劉偉

摘要：事業(yè)單位作為我國(guó)公共服務(wù)機(jī)構(gòu)中的重要組成部分，關(guān)于事業(yè)單位發(fā)展中人力資源績(jī)效管理工作的開展，也引起了機(jī)構(gòu)管理人員及研究人員的重視。分析在實(shí)際發(fā)展中，如何有效地提升事業(yè)單位人力資源績(jī)效管理質(zhì)量，同時(shí)促進(jìn)事業(yè)單位的良性發(fā)展，成為當(dāng)前事業(yè)單位人力資源績(jī)效管理作業(yè)發(fā)展中主要面臨的問題。文章針對(duì)事業(yè)單位人力資源績(jī)效管理的措施，進(jìn)行簡(jiǎn)要的分析研究。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位;人力資源;績(jī)效管理;措施

事業(yè)單位在發(fā)展中人力資源績(jī)效管理工作的發(fā)展現(xiàn)狀，對(duì)于其機(jī)構(gòu)的穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)管理產(chǎn)生了重要的影響。因此在實(shí)際發(fā)展中如何合理的控制其人力資源績(jī)效管理效果，并且提升事業(yè)單位的管理質(zhì)量，促進(jìn)事業(yè)單位的穩(wěn)定發(fā)展，優(yōu)化事業(yè)單位機(jī)構(gòu)的設(shè)置效果，則成為當(dāng)前事業(yè)單位運(yùn)營(yíng)管理中主要研究的課題。筆者針對(duì)提升事業(yè)單位人力資源績(jī)效管理的措施，進(jìn)行簡(jiǎn)要的剖析研究，以盼能為相關(guān)事業(yè)單位人力資源績(jī)效管理工作的實(shí)施提供參考。

1.事業(yè)單位人力資源績(jī)效管理的發(fā)展現(xiàn)狀分析

從當(dāng)前事業(yè)單位人力資源績(jī)效管理的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行分析，人力資源績(jī)效管理工作在實(shí)施中，宏觀分析整體的發(fā)展現(xiàn)狀較為良好，為各類公共服務(wù)質(zhì)量的推進(jìn)，以及機(jī)構(gòu)辦事效能的提升發(fā)揮了重要的作用。另外從發(fā)展細(xì)節(jié)的角度進(jìn)行評(píng)估，事業(yè)單位人力資源績(jī)效管理工作在推進(jìn)中，受業(yè)務(wù)模式，傳統(tǒng)管理理念，以及機(jī)構(gòu)運(yùn)營(yíng)中的財(cái)務(wù)特點(diǎn)影響，其在績(jī)效管理作業(yè)的監(jiān)管方面，人員意識(shí)，以及執(zhí)行體系方面還存在較大的提升空間。因此從實(shí)際發(fā)展的額角度進(jìn)行考量，事業(yè)單位在實(shí)際運(yùn)營(yíng)管理中，關(guān)于其人力資源績(jī)效管理工作的推進(jìn)，還應(yīng)從加強(qiáng)人員意識(shí)培養(yǎng)，落實(shí)績(jī)效管理監(jiān)管，以及完善執(zhí)行體系的方向進(jìn)行發(fā)展。

2.事業(yè)單位人力資源績(jī)效管理發(fā)展中存在的問題

2.1事業(yè)單位人力資源績(jī)效管理體系不完善

事業(yè)單位人力資源績(jī)效管理作業(yè)在發(fā)展中，其管理體系不完善為主要存在的一類問題。其中分析管理體系不完善，主要體現(xiàn)為：事業(yè)單位人力資源績(jī)效管理作業(yè)中缺乏評(píng)價(jià)機(jī)制，缺乏懲處措施，缺乏完善的業(yè)務(wù)核準(zhǔn)機(jī)制。基于該類不良現(xiàn)象進(jìn)行評(píng)估，事業(yè)單位人力資源績(jī)效管理體系不完善，造成相關(guān)工作人員在執(zhí)行考核作業(yè)中存在應(yīng)付差事，走過場(chǎng)的現(xiàn)象，嚴(yán)重地影響了事業(yè)單位的人力資源績(jī)效管理質(zhì)量，同時(shí)也造成了一定的資源浪費(fèi)現(xiàn)象。

