張敏

摘要：就目前國有企業(yè)績效評價方法而言，確保國有企業(yè)績效評價方法的合理性，有利于提高國有企業(yè)管理價值。因此，需針對績效管理的方法進行深化，保證績效考核方法和管理體制的科學性。從發(fā)展的角度來講，務必重視績效管理的中心意義，并針對不足之處予以改進，進而提高評價、考核的核心意義?；诖耍疚闹攸c分析績效評價的內容以及評估體系的運行方法。

關鍵詞：國有企業(yè);績效管理;評價

一、績效評價內容分析

績效評價就是結合明確的體制和評價程序將合理的評估方法和評估內容進行整合，幫助評估體系和評估內容契合階段性時間內的考核標準。在評價過程中充分分析評價體系對員工的發(fā)展指向性規(guī)劃和反饋方法，從而將組織的貢獻價值和評估內容相互融合。評價更是薪酬決策的決策依據，能夠有效的了解對員工個人或團隊的培訓需求，進而在合理的規(guī)劃體系中合理的反映出人力資源管理的調控方案和調控規(guī)劃。

二、績效管理的目的分析

就績效管理的發(fā)展形勢而言，把握設計、評價的中心內容能夠提高記下評價的核心意義。因此，在管理運營中，需把控重點經營活動的核心步驟，自發(fā)將本職位的組織管理內容與績效的要求相互結合，從而確定組織的發(fā)展規(guī)劃及方向。同時，評價體系還需充分結合企業(yè)的發(fā)展目標，確保管理的精準度，就目前的形式而言，我國績效管理運行體系和運行方法主要采取了KPI（Key Performance Indicator）的方法，對管理和發(fā)展都有著導向性的意義[1]。而績效評價在管理中所強調的正是“代理理論”，該理論講究的正是保證國有企業(yè)的運行利益和信息的兼容性，進而鼓勵經營者和顧客樹立明確的合作性契約關系。

三、評價建議及優(yōu)化方案

（一）績效評價內容設定

績效評價的內容應包含財務管理內容、工作分析內容、基本稅務信息內容、信息化管理內容、風險控制內容、成本預（核）算內容等方面的設計，從而將企業(yè)并購的管理方法與內部控制體系進行聯合。所以，評價設定體系必須與國有企業(yè)混改的形式相互整合，從而提高評價的測算意義和要求價值。如表1所示，為某一項目的績效評價規(guī)則。

對于科研服務行業(yè)的國有企業(yè)績效評估體系中，需進行調查、分析、選擇、論證、評估、立項、風險分析、實施、監(jiān)管全過程的目標分析和目標管理，將合理的運行條件與代理方向相互融合，從而促使管理的內容更為有效。上述的評分結果是某員工在某一時段內的評價內容[2]。管理過程中需注意對各項財務指標的使用方法和運用方法進行密切的關注，進而提高評價的客觀性原則和公平性原則。在該過程中需要注意以下幾個方面的內容：

第一，財務績效內容。主要應將企業(yè)的盈利信息與考核的經濟增加值（EVA）相互整合，在一定的軟件評測出近一段時間內科研的基本成果。同時，EVA形式還需將評價收益方法、資本增值方法以及評價改進的方法內容相互促使，從而促使所得的理論能夠綜合性的促進企業(yè)的成長。若運營過程中還需考慮資產的使用效率，此時需將資產的周轉價值、固定資產收益額進行分析，確保企業(yè)的償債能力和經濟實際的兼容性，進而明確指標作用體系模式下的負債價值。

第二，需結合KPI的條件指標進行測算，正如“如果你不能度量它，你就不能管理它?！彼?，KPI指標模式下的內部考核評測方法真實將指標內容進行量化，在標準的模型中反映具體的收益值和矛盾值。而在實際運行中KPI模式下的評價方法仍然存在單一的缺陷。因此，必須將MBO模式下目標管理進行過程整合，強調重心為“自我鼓勵”和“自我控制”，結合導向性管理方法進行合理的授權操作，進而提高雙向要素的核心價值。特別需注意管理要素可行性，即運用合理的運營成本進行過程支持，結合針對性的考核建議和考核內容，努力將重心運營方式進行綜合性的落實。

第三，可以將合理的量化模型進行融入，具體模型如下：ai=（ai1， ai2， ai3…ain）

其中，i1～in表示在該公司背景下第n個縱向的指標內容，并且在這n個指標中的指標向量為ai。

確定過程比重后，需結合的公式進行分析，其條件為0≤Vη≤1，且。通過將性指標與基本權重進行衡量與對比，促使測算模式始終屬于綜合性的理想狀態(tài)中，這樣方可提高指標管理和績效定位的意義。對于計算模型下的差額內容，可將其導入至EVA的測算模型和測算方法進行分析，保證體系的決策技術與利潤指標的統(tǒng)一性價值[3]。

（二）考評及管理體系

對于考評體系與基本管理體系的優(yōu)化過程中，需保證國有企業(yè)的核心競爭力，必要時需結合企業(yè)的發(fā)展導向進行測算，加大對管理和評測方面的財政支持，合理的管理與評測各個資產類型目標模式下的價值與方法。由此，需將以下兩方面的內容進行過程分析：首先，需明確績效管理與績效評價的適用性，結合戰(zhàn)略模式下的框架體系結構將植被的方案與目標層的管理內容進行分析，保證評審的資質與管理資質真實性。其次，考評體系必須協同員工的個人意向即會計報表內容，調整并糾正不合理內容所帶來的負收入問題，對提高考評的定義區(qū)間有積極的作用。

若管理過程中存在著一定制度性問題，需構建適合于服務科研型的基礎，保證管理過程中必須貫徹有法可依的目的性，避免由于經濟型動蕩而導致經營或責任體系方面的問題。

四、結束語

綜上所述，就目前國有企業(yè)的績效評價體系而言，建立合理的風險評估機制和合理的KPI績效管理辦法，能夠促使國有企業(yè)趨于快速化發(fā)展。同時，評價過程中還需注意管理的功效能力，進而完善管理的目標戰(zhàn)略。

參考文獻：

[1]何志明.新時期企業(yè)績效考核機制完善路徑的幾點思考[J].企業(yè)改革與管理，2017 （7）： 90-90.

[2]李育珠.對國有企業(yè)績效評價的思考[J].財經界： 學術版，2016 （16）.

[3]吳先正.我國國有企業(yè)業(yè)績評價存在的問題與建議[J].管理觀察，2018，No.687 （16）： 25-26.