摘 要：企業(yè)中管理工作是尤為重要的，而經濟管理又是其中重要的一環(huán)，如果企業(yè)可以實現(xiàn)良好的經濟管理，那么企業(yè)的各項生產經營活動的順利進行就有了保證，從而進一步實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此本文通過對現(xiàn)代企業(yè)經濟管理的兩種模式入手，通過對比總結兩種模式的異同點，提出在企業(yè)的運行過程中規(guī)范的企業(yè)經濟管理模式的重要性，并為企業(yè)經濟管理模式的規(guī)范化提出了建議。

關鍵詞：現(xiàn)代企業(yè);經濟管理;規(guī)范化

改革開放以來，我國社會不斷發(fā)展，各個企業(yè)經濟發(fā)展迅速，已經步入到高速發(fā)展的階段，社會的高速發(fā)展給各個企業(yè)帶來機遇的同時也帶來了挑戰(zhàn)。企業(yè)如果能夠抓住機遇不斷提升自身的競爭力，則可以進一步促進企業(yè)的發(fā)展，而如果在市場壓力下，不能做好企業(yè)的管理工作，那企業(yè)的發(fā)展必將受到阻礙。因此在新時代下如何做好企業(yè)的管理工作就顯得尤為重要。而現(xiàn)代企業(yè)的管理工作中，經濟管理工作又是其中的重中之重，通過管理不斷地對企業(yè)的整個運營流程進行規(guī)范化，用以生產經營為主的管理模式代替原有的以生產為主的經濟管理模式，現(xiàn)在采用的經營模式可以使企業(yè)的經營效益最大化，在規(guī)范企業(yè)的經濟管理模式的基礎上，不斷促進企業(yè)的生產運營以及發(fā)展。

一、現(xiàn)代企業(yè)經濟管理的兩種模式

1.生產型經濟管理模式

我國傳統(tǒng)的經濟管理模式是以生產為主的經濟管理模式，在計劃經濟體制下，市場的商品供應一直是供不應求，而整個市場都由賣方控制。在這種現(xiàn)狀下，我國只能采取生產型經濟管理模式，并且具備四個鮮明的特點：首先，生產型經濟管理模式下，上級負責企業(yè)生產運營所需資金的調撥，企業(yè)運行過程中產生的利潤除了維持日常企業(yè)的日常運轉，其余獲取的大部分利潤都上交了國家。企業(yè)要做的是盡力滿足上級提出的要求，對于企業(yè)生產運營過程中出現(xiàn)的虧損現(xiàn)象國家會給予對應的補貼，這種模式下，企業(yè)沒有競爭感，效益普遍不高;其次，企業(yè)在運行過程中面臨的重大決策上擁有的權利較小，管理封閉。再次，企業(yè)和市場的聯(lián)系不密切，企業(yè)要做的只是滿足上級的目標，無需對市場進行預測，更不用談依據市場的需求來制定生產計劃。典型的生產型經濟管理模式如圖1所示。

2.經營型經濟管理模式

我國企業(yè)管理的最初階段是運用生產型經濟管理模式，這是我國企業(yè)較早采用的一種模式。但隨著社會的不斷發(fā)展，企業(yè)的規(guī)模和業(yè)務不斷擴大，在新形勢下，給企業(yè)帶來了巨大的機遇，同時也帶來了巨大的挑戰(zhàn)，想要真正適應現(xiàn)在社會的變化，只能對傳統(tǒng)的生產型經濟管理模式進行改革升級，發(fā)展為經營型的經濟管理模式。經營型的經濟管理模式能夠保證企業(yè)可以適應當前新環(huán)境帶來的挑戰(zhàn)，從而實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。新型的經營型經濟管理模式主要有以下四個特點：首先，與生產型的經濟管理模式不同的是企業(yè)在決策上具有更大的自主權，不必受到上級的約束。其次，企業(yè)的管理模式發(fā)生了很大的轉變，管理的范圍進一步擴大，從生產到經營整個過程都擁有自主的決策權。再次，企業(yè)生產運營過程中的盈虧自負，國家不再對其虧損進行補貼，因此企業(yè)在決策的過程中更加注重自身利益的實現(xiàn)。最后，企業(yè)的目標制定不再是僅僅依靠上級的通知，而是真正做到以市場為導向，通過市場調研等方式充分了解市場需求后做出目標的制定。典型的經營型經濟管理平臺如圖2所示。

