李康

【摘 要】在新時(shí)期環(huán)境下，由于經(jīng)濟(jì)體制改革的逐漸落實(shí)，經(jīng)濟(jì)市場格局發(fā)生了很大的變化，這推動(dòng)了經(jīng)濟(jì)市場繁榮發(fā)展的同時(shí)，也對(duì)國有企業(yè)的運(yùn)營和發(fā)展造成了很大的影響。國有企業(yè)想要長期穩(wěn)定的發(fā)展，勢必要做好人力資源的管理，而通過激勵(lì)機(jī)制能夠有效的提高員工工作積極性以及留住人才，下面，本文就針對(duì)激勵(lì)機(jī)制在大型國有企業(yè)人力資源管理中的實(shí)踐進(jìn)行分析，希望對(duì)其人力資源的管理具有幫助作用。

【關(guān)鍵詞】激勵(lì)機(jī)制;國有企業(yè);人力資源管理

人力資源是企業(yè)管理中的重要內(nèi)容，其是企業(yè)運(yùn)營和發(fā)展的基礎(chǔ)與保障，特別是對(duì)于國有企業(yè)來說，面對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)市場環(huán)境，人力資源的管理直接關(guān)系到其在經(jīng)濟(jì)市場中的生存。為了更好的實(shí)現(xiàn)對(duì)人力資源的管理，國有企業(yè)就需要認(rèn)識(shí)到激勵(lì)機(jī)制的作用，并根據(jù)企業(yè)實(shí)際的情況來進(jìn)行激勵(lì)機(jī)制的合理運(yùn)用，這對(duì)其企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展具有重要的意義。

1、大型國有企業(yè)人力資源管理激勵(lì)機(jī)制的作用

在大型國有企業(yè)的發(fā)展中，是需要大量的人力資源進(jìn)行支持的，而其企業(yè)想要提升其行業(yè)競爭力，還需要具有高素質(zhì)的人才保障，而通過良好的激勵(lì)機(jī)制，就能夠通過建立誘惑性和激勵(lì)性的條件，來達(dá)到吸引人才和留住人才的效果，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)現(xiàn)奠定良好的條件。同時(shí)通過良好的激勵(lì)機(jī)制，還能夠?qū)ζ髽I(yè)員工內(nèi)心需求進(jìn)行滿足，如物物質(zhì)需求和精神需求等，通過這些方面的激勵(lì)就能夠有效的調(diào)動(dòng)企業(yè)員工工作積極性，為了實(shí)現(xiàn)某一目標(biāo)，企業(yè)員工還會(huì)更加努力的投入工作，從而能夠?qū)T工的潛能進(jìn)行激發(fā)，這對(duì)工作質(zhì)量以及工作效率的提升具有積極的促進(jìn)作用。另外，通過良好的激勵(lì)機(jī)制和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合，還能夠促進(jìn)企業(yè)快速的實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)，提升企業(yè)的行業(yè)競爭力[1]。

2、大型國有企業(yè)人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制存在的問題

2.1缺乏較強(qiáng)的管理理念

在現(xiàn)階段一些國有企業(yè)的人力資源管理中，并沒有對(duì)激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行足夠的重視，缺乏人力資源激勵(lì)機(jī)制的管理理念。在大型國有企業(yè)人力資源管理中，主要還是將精力集中在人力資源檔案和薪酬等內(nèi)容的管理上，并沒有對(duì)激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行深入的研究和創(chuàng)新，這就導(dǎo)致激勵(lì)機(jī)制管理手段的缺乏。

