劉赤亮

【摘要】經濟的不斷發(fā)展，經濟全球化的不斷深入，這影響了全球經濟市場，也包括我國經濟體系。我國企業(yè)面臨的內外競爭環(huán)境激烈，為了保證在激烈的市場競爭中能夠存活下來，健康發(fā)展，國有企業(yè)更需要通過加強財務管理工作，提升自身應對危機的水平。本文通過闡述財務管理以及財務管理與內部控制之間的關系，探討國有企業(yè)財務管理在企業(yè)內部風險控制中的重要作用，并提出一些策略，希望能夠幫助企業(yè)在激烈的市場競爭中不被市場所淘汰，穩(wěn)健發(fā)展。

【關鍵詞】國有企業(yè);財務管理;內部風險控制

首先我們要分析財務管理的概念，企業(yè)財務管理是指企業(yè)在整體的目標之下，關于企業(yè)財產的購置，處理資本的籌集，融通以及對企業(yè)生產過程中現(xiàn)金流的分配運營以及利潤分配等管理工作，財務管理是企業(yè)管理的重要組成部分，其不僅要根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展現(xiàn)狀，更要從相關經濟法律法規(guī)出發(fā)，按照一定的原則組織開展企業(yè)的財務管理工作。財務管理工作要遵循一定的基本原則，進行合理的規(guī)劃，選擇。我國目前正處于供給側改革，產業(yè)結構轉型升級的重要時期，國有企業(yè)的財務管理工作顯得愈發(fā)重要，影響著國有資產的安全，因此必須要建立企業(yè)風險控制體系，并基于此體系開展財務管理工作，以保證國有企業(yè)在市場競爭激烈的當今有效控制風險，提高國有企業(yè)收益。

一、內控視角下企業(yè)財務管理與風險管理的聯(lián)系

我們可以將企業(yè)財務管理看作為企業(yè)內部控制的一個組成部分，分析企業(yè)內部控制與企業(yè)風險管理之間的關系，我們可以認定企業(yè)內部控制與企業(yè)風險管理有一定的聯(lián)系，企業(yè)內部風險控制貫穿于企業(yè)經營的全過程，因此我們可以將企業(yè)財務管理認為是企業(yè)內部風險控制的一個部分。通過財務管理進行企業(yè)風險管理有助企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)其在運營過程中面臨的潛在分享以便于企業(yè)及時采取控制措施，避免產生嚴重后果，且有利于提高企業(yè)的運營穩(wěn)定性。

我們可以將企業(yè)風險管理看作一個整體性目標，而且內部控制跟側重企業(yè)內部所面臨的普遍財務風險管理的方面，其在一定程度上可以預見識別風險，隨著企業(yè)的逐步發(fā)展，企業(yè)內部控制與風險管理之間的聯(lián)系越來越密切。

二、國企財務管理的重要作用

首先我們分析企業(yè)財務風險的類型與原因。在企業(yè)生產經營活動中，企業(yè)財務風險是最常見的，也是后果非常嚴重的風險類型。我們可以從資金的流動形態(tài)角度將財務風險分為4種類型，首先是經營風險，企業(yè)在銷售產品的過程中存在已經無法收回本金的可能第二是投資風險，企業(yè)在經營的過程中可能很難實現(xiàn)預期的效益，導致投資損失，第三是籌資風險企業(yè)在生產經營的過程中，會有一定的融資要求然而在發(fā)展的過程中可能會失去支付成本的償還能力，是收益分配的風險，企業(yè)在獲得效益的時候可能會使企業(yè)的價值發(fā)生轉變，收益分配出現(xiàn)問題，導致企業(yè)生產效率降低等情況。

究其原因，可能是企業(yè)投資失敗，企業(yè)信用和企業(yè)營銷環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題的造成，也可能是受到宏觀政策背景和不可抗力的影響。

在國有企業(yè)進行財務管理，可以有效的進行風險控制。國有企業(yè)財務管理首先能夠保證國有企業(yè)內部財務信息的質量，在國企中財務管理對全面控制企業(yè)內部資產運作有重要的作用，尤其是在目前競爭激烈的市場環(huán)境之下，有部分企業(yè)為了追求更高的經濟效益，而不惜冒著違法亂紀的風險進行一些擦邊球行為。國企內部其需要進行一定的財務信息公開，從而真實地反映國企內部運營情況，有助于國企更好的發(fā)現(xiàn)其面臨的財務風險并及時挽救。

在國企進行投資管理過程中，進行財務管理能夠有效的進行精準投資，避免國家財政受到損失，有效的防范投資風險。

建立完善的財務管理體系，有助于加強國企內部不同職能部門之間的溝通交流，以確保相關規(guī)章制度的順利進行幫助國有企業(yè)更好的發(fā)展，實現(xiàn)既定目標。同時還能夠加強國有企業(yè)內部的監(jiān)督體系，激發(fā)員工的工作潛能，從而確保國有企業(yè)內部工作人員的廉潔性，提高國企的工作效率，促進國有企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。

