樸美花

摘 要：會計成本管理是企業(yè)日常工作的關(guān)鍵，只有保證會計成本管理的質(zhì)量，才能提高經(jīng)濟效益，使企業(yè)不斷發(fā)展。但是目前，部分企業(yè)在會計成本管理方面存在問題，制約企業(yè)的發(fā)展。因此，解決企業(yè)會計成本管理問題，提升會計成本管理質(zhì)量，是目前急需解決的問題。

關(guān)鍵詞：企業(yè);會計成本;成本管理

文章編號：1004-7026（2019）11-0148-02 ? ? ? ? 中國圖書分類號：F406.72 ? ? ? ?文獻標志碼：A

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的最終目標是盈利，成本管理能夠幫助企業(yè)通過貨幣衡量經(jīng)營利潤和資源消耗，能對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生積極影響。企業(yè)要想提高經(jīng)濟效益，就必須采取積極措施，降低經(jīng)濟投入，減少生產(chǎn)支出，從而實現(xiàn)成本管理最優(yōu)化。

1 ?企業(yè)會計成本管理的必要性和重要性

會計成本管理在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中扮演著重要角色，發(fā)揮著巨大作用。首先，會計成本管理能為企業(yè)的發(fā)展提供基礎(chǔ)。從企業(yè)發(fā)展的角度來看，會計成本管理能為企業(yè)制定階段性的發(fā)展目標，企業(yè)可以通過分析成本和利益之間的關(guān)系，實現(xiàn)降低成本和提高利潤的目的。其次，會計成本管理會影響企業(yè)經(jīng)營決策的制定，由于消費者在選擇物品時均以物美價廉為標準，企業(yè)降低生產(chǎn)成本，有助于提高競爭力，避免惡性競爭，促進市場的穩(wěn)定性。同時，企業(yè)需要投入更多的時間、精力和資金來提高產(chǎn)品的質(zhì)量，創(chuàng)新經(jīng)營模式，吸納更多優(yōu)秀人才[1]。與大型企業(yè)相比，中小型企業(yè)的資金與規(guī)模較小。因此，中小企業(yè)更應該關(guān)注會計成本管理問題，只有提高成本管理質(zhì)量，才有利于企業(yè)長遠發(fā)展。

2 ?目前企業(yè)會計成本管理過程中存在的問題

2.1 ?管理理念落后

由于我國企業(yè)的會計成本管理起步較晚，傾向于借鑒國外企業(yè)的管理經(jīng)驗，來幫助我國企業(yè)降低管理風險，規(guī)避各種管理問題。但是，由于我國的社會環(huán)境和體制與國外不同，有些管理手段和管理理念不具備普遍適用性，與我國的實際情況不相符。同時，也有部分企業(yè)在落實成本管理的過程中過分借鑒國外經(jīng)驗，沒有根據(jù)自身的實際情況創(chuàng)新管理理念，導致我國企業(yè)的成本管理理念發(fā)展緩慢，較為落后。狹義的成本管理影響了企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展，也使企業(yè)很難適應市場發(fā)展需求。

2.2 ?管理方法陳舊

改革是保證企業(yè)良性發(fā)展的重要手段。隨著社會的不斷發(fā)展，很多企業(yè)也開始思考自身的發(fā)展問題，改變傳統(tǒng)的管理方法，并且在管理方面取得了較大的成效。然而，從全球范圍看來，目前我國企業(yè)使用的管理方法仍然相對落后，與當前經(jīng)濟環(huán)境的實際要求存在較大差距，這就要求企業(yè)必須大力發(fā)展分批計算成本，但是大多數(shù)企業(yè)不具備應用此種成本管理手段的條件。

2.3 ?管理機制不完善

我國企業(yè)大部分是中小企業(yè)，其中很多又屬于勞動密集型企業(yè)。同時，大多數(shù)企業(yè)并不重視管理機制的構(gòu)建，包括會計成本管理在內(nèi)的眾多管理工作缺乏相應的管理制度體系，不僅難以調(diào)動普通員工參與會計成本管理的積極性，還會增加會計成本管理人員的工作難度。與此同時，由于管理制度不完善，使得員工的合法權(quán)益難以得到保障，員工沒有歸屬感，容易導致人才流失，進而增加企業(yè)的成本管理費用，形成惡性的成本管理循環(huán)[2]。

