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        軟件項(xiàng)目的成本估算與成本控制研究

        2019-09-20 04:51:05吳春燕
        時(shí)代經(jīng)貿(mào) 2019年7期
        關(guān)鍵詞:成本控制方法

        吳春燕

        【摘要】為了進(jìn)一步提升軟件項(xiàng)目成本管控和規(guī)?;杀究刂乒ぷ魉?,相關(guān)部門要結(jié)合項(xiàng)目工作量、進(jìn)度和項(xiàng)目開(kāi)發(fā)軟件等建構(gòu)完整的監(jiān)督控制機(jī)制,提升綜合管理水平。本文分析了軟件成本估算的方法,并對(duì)成本估算存在的問(wèn)題和優(yōu)化措施展開(kāi)討論,僅供參考。

        【關(guān)鍵詞】軟件項(xiàng)目;成本估算;成本控制;方法

        在信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)全面發(fā)展的背景下,軟件行業(yè)要對(duì)人力成本和資源使用成本予以管控,因?yàn)榭蛻魧?duì)軟件產(chǎn)品的個(gè)性化需求也在變化,這就需要相關(guān)部門綜合相關(guān)因素,建立健全更加系統(tǒng)化的項(xiàng)目成本控制策略。

        一、軟件成本估算的方法

        (一)基于機(jī)器學(xué)習(xí)的估算方法

        將機(jī)器學(xué)習(xí)作為估算的對(duì)象是企業(yè)在積累自身歷史經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上,有效實(shí)現(xiàn)“求同存異”,這種處理方式和估算機(jī)制在國(guó)外應(yīng)用較為廣泛,主要還是將決策樹(shù)和估算方式進(jìn)行融合,一定程度上提高估算過(guò)程和估算結(jié)果的實(shí)際水平。

        (二)基于軟件生命周期的WBS方法

        要想從根本上維護(hù)軟件項(xiàng)目的成本估算效果,就要建立健全完整的制作過(guò)程,確保項(xiàng)目立項(xiàng)到軟件項(xiàng)目開(kāi)發(fā)都能呈現(xiàn)出全過(guò)程化分析機(jī)制,有效對(duì)需求和可行性進(jìn)行分析,并且要維護(hù)概要設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)一代碼編寫(xiě)、軟件測(cè)試等基礎(chǔ)項(xiàng)目,全面整合驗(yàn)收機(jī)制的同時(shí),保證能構(gòu)建軟件生命周期全過(guò)程管理,從而維護(hù)操作過(guò)程。值得一提的是,在WBs法應(yīng)用的過(guò)程中,要對(duì)作業(yè)分解結(jié)構(gòu)技術(shù)進(jìn)行統(tǒng)籌管理,有效對(duì)某一個(gè)項(xiàng)目予以分解,一直到能進(jìn)行獨(dú)立估算為止,從而保證軟件項(xiàng)目成本能滿足實(shí)際應(yīng)用需求。

        (三)基于軟件估算的處理方式

        目前較為常見(jiàn)的是Delphi法,要結(jié)合軟件項(xiàng)目的相關(guān)資料,并且向其下發(fā)到相應(yīng)專家手中,有效結(jié)合經(jīng)驗(yàn)對(duì)軟件項(xiàng)目予以判定和分析,從而集合專家開(kāi)設(shè)研討會(huì),確保能結(jié)合自身判定機(jī)制和研討會(huì)討論模式完成估算數(shù)值,結(jié)合軟件項(xiàng)目組相關(guān)工作人員的具體分析效果整合相應(yīng)的討論內(nèi)容。最后,相關(guān)專家要對(duì)項(xiàng)目討論結(jié)果進(jìn)行反復(fù)估算和處理,一直到相應(yīng)專家的估算結(jié)果一致才能結(jié)束。

        值得一提的是,這種處理方式最大的優(yōu)勢(shì)就是能融合不同專家的經(jīng)驗(yàn),且能提升軟件項(xiàng)目的多元化程度,減少誤差問(wèn)題和差異項(xiàng)目造成的影響。但是最大的缺陷就是因?yàn)閷<冶旧淼慕?jīng)驗(yàn)和水平不統(tǒng)一,經(jīng)驗(yàn)項(xiàng)目的估算會(huì)存在不準(zhǔn)確的問(wèn)題。