二、規(guī)范現(xiàn)代企業(yè)經濟管理模式的重要性

企業(yè)的經濟管理在企業(yè)的管理工作中是重要的一環(huán)，涉及的企業(yè)運作過程中的內容廣泛，從生產到經營整個過程不論是計劃組織還是協(xié)調監(jiān)督等工作都與經濟管理息息相關。企業(yè)存在的意義就是獲取利益，而企業(yè)的管理人員要做的就是通過合理的經濟管理模式對企業(yè)的各項活動進行監(jiān)督，從而保證各項生產經營環(huán)節(jié)有規(guī)范科學的方式來支撐其進行。所以，對企業(yè)而言，要想企業(yè)的發(fā)展平穩(wěn)，首先應該做到的就是在經濟管理實施的過程中，能夠提供有效的經濟管理工具和規(guī)范科學的經濟管理方式。目前經濟迅速發(fā)展，企業(yè)面對的市場環(huán)境越來越激烈，同類型的企業(yè)層出不窮，競爭對手越來越多。企業(yè)要想在激烈的競爭中始終保證市場地位，就要不斷提高自身的競爭力，轉變傳統(tǒng)的經濟管理理念，不斷更新企業(yè)的經濟管理模式，只有適應社會的高速運轉，才能保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

三、規(guī)范現(xiàn)代企業(yè)經濟管理模式的措施

1.完善現(xiàn)代企業(yè)經濟管理體系建設

規(guī)范現(xiàn)代企業(yè)經濟管理模式的重要一步就是保證企業(yè)的日常運營過程中擁有完善的經濟管理體系。因此應該建立科學完善的經濟管理體系、有效的企業(yè)組織機構來保證企業(yè)經濟管理模式規(guī)范化的發(fā)展。首先，管理模式中的主人公就是員工和管理者，對于企業(yè)中的管理者應該進行合理的配置，企業(yè)的日常運營過程中，管理人員對所有的財務和經營的決策具有自主權，通過合理的決策保證企業(yè)各項經濟活動的順利開展，一個完善的經濟管理體系是提升企業(yè)的經濟管理水平的重要途徑。而對于員工而言，是否能夠做到人盡其才是管理體系應該重點考慮的一個問題，讓員工的才能在崗位上得到充分發(fā)揮，使得員工在崗位上可以實現(xiàn)自己的價值，這就是一個企業(yè)留住員工的關鍵。其次，一個模式及體系的構建，要通過有效的經濟管理制度的支撐，經濟管理制度中各個條例的不斷細化，能夠將企業(yè)中員工的職責進行落實，在生產經營過程中的各個環(huán)節(jié)的具體工作落實到人，保證每項工作的責任都有人負責。再次，企業(yè)各個部門的聯(lián)系應該更加明確，從而能夠保證各個部門之間的無障礙溝通和協(xié)調。最后，有效的監(jiān)督在整個管理體系中也是必須的，可以避免很多問題的出現(xiàn)。

2.恰當規(guī)劃企業(yè)的經濟目標

合理的目標可以給企業(yè)的發(fā)展明確方向。因此在企業(yè)進行管理模式的設定是要充分考慮到企業(yè)的長期目標和短期目標的制定，這樣也有利于對自身生產經營活動的控制，進而使得企業(yè)的經濟管理模式更加規(guī)范化。但企業(yè)目標的制定是一件大工程，應該綜合考慮多種因素的影響，需要企業(yè)的管理人員對企業(yè)的內外部環(huán)境進行衡量，同時結合企業(yè)自身的優(yōu)勢劣勢以及企業(yè)當前的發(fā)展狀況，全方位地進行評估之后，再進行制定從而保證目標的方向是符合企業(yè)發(fā)展前景的，以便后續(xù)對目標進行分解，進一步做出企業(yè)的短期規(guī)劃。企業(yè)在日常的運行中始終以目標為導向實現(xiàn)企業(yè)的長足、可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)在規(guī)劃經濟目標的前期，收集與自身發(fā)展狀況相關的各種資料，如生產經營資料以及企業(yè)所處的行業(yè)發(fā)展狀況資料等。在掌握了這些資料的前提下，企業(yè)經濟目標的制定者便對企業(yè)當前的發(fā)展狀況有了一定程度的了解，有利于其制定出恰當?shù)慕洕繕?。與此同時，在企業(yè)做好恰當?shù)慕洕繕艘?guī)劃后，應將目標付諸于實踐，保證對目標實施過程的有效監(jiān)控。

