王波

【摘 要】現(xiàn)在我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展迅速，尤其是城鎮(zhèn)化建設(shè)的過(guò)程中各種建筑層出不窮，因而要做好相關(guān)的質(zhì)量控制工作。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;工程管理;施工質(zhì)量;質(zhì)量控制

1、前言

文章基于當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境和企業(yè)中常見(jiàn)的施工質(zhì)量控制問(wèn)題，對(duì)質(zhì)量控制現(xiàn)狀進(jìn)行概述，指出問(wèn)題并針對(duì)性的給出策略。

2、建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的現(xiàn)狀

2.1仍然采用傳統(tǒng)的分包工程管理模式

雖然現(xiàn)代建筑行業(yè)及科技水平得到了前所未有的發(fā)展，但是不容忽視的是很多建筑工程企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的分包工程管理模式，這種模式不但不適應(yīng)新時(shí)期建筑行業(yè)的發(fā)展，還存在諸多弊端，首先這種管理模式很難對(duì)工作范圍有一個(gè)清晰的界定，結(jié)果各單位為了謀取自身經(jīng)濟(jì)利益，總是希望相關(guān)單位承擔(dān)更多工作，這種做法極易導(dǎo)致工程程序上出現(xiàn)疏漏，不但影響了工程質(zhì)量，還嚴(yán)重延誤了工程進(jìn)度，這都是人為因素所造成的，除此之外很多施工企業(yè)管理制度不健全、不完善，管理人員專業(yè)素質(zhì)不高、管理水平低下及施工人員素質(zhì)參差不齊都是給管理工作帶來(lái)困擾的重要因素。

2.2在技術(shù)質(zhì)量方面存在問(wèn)題

技術(shù)質(zhì)量方面存在問(wèn)題主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面，首先由于現(xiàn)代建筑科技水平發(fā)展迅速，新技術(shù)、新產(chǎn)品不斷涌現(xiàn)，如果相關(guān)技術(shù)人員不能做到及時(shí)學(xué)習(xí)和掌握，就無(wú)法在工程施工中進(jìn)行應(yīng)用，進(jìn)而影響工程質(zhì)量的提高;其次建筑工程含金量不斷提高，其中涉及大量技術(shù)和專業(yè)，而每個(gè)專業(yè)都有自身特定的位置空間或技術(shù)要求，如果在施工中不能做到全面綜合考慮，特別是針對(duì)一些交叉細(xì)節(jié)問(wèn)題，就極易出現(xiàn)工程質(zhì)量問(wèn)題;最后建筑本身的特性決定它是一個(gè)獨(dú)立、特有的產(chǎn)品，而這種性質(zhì)無(wú)疑增加了技術(shù)施工的難度，因?yàn)槊恳粋€(gè)獨(dú)特的產(chǎn)品都對(duì)管線及設(shè)備有特定的要求，不能出現(xiàn)雷同，這間接就增加各專業(yè)之間出現(xiàn)矛盾和問(wèn)題的可能性，進(jìn)而給工程施工帶來(lái)困難。

2.3在施工技術(shù)方面存在問(wèn)題

現(xiàn)代施工過(guò)程中開(kāi)始越來(lái)越多的應(yīng)用新技術(shù)和新技能，這無(wú)疑對(duì)工程施工人員的水平提出了更高的要求，但是在實(shí)際建設(shè)工程的過(guò)程中，卻是大量缺乏科學(xué)理論知識(shí)的農(nóng)民工在操作，且普遍沒(méi)有采用先進(jìn)的現(xiàn)代設(shè)備，傳統(tǒng)的作業(yè)模式仍然在工程施工中占據(jù)主導(dǎo)地位，這種狀況的存在嚴(yán)重抑制了技術(shù)水平的應(yīng)用和實(shí)施。