        二、軟件成本估算和成本控制存在的問(wèn)題

        (一)項(xiàng)目人力成本有限

        要想提升軟件成本估算的綜合效果,就要借助工作經(jīng)驗(yàn)以及相關(guān)人員的綜合能力展開(kāi)評(píng)級(jí)工作,并且借助軟件項(xiàng)目模塊和工作量建立對(duì)應(yīng)的分析機(jī)制,且需要結(jié)合經(jīng)驗(yàn)對(duì)軟件項(xiàng)目具體應(yīng)用要求進(jìn)行判定,這就需要綜合不同工作等級(jí)的人員平均水平進(jìn)行人力成本估算處理。但是,這種估算機(jī)制往往會(huì)存在主觀因素較為明顯的問(wèn)題,制約了相應(yīng)為問(wèn)題的管理使得人力資源成本數(shù)值受到影響。

        (二)項(xiàng)目費(fèi)用使用問(wèn)題

        在項(xiàng)目管理工作中,從項(xiàng)目立項(xiàng)到系統(tǒng)維護(hù),流程化管理需要不同的人員進(jìn)行差異化操作,然而,部分企業(yè)自費(fèi)用預(yù)算管理工作中僅僅是對(duì)預(yù)算體系和要素進(jìn)行管理。例如,針對(duì)出差進(jìn)行的費(fèi)用計(jì)算,主要是結(jié)合不同人群出差費(fèi)用限額和預(yù)計(jì)出差天數(shù)進(jìn)行預(yù)算費(fèi)用管理,這就使得相應(yīng)環(huán)節(jié)的費(fèi)用明細(xì)并不能得到有效體現(xiàn)和整合,造成費(fèi)用估算結(jié)果失衡甚至是不準(zhǔn)確的問(wèn)題。

        (三)成本控制意識(shí)不足

        對(duì)于軟件成本控制工作而言,多數(shù)企業(yè)對(duì)問(wèn)題的重要性和應(yīng)用要點(diǎn)的了解程度并不是非常明確,這就使得成本意識(shí)淡漠,無(wú)法進(jìn)行單獨(dú)核算,尤其是項(xiàng)目管理人員多數(shù)都是技術(shù)人員,就會(huì)將成本管理工作都?xì)w咎旨在財(cái)務(wù)部門,價(jià)值相應(yīng)的成本控制激勵(lì)政策和管控效率不能得到合理性的監(jiān)管,規(guī)章制度也無(wú)法得到落實(shí),必然會(huì)影響項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)過(guò)程和綜合效果。

        除此之外,項(xiàng)目人員在和客戶進(jìn)行對(duì)接的過(guò)程中因?yàn)闆](méi)有對(duì)需求進(jìn)行監(jiān)管往往會(huì)出現(xiàn)盲目性變更問(wèn)題,都會(huì)造成成本控制工作陷入失衡狀態(tài)的現(xiàn)象。

        三、軟件成本控制的策略

        為了進(jìn)一步提升軟件成本控制工作的綜合效果,相關(guān)部門要積極建立健全統(tǒng)籌性較好的管控機(jī)制,建立經(jīng)營(yíng)意識(shí)的同時(shí),完善管理模式的綜合效果。

        (一)轉(zhuǎn)變管理意識(shí)

        在軟件管理工作中,要想提升軟件項(xiàng)目成本控制工作的時(shí)效性,就要從思想意識(shí)層面予以監(jiān)管,整合網(wǎng)關(guān)系統(tǒng)和經(jīng)驗(yàn)化管理機(jī)制,確保能從根本上提升項(xiàng)目控制成本監(jiān)督機(jī)制,有效實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo),為后續(xù)監(jiān)管機(jī)制的全面進(jìn)步創(chuàng)設(shè)良好的平臺(tái),實(shí)現(xiàn)成本管理工作的時(shí)效性目標(biāo)。本文以某集團(tuán)為例,為了進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)發(fā)展的全面進(jìn)步,x集團(tuán)對(duì)質(zhì)量和成本管理工作進(jìn)行了多元化分析,并且強(qiáng)化了軟件產(chǎn)品質(zhì)量和成本的對(duì)應(yīng)分析效果,在實(shí)現(xiàn)質(zhì)量?jī)?yōu)化的基礎(chǔ)上也合理性控制了項(xiàng)目成本,尤其是對(duì)工期成本的關(guān)注,制定了貼合市場(chǎng)發(fā)展需求的監(jiān)管方案,能在準(zhǔn)確判定項(xiàng)目限定時(shí)間的基礎(chǔ)上對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行了約束,真正實(shí)現(xiàn)了保質(zhì)保量完成項(xiàng)目的目標(biāo)。

