王佳

摘要：對(duì)于建筑設(shè)計(jì)行業(yè)企業(yè)而言，會(huì)計(jì)管理工作基本上可以視為提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效果與加強(qiáng)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理水平的基本途徑，必須加以嚴(yán)格執(zhí)行。結(jié)合現(xiàn)狀來看，建筑設(shè)計(jì)企業(yè)涉及到的財(cái)務(wù)控制流程較多，稍有不慎，就很容易出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題。為預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題的出現(xiàn)，本文主要立足于建筑設(shè)計(jì)企業(yè)會(huì)計(jì)管理現(xiàn)狀，結(jié)合當(dāng)前存在的主要問題，提出相關(guān)應(yīng)對(duì)策略，以期可以進(jìn)一步加強(qiáng)建筑設(shè)計(jì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效果，僅供參考。

關(guān)鍵詞：建筑設(shè)計(jì)行業(yè);會(huì)計(jì)管理;管理問題;應(yīng)對(duì)策略

會(huì)計(jì)管理作為一種量化管理手段，多以貨幣計(jì)量方式，將企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)、投融資等重大活動(dòng)涉及到的財(cái)務(wù)資源及數(shù)據(jù)進(jìn)行整合處理，并以量化反映方式，結(jié)合企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中涉及到的現(xiàn)金流量情況，確立相關(guān)的財(cái)務(wù)指標(biāo)，為利益各方提供具備決策性的數(shù)據(jù)支持。目前，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，國(guó)內(nèi)建筑設(shè)計(jì)行業(yè)企業(yè)得到了充足發(fā)展。然而，在發(fā)展過程中，面臨的挑戰(zhàn)問題也逐漸增多。其中，以會(huì)計(jì)管理為主的管理問題儼然成為建筑設(shè)計(jì)企業(yè)亟待解決的發(fā)展難題。針對(duì)于此，建筑設(shè)計(jì)企業(yè)應(yīng)該結(jié)合會(huì)計(jì)管理要點(diǎn)，進(jìn)行全面完善。

一、建筑設(shè)計(jì)企業(yè)會(huì)計(jì)管理現(xiàn)狀及要求

結(jié)合當(dāng)前形勢(shì)來看，建筑行業(yè)設(shè)計(jì)企業(yè)應(yīng)該積極迎合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求，朝向現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展方向前進(jìn)，成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中的主體。根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)調(diào)查顯示，隨著社會(huì)固定資產(chǎn)投資的穩(wěn)定增長(zhǎng)，國(guó)內(nèi)建筑設(shè)計(jì)行業(yè)迎來了全新的發(fā)展機(jī)遇。我國(guó)建筑設(shè)計(jì)行業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模自2006年至今以來，整體呈現(xiàn)持續(xù)擴(kuò)大趨勢(shì)，行業(yè)營(yíng)業(yè)收入十分可觀、整體效益穩(wěn)步上升。然而，對(duì)于建筑設(shè)計(jì)行業(yè)而言，受到長(zhǎng)期以來計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的弊端影響，各項(xiàng)管理職能及標(biāo)準(zhǔn)并未得到及時(shí)創(chuàng)新及改進(jìn)，尤其是會(huì)計(jì)管理工作，存在的管理難題較多[1]。

目前，建筑行業(yè)設(shè)計(jì)企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作為迎合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求，需要在多個(gè)層面進(jìn)行適當(dāng)創(chuàng)新，以期達(dá)成預(yù)期的經(jīng)營(yíng)效果。根據(jù)實(shí)際情況，新形勢(shì)下建筑設(shè)計(jì)行業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作最好從會(huì)計(jì)管理制度、預(yù)算管理、資產(chǎn)監(jiān)管等方面進(jìn)行全面優(yōu)化與加強(qiáng)。與此同時(shí)，針對(duì)以往會(huì)計(jì)管理存在的不合理問題，進(jìn)行積極改進(jìn)及優(yōu)化，盡可能地消除以往計(jì)劃經(jīng)濟(jì)帶來的弊端影響。需要注意的是，會(huì)計(jì)管理人員必須立足于行業(yè)發(fā)展情況，針對(duì)本企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作存在的不足之處，加以合理改進(jìn)。與此同時(shí)，致力于整合企業(yè)經(jīng)營(yíng)、投融資等重大活動(dòng)產(chǎn)生的資源信息，以期為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策活動(dòng)提供參考數(shù)據(jù)。

