范路明

摘要：本文筆者通過(guò)土木工程施工實(shí)際的研究調(diào)查，分析在施工管理的過(guò)程中存在的問(wèn)題，探究解決方案，為土木工程施工管理及質(zhì)量控制提出一些有效建議。僅供業(yè)內(nèi)同行參考。

關(guān)鍵詞：土木工程；施工管理；質(zhì)量控制；

1 土木工程施工管理及質(zhì)量控制的作用

關(guān)于土木工程質(zhì)量的管理控制主要分為三個(gè)方面，第一個(gè)方面是對(duì)于工程項(xiàng)目質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的合理預(yù)測(cè)，提前做好解決方案和預(yù)防措施，盡量減少在施工過(guò)程當(dāng)中突發(fā)事件的產(chǎn)生，就算是有一些不可控的因素導(dǎo)致施工質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題，質(zhì)量控制管理人員也不至于打無(wú)準(zhǔn)備之仗，應(yīng)急性的措施也會(huì)有一定的策劃基礎(chǔ)，可以在最大限度之內(nèi)將突發(fā)事故對(duì)于整個(gè)工程項(xiàng)目的影響降到最低。另一個(gè)方面就是對(duì)于整個(gè)工程施工當(dāng)中各部門(mén)的工作協(xié)調(diào)問(wèn)題，因?yàn)閰⑴c施工的部門(mén)往往很多，工作任務(wù)也分得比較零碎，如果各部門(mén)之間不能很好地進(jìn)行協(xié)調(diào)交流，那么也無(wú)法完成綜合性的任務(wù)，質(zhì)量控制工作就相當(dāng)于各個(gè)工作的中心處理樞紐，能夠讓各部門(mén)在工作當(dāng)中及時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)交流，最終保證項(xiàng)目的順利完成。最后一個(gè)方面就是對(duì)于施工情況的實(shí)施檢測(cè)問(wèn)題，一旦發(fā)現(xiàn)施工人員的操作存在著一些問(wèn)題，可能會(huì)威脅到工程的質(zhì)量，在出現(xiàn)事故之前及時(shí)止損，規(guī)范施工操作，也可以預(yù)防工程事故的發(fā)生，合理保證施工人員的生命安全以及項(xiàng)目的整體經(jīng)濟(jì)效益。動(dòng)態(tài)化的主動(dòng)控制，可以保證工程的質(zhì)量管理工作順利進(jìn)行，為土木工程行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

2 土木工程質(zhì)量控制管理現(xiàn)狀

2.1 不健全的監(jiān)督制約機(jī)制

目前的許多施工企業(yè)缺乏對(duì)監(jiān)督制約機(jī)制的意識(shí)，無(wú)法建立科學(xué)合理的管理制度，使得土木工程項(xiàng)目所得的經(jīng)濟(jì)效益較低。一套完善的監(jiān)督制約機(jī)制可以避免施工過(guò)程的失誤，減少施工質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)，較好地保證施工管理工作的順利進(jìn)行。

2.2 不規(guī)范的施工設(shè)計(jì)

土木工程施工最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)就是設(shè)計(jì)施工方案，一套完備的施工方案可以確保工程的整體質(zhì)量，使得工程順利進(jìn)行，減少資金的消耗。目前，我國(guó)土木工程施工項(xiàng)目最常出現(xiàn)的問(wèn)題就是企業(yè)進(jìn)行施工之前沒(méi)有設(shè)計(jì)規(guī)范的施工方案，致使施工項(xiàng)目無(wú)法順利進(jìn)行，增加成本的支出。同時(shí)，設(shè)計(jì)方案的不規(guī)范導(dǎo)致施工的準(zhǔn)備階段不充分，所描述的產(chǎn)品不詳細(xì)，導(dǎo)致施工過(guò)程與設(shè)計(jì)方案不符，從而導(dǎo)致后續(xù)設(shè)計(jì)方案的連續(xù)更換。

2.3 施工人員素質(zhì)低

當(dāng)前的土木工程建設(shè)施工企業(yè)對(duì)于施工人員的要求越來(lái)越高，但目前由于城市化進(jìn)程的加快，對(duì)施工人員的需求加大，致使很多施工企業(yè)降低施工人員的素質(zhì)要求，選用的施工人員不具備特定的技能和相應(yīng)的安全意識(shí)。施工人員的專業(yè)素質(zhì)低，導(dǎo)致土木工程的施工項(xiàng)目質(zhì)量不過(guò)關(guān)，企業(yè)所得的資金收益降低。

3 土木工程施工管理措施

3.1 完善監(jiān)督管理制度

我國(guó)的建筑行業(yè)在近幾年快速發(fā)展，但在管理方面還存在一定的弊端。完善監(jiān)督管理制度，對(duì)于我國(guó)的土木工程管理將是一個(gè)較大的飛躍。這需要土木工程行業(yè)的研究人員針對(duì)目前土木工程管理過(guò)程出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行研究，追溯問(wèn)題的本源，更好地完善國(guó)內(nèi)的土木工程監(jiān)督管理制度。