        (二)整合成本控制體制

        相關(guān)部門要積極建立健全經(jīng)營(yíng)教育結(jié)構(gòu)和經(jīng)營(yíng)意識(shí)監(jiān)管模式,結(jié)合項(xiàng)目自身特征和管控模式,完善針對(duì)性項(xiàng)目成本監(jiān)管機(jī)制,確保能落實(shí)到責(zé)任項(xiàng)目,維護(hù)成本控制工作的時(shí)效性處理機(jī)制,嚴(yán)格落實(shí)wBs工作分解任務(wù)監(jiān)管機(jī)制。因?yàn)轫?xiàng)目經(jīng)理本身就是成本管理的核心,因?yàn)轫?xiàng)目經(jīng)理本人要具備一定的軟件開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn),且不斷學(xué)習(xí)相應(yīng)的成本控制理論,建立完整的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,從而建構(gòu)全面且完整的成本控制核心項(xiàng)目,優(yōu)化成本控制管理需求,維護(hù)監(jiān)管項(xiàng)目的綜合價(jià)值,也為軟件功能的開(kāi)發(fā)落實(shí)奠定基礎(chǔ)。

        另外,要想提升軟件成本控制工作的綜合價(jià)值,就要結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況建立對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目需求分析,了解客戶需求的同時(shí)完善軟件功能監(jiān)管模式。

        (三)需求變更控制

        要想提升軟件成本控制工作的整體效果,就要結(jié)合具體問(wèn)題建立健全統(tǒng)籌性較好的監(jiān)管機(jī)制,要完善項(xiàng)目工作量和人力成本管控效果,確保能維護(hù)費(fèi)用評(píng)估項(xiàng)目和過(guò)程的綜合價(jià)值,全面維護(hù)監(jiān)管流程的時(shí)效性,并且針對(duì)成本控制和管理意識(shí)進(jìn)行多元化分析。

        一方面,要對(duì)需求變更予以預(yù)設(shè),并且結(jié)合實(shí)際問(wèn)題建立健全統(tǒng)籌性較好的監(jiān)管模式,保證管理意識(shí)和管控結(jié)構(gòu)的綜合應(yīng)用效果滿足預(yù)期,并且完善監(jiān)管流程的合理性。最關(guān)鍵的是,要對(duì)軟件開(kāi)發(fā)模式和開(kāi)發(fā)工作量進(jìn)行估算,從而維持實(shí)際應(yīng)用項(xiàng)目的基本價(jià)值。

        另一方面,要結(jié)合市場(chǎng)環(huán)境建立健全完整的監(jiān)管機(jī)制,確保能對(duì)變更項(xiàng)目予以控制,從而維護(hù)管理工作的基本效果,實(shí)現(xiàn)管理工作順利開(kāi)展的目標(biāo),為軟件項(xiàng)目監(jiān)督管控流程的全面進(jìn)步奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

        (四)強(qiáng)化成本控制流程

        在軟件成本控制工作中,要想有效提升成本控制的綜合效果,就要建立健全完整的監(jiān)管機(jī)制,結(jié)合軟件項(xiàng)目成本估算的過(guò)程對(duì)其進(jìn)行針對(duì)性控制,提升了人力成本估算結(jié)果分析和項(xiàng)目費(fèi)用估算分析的綜合水平,并且制定了人員適配成本控制工作流程和需求變更成本控制流程,真正突出了成本控制體系的時(shí)效性,對(duì)于企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展具有重要的意義和價(jià)值。另外,企業(yè)還進(jìn)行了動(dòng)態(tài)化項(xiàng)目監(jiān)管控制工作預(yù)估,有效維護(hù)了成本控制方法的綜合水平,提升了企業(yè)軟件項(xiàng)目成本監(jiān)管的質(zhì)量和綜合效果,并且縮減了項(xiàng)目成本。

        結(jié)束語(yǔ)

        在軟件成本估算和成本控制工作中,要結(jié)合實(shí)際情況建立健全完整的監(jiān)管機(jī)制,結(jié)合軟件項(xiàng)目成本估算過(guò)程的綜合價(jià)值,維護(hù)項(xiàng)目成本管理流程的實(shí)效性,切實(shí)整合成本預(yù)估過(guò)程,從根本上維護(hù)質(zhì)量項(xiàng)目的綜合應(yīng)用價(jià)值,實(shí)現(xiàn)管控工作的目標(biāo),為企業(yè)軟件項(xiàng)目成本管理工作的全面進(jìn)步提供保障。

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