王建國(guó)

【摘要】任何盈利性企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，無(wú)外乎圍繞兩個(gè)主題進(jìn)行，即“開源”和“節(jié)流”，簡(jiǎn)而言之就是業(yè)務(wù)拓展和成本控制，如果這兩個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，那么將直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，甚至是生存發(fā)展。而成本控制和業(yè)務(wù)拓展之間有一定的聯(lián)系，通過(guò)做好成本管理，將能夠?yàn)槠髽I(yè)開展市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)，提升產(chǎn)品性價(jià)比提供更好的保障條件。尤其是制造行業(yè)，自身在成本方面的控制空間本身較大，再加上目益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，都使得制造業(yè)企業(yè)必須高度重視并做好成本管理。但是由于種種因素，目前一些制造業(yè)企業(yè)在成本管理方面還是存在一些問(wèn)題，需要尋找措施加以解決。

【關(guān)鍵詞】制造行業(yè);成本管理;問(wèn)題;對(duì)策

制造業(yè)企業(yè)種類繁多、規(guī)模也各不相同，但是有一個(gè)相對(duì)共同的特點(diǎn)就是制造業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，在合理范圍內(nèi)，往往有一定的成本控制區(qū)間，因此，制造業(yè)企業(yè)如果能夠采取有效方式做好成本管理，不僅能夠使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有所保障，也能夠在產(chǎn)品品質(zhì)提升方面有一定積極作用，同時(shí)還能進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)部管理。尤其是當(dāng)前，隨著我國(guó)制造業(yè)，尤其是傳統(tǒng)制造業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)壓力日益增大，更要求制造業(yè)企業(yè)要重視成本管理，并針對(duì)自身成本管理實(shí)際情況中所存在的問(wèn)題，尋找有效對(duì)策有的放矢進(jìn)行解決，不斷提高自身成本管理的水平和效果。本文主要據(jù)此展開論述。

一、制造業(yè)成本管理概述

所謂成本管理，對(duì)于制造業(yè)企業(yè)而言，就是在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中運(yùn)用多種方式，對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的各種耗費(fèi)進(jìn)行計(jì)算、調(diào)節(jié)和監(jiān)督的過(guò)程，也是一個(gè)發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，挖掘內(nèi)部潛力，尋找一切可能降低成本途徑的過(guò)程。成本管理對(duì)于制造企業(yè)有著重要意義，首先，企業(yè)利潤(rùn)是收入與成本費(fèi)用的余額，增加企業(yè)利潤(rùn)的方式一是提高商品銷售價(jià)格，降低產(chǎn)品成本。所以加強(qiáng)制造業(yè)企業(yè)成本管理，降低成本費(fèi)用，是確保企業(yè)利潤(rùn)最大化的重要手段。二是成本管理涉及到對(duì)內(nèi)部一系列預(yù)算活動(dòng)、支出活動(dòng)的管理和控制，做好成本管理，將能夠進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)在預(yù)算管理和資金往來(lái)管理等方面的效果，從而確保企業(yè)內(nèi)部管理更加趨于有序化和規(guī)范化。三是當(dāng)前隨著我國(guó)制造業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩的整體背景，加上國(guó)家在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域所持續(xù)推進(jìn)的結(jié)構(gòu)性改革，都對(duì)制造業(yè)企業(yè)的創(chuàng)新研發(fā)和轉(zhuǎn)型升級(jí)能力提出了更高的要求，因此制造業(yè)也應(yīng)當(dāng)要積極開展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)體系升級(jí)和優(yōu)化工作，而這需要一定的經(jīng)濟(jì)資源作為保障，比如引進(jìn)設(shè)備和專利、引進(jìn)人才等，都需要企業(yè)進(jìn)行一定的投入，因此制造業(yè)企業(yè)只有通過(guò)做好成本管理，才能夠使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)資源能夠向這些方面有更多的傾斜，促進(jìn)資源的合理配置。四是在工業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)“價(jià)格戰(zhàn)”風(fēng)起云涌的當(dāng)下，制造產(chǎn)品通過(guò)有效的成本管理，能夠使單個(gè)產(chǎn)品的成本得到控制，從而穩(wěn)定或者降低產(chǎn)品的終端售價(jià)，這將有利于制造業(yè)企業(yè)更好地打開市場(chǎng)，贏得消費(fèi)者青睞。

