趙清松

【摘要】現(xiàn)今經(jīng)濟(jì)全球化日益加深，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)全新的轉(zhuǎn)型升級(jí)，就必須具備較強(qiáng)的資本支撐，在此狀況下，追求財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新、改革則成為企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。本文針對(duì)企業(yè)的大數(shù)據(jù)環(huán)境對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的不足和模式創(chuàng)新的具體措施等幾方面內(nèi)容進(jìn)行了初步研究，為大數(shù)據(jù)環(huán)境下現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新提供了思路。

【關(guān)鍵詞】大數(shù)據(jù)時(shí)代;現(xiàn)代企業(yè);財(cái)務(wù)管理;不足;策略

現(xiàn)今的經(jīng)濟(jì)是互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)和知識(shí)經(jīng)濟(jì)，市場(chǎng)環(huán)境時(shí)刻都在變化。商業(yè)企業(yè)必須在市場(chǎng)變革中依據(jù)自身狀況，及時(shí)調(diào)整不符合目前生產(chǎn)模式和生產(chǎn)力的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，為企業(yè)發(fā)展把控好方向，緊跟時(shí)代的潮流。企業(yè)財(cái)務(wù)管理主要指借助財(cái)務(wù)關(guān)系處理、企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)組織來(lái)開展資本融通、資產(chǎn)購(gòu)置和現(xiàn)金流、利潤(rùn)分配的一種管理方式，屬于企業(yè)管理的主要組成部分。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理常隨企業(yè)內(nèi)部和外界環(huán)境的改變而改變。財(cái)務(wù)管理方式創(chuàng)新主要指，當(dāng)企業(yè)以往的財(cái)務(wù)管理方式落后于目前的生產(chǎn)關(guān)系和生產(chǎn)力后，企業(yè)為了追求最大經(jīng)濟(jì)利益，針對(duì)自身財(cái)務(wù)管理體系開展優(yōu)化改良的重要過(guò)程。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理受到大數(shù)據(jù)環(huán)境的正面影響

大數(shù)據(jù)的發(fā)展與運(yùn)用，升級(jí)了傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念，會(huì)能夠優(yōu)化財(cái)務(wù)管理的方式，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的提升。具體而言，大數(shù)據(jù)環(huán)境對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作產(chǎn)生了三方面的積極影響：

（一）提升財(cái)務(wù)管理效能

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作涉及大量的、繁雜的數(shù)據(jù)。若要對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行交叉對(duì)比，傳統(tǒng)方式的缺點(diǎn)就比較突顯，需要耗費(fèi)眾多人力、物力、時(shí)間，效率與效能都比較低。然而，運(yùn)用大數(shù)據(jù)的方式，就可以將數(shù)據(jù)處理任務(wù)“化繁為簡(jiǎn)”，減少對(duì)于人力的依賴、降低對(duì)物質(zhì)的消耗、提升工作效率。更為重要的是有利于提升企業(yè)處理數(shù)據(jù)的即時(shí)性，有力保障了數(shù)據(jù)處理的準(zhǔn)確性。

（二）強(qiáng)化了風(fēng)險(xiǎn)管理效果

大數(shù)據(jù)技術(shù)可以對(duì)企業(yè)自身發(fā)展中的各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行高效分析、整理，從而借助數(shù)據(jù)總結(jié)本企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，這些數(shù)據(jù)又可為企業(yè)規(guī)避金融風(fēng)險(xiǎn)、企業(yè)決策提供一定參考依據(jù)。當(dāng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理水平逐步提升時(shí)，其經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)隨之降低。

（三）有助于企業(yè)高效落實(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算

企業(yè)預(yù)算管理的目的是為了更加合理、充分、有效地利用企業(yè)資金，不僅可以將資金的價(jià)值最大化，更是企業(yè)內(nèi)部有序展開工作的保障。利于大數(shù)據(jù)的方式，可以為企業(yè)執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算的提供強(qiáng)有力的技術(shù)支撐，大數(shù)據(jù)的方式能夠高效地處理海量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，有利于企業(yè)快速、精準(zhǔn)地落實(shí)財(cái)務(wù)預(yù)算。

二、傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作中的局限

（一）財(cái)務(wù)信息質(zhì)量不佳，存在局限性

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理主要依靠財(cái)務(wù)人員收集數(shù)據(jù)、分析數(shù)據(jù)，其效率極低，此外，財(cái)務(wù)人員收集到的數(shù)據(jù)非常有限，無(wú)法保證數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)性，這導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析工作不夠精確、全面。這種以不完全可靠數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)管理工作容易出現(xiàn)以偏概全現(xiàn)象，引發(fā)企業(yè)判斷失誤，最終導(dǎo)致企業(yè)損失。

