徐莉華

摘要：創(chuàng)新水平?jīng)Q定了一個公司競爭力的強(qiáng)弱，是一個企業(yè)能夠持續(xù)健康發(fā)展的核心推動力，創(chuàng)新在21世紀(jì)占據(jù)著越來越重要的地位。文章對經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新進(jìn)行分析，以期有效提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平，從而在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳步，更好推動企業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)管理;創(chuàng)新;新時期

經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)運(yùn)作中非常重要的經(jīng)濟(jì)活動，高效的經(jīng)濟(jì)管理策略是企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的前提。新時代企業(yè)的發(fā)展趨向成熟，積累了大量經(jīng)濟(jì)管理方面的知識與經(jīng)驗(yàn)，取得了顯著成效，但是仍然存在著制約企業(yè)發(fā)展的不足之處。本文通過研究企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，以期解決存在的問題。

一、進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要性

整合資源，優(yōu)化配置是經(jīng)濟(jì)管理的目的所在，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的高低代表著其生產(chǎn)力的高低。而企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新通常是在企業(yè)運(yùn)營階段，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟(jì)管理理念進(jìn)行創(chuàng)新，并通過使用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)對生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行創(chuàng)新，降低產(chǎn)品成本，提升產(chǎn)品質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會效益的最大化。企業(yè)管理的核心內(nèi)容是經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新。隨著改革開放的不斷深入，企業(yè)規(guī)模在逐漸擴(kuò)大，市場競爭愈演愈烈，要想在激烈的市場競爭中立穩(wěn)腳跟，并不斷發(fā)展，唯有改進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理方式，才能夠提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率。然而，在經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新過程中，企業(yè)還有較多不足，管理方式不夠現(xiàn)代化，生產(chǎn)中面臨較大風(fēng)險(xiǎn)，由此企業(yè)在進(jìn)行創(chuàng)新中會遇到較大阻力，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作的開展提出了較高的要求，以確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展安全。

（一）體制改革不斷強(qiáng)化

影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的因素比較多，主要體現(xiàn)在兩個方面：在市場經(jīng)濟(jì)體制日趨完善的基礎(chǔ)上，企業(yè)需要改變自身的發(fā)展性質(zhì)，以更好滿足市場競爭需求;受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，少數(shù)企業(yè)選擇的管理方式比較落后，收到的經(jīng)濟(jì)利益低下卻會消耗大量能源。因此，企業(yè)要對經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作的開展給予重視。

（二）知識經(jīng)濟(jì)的要求

在進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新過程中，要滿足知識經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求。企業(yè)需要借助網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，來構(gòu)建一套系統(tǒng)、完善的決策機(jī)制，合理優(yōu)化工作流程，以確保在知識經(jīng)濟(jì)的大背景下長時間處于不敗之地。知識經(jīng)濟(jì)倡導(dǎo)經(jīng)濟(jì)全球化、網(wǎng)絡(luò)化，并對管理層結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，提升管理層指令的執(zhí)行力度，增加傳達(dá)效力，以更好提升經(jīng)濟(jì)管理效率。在知識經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的今天，企業(yè)要對自身進(jìn)行重新定位，以此來完成經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作，不斷提升企業(yè)的核心競爭力。

（三）企業(yè)效益的需要

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的最終目的是實(shí)現(xiàn)利益的最大化。如何能用低成本完成產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)利益的最大化是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理重點(diǎn)關(guān)注的問題。在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，企業(yè)需要保證產(chǎn)品的創(chuàng)新性，需要不斷對產(chǎn)品進(jìn)行創(chuàng)新，提升產(chǎn)品質(zhì)量，才能在激烈地競爭中脫穎而出，避免生產(chǎn)的產(chǎn)品與其他企業(yè)產(chǎn)品出現(xiàn)同質(zhì)化問題。而要完成產(chǎn)品的創(chuàng)新，首先要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新。

隨著市場競爭的不斷發(fā)展，企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新勢在必行。此時就需要借助互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)，來實(shí)現(xiàn)發(fā)展的體制化、市場化，才能不斷增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力，以應(yīng)對更多的挑戰(zhàn)。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題

