李靜

[摘 要]管理會(huì)計(jì)在20世紀(jì)80年代時(shí)傳入中國(guó)，在經(jīng)過40年的發(fā)展后，終于漸漸站穩(wěn)腳跟。但是相對(duì)于國(guó)外管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)來說，我國(guó)管理會(huì)計(jì)在發(fā)展過程中沒有形成一套與其發(fā)展相適合的管理會(huì)計(jì)理論體系，導(dǎo)致管理工作發(fā)展緩慢。本文針對(duì)管理會(huì)計(jì)發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行分析，在此基礎(chǔ)上闡述了管理會(huì)計(jì)實(shí)踐工作的必要性以及在我國(guó)具體的實(shí)際應(yīng)用。

[關(guān)鍵詞]管理會(huì)計(jì)實(shí)踐;發(fā)展現(xiàn)狀;未來展望;應(yīng)用分析

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2019.16.010

[中圖分類號(hào)]F234.3[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A[文章編號(hào)]1673-0194（2019）16-00-02

0 ? ? 引 言

隨著我國(guó)當(dāng)前市場(chǎng)的不斷變化，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方法已經(jīng)不能滿足充滿競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境要求，且信息化時(shí)代已經(jīng)來臨，為了適應(yīng)現(xiàn)階段發(fā)展迅速的社會(huì)，優(yōu)秀的企業(yè)必須充分行使內(nèi)部管理會(huì)計(jì)的職能，設(shè)立相應(yīng)的管理會(huì)計(jì)崗位，在管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)雙重嚴(yán)格的管理模式下，將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理價(jià)值發(fā)揮到最大。

1 ? ? 管理會(huì)計(jì)的含義

管理會(huì)計(jì)是在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)職能的基礎(chǔ)上，結(jié)合多種科學(xué)知識(shí)轉(zhuǎn)換出來的現(xiàn)代管理方式，包含財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、金融、管理、成本會(huì)計(jì)以及戰(zhàn)略等內(nèi)容，使用數(shù)學(xué)分析方法，如統(tǒng)計(jì)學(xué)、計(jì)算機(jī)學(xué)等技術(shù)，深入了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況，對(duì)企業(yè)具體狀況做一系列分析、預(yù)控、決策，支持工作人員的決策工作，同時(shí)在決策執(zhí)行過程中有效控制和考核，確保決策能夠及時(shí)執(zhí)行，充分發(fā)揮企業(yè)的價(jià)值。因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)所服務(wù)的對(duì)象是企業(yè)內(nèi)部人員，所以也被稱為“對(duì)內(nèi)會(huì)計(jì)報(bào)告”。管理會(huì)計(jì)為內(nèi)部提供數(shù)據(jù)信息，推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，幫助企業(yè)獲取最大化的經(jīng)濟(jì)效益。

2 ? ? 現(xiàn)階段管理會(huì)計(jì)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)

2.1 ? 經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)

首先，全球經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)要素越發(fā)稀缺，現(xiàn)如今已經(jīng)慢慢變成以軟約束資源為主的形式?，F(xiàn)在的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)只有減少資金投入，獲得更多的產(chǎn)品來保證自身在社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中的地位。其次，現(xiàn)階段，社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)生變革，增長(zhǎng)速度越來越快，社會(huì)將會(huì)迎來更大的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，只有在社會(huì)變革中不斷完善自身經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，才能跟上我國(guó)經(jīng)濟(jì)升級(jí)以及轉(zhuǎn)型的腳步。最后，在企業(yè)實(shí)際的發(fā)展過程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)注意內(nèi)部效益，不可一味地追求速度和規(guī)模，只有注重提高核心競(jìng)爭(zhēng)力以及創(chuàng)新能力，才能促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