三、優(yōu)化國企內部財務管理的措施

經濟的飛速發(fā)展市場資本融入的多樣性使得競爭日趨激烈，我國國有企業(yè)背后依靠國家財政的支持發(fā)展時間較久，很多國有企業(yè)內部的財務管理提示不夠明確，財務管理發(fā)揮職能不完善且覆蓋面不夠廣。在企業(yè)面臨現(xiàn)代化改革的當今需要進行改革創(chuàng)新，以現(xiàn)代管理手段完善企業(yè)內部的風險控制，國有企業(yè)要認識到財務管理對國企內部風險控制的重要性，完善國企內部財務管理體系，發(fā)揮財務管理控制內部風險的積極作用。

首先要優(yōu)化國企內部財務管理模式。在企業(yè)的發(fā)展經營中，投資是必不可少的行為。企業(yè)投資活動帶來的收益與風險呈現(xiàn)正比關系，項目的投資利潤率，負債率之間直接影響了投資風險的大小，因此在對企業(yè)進行投資的決策過程中，要通過財務管理來綜合考慮項目產品的成本利潤收益以及風險。企業(yè)財務管理人員要通過科學的調查與決策，采用多元化發(fā)展的經驗模式以及現(xiàn)代化財務理念，對企業(yè)的投資行為進行合理的分析，最大限度降低企業(yè)的決策風險。

其次要建立健全財務管理體系，擴寬財務管理的覆蓋面。在實踐中我財務管理一下體系不夠完善之時，財務管理工作沒有發(fā)揮其最大價值與作用，在實踐中要通過規(guī)范化財務管理，以提高企業(yè)的形象，建立起企業(yè)信用。要通過飲用具備相關專業(yè)能力的高質量人才，對人才進行合理的培訓，充分了解企業(yè)內部實際情況，進行規(guī)范化的財務管理工作在實踐中要以發(fā)展的眼光，長遠的眼光進行利益分配調整和規(guī)劃，完善企業(yè)財務管理的整體框架結構，避免由于利益分配風險而引發(fā)企業(yè)財務風險。

在實踐中還要進行流程性風險控制。通過分析企業(yè)的財務管理概念以及其對企業(yè)發(fā)展的重要意義，我們可以看出企業(yè)財務管理工作貫穿于企業(yè)生產經營的全過程，因此要重視企業(yè)財務管理面臨的其他問題，企業(yè)要通過規(guī)范化生產經營控制每個流程，從而及時發(fā)現(xiàn)流程性風險。在實踐中許多企業(yè)都存在賒銷的狀況，為了提高企業(yè)財務管理工作能力，避免企業(yè)發(fā)生流程性風險，企業(yè)要對經營的客戶進行重新定位，對于部分信譽較高的客戶可以以賒銷的模式進行產品銷售，但是對于部分信譽較低的客戶要考慮到相關的收款風險，采取有效的結算方式，以盡快收回企業(yè)資金，保證企業(yè)財務安全。

四、從內控視角開展國有企業(yè)內部會計工作加強風險防范

企業(yè)在進行內部控制與管理會計應用的過程中，要根據(jù)企業(yè)本身的作用價值與所需的組織結構作為基礎，建立健全能夠滿足管理會計活動所需要的業(yè)務、財務等相關人員組成的管理會計組織體系，組織開展管理會計工作。對于相關人員的組織安排，行政事業(yè)企業(yè)可以通過引入具備相應素質的人才作為發(fā)展目標。對企業(yè)內部人員進行技術培訓，加強企業(yè)內部人員的自身素質。同時更要組織領導人員進行思想培訓，以推進內部控制與管理會計應用的建設步伐。

五、結語

風險控制是企業(yè)生存發(fā)展的必然要求，企業(yè)是企業(yè)遵循市場活動規(guī)律的必然趨勢。企業(yè)財務管理滲透企業(yè)風險控制是企業(yè)有效進行風險防范工作的重要途徑，研究企業(yè)風險管理與內部控制的關系，總結經驗正確的理解企業(yè)的財務管理與控制之間的關系，能夠有效幫助企業(yè)分析風險因素，有效的運用企業(yè)管理進行風險控制。通過加強財務管理，運用現(xiàn)代化財務管理手段與信息化專業(yè)化規(guī)范化的工作，能夠有效降低企業(yè)的決策風險，資本風險流程風險。在日趨激烈的市場競爭環(huán)境中，國有企業(yè)更要通過科學的財務管理工作，規(guī)范企業(yè)內部生產經營進行風險控制為企業(yè)最大限度的降低風險，實現(xiàn)效益的最大化。