3、提高工程質(zhì)量管理水平的策略

3.1可以嘗試實(shí)行項(xiàng)目工程管理責(zé)任制

建筑項(xiàng)目施工本身就是一項(xiàng)非常復(fù)雜和浩大的工作，所涉及的范圍和規(guī)模都比較大，且分項(xiàng)工程劃單項(xiàng)工程較多，要實(shí)行有效的管理并不是一件簡(jiǎn)單的事情，鑒于這種情況，施工企業(yè)可嘗試采用項(xiàng)目工程管理責(zé)任制的方式，減少管理層次，變金字塔式的管理為扁平式管理，把具體分工程管理工作落實(shí)到個(gè)人，使各管理人員各司其職、各盡其能，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，并對(duì)可能出現(xiàn)的問(wèn)題做好防護(hù)措施，此外一旦管理人員由于工作疏忽出現(xiàn)紕漏，一定要追究相關(guān)人員的責(zé)任，當(dāng)然對(duì)于管理水平較高，保證工作井然有序進(jìn)行的工作人員也要及時(shí)進(jìn)行表?yè)P(yáng)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，這種獎(jiǎng)罰分明的模式會(huì)更有助于激發(fā)管理人員的士氣，增強(qiáng)他們工作的責(zé)任心及道德感?！鞍倌甏笥?jì)，質(zhì)量第一”，可見(jiàn)工程質(zhì)量的重要性，因此我們要切實(shí)采取有效措施把好質(zhì)量關(guān)，為此要著重做好以下幾方面的工作，首先要嚴(yán)把材料關(guān)，材料是建設(shè)高質(zhì)量工程的前提和基礎(chǔ)，因?yàn)楣こ添?xiàng)目質(zhì)量高低在很大程度上取決于原材料的優(yōu)劣，因此在施工材料進(jìn)入場(chǎng)地之后，相關(guān)技術(shù)人員要進(jìn)行嚴(yán)格仔細(xì)的檢查，看其出廠證明、技術(shù)合格證及質(zhì)量保證書(shū)是否符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)鋼筋、混凝土構(gòu)件要先送實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行檢驗(yàn)，看樣品是否達(dá)到要求，對(duì)砂石的含水量及料徑等進(jìn)行科學(xué)測(cè)驗(yàn)，一旦發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品要堅(jiān)決棄用，并做妥善處理;其次要不斷實(shí)現(xiàn)施工技術(shù)的創(chuàng)新，先進(jìn)的施工技術(shù)對(duì)工程質(zhì)量的提高是毋庸置疑的，為此相關(guān)技術(shù)人員要加強(qiáng)自身對(duì)先進(jìn)技術(shù)的借鑒和學(xué)習(xí)，并結(jié)合工程實(shí)際情況和特點(diǎn)加以引用，除此之外施工單位還要注重對(duì)施工人員的技術(shù)培訓(xùn)，特別是針對(duì)一些特殊作業(yè)及高危作業(yè)，更要確保施工人員技術(shù)嫻熟，在操作過(guò)程中游刃有余，在招聘施工人員的過(guò)程中，企業(yè)要優(yōu)先選擇那些技術(shù)水平扎實(shí)，文化素養(yǎng)相對(duì)較高的人員加入施工團(tuán)隊(duì)，只有具備較高的施工技術(shù)并不斷追求提高和創(chuàng)新，才能生產(chǎn)出高質(zhì)量的建筑產(chǎn)品，進(jìn)而提高施工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，并最終贏得市場(chǎng);最后企業(yè)要建立完善的項(xiàng)目質(zhì)量管理體系，并且制定的質(zhì)量管理體系要高于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，可參考相關(guān)質(zhì)量手冊(cè)和程序文件做好質(zhì)量控制，并自主制定一些質(zhì)量方面的規(guī)章措施，比如《質(zhì)量檢查制度》、《質(zhì)量獎(jiǎng)懲條例》等，使工程質(zhì)量管理做到有法可依，有章可循。