2.2 ? 信息技術(shù)的發(fā)展會(huì)取代多數(shù)會(huì)計(jì)職能

首先，會(huì)計(jì)和信息技術(shù)設(shè)計(jì)是處理加工數(shù)據(jù)信息的過程，會(huì)計(jì)能夠及時(shí)控制企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的信息系統(tǒng)反應(yīng)，有效進(jìn)行數(shù)據(jù)分類和計(jì)算，借助數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)之間的關(guān)系來反映客觀的經(jīng)濟(jì)情況。信息技術(shù)計(jì)算和存儲(chǔ)數(shù)據(jù)，也就是說，數(shù)據(jù)內(nèi)容和形式的統(tǒng)一離不開會(huì)計(jì)和信息數(shù)據(jù)。其次，會(huì)計(jì)發(fā)展離不開信息技術(shù)發(fā)展，信息技術(shù)能夠帶動(dòng)現(xiàn)代社會(huì)會(huì)計(jì)順利轉(zhuǎn)型，在信息技術(shù)快速發(fā)展的背景下，企業(yè)中的會(huì)計(jì)工作被信息技術(shù)所代替，會(huì)計(jì)工作中的單一結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)也被復(fù)雜數(shù)據(jù)所代替。因此，如何收集、整理、管理企業(yè)中的數(shù)據(jù)，是當(dāng)前企業(yè)中會(huì)計(jì)工作的重要目標(biāo)。

2.3 ? 計(jì)算機(jī)技術(shù)會(huì)代替?zhèn)鹘y(tǒng)會(huì)計(jì)工作

我國(guó)處于一個(gè)信息發(fā)展時(shí)代，在未來，很多工作都會(huì)漸漸被計(jì)算機(jī)所替代，有些較復(fù)雜、客觀的工作崗位也會(huì)被計(jì)算機(jī)替代。

3 ? ? 管理會(huì)計(jì)實(shí)踐中存在的問題

3.1 ? 缺乏統(tǒng)一規(guī)范、可操作性的管理會(huì)計(jì)準(zhǔn)則

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在實(shí)際的工作中具備完整、統(tǒng)一且可執(zhí)行的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和制度，但是管理會(huì)計(jì)學(xué)科由于具備邊緣性的特點(diǎn)，使其在當(dāng)前只是一個(gè)會(huì)計(jì)管理工作，能夠?yàn)楣芾碚咛峁┹^為準(zhǔn)確的決策依據(jù)，本身缺乏較為完善規(guī)范、可操作性的準(zhǔn)則制度。

3.2 ? 理論研究和實(shí)踐應(yīng)用不足

相比于傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)實(shí)踐來說，我國(guó)落實(shí)管理會(huì)計(jì)的時(shí)間較短，有些企業(yè)根本不了解管理會(huì)計(jì)，同時(shí)，我國(guó)在管理會(huì)計(jì)方面投入不足，管理會(huì)計(jì)理論和實(shí)踐應(yīng)用較少，整個(gè)學(xué)術(shù)界依舊以傳統(tǒng)會(huì)計(jì)發(fā)展方向?yàn)橹?，沒有向管理會(huì)計(jì)延伸，導(dǎo)致我國(guó)管理會(huì)計(jì)研究處于落后狀態(tài)。

3.3 ? 理論和實(shí)踐應(yīng)用脫節(jié)

我國(guó)的管理會(huì)計(jì)理論研究還停留在表面，沒有健全的管理會(huì)計(jì)準(zhǔn)則作為輔助，缺乏可操作性、針對(duì)性、實(shí)用性以及可比性，管理會(huì)計(jì)理論無法作為實(shí)踐操作的有力支撐。

