冷美香

摘要：企業(yè)的生存和發(fā)展都需要依靠管理來維系，財務管理作為企業(yè)管理中重要的組成部分，貫穿于企業(yè)的整個運行過程。價值鏈管理模式的提出是企業(yè)管理的一個新的探索和嘗試，而在這個模式之下的財務管理也隨之出現(xiàn)了不同。本文從介紹價值鏈和價值鏈管理模式出發(fā)，解析價值鏈管理模式下的財務管理現(xiàn)狀，并針對財務管理所面臨的問題提出解決思路。

關鍵詞：價值鏈;管理模式;財務管理

全球經(jīng)濟飛速發(fā)展，各個國家的企業(yè)都在越來越激烈的競爭環(huán)境下努力求生存、求發(fā)展，而企業(yè)管理模式的選擇對企業(yè)的生存發(fā)展來說有著不可忽視的重大意義。不同的管理模式之下，企業(yè)的各個環(huán)節(jié)和部門的管理也會有所不同，價值鏈管理模式區(qū)別于傳統(tǒng)的作業(yè)管理模式，是將企業(yè)的各個工作環(huán)節(jié)聯(lián)系在一起形成一個價值鏈。在這種模式之下，企業(yè)的財務管理也會隨之而進行調(diào)整和適應，以實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。

一、價值鏈和價值鏈管理模式

價值鏈管理模式的出現(xiàn)，歸功于價值鏈這個概念的提出。這一概念最早提出于1985年，當時在《競爭優(yōu)勢》這本書中作者 Michael·E·Porter將價值鏈的概念推到了眾人面前。隨后，多位學者在價值鏈理論方面做出了自己的貢獻，整個價值鏈理論的內(nèi)容和分支也豐富了起來。

所謂的價值鏈是指創(chuàng)造價值的動態(tài)過程，這一過程包括了企業(yè)的生產(chǎn)、市場、后勤、管理等各個環(huán)節(jié)，但凡是能夠創(chuàng)造價值的環(huán)節(jié)和活動，都歸屬于企業(yè)的價值鏈。價值鏈在經(jīng)濟活動之中具有重要的作用和巨大的影響，關系著企業(yè)的分工、經(jīng)營、收益等方面，決定著企業(yè)的核心競爭力，推動企業(yè)的發(fā)展和進步。

企業(yè)的價值鏈管理模式是將企業(yè)的生產(chǎn)、銷售、運營、后勤等一系列的活動環(huán)節(jié)整合到一起，構(gòu)建出企業(yè)的價值鏈并對之進行管理的一套管理模式。價值鏈管理模式之下，企業(yè)的每一個活動都屬于價值鏈的一部分，創(chuàng)造了多少價值、創(chuàng)造價值的效率高不高，都屬于價值鏈管理的內(nèi)容。這種管理模式能夠更好的優(yōu)化企業(yè)的各個活動，將不能創(chuàng)造價值、創(chuàng)造價值效率低下的價值鏈節(jié)點淘汰或者整改，最終實現(xiàn)企業(yè)的高效運作和利潤最大化。

二、價值鏈管理模式下的財務管理

價值鏈管理模式之下的財務管理將以價值鏈為核心，而非是企業(yè)單個的活動、也不只是單個企業(yè)的活動。企業(yè)自身有價值鏈，同時企業(yè)也處在經(jīng)濟活動的價值鏈當中，例如原材料供應商、生產(chǎn)加工廠、市場銷售公司、配套產(chǎn)品設施相關企業(yè)等同樣是一個價值鏈。因此，價值鏈管理模式下的財務管理也將區(qū)別于傳統(tǒng)管理模式，以實現(xiàn)企業(yè)自身的價值增值為目標。

（一）財務管理的目標

價值鏈管理模式之下，將企業(yè)的各個環(huán)節(jié)整合為價值鏈，企業(yè)的活動是價值的創(chuàng)造活動，因此財務管理的目標是總產(chǎn)值最大化、利潤最大化、資本利用率最大化。換言之，在價值鏈管理模式之下，財務管理的目標是幫助企業(yè)在有限的資本和要素的前提下，將它們發(fā)揮出最大的效用來創(chuàng)造最大值的價值。