二、建筑設(shè)計(jì)行業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作中的主要問題

雖然從某種程度上來說，建筑行業(yè)設(shè)計(jì)企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作較之從前相比，得到明顯改善，但是從本質(zhì)上來看，傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理模式帶來的弊端影響，仍未得到完全消除，給新形勢(shì)財(cái)會(huì)計(jì)管理工作的轉(zhuǎn)型與升級(jí)帶來極大阻礙[2]。以下是本人結(jié)合相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)與歸納的關(guān)于當(dāng)前建筑設(shè)計(jì)行業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作中的不足問題，僅供參考。

（一）會(huì)計(jì)管理體系缺乏健全，企業(yè)決策信息不明確

多數(shù)建筑行業(yè)設(shè)計(jì)企業(yè)在管理方面過度追求市場(chǎng)化、規(guī)模化，并未立足于本企業(yè)的發(fā)展實(shí)際與發(fā)展趨勢(shì)，確立明確的會(huì)計(jì)管理目標(biāo)，導(dǎo)致會(huì)計(jì)管理工作往往會(huì)出現(xiàn)較多不足問題，如財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題等。根據(jù)不完全的數(shù)據(jù)調(diào)查顯示，企業(yè)會(huì)計(jì)管理水平在與企業(yè)發(fā)展規(guī)模是否相匹配的問題上，往往多顯示出不相適應(yīng)狀態(tài)。且會(huì)計(jì)管理工作多停留于經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)方面，即事后核算方面，并未真切地發(fā)揮出管理職能，也無法為企業(yè)提供明確的決策信息。由此可以看出，企業(yè)會(huì)計(jì)管理體系缺乏健全性，無法為企業(yè)各項(xiàng)會(huì)計(jì)管理流程提供切實(shí)可行的數(shù)據(jù)內(nèi)容[3]。

（二）財(cái)務(wù)監(jiān)督管理機(jī)制不足，內(nèi)部審計(jì)工作不合理

我國(guó)《會(huì)計(jì)法》針對(duì)企業(yè)設(shè)立內(nèi)部審計(jì)問題進(jìn)行了明確規(guī)定，但是對(duì)于如何設(shè)置或者具體設(shè)置方法并未進(jìn)行明確規(guī)定，導(dǎo)致內(nèi)部審計(jì)工作缺乏一定的合理性。多數(shù)企業(yè)雖設(shè)立內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，但是在權(quán)限設(shè)定方面多集中于查錯(cuò)防弊、形式化主義方面，并未發(fā)揮出內(nèi)部審計(jì)的真正作用。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)監(jiān)督管理機(jī)制缺乏合理性，配備不到位或者不合理問題較為明顯，使得內(nèi)部審計(jì)工作呈現(xiàn)出的獨(dú)立性特征不明顯。最重要的是，財(cái)務(wù)監(jiān)督管理機(jī)制不足以及內(nèi)部審計(jì)工作不合理很容易造成會(huì)計(jì)管理不當(dāng)問題的出現(xiàn)，引發(fā)系列財(cái)務(wù)隱患問題，影響企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)政策的有效實(shí)行。

（三）會(huì)計(jì)管理人員素質(zhì)較低，資金控制力度不強(qiáng)勁

建筑行業(yè)設(shè)計(jì)企業(yè)項(xiàng)目眾多且分散，需要管理人員付諸足夠的耐心才能夠達(dá)到有效管理目標(biāo)。然而，結(jié)合實(shí)際來看，會(huì)計(jì)管理人員在進(jìn)行會(huì)計(jì)管理工作的過程中，往往多呈現(xiàn)出專業(yè)能力不足、財(cái)務(wù)監(jiān)管能力較差的問題[4]。究其原因，主要是因?yàn)椴糠謺?huì)計(jì)管理人員并未具備足夠的專業(yè)知識(shí)與必要的管理手段，在實(shí)際管理過程中，過多憑借自身的主觀經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理，而并未立足于企業(yè)實(shí)際情況，導(dǎo)致會(huì)計(jì)管理不當(dāng)問題頻頻出現(xiàn)。再加上部分會(huì)計(jì)人員會(huì)利用職能之便，徇私舞弊、貪污受賄，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)產(chǎn)流失、經(jīng)濟(jì)效益嚴(yán)重下降。長(zhǎng)期以往，企業(yè)經(jīng)營(yíng)效果難以達(dá)到預(yù)期要求，不利于企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。