（二）財(cái)務(wù)信息不及時(shí)，時(shí)效性差

我國(guó)的計(jì)算機(jī)技術(shù)起步較晚，因而，到目前為止，我國(guó)的企業(yè)財(cái)務(wù)信息的技術(shù)化和信息化仍不夠完善，財(cái)務(wù)信息體系不健全、時(shí)效性較差。特別是那些中小型企業(yè)，因受自身財(cái)力和規(guī)模限制，它們不愿投資構(gòu)建科學(xué)、合理的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，多依靠人工完成各方面交流，因此限制了企業(yè)的正常發(fā)展。

（三）財(cái)務(wù)管理水平低，信息共享性差

我國(guó)多數(shù)企業(yè)的自主創(chuàng)新力較弱，也少有自主研發(fā)的信息化的財(cái)務(wù)管理軟件。另外，財(cái)務(wù)部門與其他部門往來(lái)信息少，相互較獨(dú)立，各部門間交流不足，信息不共享、不對(duì)稱現(xiàn)象嚴(yán)重。此外，企業(yè)通常僅關(guān)注和企業(yè)直接相關(guān)的一些信息，常忽視了外部信息，致使與外部信息交流不及時(shí)、信息不匹配，進(jìn)而影響企業(yè)決策。

（四）財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的安全問(wèn)題凸顯

當(dāng)下許多企業(yè)都在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的信息化建設(shè)。隨著互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算等技術(shù)的興趣，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的種類已經(jīng)脫離傳統(tǒng)意義上的分類，各種數(shù)據(jù)越來(lái)越多。海量的財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)已經(jīng)成為企業(yè)的一種重要的戰(zhàn)略資產(chǎn)。因此，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的安全問(wèn)題就十分突顯。財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)的安全不僅是數(shù)據(jù)的泄露，更多的是指在數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)、處理、傳輸?shù)冗^(guò)程中所存在的風(fēng)險(xiǎn)，是對(duì)數(shù)據(jù)安全的考量。雖然眾企業(yè)都進(jìn)行了信息化、網(wǎng)絡(luò)化的硬件建設(shè)，但在管理理念上可能還存在滯后的現(xiàn)象，更多強(qiáng)調(diào)的是數(shù)據(jù)的安全，而對(duì)于“大”數(shù)據(jù)的安全理解不足。因此，對(duì)于大數(shù)據(jù)的監(jiān)管、大數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)與傳輸、大數(shù)據(jù)的網(wǎng)絡(luò)空間安全方面重視還不夠。這給企業(yè)發(fā)展埋下了嚴(yán)重的安全隱患和風(fēng)險(xiǎn)隱患。

三、大數(shù)據(jù)環(huán)境下財(cái)務(wù)管理的對(duì)策淺見

（一）在大數(shù)據(jù)理念指導(dǎo)下，構(gòu)建財(cái)務(wù)信息處理平臺(tái)

“集中控制”是企業(yè)常用的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理手段，在企業(yè)內(nèi)部建立一個(gè)財(cái)務(wù)管控中心，由管控中心對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)事項(xiàng)做出統(tǒng)一決策與處理。這樣的做法是雖然有利于集中決策，但在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理方面卻存在不足。企業(yè)的發(fā)展要順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展，市場(chǎng)需求千變?nèi)f化，因此，財(cái)務(wù)管理要服務(wù)于這種快速的、多元的需求。大數(shù)據(jù)的方式恰好能夠?qū)崿F(xiàn)及時(shí)發(fā)現(xiàn)這些需求并有利于快速地做出反應(yīng)。因此，企業(yè)通過(guò)構(gòu)建大數(shù)據(jù)的財(cái)務(wù)信息處理平臺(tái)，全面、迅速地收集各類、各層面的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，對(duì)大數(shù)據(jù)反應(yīng)出的問(wèn)題進(jìn)行重點(diǎn)管控，這樣不僅可以節(jié)約管控成本，也更有利于企業(yè)的快速、準(zhǔn)確的決策，能夠快速地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。

（二）在大數(shù)據(jù)理念指導(dǎo)下，加強(qiáng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的認(rèn)知