4 ? ? 管理會(huì)計(jì)研究的必要性

4.1 ? 提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)條件

企業(yè)想要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)的管理，就需要有一個(gè)明確的計(jì)劃管理，加強(qiáng)落實(shí)力度，有效提高企業(yè)在發(fā)展的經(jīng)濟(jì)效益，此外，企業(yè)還要提高管理會(huì)計(jì)的預(yù)測(cè)水平。企業(yè)在進(jìn)行計(jì)劃管理之前，要結(jié)合企業(yè)實(shí)際的發(fā)展情況合理預(yù)測(cè)未來的發(fā)展趨勢(shì)和方向。在合理調(diào)查下可以得知，計(jì)劃管理有必要在科學(xué)理論支撐上進(jìn)行，在制訂具體的計(jì)劃管理過程中，企業(yè)要將預(yù)測(cè)值作為一個(gè)有效的反饋信息，將其對(duì)比于目標(biāo)值，找尋出現(xiàn)偏差的原因，及時(shí)制訂合理的計(jì)劃加以調(diào)整。因此，企業(yè)想要獲得更大化的經(jīng)濟(jì)效益，必須要科學(xué)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)，最大程度地提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

4.2 ? 提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

管理會(huì)計(jì)的決策是關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其中，決策主要指企業(yè)明確自身發(fā)展目標(biāo)之后，在待選的方案中找出最適合企業(yè)發(fā)展的方案，將其作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的路線。決策對(duì)于企業(yè)來說，關(guān)乎企業(yè)興衰，因此，將管理會(huì)計(jì)的決策階段作為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是很有必要的。

4.3 ? 提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑

在落實(shí)管理會(huì)計(jì)之后，企業(yè)就要開始對(duì)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)做一定調(diào)查，保證其順應(yīng)企業(yè)決策道路方向發(fā)展。對(duì)于管理會(huì)計(jì)的控制，企業(yè)要合理控制內(nèi)部預(yù)算和成本，保證企業(yè)獲得最大化的經(jīng)濟(jì)效益。

4.4 ? 提高企業(yè)財(cái)務(wù)的工作效率和質(zhì)量

在傳統(tǒng)的企業(yè)會(huì)計(jì)工作中，會(huì)計(jì)管理人員往往要完成許多工作，會(huì)計(jì)工作更詳細(xì)，擁有一些優(yōu)點(diǎn)。例如，企業(yè)負(fù)責(zé)人可以清晰掌握企業(yè)內(nèi)部具體的經(jīng)濟(jì)情況，觀察詳細(xì)的利潤(rùn)表以及負(fù)債表可以直接看出企業(yè)處于盈利還是虧損的狀態(tài)，然后結(jié)合實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r合理調(diào)整企業(yè)中的資金流動(dòng)，確保企業(yè)處于可持續(xù)發(fā)展?fàn)顟B(tài)。但管理會(huì)計(jì)和傳統(tǒng)會(huì)計(jì)相比，也具備自身優(yōu)勢(shì)，運(yùn)用更為先進(jìn)的技術(shù)去統(tǒng)計(jì)相應(yīng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，例如計(jì)算機(jī)計(jì)算，所獲得的數(shù)據(jù)更加準(zhǔn)確嚴(yán)謹(jǐn)。當(dāng)然，會(huì)計(jì)工作可以選擇數(shù)據(jù)模型進(jìn)行輔助，使企業(yè)管理者能夠直觀看出數(shù)據(jù)所表現(xiàn)的企業(yè)狀況。

5 ? ? 加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用對(duì)策

5.1 ? 提高企業(yè)管理者的重視程度

管理會(huì)計(jì)是一個(gè)對(duì)企業(yè)資金狀況了如指掌的工作，負(fù)責(zé)溝通聯(lián)系企業(yè)中各個(gè)部門，在企業(yè)中占據(jù)著重要位置，因此，企業(yè)要重視管理會(huì)計(jì)。首先，整個(gè)企業(yè)的部門都要了解管理會(huì)計(jì)的職責(zé)，明白管理會(huì)計(jì)的重要性，有效使用管理會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)企業(yè)中的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，掌握資金狀況，并在此基礎(chǔ)上，制訂合理的未來發(fā)展計(jì)劃。其次，企業(yè)要重視人才培養(yǎng)，不僅要對(duì)已有的員工進(jìn)行定期專業(yè)知識(shí)和職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)，還要不斷引入優(yōu)秀的專業(yè)人才，完善人才架構(gòu)，提高員工的工作能力，為企業(yè)發(fā)展做推動(dòng)力。最后，在信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)方面，企業(yè)也要注意將其引入管理會(huì)計(jì)工作中，現(xiàn)如今，我國(guó)信息網(wǎng)絡(luò)發(fā)展迅速，不管是生活還是工作，都有其身影?？茖W(xué)運(yùn)用信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，能夠減輕管理會(huì)計(jì)工作的難度，降低人為產(chǎn)生的錯(cuò)誤，財(cái)務(wù)信息也會(huì)更加安全。