3.2 加強(qiáng)對(duì)施工環(huán)節(jié)的管理

土木工程是一項(xiàng)長(zhǎng)期、復(fù)雜的工作，工作過(guò)程中施工人員會(huì)接觸到各類機(jī)械，有時(shí)因?yàn)楣ぷ餍枰?，施工人員需要到高處作業(yè)，存在許多具有危險(xiǎn)性的施工環(huán)節(jié)。加強(qiáng)人員的安全管理，對(duì)于土木工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行是必要的手段。首先要加強(qiáng)施工人員的安全意識(shí)，當(dāng)施工人員具有足夠的安全意識(shí)時(shí)才能在施工過(guò)程中保持謹(jǐn)慎態(tài)度，減少安全事故的發(fā)生。其次，在進(jìn)行施工前期，應(yīng)當(dāng)對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行檢查，減少機(jī)械因素導(dǎo)致的事故。土木工程管理人員在日常的施工中對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查，從根源處杜絕危險(xiǎn)的發(fā)生。

3.3 開(kāi)展對(duì)企業(yè)管理層的培訓(xùn)

土木工程管理對(duì)實(shí)施建筑工程具有決定性作用，提高管理人員的素質(zhì)對(duì)于整個(gè)工程項(xiàng)目的正常運(yùn)行具有很大的推動(dòng)作用。管理工作如果做到位，將會(huì)在很大程度上調(diào)動(dòng)施工人員的積極性，提高施工人員的工作效率，使得工程整體質(zhì)量得到保障。管理人員要與施工人員建立溝通渠道，及時(shí)了解施工過(guò)程中的難題并提出相應(yīng)的解決方法，保證工程的順利運(yùn)行。

4 土木工程質(zhì)量控制措施

首先為了實(shí)現(xiàn)有效的質(zhì)量控制，需要讓施工管理層明確質(zhì)量控制的重要性，進(jìn)行整體性規(guī)則制定，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各部門(mén)的工作，明確各個(gè)部門(mén)的工作劃分和責(zé)任管制，培養(yǎng)管理人員對(duì)工作的責(zé)任心。而且還要實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化的施工管理，根據(jù)實(shí)際的施工情況進(jìn)行調(diào)整，優(yōu)化方案，讓專業(yè)的管理人員進(jìn)行階段性的質(zhì)量檢測(cè)，實(shí)時(shí)監(jiān)督施工人員的技藝過(guò)程，預(yù)防安全事故的發(fā)生。

其次，要把控質(zhì)量記錄資料；質(zhì)量記錄資料記錄了施工過(guò)程中施工單位的施工質(zhì)量控制的全過(guò)程。它的存在有利于調(diào)控質(zhì)量控制，工程完成后，便于人們查詢和了解相應(yīng)的情況以及保留相應(yīng)的參考依據(jù)。因此在填寫(xiě)相應(yīng)的質(zhì)量記錄時(shí)，要秉持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，必須嚴(yán)格按照工程進(jìn)度進(jìn)行填寫(xiě)，不得隨意更改或填補(bǔ)數(shù)據(jù)。施工人員要按照相應(yīng)的合同格式標(biāo)準(zhǔn)記錄工作，項(xiàng)目經(jīng)理也需制定記錄表來(lái)反映工程的施工過(guò)程。質(zhì)量記錄資料要派遣專人管理，保證資料和數(shù)據(jù)的真實(shí)性和完整性。

最后就是施工和管理人員的專業(yè)技能培訓(xùn)工作，因?yàn)樗麄儾攀钦嬲齾⑴c施工過(guò)程的直接要素。施工單位所要做的是培養(yǎng)工作人員的責(zé)任感和專業(yè)技能，將工程質(zhì)量的重要性記在心里，不能擅作主張改變施工計(jì)劃，避免在施工當(dāng)中出現(xiàn)威脅安全的不可控因素，最終也要接受創(chuàng)新技術(shù)的培訓(xùn)，提高自身的工藝技能。

5 結(jié)語(yǔ)

通過(guò)上文對(duì)于土木工程質(zhì)量控制的分析，可以明確工程質(zhì)量在整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)當(dāng)中的重要性，所以相關(guān)建筑企業(yè)一定要認(rèn)真對(duì)待。多加分析科學(xué)有效的管理方法，實(shí)時(shí)管控土木工程的施工過(guò)程，適當(dāng)?shù)亟Y(jié)合創(chuàng)新，完善設(shè)計(jì)管理方案，好的工程質(zhì)量保證是土木工程單位在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的有力優(yōu)勢(shì)，重視質(zhì)量控制策略也是為單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn) ：

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[2] 馮笑鵬.芻議土木工程項(xiàng)目施工過(guò)程中的質(zhì)量控制[J].現(xiàn)代裝飾（理論），2019（01）.

（作者單位：榮盛房地產(chǎn)發(fā)展股份有限公司）