張鐘海

【摘要】本文從事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理存在的問題展開分析，并以此為依據(jù)，提出樹立精細(xì)化與科學(xué)化的財(cái)務(wù)管理理念、制定科學(xué)化的定額制度，精細(xì)化預(yù)算編制工作、對(duì)事業(yè)單位的支出費(fèi)用進(jìn)行精細(xì)化管理、建立完善的內(nèi)部控制執(zhí)行力、通過固定資產(chǎn)折舊管理，實(shí)現(xiàn)科學(xué)化財(cái)務(wù)管理、利用信息化技術(shù)，保證財(cái)務(wù)管理工作有效性的措施，旨在事業(yè)單位在實(shí)際的發(fā)展過程中，加強(qiáng)財(cái)務(wù)精細(xì)化、科學(xué)化管理，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】事業(yè)單位;財(cái)務(wù)管理;科學(xué)化;精細(xì)化;精細(xì)化預(yù)算編制

引言：

事業(yè)單位在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)著重要的地位，就要進(jìn)一步完善單位管理體系，將內(nèi)部資源使用效益發(fā)揮到最大化，通過創(chuàng)新管理體系目標(biāo)的方式，制定合理的發(fā)展計(jì)劃。相關(guān)的工作人員要意識(shí)到合理開展事業(yè)單位資金分配工作的重要性，利用科學(xué)化與合理化的手段，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，立足于實(shí)際情況，進(jìn)一步保證事業(yè)單位各個(gè)環(huán)節(jié)工作的順利開展，針對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作中的問題，利用相應(yīng)的解決措施，推動(dòng)事業(yè)單位的全面發(fā)展，逐步獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

一、事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理存在的問題

（一）缺乏完善的內(nèi)部控制體系

事業(yè)單位在開展財(cái)務(wù)管理工作中，大部分都建立了相應(yīng)的內(nèi)部控制體系，對(duì)于內(nèi)部制度有著明確的規(guī)劃，但是就實(shí)際情況進(jìn)行分析，大部分事業(yè)單位的內(nèi)控體系不夠完善，存在許多風(fēng)險(xiǎn)問題，主要表現(xiàn)在單位管理人員缺乏對(duì)于財(cái)務(wù)人員的重視方面，在開展財(cái)務(wù)管理的過程中，對(duì)于人員調(diào)配問題比較隨意，甚至有的員工沒有做到持證上崗，在相關(guān)的崗位設(shè)置中不夠完善，導(dǎo)致內(nèi)部控制體系沒有落實(shí)到實(shí)處，不利于事業(yè)單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（二）事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理信息化程度不高

目前，我國(guó)的信息技術(shù)飛速發(fā)展，在管理過程中各項(xiàng)信息技術(shù)與各個(gè)類型的辦公軟件興起，為我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了重大的貢獻(xiàn)。但就實(shí)際情況進(jìn)行分析，有的事業(yè)單位還沿用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式，沒有充分利用信息技術(shù)與財(cái)務(wù)管理軟件，導(dǎo)致事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作缺乏高效性。在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理過程中停留在粗放性的財(cái)務(wù)管理模式中，無法從根本上提高財(cái)務(wù)管理效率，不利于事業(yè)單位的戰(zhàn)略性發(fā)展。財(cái)務(wù)部門無法開展精細(xì)化與科學(xué)化的管理工作，導(dǎo)致事業(yè)單位無法獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，在社會(huì)發(fā)展中停滯不前。

二、加強(qiáng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的科學(xué)化與精細(xì)化的有效措施