2.4 ?管理人員素質(zhì)低下

雖然當前很多企業(yè)都明確了成本管理對企業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟效益的作用，但是受眾多因素影響，很多企業(yè)在聘用會計管理人員時仍然會選擇不具備較強專業(yè)技能的非專業(yè)人士。與此同時，部分企業(yè)并不注重崗前培訓以及定期的管理人員培訓工作，導致企業(yè)內(nèi)部成本管理隊伍的整體素質(zhì)偏低。由于缺乏相應的管理經(jīng)驗和技能，非專業(yè)人士在遇到管理問題時難以及時給出解決辦法，有些管理人員業(yè)務能力不夠、操作不規(guī)范、缺乏職業(yè)道德，容易導致各種發(fā)生會計成本問題，最終影響企業(yè)的發(fā)展。

3 ?提高企業(yè)會計成本管理質(zhì)量的策略

3.1 ?優(yōu)化管理理念

首先，企業(yè)應該明確會計成本管理質(zhì)量與企業(yè)發(fā)展、經(jīng)濟效益之間的關(guān)系，進而使內(nèi)部人員能夠?qū)嫵杀竟芾砼c自身的發(fā)展相聯(lián)系。其次，企業(yè)應該借鑒國內(nèi)外先進的企業(yè)會計成本管理理念，要考慮自身的實際情況，科學推廣先進的管理理念，提高企業(yè)內(nèi)部人員的管理思想和意識。

3.2 ?完善管理手段

21世紀被稱為科技生產(chǎn)力時代，計算機互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)不斷滲透到人們的生產(chǎn)生活中，使人們的生活發(fā)生了重大變化。在企業(yè)會計成本管理中引入先進的成本核算技術(shù)，不僅能降低管理人員的工作量，提高成本管理效率，還能有效避免各種成本管理問題，使相關(guān)數(shù)據(jù)處理更加準確、便捷。在具體落實時，企業(yè)要進行調(diào)研市場，引入會計成本管理所需的軟硬件設施設備，并保證這些設施設備能充分發(fā)揮自身效力。值得一提的是，在引進先進的會計成本管理設施設備前，要充分考慮企業(yè)的實際情況，切不可盲目引入，以免增加企業(yè)的成本。

3.3 ?健全管理機制

完善的成本管理機制能夠為企業(yè)落實成本管理提供相關(guān)的參考和依據(jù)。因此，企業(yè)應該制定各種管理規(guī)范措施，包括成本管理業(yè)務的處理與評定、成本管理業(yè)務的獎懲機制、相關(guān)人員的責權(quán)劃分等，要利用管理機制幫助企業(yè)內(nèi)部人員明確自身在成本管理中所起的作用，并進行自我約束，以確保企業(yè)的成本管理工作能夠順利展開。在建立獎懲機制時，應該從精神和物質(zhì)等多個層面出發(fā)，激發(fā)企業(yè)員工對會計成本管理的認同感，使之能夠積極參與，不斷完善企業(yè)的成本管理工作。

3.4 ?提高管理者素質(zhì)

首先，企業(yè)應該加大對現(xiàn)有會計成本管理人員的教育培訓力度，要通過教育培訓來提高員工的綜合技能，使之能夠高質(zhì)量地落實會計管理工作。其次，企業(yè)應該增加對優(yōu)質(zhì)會計管理人才的引進力度，通過引進優(yōu)秀人才來提升管理團隊的質(zhì)量，使管理隊伍整體快速發(fā)展[3]。

4 ?結(jié)束語

會計成本管理對企業(yè)的發(fā)展具有重要意義，但是目前很多企業(yè)內(nèi)部仍然存在管理方法陳舊、管理理念落后、管理人員素質(zhì)參差不齊等問題。提高企業(yè)會計成本管理質(zhì)量有利于提高企業(yè)管理的整體質(zhì)量，進而提高企業(yè)的核心競爭力。因此，企業(yè)應該重視會計成本管理優(yōu)化工作，要通過改進管理方法、改變管理理念、提高管理人員綜合素質(zhì)等途徑，來提升企業(yè)會計成本管理水平，增加企業(yè)的市場核心競爭力，從而帶動我國經(jīng)濟快速發(fā)展。

參考文獻：

[1]諶麗芬.加強會計成本管理，提高企業(yè)經(jīng)濟效益[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2017（6）：252.

[2]孫曉龍.基于會計成本管理視閾下提高企業(yè)經(jīng)濟效益的分析與研究[J].財會學習，2017（14）：115.

[3]趙艷霞.從會計成本管理角度提高企業(yè)的經(jīng)濟效益[J].財經(jīng)界（學術(shù)版），2017（17）：112.