劉蕾

本文探討了企業(yè)繳納住房公積金的重要意義，提出了目前公積金管理存在的幾大不足，并針對(duì)這些不足提出了相應(yīng)的解決策略，希望對(duì)我國企業(yè)的發(fā)展有著良好的推動(dòng)作用。

一、引言

近年來，我國住房公積金體制逐漸發(fā)展成熟，企業(yè)住房公積金管理問題直接影響著員工的住房問題，因此有必要引起企業(yè)管理人員關(guān)注。本文就企業(yè)住房公積金管理措施進(jìn)行簡(jiǎn)要分析探索，希望對(duì)企業(yè)的發(fā)展有積極作用。

二、企業(yè)繳納住房公積金的意義

（一）增強(qiáng)員工忠誠度，穩(wěn)定員工隊(duì)伍。企業(yè)在發(fā)展過程中，人才是促進(jìn)其穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)保障，但有一些企業(yè)卻未給員工繳納住房公積金，從而造成員工隊(duì)伍波動(dòng)性大。相反，一些企業(yè)為員工繳納住房公積金便大大吸引了人才隊(duì)伍，減少了人員流動(dòng)，穩(wěn)定了隊(duì)伍發(fā)展，為企業(yè)贏得更好發(fā)展奠定扎實(shí)的人才基礎(chǔ)。

（二）豐富企業(yè)文化。員工福利也是企業(yè)文化的一大成分，企業(yè)文化對(duì)于增強(qiáng)員工凝聚力、激發(fā)員工熱情有著重要的作用，而住房公積金作為企業(yè)文化的一種，其可以很好的調(diào)動(dòng)員工的工作熱情，增強(qiáng)他們的敬業(yè)精神。并且，還有利于豐富企業(yè)文化內(nèi)涵，從而有效推動(dòng)了企業(yè)發(fā)展。

（三）緩解員工購房壓力。員工的日常住房是其主要存在的問題，如果企業(yè)不給員工繳納住房公積金，那么員工只能去銀行貸款，但由于貸款利率比較高，便無形之中增加了員工的壓力。但如果企業(yè)為員工繳納住房公積金，那么員工在購置房源時(shí)便能節(jié)省一定的貸款利息，從而也就減輕了購房壓力。由此可見，企業(yè)及時(shí)為員工繳納公積金是新時(shí)期制度改革的主要內(nèi)容，同時(shí)也是保障我國住房體系完善的基礎(chǔ)。總之，為員工繳納住房公積金除了能夠有效提高員工能聚力，并且還順應(yīng)了公積金制度改革的趨勢(shì)，為降低員工購房壓力提供了幫助，促進(jìn)了企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

三、企業(yè)繳納住房公積金存在的不足

（一）缺乏足夠的重視。針對(duì)我國大多數(shù)企業(yè)而言，他們對(duì)公積金繳納的認(rèn)識(shí)還比較淡薄，沒有充分認(rèn)識(shí)到為員工繳納公積金的重要性及作用，特別是沒有意識(shí)到員工對(duì)繳納公積金的迫切期望，這對(duì)提高員工對(duì)企業(yè)的重視程度意義重大，但企業(yè)卻未給予足夠重視，這一缺陷也就給后續(xù)的管理工作帶來影響與干擾，甚至?xí)斐善髽I(yè)不能按時(shí)為員工繳納公積金，從而使得公積金繳納從根源上出現(xiàn)問題。另外，有不少企業(yè)也未意識(shí)到繳納公積金也是其應(yīng)該履行的一項(xiàng)義務(wù)，從而使得這些企業(yè)在執(zhí)行期間存在滯后性，嚴(yán)重缺乏重視，管理工作流于形式，缺乏實(shí)質(zhì)性操作。

（二）管理工作不規(guī)范?？v觀目前諸多企業(yè)的住房公積金管理現(xiàn)狀，其最突出的問題就是缺乏管理，管理工作不規(guī)范，其具體表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)：第一，對(duì)具體的繳存與否管理不到位，一些企業(yè)僅為部分員工繳納公積金，并不是所有員工一直對(duì)待，這種差別對(duì)待的方式就是一種管理缺陷;第二，在具體繳存數(shù)額上管理不足，根據(jù)規(guī)定的6%-12%繳存比例來說，很多企業(yè)病沒有滿足這一要求，有的企業(yè)繳存比例低于6%，公積金繳納就是一種形式，這種名存實(shí)亡的住房公積金繳納問題應(yīng)該給予重視。