二、制造業(yè)成本管理存在的問(wèn)題

雖然制造業(yè)企業(yè)普遍都比較重視成本管理，但是因?yàn)楹芏嘀圃鞓I(yè)企業(yè)的發(fā)展歷史因素，在成本管理的理念和方式上還是偏向于傳統(tǒng)，這也就直接帶來(lái)了一些成本管理方面的問(wèn)題，具體而言，可以表現(xiàn)為以下三點(diǎn)：

（一）成本管理全面性不夠

制造業(yè)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，往往都會(huì)牽涉到多個(gè)環(huán)節(jié)、多個(gè)流程，比如在產(chǎn)品生產(chǎn)方面，就牽涉到從原料采購(gòu)、生產(chǎn)加工、質(zhì)量控制等;在市場(chǎng)拓展方面，則包括營(yíng)銷推廣、公關(guān)費(fèi)用等等：在行政管理方面則有日常的辦公用品支出、招待費(fèi)用等?？梢娚婕暗匠杀局С龅牧鞒陶w還是較多的，也因此企業(yè)要能夠做好成本管理，應(yīng)當(dāng)是要做好方方面面的成本控制，從而積小集大，推動(dòng)整體成本管理的有效化。但是很多制造業(yè)企業(yè)往往過(guò)分注重于在原料采購(gòu)、人工支出等“重頭”支出環(huán)節(jié)加強(qiáng)成本控制，而忽略了其他方面的成本控制，存在一定片面性。

（二）成本控制手段科學(xué)性不足

很多制造業(yè)企業(yè)對(duì)于成本的內(nèi)部控制，尚不能夠找到有效的方式，比較普遍的現(xiàn)象就是通過(guò)加大內(nèi)部倡導(dǎo)，做好采購(gòu)貨源價(jià)格把關(guān)，對(duì)生產(chǎn)加工廢料進(jìn)行變賣等，不僅方式比較單薄，而且成本管理的效果往往較“淺”，無(wú)法對(duì)一些根本性的問(wèn)題進(jìn)行解決，對(duì)成本管理的長(zhǎng)期有效性帶來(lái)了一定的制約影響。

（三）不合理的成本管理現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生

科學(xué)成本管理的目標(biāo)應(yīng)當(dāng)是在確保產(chǎn)品品質(zhì)的前提下，采用正確的方式確保成本能夠被合理控制。但是有的制造業(yè)企業(yè)在開展成本管理活動(dòng)的過(guò)程中卻忽略了這點(diǎn)，一些不合理的成本管理現(xiàn)象經(jīng)?？梢姡热缤ㄟ^(guò)生產(chǎn)環(huán)節(jié)偷工減料、或者一些重要的零部件以次充好等，再比如通過(guò)成本轉(zhuǎn)移，轉(zhuǎn)嫁給經(jīng)銷商來(lái)實(shí)現(xiàn)成本管理。都是不可取的做法。

三、解決對(duì)策

（一）建立全面成本管理機(jī)制

作為制造業(yè)企業(yè)，應(yīng)當(dāng)要認(rèn)識(shí)到全面成本管理的重要性，在此基礎(chǔ)上，一是要進(jìn)一步完善成本管理制度，要根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況，在成本管理制度中對(duì)各部門、各環(huán)節(jié)、各流程的成本管理要求都進(jìn)行明確，并且要做到在事前、事中和事后這三個(gè)環(huán)節(jié)的成本管理全覆蓋，同時(shí)要下發(fā)相應(yīng)的成本管理指導(dǎo)手冊(cè)，為相關(guān)部門開展成本管理提供依據(jù)。二是要進(jìn)一步完善全面成本約束機(jī)制，建議制造業(yè)企業(yè)可以在現(xiàn)有的部門或者員工績(jī)效考核體系中增加成本管理一項(xiàng)，將成本管理的實(shí)施情況作為一項(xiàng)重要考核指標(biāo)項(xiàng)來(lái)和員工績(jī)效薪酬掛鉤，從而提高部門和員工加強(qiáng)成本控制的意識(shí)。三是要在內(nèi)部進(jìn)一步營(yíng)造降本增效的文化氛圍，比如對(duì)于經(jīng)營(yíng)部門，要提倡簡(jiǎn)化業(yè)務(wù)招待形式，倡導(dǎo)簡(jiǎn)約的市場(chǎng)人際關(guān)系：對(duì)于行政管理部門，要提倡無(wú)紙化辦公，引導(dǎo)大家樹立勤儉節(jié)約的習(xí)慣。

