jīng)濟水平的快速提高，當(dāng)前的市場環(huán)境也將變得綜合化與復(fù)雜化，我國企業(yè)要想在日益復(fù)雜化的社會市場環(huán)境中占有重要地位，一方面必須要立足與社會經(jīng)濟的發(fā)展現(xiàn)狀，緊跟社會時代的發(fā)展步伐;另一方面，就需要建立健全企業(yè)自身的財務(wù)內(nèi)部控制體系，由于制造企業(yè)在我國企業(yè)中的特殊性，相關(guān)的財務(wù)環(huán)境對于企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制具有重要的作用，隨著企業(yè)規(guī)模的變化、組織結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變及時進(jìn)行調(diào)整，靈活應(yīng)對新的財務(wù)環(huán)境。

四、關(guān)于企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制體系現(xiàn)狀及問題的簡要說明

（一）缺乏相應(yīng)的企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制體系

隨著社會經(jīng)濟水平的不斷提升，我國社會市場競爭將會越來越激烈，對我國企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生一定的影響，同時部分企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制也將會面臨越來越多的問題，這就需要企業(yè)有關(guān)部門必須要立足于社會發(fā)展的實際對現(xiàn)有的財務(wù)內(nèi)部控制制度進(jìn)行必要的調(diào)整，進(jìn)一步加大企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制管理力度。但是，由于企業(yè)方面的諸多因素的干擾，實際上往往很難形成比較良好的企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制管理制度，只能在原有的基礎(chǔ)范圍之上進(jìn)行簡單的修補，這將會進(jìn)一步削弱了制造企業(yè)對當(dāng)前經(jīng)濟的風(fēng)險預(yù)估能力，嚴(yán)重忽視了內(nèi)部控制的重要性。

（二）企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制管理人員管理意識不足

企業(yè)的長期發(fā)展離不開相關(guān)人員的努力，在實際的企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制管理過程中，關(guān)于管理人員方面的問題也是比較顯著的，這主要體現(xiàn)在企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制管理人員的管理意識相對不足，當(dāng)前我國部分企業(yè)財務(wù)管理方面存在極大地問題，由于社會歷史等方面的原因，部分企業(yè)的財務(wù)管理方式依舊以粗方式為主，這并不適用于當(dāng)前我國企業(yè)的實際發(fā)展。同時企業(yè)財務(wù)管理人員并沒有真正意識到企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制管理的重要程度，甚至對加強企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制一類的做法給予排斥，從而阻礙財務(wù)內(nèi)控制度的實施，導(dǎo)致各部門之間的財務(wù)管理工作效率較低，內(nèi)控制度執(zhí)行難度加大。

五、關(guān)于制造企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制體系的優(yōu)化對策的說明

（一）進(jìn)一步強化企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制管理人員的管理意識

在實際的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中，企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制管理對于企業(yè)的發(fā)展具有關(guān)鍵性的作用，企業(yè)有關(guān)人員特別是高層領(lǐng)導(dǎo)人員必須將財務(wù)管理視作為今后企業(yè)發(fā)展的重中之重，進(jìn)一步鼓勵廣大企業(yè)財務(wù)管理人員學(xué)習(xí)具有創(chuàng)新思維的制造企業(yè)財務(wù)內(nèi)部管理控制理念與方法，同時需要特別關(guān)注企業(yè)工作人員對制作企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制的建議或者意見，充分發(fā)揮財務(wù)內(nèi)部控制的作用。

（二）進(jìn)一步健全監(jiān)督管理機制

任何企業(yè)要想獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展前景，就必須要意識到企業(yè)監(jiān)督管理機制的重要性，企業(yè)相關(guān)監(jiān)督審計部門必須要定期或者不定期地對企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制管理工作進(jìn)行檢查，同時企業(yè)監(jiān)督審計部門通過企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制管理不斷地提出對其有利的方法及對策，這將有利于促進(jìn)當(dāng)前的制造企業(yè)內(nèi)部控制制度得到不斷的改進(jìn)和完善，進(jìn)而推動我國制造企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

六、結(jié)語

總而言之，制造企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制體系的優(yōu)化是一項長期而又復(fù)雜的工作，進(jìn)一步優(yōu)化制造企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制體系是企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的共同需求，是現(xiàn)代化制造企業(yè)在日益復(fù)雜的社會市場環(huán)境下生存與發(fā)展的必由之路。盡管當(dāng)前制造業(yè)企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制方面依據(jù)存在諸多問題，但是只要不斷加以健全及完善，那么就會極大地推動我國制造業(yè)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，進(jìn)而有效地提高我國企業(yè)的經(jīng)濟效益及管理水平。（作者單位：陜西中財印務(wù)有限公司）