劉彬彬

財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)工作的關(guān)鍵組成部分，直接影響著企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)，科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理方式，能夠提高企業(yè)資金運(yùn)作的整體工作效率，保證企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的環(huán)境中占據(jù)有利位置。

隨著我國(guó)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，在新的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下，迅速發(fā)展創(chuàng)新的科學(xué)技術(shù)為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了新的前進(jìn)動(dòng)力，但同時(shí)也為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了更大的挑戰(zhàn)，因此，企業(yè)單位要借助良好的財(cái)務(wù)管理模式才能夠更好地避免企業(yè)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)，有利于促進(jìn)企業(yè)更快更穩(wěn)的發(fā)展。

一、新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作整體目標(biāo)

財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中至關(guān)重要的組成部分，直接影響著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益情況。在企業(yè)整體管理工作中，財(cái)務(wù)管理工作最為企業(yè)管理工作的核心工作，最終管理目標(biāo)和企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)保持一致，現(xiàn)階段，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的持續(xù)發(fā)展，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化是每一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的最終目標(biāo)，因此企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的主要內(nèi)容也就放在了為企業(yè)的運(yùn)營(yíng)籌備資金，以確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中資金運(yùn)轉(zhuǎn)靈活。在實(shí)際企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，企？I經(jīng)營(yíng)管理人員要加強(qiáng)重視財(cái)務(wù)管理工作，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理工作對(duì)企業(yè)發(fā)展的重大作用，進(jìn)而確保企業(yè)運(yùn)營(yíng)經(jīng)濟(jì)效益最大化，更好地推進(jìn)企業(yè)的前行與發(fā)展。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要性

確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化是企業(yè)發(fā)展前行的重要基礎(chǔ)，企業(yè)為確保經(jīng)濟(jì)效益最大化確定各類(lèi)運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目的管理模式的整體過(guò)程中，都離不開(kāi)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，由此可見(jiàn)，財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)的發(fā)展與經(jīng)營(yíng)中占據(jù)著不可或缺的位置。企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中資金的輪回周轉(zhuǎn)，利用對(duì)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)款項(xiàng)的及時(shí)結(jié)算、核對(duì)以及各類(lèi)票據(jù)的整理儲(chǔ)存，在保證企業(yè)周轉(zhuǎn)資金有效運(yùn)作的同時(shí)，還能夠最大限度的保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化?？茖W(xué)、合理的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式能夠優(yōu)化升級(jí)企業(yè)的成本資金使用效率，有效地規(guī)避經(jīng)濟(jì)資源浪費(fèi)問(wèn)題，從而提升企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益，因此在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，改革創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，能夠提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，推進(jìn)企業(yè)更快更好的發(fā)展。

三、 新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作存在的問(wèn)題

（一）企業(yè)管理者財(cái)務(wù)管理意識(shí)缺乏

目前，我國(guó)中小型企業(yè)數(shù)目眾多，絕大多數(shù)多以家族經(jīng)營(yíng)為主的民營(yíng)企業(yè)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最終決策權(quán)由企業(yè)管理者所有，這樣的企業(yè)決策方式直接影響著企業(yè)運(yùn)營(yíng)成敗。企業(yè)管理工作中，財(cái)務(wù)管理工作至關(guān)重要，如果一個(gè)企業(yè)管理者缺乏對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的意識(shí)，在企業(yè)決策方面就會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)重的工作失誤，致使企業(yè)面臨經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)管理人員缺乏財(cái)務(wù)管理意識(shí)，絕大多數(shù)企業(yè)管理者普遍將專(zhuān)業(yè)技術(shù)作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的主要手段，直接造成企業(yè)整體財(cái)務(wù)管理意識(shí)薄弱，直接影響了企業(yè)的發(fā)展與前行。

（二）企業(yè)資金管理工作不嚴(yán)謹(jǐn)

現(xiàn)階段，大多數(shù)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中忽視對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視，致使企業(yè)周轉(zhuǎn)資金的管理工作上出現(xiàn)了很多問(wèn)題，企業(yè)一旦不能對(duì)周轉(zhuǎn)資金進(jìn)行有規(guī)劃的運(yùn)用，很大程度上就會(huì)致使周轉(zhuǎn)資金不足，直接影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。此外，多數(shù)企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售目的，對(duì)客戶需付款項(xiàng)進(jìn)行延期放寬，如果可以拖欠款項(xiàng)數(shù)量過(guò)大，就會(huì)直接造成企業(yè)周轉(zhuǎn)資金不靈等問(wèn)題的發(fā)生，直接給企業(yè)造成極大的運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)。

（三）財(cái)務(wù)管理資源配置不合理

要想確保企業(yè)正常運(yùn)行，至關(guān)重要的就是要確保企業(yè)項(xiàng)目周轉(zhuǎn)資金穩(wěn)步開(kāi)展，因此企業(yè)財(cái)務(wù)資源的配置就顯得極其重要，科學(xué)合理的財(cái)務(wù)資源配置能夠推進(jìn)企業(yè)快速穩(wěn)定的發(fā)展。隨著我國(guó)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)體制不斷改革創(chuàng)新的當(dāng)代，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)專(zhuān)業(yè)全能型人才的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)設(shè)備、自拆等各類(lèi)基礎(chǔ)設(shè)施的資源配置遠(yuǎn)比不上人才的重要性，但在實(shí)際企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，財(cái)務(wù)資源配置的分配方面多將資金投入在企業(yè)設(shè)備、資產(chǎn)等方面的建設(shè)上，在嶄新的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下，直接致使企業(yè)管理者、企業(yè)股東以及企業(yè)職工的利益問(wèn)題日益凸顯，財(cái)務(wù)資源配置的不合理性直接制約了企業(yè)的發(fā)展和前行。