（一）樹立精細(xì)化與科學(xué)化的財(cái)務(wù)管理理念

事業(yè)單位在實(shí)際的發(fā)展過程中，要建立科學(xué)化、精細(xì)化的管理理念，通過制定完善的管理制度，進(jìn)而保證后續(xù)工作的順利開展。第一，根據(jù)我國(guó)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)實(shí)施準(zhǔn)則，立足于事業(yè)單位的實(shí)際情況，構(gòu)建完善的管理體系，保證財(cái)務(wù)工作的開展能夠有章可循。第二，事業(yè)單位的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人要保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性與準(zhǔn)確性，認(rèn)識(shí)到在實(shí)際發(fā)展過程中，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化與科學(xué)化的重要性，逐步加強(qiáng)各個(gè)部門與財(cái)務(wù)部門之間的聯(lián)系，給予財(cái)務(wù)人員一定的支持。另外，財(cái)務(wù)人員只有從根本上意識(shí)到精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的優(yōu)點(diǎn)，才能夠合理的運(yùn)用，有效提升資金的使用效益，進(jìn)而提升事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理效率。事業(yè)單位的管理人員要從根本上轉(zhuǎn)變管理意識(shí)，不僅要加強(qiáng)對(duì)于財(cái)務(wù)工作的約束，還要加強(qiáng)員工之間的交流，逐步建立適合事業(yè)單位發(fā)展的管理體制。例如，事業(yè)單位的管理人員要明確財(cái)務(wù)部門的權(quán)限，將工作職責(zé)合理地安排給工作人員，財(cái)務(wù)人員不僅要明確自身基本職責(zé)，還要對(duì)資金分配情況有基本的了解，在開展精細(xì)化與科學(xué)化財(cái)務(wù)管理的過程中，將員工的工作價(jià)值發(fā)揮到最大化，逐步結(jié)合部門的力量，進(jìn)一步開展管理工作。

（二）制定科學(xué)化的定額制度，精細(xì)化預(yù)算編制工作

在事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作中，預(yù)算編制是最重要的組成部分，由于事業(yè)單位的工作復(fù)雜性，導(dǎo)致預(yù)算編制工作存在一定的難度。在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理過程中，經(jīng)常出現(xiàn)預(yù)算編制不合理的問題，出現(xiàn)人員經(jīng)費(fèi)投入過多、其他方面的費(fèi)用被迫縮減的現(xiàn)象。導(dǎo)致這一現(xiàn)象發(fā)生的原因就是在開展預(yù)算編制的過程中，對(duì)于人員經(jīng)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)制定過低，在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理中無法實(shí)現(xiàn)。因此，基于事業(yè)單位的實(shí)際情況，相關(guān)的工作人員通過制定科學(xué)化的定額制度，能夠在一定程度上保證預(yù)算編制的精細(xì)化，還能夠?qū)㈩A(yù)算編制與事業(yè)單位的資產(chǎn)管理工作進(jìn)行結(jié)合，結(jié)合實(shí)際的發(fā)展情況，對(duì)事業(yè)單位的固定資產(chǎn)進(jìn)行合理配置。通過制定合理的定額制度，保證單位資產(chǎn)使用的收入納入到預(yù)算編制中，為財(cái)務(wù)管理工作的順利開展打下穩(wěn)固基礎(chǔ)，促進(jìn)事業(yè)單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（三）對(duì)事業(yè)單位的支出費(fèi)用進(jìn)行精細(xì)化管理

在事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理過程中，成本核算是最重要的組成部分，若在實(shí)際的發(fā)展過程中成本核算工作不到位，就會(huì)導(dǎo)致單位的經(jīng)濟(jì)消耗不斷增加。因此，事業(yè)單位要利用精細(xì)化的成本管控方式，保證成本核算工作的順利進(jìn)行，從以下幾個(gè)方面入手：

1.明確成本核算范圍

由于事業(yè)單位的成本核算工作十分復(fù)雜，而執(zhí)行財(cái)務(wù)管理的事業(yè)單位成本核算更加復(fù)雜，其中包括了人員費(fèi)用、水電費(fèi)及通訊費(fèi)等，在成本核算的過程中只有將這些項(xiàng)目都?xì)w納其中，才能夠?qū)崿F(xiàn)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理精細(xì)化。其中工作的重點(diǎn)內(nèi)容就是財(cái)務(wù)人員要將各個(gè)項(xiàng)目的實(shí)際費(fèi)用進(jìn)行詳細(xì)羅列，并納入到成本核算中，從根本上避免成本核算工作的粗放性，在一定程度上保證事業(yè)單位的資產(chǎn)完整性，為事業(yè)單位創(chuàng)造出更高的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