3.提高企業(yè)人力資源的管理水平

企業(yè)中最重要的資源就是人才，因此在當下這種知識經濟的環(huán)境下，人力資源管理的合理性在一定程度上決定了企業(yè)的發(fā)展，因此為了使得企業(yè)的經濟管理模式更加的規(guī)范化，要做到的就是不斷提升企業(yè)的人力資源管理水平。要想提高自身的人力資源管理水平要做到以下幾點：第一，管理水平的提高離不開的就是管理人員的水平，因此只有管理人員具備高素質、高水平，才能將人力資源管理落實到實處，不斷增強企業(yè)的整體管理水平，從而促進員工整體的規(guī)范化，因此企業(yè)在進行管理人員的配置時，要充分考慮人員自身的管理才能及其具備的管理知識，保證能夠實現(xiàn)高效的管理。第二，企業(yè)員工的留存很大程度上取決于企業(yè)自身的績效考核制度，因此合理的績效考核體系是必要的，員工的工作可以得到合理的評定，使得員工在當前的崗位上有自我效能感，能夠實現(xiàn)自我價值，總之一套科學有效的績效考核體系能夠激發(fā)員工的工作熱情，并在一定程度上促進企業(yè)經濟管理制度的規(guī)范化建設。具體來說，科學有效的績效考核體系應滿足兩個方面的需求：其一，對于工作積極的員工，應該根據員工的具體需求對其進行獎勵，能夠滿足員工現(xiàn)階段的實際需求，從而產生激勵效果，使得員工愿意繼續(xù)為企業(yè)創(chuàng)造價值;其二，對于工作散漫倦怠、工作效率低下且影響企業(yè)發(fā)展的員工，企業(yè)應對其進行懲處，以避免再次出現(xiàn)類似的事件，不利于企業(yè)的經濟發(fā)展?？偠灾?，企業(yè)利用這種獎懲并存的績效考核方式，在加強企業(yè)員工自律意識的同時，還能夠無形地在員工之間形成一種競爭模式。

四、結論

目前社會的高速發(fā)展給各個企業(yè)帶來機遇的同時帶來了挑戰(zhàn)。企業(yè)如果能夠抓住機遇不斷提升自身的競爭力，則可以進一步促進企業(yè)的發(fā)展，而如果在市場壓力下，不能做好企業(yè)的管理工作，那企業(yè)的發(fā)展必將受到阻礙。因此在新時期下如何做好企業(yè)的管理工作就顯得尤為重要。而現(xiàn)代企業(yè)的管理工作中，經濟管理工作又是其中的重中之重，通過管理不斷地對企業(yè)的整個運營流程進行規(guī)范化，用以生產經營為主的管理模式代替原有的以生產為主的經濟管理模式，現(xiàn)在采用的經營模式可以使企業(yè)的經營效益最大化，在規(guī)范企業(yè)的經濟管理模式的基礎上，不斷促進企業(yè)的生產運營以及發(fā)展。本文通過對現(xiàn)代企業(yè)經濟管理的兩種模式入手，通過對比總結兩種模式的異同點，提出在企業(yè)的運行過程中規(guī)范的企業(yè)經濟管理模式的重要性，并為企業(yè)經濟管理模式的規(guī)范化提出了建議。

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作者簡介：杜冠亨（1998.12- ），女，漢族，江西人，北京理工大學，本科在讀