（三）管理人員專業(yè)水平有限。在具體執(zhí)行期間，有很大一部分員工并不是專業(yè)出身，他們?cè)谧》抗e金方面的知識(shí)結(jié)構(gòu)相對(duì)比較薄弱，業(yè)務(wù)水平有限，甚至還是由其他崗位人員兼職完成。這種人員配置落后，員工素質(zhì)水平低的現(xiàn)象，導(dǎo)致企業(yè)住房公積金管理工作效率嚴(yán)重影響，工作質(zhì)量低，未能充分發(fā)揮其應(yīng)有的價(jià)值。

四、提高對(duì)企業(yè)住房公積金管理的策略

（一）加強(qiáng)重視。要想真正提高企業(yè)住房公積金管理水平，首先要從人才方面著手，提高對(duì)人才管理的重視，要求相關(guān)管理人員充分意識(shí)到住房公積金的作用喝價(jià)值，不管是對(duì)企業(yè)的未來發(fā)展還是維護(hù)員工隊(duì)伍穩(wěn)定來說，住房公積金管理都是企業(yè)完善管理的一項(xiàng)重要舉措，認(rèn)識(shí)到了這一點(diǎn)，相關(guān)負(fù)責(zé)人自然會(huì)對(duì)住房公積金進(jìn)行有效的管理與控制，保證相應(yīng)的繳存基數(shù)，確保公積金及時(shí)繳納，充分發(fā)揮公積金的作用，防止各類問題的產(chǎn)生。

（二）規(guī)范管理。規(guī)范公積金管理工作流程，完善管理體制，不斷提高管理水平，也是完善公積金管理的一項(xiàng)有效措施。進(jìn)行規(guī)范性的管理就是要求相關(guān)工作人員必須熟練掌握住房公積金方面的相關(guān)指標(biāo)與制度要求，以便在后期的管理工作中具體執(zhí)行，規(guī)范自身行為，完善管理過程，確保公積金的繳納比例、時(shí)間以及繳存人數(shù)等，提高管理人員的執(zhí)行力，這樣才能防止以上問題的發(fā)生。在此期間，相關(guān)負(fù)責(zé)人還需要做好與員工的溝通交流工作，保證企業(yè)員工正確看待住房公積金繳納，防止因?yàn)槔斫忮e(cuò)誤引起沖突，進(jìn)而影響企業(yè)住房公積金的管理。

（三）增強(qiáng)企業(yè)公積金管理人員的業(yè)務(wù)水平。企業(yè)住房公積金管理質(zhì)量與效率與相關(guān)工作人員的技術(shù)素養(yǎng)有著直接的關(guān)系。因此企業(yè)在聘用相關(guān)工作人員是，應(yīng)以工作經(jīng)驗(yàn)豐富、知識(shí)結(jié)構(gòu)完善、專業(yè)技術(shù)水平高者優(yōu)先。另外企業(yè)也應(yīng)該定期組織員工進(jìn)行住房公積金專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，以提高他們的知識(shí)水平，增強(qiáng)操作技能。并且，伴隨著科技水平的提高，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，還需要提高工作人員對(duì)信息技術(shù)的操作能力，引導(dǎo)他們積極使用先進(jìn)的方法來完成各項(xiàng)工作，提高工作效率，增強(qiáng)工作質(zhì)量，降低勞動(dòng)力。

五、結(jié)語

企業(yè)在進(jìn)行住房公積金管理期間，因?yàn)槭艿礁鞣矫娴挠绊?，致使管理效果不明顯。但由于繳納住房公積金對(duì)于企業(yè)以及員工而言都意義重大，因此為了推動(dòng)企業(yè)更好發(fā)展，滿足員工的需求，企業(yè)應(yīng)積極采取合理措施為員工繳納公積金，這樣不僅順應(yīng)了住房公積金體制改革的發(fā)展要求，也穩(wěn)定了企業(yè)員工隊(duì)伍。（作者單位：山西省晉城市住房公積金管理中心晉煤分中心）