大數(shù)據(jù)作為一個(gè)新名詞，不僅僅只是在數(shù)據(jù)兩字之前加了一個(gè)大字。大數(shù)據(jù)的大不是對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的一個(gè)簡(jiǎn)單的匯總、累積。大數(shù)據(jù)之大的確表明數(shù)據(jù)的量級(jí)是海量的，然而，大數(shù)據(jù)之大更是是一種理念上的革新，它還具備高速、多樣、真實(shí)、低價(jià)值密度等特點(diǎn)。是一種需要利用特殊的技術(shù)來(lái)進(jìn)行抓取、管理、處理的數(shù)據(jù)集合，具有很強(qiáng)的洞察發(fā)現(xiàn)能力，能夠?yàn)槠髽I(yè)提供更強(qiáng)的決策。因此，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員、管理人員需要改變對(duì)于數(shù)據(jù)的傳統(tǒng)認(rèn)知，更新大數(shù)據(jù)的理念，在深刻理解傳統(tǒng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)，深挖大數(shù)據(jù)的內(nèi)在價(jià)值。

（三）在大數(shù)據(jù)理念指導(dǎo)下，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)共享平臺(tái)建設(shè)

大數(shù)據(jù)環(huán)境下，需要建立網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)共享平臺(tái)。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理工作，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分散在各個(gè)部門中間，數(shù)據(jù)之間處理相互獨(dú)立、相互隔離、相互平行的狀態(tài)，部門之間的數(shù)據(jù)很難建立起便利的聯(lián)接。通過(guò)建立大數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)共享平臺(tái)，能夠促進(jìn)財(cái)務(wù)管理模式的集約化，通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的共享運(yùn)用，不僅可以提升財(cái)務(wù)管理的工作水平與效率，更可以有效地防控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：通過(guò)建立大數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)共享平臺(tái)，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的扁平化，彌補(bǔ)傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的層級(jí)制管理模式的不足，更有利于快速做出決策，提升決策的科學(xué)水平，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

（四）在大數(shù)據(jù)理念指導(dǎo)下，加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)處理工作

信息化、網(wǎng)絡(luò)化、云計(jì)算技術(shù)的迅猛發(fā)展，給財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)了許多新的契機(jī)。首先，利用這些技術(shù)手段可以整合原有的財(cái)務(wù)管理工作，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理工作的模式，提升財(cái)務(wù)管理的效率，達(dá)到節(jié)約企業(yè)成本的目的。其次，大數(shù)據(jù)的方式可以打破結(jié)構(gòu)化財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的限制，使企業(yè)能夠通過(guò)非結(jié)構(gòu)化的手段達(dá)到對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的管理與處理，以便企業(yè)能夠快速、準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)漏洞、診斷出財(cái)務(wù)問(wèn)題，合理利用企業(yè)資金。第三，大數(shù)據(jù)的方式，有利于企業(yè)管理者準(zhǔn)確快速地掌握企業(yè)資金走向、市場(chǎng)環(huán)境、市場(chǎng)條件、市場(chǎng)需求等問(wèn)題，強(qiáng)化對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的管控工作。

（五）在大數(shù)據(jù)理念指導(dǎo)下，加強(qiáng)培養(yǎng)大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)人才

企業(yè)運(yùn)用財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)和大數(shù)據(jù)技術(shù)，都需要依賴熟悉大數(shù)據(jù)軟件及專業(yè)數(shù)據(jù)分析的復(fù)合型財(cái)務(wù)人才。這些人才既要精通傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)學(xué)知識(shí)，熟練掌握大數(shù)據(jù)技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和統(tǒng)計(jì)學(xué)等有關(guān)知識(shí)、技能，還應(yīng)熟悉企業(yè)所在行業(yè)、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r和企業(yè)的運(yùn)營(yíng)規(guī)律。要想讓大數(shù)據(jù)真正地在財(cái)務(wù)管理工作中發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，企業(yè)必須重視復(fù)合型人才隊(duì)伍的培養(yǎng)：首先，企業(yè)必須強(qiáng)化原有財(cái)務(wù)人員的日常學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提升其綜合素質(zhì)和綜合能力：其次，企業(yè)必須積極招攬大數(shù)據(jù)技術(shù)人才，著力培養(yǎng)具備大數(shù)據(jù)分析能力和綜合處理能力的財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍。

四、結(jié)語(yǔ)

大數(shù)據(jù)時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨，對(duì)于當(dāng)下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作而言，帶來(lái)的不僅是機(jī)遇更是挑戰(zhàn)。如果在財(cái)務(wù)管理理念方面不能進(jìn)行“大數(shù)據(jù)”革新，任何“大數(shù)據(jù)”的硬件建設(shè)的功效都不能發(fā)揮出它的作用。大數(shù)據(jù)環(huán)境下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新工作迫在眉睫。因此，企業(yè)必須順應(yīng)時(shí)代，更新理念，加快企業(yè)財(cái)務(wù)管理的改革與建設(shè)步伐，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的轉(zhuǎn)型升級(jí)。