2.2事業(yè)單位人力資源績(jī)效管理的重視度不足

事業(yè)單位人力資源績(jī)效管理工作在發(fā)展中，受傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)影響其機(jī)構(gòu)在實(shí)際發(fā)展中，領(lǐng)導(dǎo)人員的對(duì)人力資源績(jī)效管理的重視度不足，缺乏管理意識(shí)，也為普遍存在的一類問題。其中具體評(píng)估該類不良現(xiàn)象，領(lǐng)導(dǎo)人員的管理重視度不足及管理意識(shí)缺失，造成人力資源績(jī)效管理工作在具體的發(fā)展中存在形式化，以及考核缺失的現(xiàn)象，單一通過基層人員進(jìn)行績(jī)效管理考核，嚴(yán)重地影響了事業(yè)單位的人力資源績(jī)效管理質(zhì)量。同時(shí)也造成機(jī)構(gòu)內(nèi)部人員作業(yè)積極性差，辦事效率低下，人員結(jié)構(gòu)固化等不良現(xiàn)象，對(duì)于事業(yè)單位的有效運(yùn)營(yíng)管理，造成了較大的影響。

2.3人力資源績(jī)效管理缺乏明確的目標(biāo)

事業(yè)單位人力資源績(jī)效管理作業(yè)在實(shí)施中，考核目標(biāo)不明確，考核對(duì)象不明確，考核懲處措施不明確為主要存在的一類問題。其中具體分析該類不良現(xiàn)象，事業(yè)單位人力資源績(jī)效管理中缺乏明確的目標(biāo)，造成事業(yè)單位在實(shí)際發(fā)展中其業(yè)務(wù)的開展缺乏動(dòng)力，人員作業(yè)主動(dòng)性不足，內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)不足，極大地影響了事業(yè)單位的對(duì)外形象。另外從效益的角度進(jìn)行評(píng)估，事業(yè)單位人力資源績(jī)效管理質(zhì)量不合格，業(yè)務(wù)開展能力低下，對(duì)于區(qū)域政府的財(cái)政管理質(zhì)量，也造成了一定的影響。

2.4人力資源績(jī)效管理缺乏監(jiān)管機(jī)制

從事業(yè)單位的運(yùn)營(yíng)管理模式方面分析，事業(yè)單位人力資源績(jī)效管理中缺乏監(jiān)管機(jī)制，則為主要存在的問題。其中缺乏監(jiān)管機(jī)制，主要表現(xiàn)為：事業(yè)單位人力資源績(jī)效管理作業(yè)在實(shí)施中，缺失終端評(píng)價(jià)機(jī)制，缺失評(píng)價(jià)人員，缺失相關(guān)評(píng)價(jià)制度。最終造成事業(yè)單位人力資源績(jī)效管理工作在執(zhí)行中，無法合理地評(píng)估其作業(yè)質(zhì)量，同時(shí)對(duì)于相關(guān)業(yè)務(wù)的開展進(jìn)度，無法發(fā)揮有效的進(jìn)度監(jiān)管，極大地影響了事業(yè)單位的穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)管理。

3.提升事業(yè)單位人力資源績(jī)效管理的改善措施分析

3.1完善事業(yè)單位人力資源績(jī)效管理體系

從事業(yè)單位人力資源績(jī)效管理的發(fā)展現(xiàn)狀，以及管理作業(yè)的實(shí)施效果方面進(jìn)行評(píng)估，為有效地提升事業(yè)單位人力資源績(jī)效管理質(zhì)量，完善事業(yè)單位人力資源績(jī)效管理體系，則為其績(jī)效管理工作實(shí)施中的主要改善措施。其中關(guān)于人力資源績(jī)效管理體系的完善，事業(yè)單位應(yīng)基于其日常運(yùn)營(yíng)管理中的作業(yè)內(nèi)容，進(jìn)行業(yè)務(wù)執(zhí)行責(zé)任制度設(shè)定，實(shí)施量化考核制度，完善懲處機(jī)制的方式，進(jìn)行人力資源績(jī)效管理工作的評(píng)價(jià)及考核。以此提升作業(yè)人員的作業(yè)積極性，優(yōu)化機(jī)構(gòu)內(nèi)部的作業(yè)機(jī)制，并且達(dá)到提升內(nèi)部良性競(jìng)爭(zhēng)的目的。

3.2強(qiáng)化事業(yè)單位人力資源績(jī)效管理意識(shí)