三、建筑行業(yè)設(shè)計(jì)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制問題的解決對(duì)策分析

（一）實(shí)行科學(xué)、合理的預(yù)算管理內(nèi)容，強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)機(jī)制

針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)決策信息不明確的問題，建議建筑行業(yè)設(shè)計(jì)企業(yè)會(huì)計(jì)管理人員應(yīng)該實(shí)行健全的預(yù)算管理機(jī)制。主要立足于工程實(shí)際特點(diǎn)與具體情況，明確工程預(yù)算管理要點(diǎn)，并采取切實(shí)可行的管理策略優(yōu)化管理過程。與此同時(shí)，適當(dāng)強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)機(jī)制。所謂的審計(jì)機(jī)制主要是指通過內(nèi)部控制手段，對(duì)企業(yè)涉及到的各項(xiàng)財(cái)務(wù)支出及費(fèi)用進(jìn)行綜合審查，并計(jì)量，以確保企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支平衡。針對(duì)于此，建議會(huì)計(jì)管理人員應(yīng)該針對(duì)這一問題進(jìn)行加強(qiáng)管理[4]。

（二）完善會(huì)計(jì)人員專業(yè)能力，加強(qiáng)資金監(jiān)管力度

對(duì)于財(cái)務(wù)人員專業(yè)能力不高的問題，建議企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)該開展定期培訓(xùn)活動(dòng)進(jìn)行加強(qiáng)。通過日常培訓(xùn)管理，基本上可以深化財(cái)務(wù)人員的專業(yè)知識(shí)，明確各個(gè)會(huì)計(jì)管理階段的要點(diǎn)內(nèi)容，確保各項(xiàng)財(cái)務(wù)流程得以順利實(shí)施。必要時(shí)，可以構(gòu)建激勵(lì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)賞罰分明政策，解決現(xiàn)階段部分會(huì)計(jì)管理人員流于形式、得過且過的工作狀態(tài)。與此同時(shí)，建立合理的考核機(jī)制，定期核實(shí)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力，確保財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)得以達(dá)標(biāo)，防止隱患問題的出現(xiàn)。針對(duì)某些濫用職權(quán)、徇私舞弊、貪污受賄等會(huì)計(jì)人員，領(lǐng)導(dǎo)人員必須加以嚴(yán)格管理。情節(jié)嚴(yán)重時(shí)，可交由相關(guān)部門進(jìn)行懲處。

（三）健全會(huì)計(jì)管理體系，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)效果

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)明確要求建筑設(shè)計(jì)行業(yè)企業(yè)必須立足于行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀以及會(huì)計(jì)管理法的相關(guān)要求，健全企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)管理體系。目的在于將企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)、投融資等重大活動(dòng)涉及到的財(cái)務(wù)資源及數(shù)據(jù)進(jìn)行整合處理，并以量化反映方式，結(jié)合企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中涉及到的現(xiàn)金流量情況，確立相關(guān)的財(cái)務(wù)指標(biāo)，為利益各方提供具備決策性的數(shù)據(jù)支持。在此過程中，建議管理人員可以結(jié)合信息化技術(shù)，構(gòu)建信息化的會(huì)計(jì)管理體系，優(yōu)化會(huì)計(jì)管理流程，對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息及數(shù)據(jù)進(jìn)行優(yōu)化處理[5]。

四、結(jié)論

總而言之，加強(qiáng)建筑設(shè)計(jì)企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作力度，并不是一朝一夕就可以完成的工作任務(wù)。需要會(huì)計(jì)管理人員不斷進(jìn)行探索與優(yōu)化，主要立足于當(dāng)前財(cái)務(wù)內(nèi)部控制現(xiàn)狀，從多個(gè)層面對(duì)會(huì)計(jì)管理問題進(jìn)行合理分析，盡可能地完善財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系，確保各項(xiàng)管理職能與監(jiān)督職能得以有效貫徹與落實(shí)。與此同時(shí)，建筑設(shè)計(jì)企業(yè)應(yīng)該針對(duì)積極迎合國(guó)家相關(guān)政策，針對(duì)當(dāng)前會(huì)計(jì)管理隊(duì)伍建設(shè)力量不足的問題，進(jìn)行積極改善。如此一來，建筑設(shè)計(jì)企業(yè)會(huì)計(jì)管理水平勢(shì)必會(huì)得到顯著提升，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)營(yíng)效益。

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