（四） 企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員職業(yè)素養(yǎng)較低

目前，部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度盡管較為健全，但由于財(cái)務(wù)工作人員整體職業(yè)素養(yǎng)較低，財(cái)務(wù)管理工作沒(méi)有落到實(shí)處，直接影響了企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員在財(cái)務(wù)管理工作過(guò)程中未能將精神經(jīng)歷全身心的投入，大大降低了相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性，不能夠及時(shí)、準(zhǔn)確的為企業(yè)管理者提供可靠的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，致使企業(yè)管理人員在制定相關(guān)決策時(shí)出現(xiàn)弊端，很大程度上制約了企業(yè)的整體發(fā)展。

（五）企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理不足

企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的掌控是最關(guān)鍵的管理工作內(nèi)容，只有在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理工作中對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)存在的風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施掌控，才能夠協(xié)助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)正確地進(jìn)行相關(guān)決策，從而確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，如果不能夠?qū)ζ髽I(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行精準(zhǔn)地掌控，就會(huì)將企業(yè)置于經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)當(dāng)中，直接阻礙企業(yè)發(fā)展進(jìn)程。

四、 新形勢(shì)下創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理思路

（一）轉(zhuǎn)變觀念，改革創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式

現(xiàn)階段，我國(guó)科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展創(chuàng)新為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供了強(qiáng)大的生命力，也為企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展帶來(lái)了很大的經(jīng)濟(jì)效益，但同時(shí)也為企業(yè)帶來(lái)了前所未有的挑戰(zhàn)?，F(xiàn)階段，隨著行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力日益激烈，企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的空間逐步減小，因此加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)的管理工作十分必要，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要轉(zhuǎn)變企業(yè)管理觀念，要充分認(rèn)識(shí)現(xiàn)階段市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的總體趨勢(shì)，充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作存在的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)，不斷改革創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)工作管理模式，將財(cái)務(wù)方面的管理工作延伸到企業(yè)工作中的各個(gè)階段和環(huán)節(jié)，提高財(cái)務(wù)管理工作人員對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視程度和企業(yè)服務(wù)認(rèn)識(shí)，讓企業(yè)各個(gè)部門(mén)之間能夠互相影響、互相制約，從而不斷完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)整體經(jīng)濟(jì)效益最大化。

（二）改革創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效考核？k法

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷改革創(chuàng)新，企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)績(jī)效考核辦法已經(jīng)不能夠及時(shí)、有效地反饋出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)水平，因此加強(qiáng)改革創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效考核辦法勢(shì)在必行。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可以依據(jù)企業(yè)下屬部分的崗位職責(zé)和相應(yīng)貢獻(xiàn)制定不同的考核辦法，更能夠展現(xiàn)出企業(yè)分配的公平性，并在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)績(jī)效考核中添加對(duì)數(shù)據(jù)資本價(jià)值的具體分析，不斷提高對(duì)企業(yè)人力資源效益和專(zhuān)業(yè)技能創(chuàng)新效益的分析能力，從根本上提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)的整體經(jīng)濟(jì)效益。

（三）通過(guò)有效的融資方式，構(gòu)建新的融資理念

企業(yè)務(wù)必要立足于自身內(nèi)部發(fā)展?fàn)顩r，構(gòu)建新的融資理念，提升企業(yè)整體信譽(yù)程度，展現(xiàn)最真實(shí)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)和資信狀況，以確保企業(yè)融資的真實(shí)性和可靠性，企業(yè)要準(zhǔn)時(shí)償還銀行貸款，以提升企業(yè)的信用程度。企業(yè)只有擁有良好的信用度，才有利于推進(jìn)周轉(zhuǎn)資金的籌集工作。與此同時(shí)，企業(yè)管理人員要不斷健全自身信用體系，提升預(yù)防信用風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的處理效率，擴(kuò)展企業(yè)融資的有效途徑，為企業(yè)減少因資金周轉(zhuǎn)不便帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)問(wèn)題。

（四）全面應(yīng)用信息化財(cái)務(wù)管理模式

互聯(lián)網(wǎng)科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展推進(jìn)了我國(guó)網(wǎng)絡(luò)信息化在各行業(yè)領(lǐng)域的應(yīng)用，創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，可以充分利用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)將傳統(tǒng)會(huì)計(jì)結(jié)算、財(cái)務(wù)掌控和財(cái)務(wù)決策有效地結(jié)合為一體，能夠保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作更加便捷、合理，也能夠大大降低因工作強(qiáng)度和大量任務(wù)而產(chǎn)生的員工工資開(kāi)銷(xiāo)。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)工作人員要和基層職工積極交流，及時(shí)了解企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)狀況，再結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變換趨勢(shì)做出正確的決策，以確保企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)效益不受損害。

（五）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部調(diào)控，增強(qiáng)審計(jì)執(zhí)行能力

通過(guò)比較分析國(guó)有大型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式，有效的審計(jì)執(zhí)行能力有利于保障企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息的安全，因此中小型企業(yè)要針對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行調(diào)控，增強(qiáng)企業(yè)的審計(jì)管理能力，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行實(shí)時(shí)了解，在職工離職時(shí)對(duì)其進(jìn)行審查工作，防范離職員工將企業(yè)財(cái)務(wù)狀況外露，有效地保證企業(yè)財(cái)務(wù)信息安全不受侵害。

五、結(jié)語(yǔ)

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平不斷提高，我國(guó)企業(yè)管理方向也在不斷改革創(chuàng)新，加強(qiáng)創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，有利于提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，能夠讓企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利的位置，從而促進(jìn)企業(yè)快速穩(wěn)定地發(fā)展和前行。（作者單位：營(yíng)口港務(wù)股份有限公司糧食分公司）