事業(yè)單位從其經(jīng)營(yíng)、管理、業(yè)務(wù)開展的模式方面進(jìn)行分析，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)人員的人力資源績(jī)效管理意識(shí)，對(duì)于人力資源績(jī)效管理工作質(zhì)量的提升意義重大。其中從有效性、可行性的角度進(jìn)行評(píng)估，為合理提升領(lǐng)導(dǎo)人員的績(jī)效管理意識(shí)，實(shí)際發(fā)展中可由地方財(cái)政主管部門牽頭，實(shí)施事業(yè)單位的費(fèi)用預(yù)算申報(bào)制度，預(yù)算費(fèi)用審計(jì)制度，進(jìn)行事業(yè)單位運(yùn)營(yíng)管理中的資金需求審批，同時(shí)針對(duì)其機(jī)構(gòu)內(nèi)部的實(shí)際費(fèi)用應(yīng)用現(xiàn)狀進(jìn)行評(píng)價(jià)，并掛鉤事業(yè)單位的業(yè)務(wù)開展效果，廉政建設(shè)質(zhì)量評(píng)價(jià)，以此反推事業(yè)單位強(qiáng)化其內(nèi)部的人力資源績(jī)效管理工作，同時(shí)達(dá)到推動(dòng)事業(yè)單位穩(wěn)定發(fā)展的目的。

3.3明確人力資源績(jī)效管理目標(biāo)

“無規(guī)矩不成方圓”，事業(yè)單位人力資源績(jī)效管理工作在發(fā)展中，明確人力資源績(jī)效管理目標(biāo)，對(duì)于機(jī)構(gòu)人力資源績(jī)效管理質(zhì)量的提升意義重大。具體實(shí)施中為切實(shí)有效地發(fā)揮人力資源績(jī)效管理的目標(biāo)，事業(yè)單位應(yīng)基于業(yè)務(wù)開展的完成度，完成效果，客戶反饋，多個(gè)角度落實(shí)其目標(biāo)評(píng)價(jià)制度，并核準(zhǔn)相關(guān)目標(biāo)的執(zhí)行人員，實(shí)施人員責(zé)任制。以此達(dá)到明確目標(biāo)責(zé)任人，客觀評(píng)價(jià)目標(biāo)執(zhí)行效果，合理掛鉤績(jī)效考核作業(yè)，最終達(dá)到提升人力資源績(jī)效管理質(zhì)量的目的。

3.4落實(shí)人力資源績(jī)效管理中的監(jiān)管措施

從人力資源績(jī)效管理作業(yè)的實(shí)施邏輯程序方面分析，事業(yè)單位的人力資源績(jī)效管理工作發(fā)展，落實(shí)其人力資源績(jī)效管理中的監(jiān)管措施，則為提升其作業(yè)質(zhì)量的有效措施。具體實(shí)施中事業(yè)單位可結(jié)合其行政管理架構(gòu)，設(shè)置績(jī)效管理的監(jiān)管作業(yè)。此外為避免監(jiān)管措施的虛設(shè)，事業(yè)單位可通過創(chuàng)新人力資源績(jī)效管理辦法，應(yīng)用新型技術(shù)的方式進(jìn)行監(jiān)管作業(yè)實(shí)施。如結(jié)合手機(jī)APP、釘釘軟件，通過實(shí)名審批，監(jiān)管的形式，進(jìn)行相關(guān)人力資源績(jī)效管理工作的開展。以此發(fā)揮人力資源績(jī)效管理的效果，同時(shí)提升作業(yè)人員的作業(yè)積極性，并且實(shí)現(xiàn)有效的做事留痕效果，減少人力資源績(jī)效管理作業(yè)中出現(xiàn)的形式化等其他不良現(xiàn)象。

結(jié)束語(yǔ)

基于當(dāng)前事業(yè)單位人力資源管理的發(fā)展現(xiàn)狀，以及其在具體執(zhí)行績(jī)效管理中存在的問題現(xiàn)狀進(jìn)行分析，事業(yè)單位在實(shí)際發(fā)展為有效的提升其人力資源績(jī)效管理質(zhì)量，其在實(shí)際發(fā)展中可通過提升管理人員作業(yè)意識(shí)，完善人力資源績(jī)效管理體系，優(yōu)化評(píng)價(jià)機(jī)制，創(chuàng)新考核評(píng)價(jià)方法，以及落實(shí)監(jiān)管措施，明確考核目標(biāo)的方向進(jìn)行發(fā)展。

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