2.2薪酬激勵(lì)效果不顯著

在國有企業(yè)人力資源的管理中，薪酬激勵(lì)是重要的激勵(lì)手段，由于薪酬和員工物質(zhì)方面有著密切的關(guān)系，因此企業(yè)員工一般對(duì)薪酬水平都十分關(guān)注，但是在企業(yè)實(shí)際的薪酬激勵(lì)中，還普遍存在激勵(lì)效果的不顯著。企業(yè)對(duì)薪酬標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)立還存在不夠科學(xué)的情況，并沒有對(duì)企業(yè)全體員工進(jìn)行分層次的薪酬激勵(lì)機(jī)制建設(shè)，導(dǎo)致薪酬激勵(lì)缺乏有效性和合理性;另外，企業(yè)對(duì)薪酬激勵(lì)的設(shè)立還存在死板性，并沒有靈活使用薪酬激勵(lì)方式，長期以來，員工就對(duì)薪酬激勵(lì)失去積極性，從而影響薪酬激勵(lì)的效果[2]。

2.3業(yè)績考核設(shè)計(jì)不科學(xué)

在一些大型國有企業(yè)的業(yè)績考核中，對(duì)考核的標(biāo)準(zhǔn)存在設(shè)計(jì)的不合理，甚至還有一些存在沒有標(biāo)準(zhǔn)的情況，進(jìn)行績效考核主要是通過主觀的印象進(jìn)行，這就導(dǎo)致考核的結(jié)果沒有很好的公平性。同時(shí)業(yè)績考核的標(biāo)準(zhǔn)還存在可操作性不足的情況，并沒有進(jìn)行對(duì)各項(xiàng)業(yè)績內(nèi)容進(jìn)行明確的考核標(biāo)尺制定，考核設(shè)計(jì)中僅僅是一些文字類的評(píng)語，評(píng)價(jià)者主要進(jìn)行分?jǐn)?shù)或結(jié)果的注明，這就不可避免的存在業(yè)績考核不合理的情況。另外，在業(yè)績考核中，還普遍存在沒有客觀資料的公開，業(yè)績考核往往是后臺(tái)操作，這就導(dǎo)致其缺乏透明性和公平性[3]。

3、激勵(lì)機(jī)制在大型國有企業(yè)人力資源管理中的實(shí)踐

3.1公開獎(jiǎng)金分配計(jì)劃，保證薪酬分配的公平性

獎(jiǎng)金是企業(yè)員工薪酬工資的一部分，同時(shí)也是企業(yè)員工薪酬中的不確定部分，其直接體現(xiàn)出了企業(yè)對(duì)員工工作價(jià)值的認(rèn)可，企業(yè)員工一般對(duì)獎(jiǎng)金的情況都十分關(guān)注。在激勵(lì)機(jī)制中，獎(jiǎng)金也是調(diào)動(dòng)企業(yè)員工積極性的重要手段，為了充分發(fā)揮獎(jiǎng)金的激勵(lì)效果，企業(yè)就需要公開獎(jiǎng)金分配的計(jì)劃，來讓企業(yè)員工對(duì)獎(jiǎng)金的分配具體執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了解，這樣便于他們更好的進(jìn)行工作的開展，獲取相應(yīng)的獎(jiǎng)金需求，另外，通過對(duì)獎(jiǎng)金分配的計(jì)劃公開，實(shí)現(xiàn)了獎(jiǎng)金分配的透明化，促進(jìn)了薪酬分配的公平性，提升獎(jiǎng)金激勵(lì)的效果。

3.2完善績效考核體系

想要有效發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的作用，國有企業(yè)一定要注重對(duì)績效考核體系的完善。國有企業(yè)要和其實(shí)際的發(fā)展情況進(jìn)行結(jié)合，進(jìn)而針對(duì)性的進(jìn)行考核體系的制定。在績效考核體系中，要注重日常跟蹤的考核，實(shí)現(xiàn)對(duì)員工實(shí)際崗位情況表現(xiàn)進(jìn)行考核，對(duì)績效考核的內(nèi)容進(jìn)行豐富和完善，并將績效考核當(dāng)作員工晉升和待遇調(diào)整的參考基礎(chǔ)，這樣就能夠有效的發(fā)揮績效考核的激勵(lì)作用，促進(jìn)企業(yè)員工按照績效考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自我要求，實(shí)現(xiàn)工作質(zhì)量和工作效率的提升[4]。