3.2加大工程監(jiān)督力度

做好有效的監(jiān)督也是提高工程質(zhì)量的有效舉措之一，因此施工單位要建立科學(xué)的管理和監(jiān)督機(jī)制，首先可實(shí)行“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的工作原則，把工程質(zhì)量責(zé)任層層落實(shí)到個(gè)人，這種做法可有效提升相關(guān)管理人員的責(zé)任感和工作壓力，進(jìn)而在實(shí)施工作的過(guò)程中更加認(rèn)真負(fù)責(zé);其次要強(qiáng)化工程質(zhì)量的監(jiān)理工作，監(jiān)理人員要認(rèn)識(shí)到自身工作的重要性，在進(jìn)行監(jiān)督和檢查的過(guò)程中，嚴(yán)格按照國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)及合同規(guī)定進(jìn)行全過(guò)程的監(jiān)督和驗(yàn)收，不疏忽任何一個(gè)細(xì)節(jié)和環(huán)節(jié)，推動(dòng)工程監(jiān)理工作朝著規(guī)范化、科學(xué)化的方向發(fā)展。

3.3做好項(xiàng)目工程各方面的協(xié)調(diào)工作

只有工程的各個(gè)部門(mén)之間做好協(xié)調(diào)和配合，才能確保工程順利進(jìn)行下去。鑒于當(dāng)前建筑工程仍然以分包管理方式為主，因此可采取如下兩種措施加強(qiáng)彼此之間的協(xié)調(diào)，首先確保施工的各個(gè)階段做好必要的銜接，對(duì)工作職責(zé)和范圍進(jìn)行明確的規(guī)劃和分配，使各部門(mén)各司其職，各盡其能，同時(shí)還要協(xié)調(diào)好材料供應(yīng)、人際關(guān)系及技術(shù)交流等方面的工作;其次要構(gòu)建科學(xué)合理的項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)，避免過(guò)度肢解工程，否則會(huì)增加協(xié)調(diào)工作的難度，此外還要積極建立嚴(yán)密的協(xié)調(diào)管理程序，按照程序井然有序的進(jìn)行協(xié)調(diào)工作，在具體實(shí)施的過(guò)程中，要側(cè)重強(qiáng)調(diào)組織與程序，減少對(duì)個(gè)人能力的依賴，這樣可有效避免人為因素造成的誤差。施工進(jìn)度的控制應(yīng)該在工程動(dòng)工之前就做好相關(guān)規(guī)劃，工作人員在計(jì)劃工程進(jìn)度的時(shí)候，在遵循合同要求及熟悉圖紙的基礎(chǔ)之上，一定要有一定的預(yù)見(jiàn)性和前瞻性，盡量設(shè)想到所有可能出現(xiàn)的情況，并可邀請(qǐng)安裝人員參與其中，做好土建和安裝工作的良好結(jié)合，并盡量細(xì)化各個(gè)階段的工作，嚴(yán)格按照進(jìn)度計(jì)劃來(lái)配置機(jī)械設(shè)備、施工人數(shù)及周轉(zhuǎn)材料，當(dāng)然在這一過(guò)程中，要留有一定的余地，以防實(shí)際情況出現(xiàn)變化無(wú)法進(jìn)行調(diào)整。從以上內(nèi)容的論述中我們可知，要做好建筑工程的施工管理及質(zhì)量控制并非一件簡(jiǎn)單的事情，為此我們要做好充分的思想準(zhǔn)備，去迎接未知道路上的困難和挑戰(zhàn)，同時(shí)還要加強(qiáng)對(duì)實(shí)踐的研究和分析，切實(shí)為工程質(zhì)量和管理水平的提高作出積極努力。

4、結(jié)束語(yǔ)

宏觀來(lái)看我國(guó)建筑質(zhì)量控制管理的水平已經(jīng)有所提高，但是依然是存在了一些問(wèn)題，需要有關(guān)工作人員和管理人員做好思想準(zhǔn)備來(lái)做好工作，提高工程質(zhì)量。

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