（一）經(jīng)濟(jì)管理觀念比較落后

對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新而言，先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理理念至關(guān)重要，能夠起到激勵鼓舞企業(yè)員工的作用。但很多企業(yè)管理人員并不能清楚地認(rèn)識到當(dāng)前經(jīng)濟(jì)競爭的嚴(yán)峻性和經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題，僅著眼點(diǎn)于當(dāng)下企業(yè)利益的最大化。如今，越來越多的經(jīng)濟(jì)管理理念逐漸趨于空話套話，并未在實(shí)際的企業(yè)管理當(dāng)中得到有效應(yīng)用。管理者應(yīng)該正確理解新時代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念，以人為本，實(shí)事求是，從實(shí)際出發(fā)，樹立憂患意識，使企業(yè)發(fā)展可持續(xù)化，以此推動經(jīng)濟(jì)利益的增長。

2008年8月以來，財(cái)政部發(fā)布了《企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則解釋第2號》，并且財(cái)政部等五部委于2010年又進(jìn)一步出臺關(guān)于規(guī)范企業(yè)內(nèi)部控制的相關(guān)文件規(guī)范，在原有的基礎(chǔ)上完善了上市公司內(nèi)部控制管理、預(yù)防、監(jiān)督體系的建設(shè)，對日后企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的開展指明了方向，但是大多數(shù)企業(yè)并未對經(jīng)濟(jì)管理工作的開展給予重視，造成這種現(xiàn)象的主要原因是經(jīng)濟(jì)管理人員專業(yè)水平和綜合能力不高，缺乏管理經(jīng)驗(yàn)。此外，為了節(jié)省投入成本，一些企業(yè)并未按照經(jīng)濟(jì)管理要求設(shè)置相應(yīng)的崗位，在一定程度上阻礙了經(jīng)濟(jì)管理工作的開展。

（二）企業(yè)對于經(jīng)濟(jì)管理的組織過于松散

對于企業(yè)發(fā)展而言，完善有序的經(jīng)濟(jì)管理組織是確保企業(yè)正常運(yùn)行的關(guān)鍵，一個管理松散，沒有凝聚力的管理組織會導(dǎo)致企業(yè)缺乏核心競爭力，唯有保證管理組織擁有凝聚力，才能維持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。另外，如果企業(yè)缺乏完善的組織結(jié)構(gòu)，存在管理混亂的問題，則很可能導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)分配不公平的問題，會導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部矛盾加大，造成人力資源的流失與浪費(fèi)，不僅造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失，還制約了發(fā)展的前景。同時，部分企業(yè)缺少合理的組織機(jī)構(gòu)，造成這種現(xiàn)象的主要原因是大部分國內(nèi)企業(yè)并未意識到經(jīng)濟(jì)管理的重要性，也未構(gòu)建一套與之相匹配的經(jīng)濟(jì)管理組織機(jī)構(gòu)，加之大多數(shù)經(jīng)濟(jì)管理活動基本上由內(nèi)部負(fù)責(zé)人控制，這樣就有可能導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理組織過于松散，缺乏科學(xué)性、合理性，并在一定程度上受到管理者意識的局限。在設(shè)置企業(yè)內(nèi)部組織架構(gòu)時，職能交叉問題比較常見，在日常運(yùn)營中會導(dǎo)致各部門出現(xiàn)或多或少的矛盾，不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的進(jìn)行，提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的難度。經(jīng)濟(jì)管理的組織不完善，也會約束會計(jì)報(bào)表編制工作的開展，無法充分展現(xiàn)出報(bào)表的支撐作用，不利于提升企業(yè)的市場競爭力。

