莫云

影響企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的因素是非常多的，只有深入研究企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新影響因素，并在此基礎(chǔ)上提出切實可行的對策，才能夠提高企業(yè)財務(wù)管理水平，本文系統(tǒng)的闡述了企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的影響因素，以及提升企業(yè)財務(wù)管理水平的對策，旨在為企業(yè)的發(fā)展提供一定的理論依據(jù)。

受理財環(huán)境等諸多因素的影響，接財務(wù)管理創(chuàng)新面臨著各種各樣的問題，為此有必要采取切實可行的對策，深入探究影響企業(yè)財務(wù)管理的諸多因素，提高企業(yè)財務(wù)管理水平。

一、宏觀社會環(huán)境因素的影響

影響企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的宏觀因素范圍較廣，主要包括經(jīng)濟政策和產(chǎn)業(yè)政策以及國家發(fā)展水平等等。宏觀社會因素直接或間接的刺激著地方政府對私營經(jīng)濟的鼓勵態(tài)度以及地方經(jīng)濟政策的出臺。負(fù)面的影響會直接排斥私營經(jīng)濟，導(dǎo)致私營經(jīng)濟發(fā)展速度緩慢，金融信貸難以向私營經(jīng)濟開放，不利于企業(yè)融資等等。在負(fù)面影響下，私營企業(yè)在日常的發(fā)展過程中，不敢貿(mào)然的擴大投資，也間接的影響了財務(wù)管理模式的創(chuàng)新。

二、微觀環(huán)境因素的影響

私營企業(yè)自身的組織形式以及結(jié)構(gòu)發(fā)展水平，都會直接或間接地影響企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展的方向，具體來說，這些微觀的環(huán)境因素主要體現(xiàn)在以下幾個方面：首先，私營企業(yè)的組織形式。企業(yè)類型不同，其資本來源結(jié)構(gòu)也不盡相同，這也在一定程度上決定了企業(yè)在運行過程中所能開拓的財務(wù)管理活動空間范圍也不盡相同。其次，業(yè)主素質(zhì)。 眾所周知，私營企業(yè)主一方面是企業(yè)的投資者，另一方面也是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營者，他們的個人素質(zhì)參差不齊，難以實現(xiàn)對企業(yè)財務(wù)管理的有效把控和監(jiān)督。再次，企業(yè)文化。企業(yè)文化對于私營企業(yè)財務(wù)管理活動來說具有非常重要的意義，高水平的企業(yè)文化能夠在一定程度上起到穩(wěn)定和吸引財務(wù)管理人才的目的。最后，科技發(fā)展?fàn)顩r。人力資源對于私營企業(yè)的發(fā)展來說至關(guān)重要，良好的科技發(fā)展?fàn)顩r直接或間接的影響著企業(yè)管理機制和利潤分配機制的建立，也極大程度的影響財務(wù)管理工作人員職能的發(fā)揮。

三、強化私營企業(yè)財務(wù)管理的對策

（一）采用了正確的投資策略，更好的面對投資市場。具體來說，私營企業(yè)應(yīng)當(dāng)做到以下幾點，首先，要優(yōu)化現(xiàn)有的財務(wù)管理結(jié)構(gòu)，打造穩(wěn)健的理財模式，并在此基礎(chǔ)上適時的擴大相應(yīng)的財務(wù)管理規(guī)模。其次，要集中私營企業(yè)的優(yōu)勢，實現(xiàn)專業(yè)經(jīng)營，避免分散經(jīng)營所帶來的風(fēng)險，提高私營企業(yè)的市場占有率。最后，要尋找市場空白，用自身研發(fā)的產(chǎn)品去填補市場空白，實現(xiàn)快速投資，使私營企業(yè)向?qū)I(yè)化的方向發(fā)展。

（二）建立科學(xué)的財務(wù)內(nèi)部控制管理制度，提高私營企業(yè)的財務(wù)管理水平。筆者認(rèn)為私營企業(yè)應(yīng)當(dāng)做到以財務(wù)管理為核心，并將財務(wù)管理貫穿于企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展經(jīng)營的諸多環(huán)節(jié)，不斷提高經(jīng)濟活動水平，通過實現(xiàn)內(nèi)部控制的方式，來加強企業(yè)各部門之間的相互制約和監(jiān)督，通過這種方式，防止和避免生產(chǎn)經(jīng)營中存在的偏差。具體來說應(yīng)當(dāng)做到以下幾方面內(nèi)容：首先對不相容職務(wù)要進行科學(xué)的分離，合理設(shè)置財務(wù)會計及相關(guān)崗位職責(zé)，打造相互制約相互監(jiān)督的工作機制。其次設(shè)置授權(quán)批準(zhǔn)控制制度，私營企業(yè)應(yīng)當(dāng)對于財務(wù)會計及相關(guān)工作人員的授權(quán)范圍，建行科學(xué)合理的設(shè)置，并在此基礎(chǔ)上，規(guī)定相應(yīng)的授權(quán)批準(zhǔn)范圍和權(quán)限，通過一這種方式使財務(wù)經(jīng)辦人員能夠在授權(quán)范圍內(nèi)完成業(yè)務(wù)工作的辦理。最后，會計系統(tǒng)控制制度。私營企業(yè)應(yīng)依據(jù)《會計法》和國家統(tǒng)一的會計制度，制定適合本單位的會計制度，明確會計工作流程，建立崗位責(zé)任制，充分發(fā)揮會計的監(jiān)督職能。

（三）對于運營資金進行全面控制。為了進一步提高企業(yè)財務(wù)管理水平，私營企業(yè)應(yīng)當(dāng)做到以下幾點：首先，要對現(xiàn)金流量預(yù)算進行控制。私營企業(yè)要控制現(xiàn)金流量，而不是控制會計利潤。私營企業(yè)應(yīng)當(dāng)按收付時限制來實現(xiàn)現(xiàn)金流入流出的情況反映，并靈活的對日常薪金流量進行動態(tài)控制。其次控制應(yīng)收賬款，通過核實財務(wù)核算準(zhǔn)確性以及明確債權(quán)債務(wù)關(guān)系等方式，對財務(wù)進行調(diào)整，與此同時還要對客戶的資信程度進行評價，在此基礎(chǔ)上制定相應(yīng)的信用政策。除此之外，通過分析加強應(yīng)收賬款的賬齡，來確定收款率。

（四）實現(xiàn)科學(xué)合理的成本控制。私營企業(yè)從原材料的采購到產(chǎn)品的最終售出，都要采取有效的成本控制方法。同時通過改善生產(chǎn)產(chǎn)品的工藝來降低成本。我國企業(yè)已經(jīng)形成不少成本控制的先進經(jīng)驗如邯鋼模式、美菱模式、武鋼模式、亞星模式，這些經(jīng)驗都值得私營企業(yè)去學(xué)習(xí)研究。（作者單位：太平人壽保險有限公司廣西分公司）