5.2 ? 完善管理會(huì)計(jì)理論體系

相比于其他發(fā)達(dá)國(guó)家，我國(guó)管理會(huì)計(jì)體系還處在一個(gè)初始發(fā)展階段，存在各式各樣的問題，如使用的管理會(huì)計(jì)體系應(yīng)用指引不夠完善，必須要有專門的工作人員通過多次實(shí)踐獲取經(jīng)驗(yàn)，然后不斷調(diào)整和豐富。有很多比較有影響力的企業(yè)在制度上往往配置了專業(yè)的管理會(huì)計(jì)師，以企業(yè)自身發(fā)展?fàn)顩r為主，有效增強(qiáng)了企業(yè)的實(shí)力和社會(huì)公信力。由于每個(gè)企業(yè)在發(fā)展中都有不同的發(fā)展?fàn)顩r，對(duì)管理會(huì)計(jì)的要求也不一樣，這就需要將管理會(huì)計(jì)師分為3個(gè)等級(jí)，滿足企業(yè)不同的人才需求。各大企業(yè)以及相關(guān)部門都要高度重視管理會(huì)計(jì)理論體系完善，同時(shí)加大資金支持力度。企業(yè)中的管理會(huì)計(jì)工作和其他部門的工作互相牽扯，因此，在具體的管理會(huì)計(jì)工作中，企業(yè)要合理導(dǎo)入有關(guān)技術(shù)，最大程度地提高管理會(huì)計(jì)工作的效率和質(zhì)量。企業(yè)管理需要每個(gè)部門相互合作，抓住側(cè)重點(diǎn)，重視財(cái)務(wù)管理工作中的主要管理內(nèi)容，明確企業(yè)內(nèi)資金的流動(dòng)方向。

5.3 ? 優(yōu)化企業(yè)生存環(huán)境

我國(guó)處于社會(huì)主義初級(jí)階段，經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，但還落后于發(fā)達(dá)國(guó)家，各個(gè)企業(yè)的發(fā)展環(huán)境不斷變化，企業(yè)想要順利穩(wěn)定發(fā)展，就要提高自身在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于企業(yè)發(fā)展來說，我國(guó)采取法律手段來約束經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，但是由于市場(chǎng)變化較快，很難將其規(guī)范化，存在許多漏洞。因此，政府及相關(guān)部門需要為企業(yè)發(fā)展提供一個(gè)優(yōu)化的生存環(huán)境，但當(dāng)前我國(guó)的市場(chǎng)情況還不能滿足企業(yè)發(fā)展的需求，必須優(yōu)化我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制。為了保證管理會(huì)計(jì)的可操作性，我國(guó)要制定完善的法律體系，確保企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)時(shí)有一個(gè)公平公正的環(huán)境。當(dāng)然，在制定過程中，我國(guó)可以學(xué)習(xí)先進(jìn)國(guó)家的經(jīng)驗(yàn)，豐富自身，同時(shí)結(jié)合我國(guó)實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，為企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)良好的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，提高企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。

6 ? ? 結(jié) 語

為了保證管理會(huì)計(jì)能夠長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展，我國(guó)要制定科學(xué)的推進(jìn)措施，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，解決管理會(huì)計(jì)在實(shí)踐中存在的問題，有效促進(jìn)我國(guó)會(huì)計(jì)發(fā)展改革。

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