（三）對企業(yè)內(nèi)部控制力不夠

如果企業(yè)內(nèi)部管控力不足，將會阻礙經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作的開展。在現(xiàn)在的狀況來看，大部分企業(yè)防止資金浪費(fèi)的方法之一是利用會計(jì)管控成本，工作人員需要負(fù)責(zé)會計(jì)和財(cái)務(wù)兩方面的問題，實(shí)際上會計(jì)部門和財(cái)務(wù)部門實(shí)現(xiàn)了合并，造成了工作量大并且工作繁瑣的問題，嚴(yán)重影響了企業(yè)在會計(jì)和財(cái)務(wù)方面的工作效率。通過對以往工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行分析可以發(fā)現(xiàn)，以財(cái)務(wù)來控制企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理不符合實(shí)際要求，使用財(cái)務(wù)部門來達(dá)到內(nèi)部管控的目的不現(xiàn)實(shí)。因此，企業(yè)需要對經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行創(chuàng)新。同時內(nèi)部關(guān)系也會對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理產(chǎn)生一定的影響，如今對我國大部分企業(yè)而言，由于內(nèi)部控制力不足，導(dǎo)致內(nèi)部關(guān)系仍然存在較多的問題，最常見的問題就是內(nèi)耗現(xiàn)象比較明顯，這樣一來不僅會對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的效率產(chǎn)生一定的影響，而且還有可能引發(fā)資金的大量浪費(fèi)，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)無法有效控制，嚴(yán)重影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率。

三、企業(yè)在新形勢下進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的策略

（一）理念的創(chuàng)新

企業(yè)的管理層在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的過程中需要營造一種創(chuàng)新的發(fā)展氛圍，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該向員工傳播新形勢下的創(chuàng)新理念，促使員工充分理解創(chuàng)新的含義，并將創(chuàng)新的理念制度化，對現(xiàn)有的規(guī)章制度進(jìn)行補(bǔ)充和完善，以期更好地服務(wù)于經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作，滿足新形勢發(fā)展需求。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新主要從下述三個方面進(jìn)行：戰(zhàn)略上的創(chuàng)新。新形勢下，企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新需要從大局角度出發(fā)來對待問題，并從企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)管理規(guī)劃方面來制定一套適合企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新對策;企業(yè)的憂患意識。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的各個方面都需要對企業(yè)的危機(jī)意識給予重視，對于一個企業(yè)而言，危機(jī)意識不是施加于企業(yè)的高壓，而是推動企業(yè)不斷進(jìn)步發(fā)展的動力;企業(yè)終身學(xué)習(xí)的態(tài)度。新形勢下，終身學(xué)習(xí)目標(biāo)的制定要結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況來制定，僅在課堂上進(jìn)行知識的講解和學(xué)習(xí)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，工作后的專業(yè)知識，社會經(jīng)驗(yàn)都需要終身學(xué)習(xí)，都能夠?yàn)槔碚搫?chuàng)新儲備知識。

（二）制度方面的創(chuàng)新

制度創(chuàng)新可以確保創(chuàng)新理念在企業(yè)的全面滲透，可以為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新提供制度保障。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)當(dāng)前市場情況和企業(yè)內(nèi)部狀況組織相應(yīng)的內(nèi)部環(huán)境，鼓勵員工進(jìn)行創(chuàng)新，保持企業(yè)高效穩(wěn)定的運(yùn)營。制度創(chuàng)新要求實(shí)現(xiàn)權(quán)利的靈活有效，能夠側(cè)重實(shí)際，摒棄以往過度集中的權(quán)利模式，做到以良好的制度促使創(chuàng)新生生不息。除此以外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持以人為本來進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，建立起人性化的管理制度。以人為本的人性化管理制度能夠充分激發(fā)員工工作的熱情。企業(yè)的管理層還應(yīng)該提高員工對工作決策的參與度，保證員工對企業(yè)的歸屬感，提升員工的責(zé)任感。組織結(jié)構(gòu)還應(yīng)該應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行調(diào)整，匯總知識等信息，建立虛擬帶動現(xiàn)實(shí)的現(xiàn)代學(xué)習(xí)型企業(yè)。

四、小結(jié)

管理人員應(yīng)該意識到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新在新時代新形勢下的重要性，充分了解企業(yè)自身對于創(chuàng)新的不足，明確只有進(jìn)行管理創(chuàng)新才能不斷提升競爭力的理念。在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的道路上，不能簡單重復(fù)前人的經(jīng)驗(yàn)，而是要結(jié)合企業(yè)自身情況，實(shí)施具有操作性的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新。

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（作者單位：天津華北地質(zhì)勘查局;天津華勘基礎(chǔ)工程檢測有限公司）