（二）優(yōu)化成本控制手段

對(duì)于制造型企業(yè)來(lái)說(shuō)，必須深刻理解和認(rèn)識(shí)成本控制的難點(diǎn)和重點(diǎn)在哪里，真正弄清楚當(dāng)下自身成本管理體系的缺失不問(wèn)，在此基礎(chǔ)上，一是要進(jìn)一步重視審計(jì)監(jiān)督工具在成本控制中的作用，要強(qiáng)化對(duì)成本預(yù)算執(zhí)行情況的審計(jì)，在開展審計(jì)工作時(shí)，作為審計(jì)負(fù)責(zé)人，必須始終能清晰理解和把握審計(jì)重點(diǎn)以及審計(jì)所要獲得信息，能夠時(shí)刻做好審計(jì)的方向，進(jìn)而保證審計(jì)目的最終實(shí)現(xiàn)。二是要有具有對(duì)成本管理有動(dòng)態(tài)跟蹤和評(píng)估的能力，在企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作開展過(guò)程中，要能充分評(píng)估成本控制的效果和問(wèn)題，并不斷提出優(yōu)化對(duì)策，使成本控制手段能夠不斷提升。三是可以引入一些當(dāng)下更加先進(jìn)的成本計(jì)算方法，比如變動(dòng)成本法、作業(yè)成本法等，都能夠適用于制造業(yè)企業(yè)，并且相較于傳統(tǒng)的成本計(jì)算方法，更加能體現(xiàn)成本的影響因素。

（三）強(qiáng)化成本管理的合理性

在當(dāng)前很多制造業(yè)企業(yè)成本控制過(guò)程，面臨主要矛盾和挑戰(zhàn)主要還是學(xué)習(xí)嚴(yán)重不足，對(duì)于主流趨勢(shì)認(rèn)識(shí)不夠，管理人員對(duì)于現(xiàn)代化成本控制手段知識(shí)結(jié)構(gòu)和工作能力已經(jīng)較大落后于客觀要求，這也是很多制造業(yè)企業(yè)成本管理不合理現(xiàn)象的源頭。為此，首先是要加強(qiáng)知識(shí)學(xué)習(xí)和能力提升。包括，深入理解和學(xué)習(xí)業(yè)內(nèi)主流方法，正確把握先進(jìn)的成本管理、預(yù)算控制手段：二是將重心集中在產(chǎn)能提升和工藝優(yōu)化方面，積極學(xué)習(xí)當(dāng)前先進(jìn)的生產(chǎn)工藝，切實(shí)開展各類創(chuàng)新活動(dòng)，以此在質(zhì)量不變的前提下，不斷減少單個(gè)產(chǎn)品的成本支出。

綜上所述，對(duì)于制造業(yè)企業(yè)而言，做好成本管理，不僅是當(dāng)前背景下優(yōu)化自身經(jīng)營(yíng)效能，提高自身穩(wěn)健發(fā)展能力的必有之舉，同時(shí)對(duì)于促進(jìn)整個(gè)行業(yè)的健康發(fā)展也有一定的積極作用。但是由于很多制造業(yè)企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)較為粗放的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式加上偏向傳統(tǒng)的成本管理思維，使得很多制造業(yè)企業(yè)在成本管理方面還是存在或多或少的問(wèn)題，本文針對(duì)一些常見的問(wèn)題，提出了若干對(duì)策，希望可以提供一些有價(jià)值的參考和借鑒。