魏禹堯

【摘 要】當(dāng)今科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展的過程中，我國企業(yè)和相關(guān)單位旨在謀求長期利益與自身長遠(yuǎn)發(fā)展，務(wù)必應(yīng)對內(nèi)部企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展模式等進(jìn)行適時(shí)創(chuàng)新與整改。當(dāng)前我國大部分企業(yè)運(yùn)行管理中仍舊存在諸多弊端與不足，我們應(yīng)該正視此類問題，從中研究出企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新型策略，加大企業(yè)管理的創(chuàng)新力度，不斷提高企業(yè)自身競爭力，為企業(yè)謀利益并促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。本文針對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀和管理特點(diǎn)等，對新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略進(jìn)行詳細(xì)分析和闡述。

【關(guān)鍵詞】新形勢;企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理;創(chuàng)新策略

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要意義

（一）是企業(yè)創(chuàng)新管理的必經(jīng)過程

隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷改革與深化，企業(yè)在今后的發(fā)展過程中，會因經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素對其產(chǎn)生巨大影響，使企業(yè)的性質(zhì)發(fā)展巨大轉(zhuǎn)變，還有部分企業(yè)在短時(shí)間內(nèi)難以適應(yīng)這一變化。市場經(jīng)濟(jì)條件的變化屬于外部原因，企業(yè)內(nèi)在經(jīng)濟(jì)條件的變化屬于內(nèi)部原因。因此，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行改革，能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展提供一股新鮮活力。

（二）是企業(yè)整合資源的有效手段

企業(yè)的發(fā)展歸根結(jié)底就是將資源進(jìn)行合理的分配與調(diào)整，通過優(yōu)化資源來保證企業(yè)資源的充分運(yùn)用，更好地服務(wù)于企業(yè)。正是因?yàn)橹R經(jīng)濟(jì)、互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的普及與快速發(fā)展，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方面進(jìn)行改革創(chuàng)新是今后發(fā)展的必然趨勢，主要是因?yàn)槿矫嬖颍阂皇腔ヂ?lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，二是全球化經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，三是知識經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，受這三方面因素的影響，使企業(yè)面臨的外部環(huán)境更加嚴(yán)峻。因此，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行創(chuàng)新，是控制成本與獲取利益的主要方式。

二、當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題

（一）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念落后

一個(gè)企業(yè)適應(yīng)市場環(huán)境變化，積極主動地制定新型管理措施的前提是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念的更新與變化，企業(yè)決策層認(rèn)識到了當(dāng)前階段經(jīng)濟(jì)管理體制轉(zhuǎn)型的必要性和有效性。但是，在我國較長時(shí)期的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)的高層管理長期受到傳統(tǒng)管理理念的影響，大都缺乏經(jīng)濟(jì)管理所需的科學(xué)管理模式經(jīng)驗(yàn)，在觀念上跟不上社會的發(fā)展，雖然發(fā)現(xiàn)了當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的問題，但沒有真正找到問題的根源所在，他們主觀地認(rèn)為企業(yè)的目標(biāo)就是單純地創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)利益，因而對財(cái)務(wù)、采購及銷售等與效益直接掛鉤的部門極為重視，認(rèn)為只要抓好這幾個(gè)部門就能實(shí)現(xiàn)利潤最大化，而忽視了對后勤、人資等其他部門的管理，這種落后的管理理念存在于各類大中小型企業(yè)中。從目前的一些經(jīng)濟(jì)管理經(jīng)驗(yàn)中可以發(fā)現(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)決策層的觀念落后，則很難適應(yīng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的需求。企業(yè)不能適時(shí)轉(zhuǎn)型，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理手段，將為企業(yè)的發(fā)展帶來極大的挑戰(zhàn)，這也逐步成為了阻礙我國企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的嚴(yán)重問題。

（二）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度不健全

我國大部分企業(yè)都有自己的經(jīng)濟(jì)管理制度，但大都形同虛設(shè)。在企業(yè)實(shí)際經(jīng)濟(jì)管理過程中，并沒有按照企業(yè)所制定的經(jīng)濟(jì)管理制度來執(zhí)行，企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)的各種問題也沒有得到有效的解決。同時(shí)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度也存在很多漏洞，員工正是利用這些漏洞鉆了空子，在工作中缺乏積極性，沒有樹立正確的企業(yè)價(jià)值觀和正確的行為規(guī)范，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益沒有得到最優(yōu)的提高。

（三）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理專員缺乏

管理被視為一門科學(xué)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員的素質(zhì)直接關(guān)系著企業(yè)管理的質(zhì)量，在大多數(shù)企業(yè)中，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理從業(yè)人員并不是專業(yè)出身，很多是從銷售或財(cái)務(wù)等部門一步步晉升起來的，他們的管理經(jīng)驗(yàn)主要依賴于實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，很多企業(yè)為了給老員工提供暢通的晉升渠道，都不愿外聘管理專才，擔(dān)心這種企業(yè)外的空降兵會適應(yīng)不了企業(yè)的價(jià)值理念，并直接打壓了老員工的工作積極性和進(jìn)取心。