2.對(duì)成本預(yù)算進(jìn)行調(diào)整

事業(yè)單位在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)成本核算工作不夠全面的現(xiàn)象。相關(guān)的工作人員要定期的核算上一階段的費(fèi)用，在一定程度上解決成本核算不全面的問題，利用適當(dāng)?shù)拇胧?，?duì)成本核算內(nèi)容的缺失進(jìn)行補(bǔ)充，并展開科學(xué)化的調(diào)整，將預(yù)算管理與成本核算相結(jié)合，逐步實(shí)現(xiàn)精細(xì)化、科學(xué)化的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，推動(dòng)事業(yè)單位的全面發(fā)展。

（四）建立完善的內(nèi)部控制執(zhí)行力

在事業(yè)單位內(nèi)部，建立完善的內(nèi)控制度十分重要，能夠進(jìn)一步優(yōu)化財(cái)務(wù)管理環(huán)境，將其作為財(cái)務(wù)管理的前提與基礎(chǔ)，事業(yè)單位要將內(nèi)部控制制度作為精細(xì)化與可科學(xué)化的前提，保證財(cái)務(wù)管理理念能夠滲透到各個(gè)基層的崗位中，針對(duì)于各個(gè)環(huán)節(jié)的工作，規(guī)范化管理個(gè)工作流程。例如，在資金使用及管理過程中，需要建立資金審批制度，從根本上避免資金被占用的問題發(fā)生。通過加強(qiáng)內(nèi)部控制與考核工作，加強(qiáng)執(zhí)行力與約束力，進(jìn)而為財(cái)務(wù)管理工作的順利開展打下穩(wěn)固基礎(chǔ)。

（五）通過固定資產(chǎn)折舊管理，實(shí)現(xiàn)科學(xué)化財(cái)務(wù)管理

事業(yè)單位在實(shí)際的運(yùn)營(yíng)過程中，固定資產(chǎn)會(huì)產(chǎn)生使用消耗，也就是折舊現(xiàn)象，因此，在開展財(cái)務(wù)管理的過程中，相關(guān)的工作人員要加大重視程度，不要虛化這一部分的資金消耗問題，明確的展示賬務(wù)資產(chǎn)中，將資產(chǎn)折舊管理工作納入到資產(chǎn)管理范圍中，通過建立完善的固定資產(chǎn)折舊制度，保證財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化、科學(xué)化。

（六）利用信息化技術(shù)，保證財(cái)務(wù)管理工作有效性

目前，我國(guó)的信息技術(shù)飛速發(fā)展，在事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理過程中，也要滲透信息科學(xué)技術(shù)，緊跟時(shí)代的發(fā)展腳步，在內(nèi)部建立完善的信息技術(shù)平臺(tái)，利用相應(yīng)的財(cái)務(wù)核算管理軟件，進(jìn)一步加強(qiáng)事業(yè)單位國(guó)庫(kù)集中支付系統(tǒng)，逐步加強(qiáng)財(cái)政、銀行與事業(yè)單位之間的聯(lián)系，對(duì)整個(gè)財(cái)務(wù)管理過程進(jìn)行監(jiān)督，保證資金核算的合理性與準(zhǔn)確性，利用信息系統(tǒng)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督，從根本上避免監(jiān)督體系缺失的問題，利用有效的解決措施，保證財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化、科學(xué)化開展。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在事業(yè)單位的實(shí)際發(fā)展過程中，保證財(cái)務(wù)管理工作的精細(xì)化、科學(xué)化十分重要，相關(guān)的工作人員要對(duì)于財(cái)務(wù)管理中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行分析，逐步建立完善的內(nèi)部管控機(jī)制，在實(shí)際的發(fā)展過程中創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式。利用先進(jìn)的信息技術(shù)，解決財(cái)務(wù)管理中存在的主要問題，根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，將單位財(cái)政資金的使用效益發(fā)揮到最大化，使事業(yè)單位能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，實(shí)現(xiàn)健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。