3.3通過細(xì)致分工完善激勵(lì)機(jī)制

在國有企業(yè)人力資源的管理中，企業(yè)員工的崗位是各種各樣的，這要求在進(jìn)行激勵(lì)機(jī)制的建立中，要根據(jù)員工工作的情況和實(shí)際的需求來進(jìn)行細(xì)致的分工，從而保證激勵(lì)機(jī)制有效性的發(fā)揮。對(duì)于關(guān)鍵性和技術(shù)性強(qiáng)的崗位，在進(jìn)行激勵(lì)機(jī)制制定中，要對(duì)其物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)進(jìn)行合理傾斜，保證激勵(lì)的效果，同時(shí)對(duì)不同崗位還要進(jìn)行工資能力和工資結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，即使對(duì)同一崗位還要求評(píng)價(jià)的內(nèi)容不能死板，要對(duì)其評(píng)價(jià)進(jìn)行不斷細(xì)化，按照員工勞動(dòng)的條件和實(shí)際勞動(dòng)量合理進(jìn)行評(píng)價(jià)，從而來對(duì)崗位間存在的激勵(lì)結(jié)果差距性進(jìn)行體現(xiàn)。

3.4做到獎(jiǎng)懲的科學(xué)結(jié)合

在國有企業(yè)人力資源的管理中，獎(jiǎng)懲的科學(xué)結(jié)合能夠的促進(jìn)激勵(lì)機(jī)制作用的發(fā)揮。在獎(jiǎng)懲實(shí)施中，一定要保證獎(jiǎng)懲具有良好的規(guī)范性、及時(shí)性和公平性。企業(yè)要建立規(guī)范的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)獎(jiǎng)懲的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行明確的規(guī)定，這樣就能夠讓員工清楚掌握獎(jiǎng)懲的規(guī)定;然后獎(jiǎng)懲要保證具有良好的及時(shí)性，對(duì)表現(xiàn)好的員工要及時(shí)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和表揚(yáng)，來起到他們的模范帶頭作用，對(duì)表現(xiàn)不好的員工要及時(shí)進(jìn)行批評(píng)，能夠?qū)λ麄兊墓ぷ鬟M(jìn)行及時(shí)糾正，還能夠?qū)ζ渌麊T工引以為戒;另外，需要把握好獎(jiǎng)懲的公平性，對(duì)取得相同成績員工，要通過同等層次標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，而對(duì)犯同樣錯(cuò)誤員工，則也要通過同等的層次進(jìn)行處罰[5]。

3.5注重物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)的結(jié)合

在國有企業(yè)激勵(lì)機(jī)制建立中，要注重物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)的結(jié)合，使員工充分的感受到企業(yè)關(guān)懷，從而增強(qiáng)員工的信心。對(duì)那些在工作中具有突出性貢獻(xiàn)的員工，則企業(yè)可按照貢獻(xiàn)實(shí)際大小進(jìn)行不同物質(zhì)的獎(jiǎng)勵(lì)，如獎(jiǎng)品和獎(jiǎng)金等，來對(duì)他們的工作起到激勵(lì)效果;同時(shí)企業(yè)還需要注重對(duì)員工精神方面的激勵(lì)，企業(yè)可以通過評(píng)優(yōu)評(píng)先、表彰大會(huì)等手段，來對(duì)優(yōu)秀工作者進(jìn)行有效的表揚(yáng)，這樣不僅能夠?qū)λ麄兊墓ぷ鲀r(jià)值進(jìn)行肯定，還能夠?qū)ζ渌膯T工起到競比和激勵(lì)的作用。

4、總結(jié)

綜上所述，激勵(lì)機(jī)制在國有企業(yè)人力資源管理中具有重要的作用，為了更好的發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的效果，企業(yè)一定要正視其激勵(lì)機(jī)制存在的現(xiàn)狀，并積極采取有效的措施來不斷強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制的實(shí)踐，從而來為其高效穩(wěn)定的發(fā)展提供良好的條件。

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