（四）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理缺乏控制

新形勢下，我國企業(yè)在發(fā)展過程中暴露出了各種問題，就內(nèi)部而言，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理在內(nèi)部控制方面的問題主要表現(xiàn)在以下兩方面：一是企業(yè)設(shè)計(jì)戰(zhàn)略目標(biāo)與現(xiàn)實(shí)狀況不符，導(dǎo)致內(nèi)部控制形式化、空殼化，對企業(yè)的發(fā)展缺乏指導(dǎo)意義，不能針對企業(yè)管理過程中的弊病進(jìn)行高效管理，也就沒有發(fā)揮其應(yīng)有的作用;二是企業(yè)內(nèi)部管理步調(diào)不統(tǒng)一，缺乏協(xié)調(diào)指揮機(jī)制，企業(yè)內(nèi)部常常表現(xiàn)出管理參差不齊，有的部門管理得井井有條，有的部門則問題頻出。以上兩種企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中出現(xiàn)的問題都?xì)w因于企業(yè)內(nèi)部缺乏控制，這也是企業(yè)傳統(tǒng)管理模式的一大通病，是當(dāng)前企業(yè)適應(yīng)新形勢需要不斷改變和創(chuàng)新的地方，企業(yè)只有做好了控制管理，才能為經(jīng)濟(jì)管理的真正創(chuàng)新掃除障礙。

三、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略

（一）主導(dǎo)行為的是理念，進(jìn)行管理理念的創(chuàng)新

在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中，人的行為是由思想觀念決定的，因此要進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，首先要進(jìn)行企業(yè)理念創(chuàng)新，特別是企業(yè)的管理層。①建立先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理思想體系，改變?nèi)狈Ω偁幰庾R和創(chuàng)新能力的現(xiàn)狀，真正從思想上引起重視。并且，引進(jìn)國外先進(jìn)的創(chuàng)新理念來對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行指導(dǎo)，以此提升企業(yè)的競爭力。②加強(qiáng)培訓(xùn)、宣傳，確保人員共思想上引起重視，以創(chuàng)新為導(dǎo)向，使全員在理念上進(jìn)行創(chuàng)新改革，用全新的角度去認(rèn)識企業(yè)創(chuàng)新，改變傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理理念，提升企業(yè)創(chuàng)新能力。③建立一套符合企業(yè)發(fā)展方向的企業(yè)文化，使企業(yè)的所有人能凝聚在一起，上下一心，共同使企業(yè)發(fā)展壯大。

（二）無規(guī)矩不成方圓，進(jìn)行管理制度的創(chuàng)新

正所謂，無規(guī)矩不成方圓，制度是企業(yè)的根本，是企業(yè)執(zhí)行管理過程中的依據(jù)，也是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的先決條件，因此要進(jìn)行管理制度的創(chuàng)新。①建立健全的經(jīng)濟(jì)管理制度，通過具有約束性的條款，使企業(yè)成為一個(gè)高效的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行團(tuán)體，使企業(yè)在市場競爭中更具競爭力;②更具企業(yè)情況建立相應(yīng)的市場風(fēng)控制度，以此減少企業(yè)發(fā)展中的束縛和障礙，讓企業(yè)放心大膽做的同時(shí)對企業(yè)發(fā)展過程中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效控制;③以企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動為主要方向，建立相應(yīng)的監(jiān)督制度進(jìn)行規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)，使制度充分執(zhí)行起來，并發(fā)揮原本的作用。

（三）完善監(jiān)督管理體系，優(yōu)化設(shè)置組織結(jié)構(gòu)

切實(shí)可行的組織架構(gòu)是保證企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的前提，加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部調(diào)整，使內(nèi)部結(jié)構(gòu)資源更加優(yōu)化、合理，這樣才能使企業(yè)能更好的適應(yīng)當(dāng)前復(fù)雜的競爭環(huán)境。①按照企業(yè)管理的權(quán)利和責(zé)任進(jìn)行組織調(diào)整，根據(jù)企業(yè)的智力情況、經(jīng)營情況搭建出科學(xué)的組織架構(gòu)，對每個(gè)部門、崗位的職責(zé)進(jìn)行明確;②建立扁平化的橫向的組織結(jié)構(gòu)，通過減少管理層次，增加管理幅度，使企業(yè)的信息能更加快捷的傳遞和反饋，提高企業(yè)工作效率;③建立柔性的組織結(jié)構(gòu)，避免組織結(jié)構(gòu)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的束縛過大的問題，建立一些臨時(shí)組織或兼職組織來使企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)更加的靈活、多樣，以此應(yīng)對復(fù)雜的市場競爭狀況;

（四）以人為本，重視人才的力量，進(jìn)行人才的創(chuàng)新

在企業(yè)的發(fā)展中，人員管理優(yōu)化對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新有著決定性作用，因此，企業(yè)因以人為本，通過科學(xué)的人力資源管理，充分發(fā)揮人才的作用，這樣才能提高企業(yè)的整體競爭力，使企業(yè)能在市場競爭中，占有一席之地。

四、結(jié)語

綜上所述，根據(jù)我國經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)際情況，著重分析其中存在的問題。針對未來的經(jīng)濟(jì)趨勢，合理對待各種經(jīng)濟(jì)變化。企業(yè)應(yīng)長期堅(jiān)持對經(jīng)濟(jì)管理策略的創(chuàng)新研究，改變傳統(tǒng)理念，完善制度體系、豐富組織結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)人力資源管理，逐漸形成高效的企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)體系，為企業(yè)今后的經(jīng)營與生產(chǎn)提供一個(gè)正確方向，保證企業(yè)今后的穩(wěn)步進(jìn)步與可持續(xù)發(fā)展。

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