（二）財務管理的內(nèi)容變化

（1）財務預算

價值鏈管理模式下，財務預算圍繞著價值鏈的每個環(huán)節(jié)來預測和估算，而各個環(huán)節(jié)之間因為價值鏈的存在而無縫連接，彼此之間的信息共享程度遠勝于傳統(tǒng)模式。正因為如此，在財務預算的過程中能夠得到更加準確、有效的數(shù)據(jù)，減少了信息缺失和信息不對稱所帶來的預算錯誤。面對每個環(huán)節(jié)，既要視為獨立的小個體，又要視為整個價值鏈中的一部分，提高預算的有效性和準確性。

（2）財務分析

企業(yè)的財務分析包括許多方面，籌資活動、投資活動、經(jīng)營成本、財務報表等均需要財務分析的相關支持，價值鏈管理模式下的財務信息比傳統(tǒng)模式下的財務信息更加準確和有效，因此財務分析過程中對于數(shù)據(jù)的修正和參考價值，將有別于傳統(tǒng)模式下的財務分析。

（3）財務控制

財務控制是針對財務管理工作的監(jiān)控，起到的是監(jiān)督行為和預防違規(guī)的作用。企業(yè)成為了一個價值鏈整體，財務管理工作圍繞價值鏈進行，那么財務控制也同時隨之變化。對整個財務管理過程的控制是一個復雜的工程，尤其是價值鏈管理本身是一個動態(tài)的過程，財務管理隨之變化的同時，財務控制也必須要同步變化。

（4）績效評價

企業(yè)的績效評價是一個綜合評價，不僅包括對企業(yè)的財務狀況、生產(chǎn)能力、組織能力、客戶關系、企業(yè)關系等方面的評價，還包括了對企業(yè)價值鏈中的每個節(jié)點效用率的評價。績效評價不僅是對企業(yè)價值創(chuàng)造活動的評價，也是獎懲措施實施的參考基數(shù)，對于企業(yè)活動的促進和發(fā)展意義深遠。

三、財務管理面臨的問題及解決方法

傳統(tǒng)管理模式下的財務管理相對單一、簡化、孤立，而價值鏈管理模式下的財務管理則不同，從管理理念到具體操作都發(fā)生了諸多變化，在這種轉(zhuǎn)變過程中財務管理想要實現(xiàn)其管理目標，面臨著的問題也不少。

（一）對財務人員綜合素質(zhì)的要求

價值鏈的概念提出時間也不過幾十年，在這個過程中價值鏈管理的理論和方法也在不斷的更新與完善。企業(yè)在實行價值鏈管理模式之時，企業(yè)的人員同樣應該認真的學習價值鏈的相關知識，了解價值鏈管理到底是怎么一回事，財務人員更是要學習并掌握在新模式下財務管理如何操作。不僅如此，價值鏈理論應用的重要意義在于企業(yè)活動的優(yōu)化和高效，對于財務人員來說則是優(yōu)化他們的工作、提高他們的工作效率，這是對財務人員綜合素質(zhì)的更高要求。

面對這樣的要求，首先應該要加強財務人員的競爭意識，讓他們意識到自己的工作并非是按部就班的做完就能高枕無憂;讓他們意識到這個時代在改變，他們也必須要隨之改變才能保全自身;讓他們意識到學習和進步不是企業(yè)對他們的苛責，而是整個經(jīng)濟大環(huán)境下市場對他們的要求。

之所以將競爭意識放在最首要的位置，而非是強調(diào)學習和培訓，是因為沒有了這種工作壓力和激勵機制的督促，想要改變財務人員多年來的工作習慣和思維就太困難了。通過讓財務人員意識到提高自身綜合素質(zhì)的重要性，才能夠激發(fā)他們的積極主動性，將學習和培訓的效果最大化。

（二）明確權責與加強合作的要求

價值鏈管理模式將企業(yè)變成了一個整體，然而這并不能改變每一個價值鏈的節(jié)點是個獨立的存在，財務管理過程中同樣也要面對這個問題，財務管理的權責在這種模式下難免會出現(xiàn)模糊化問題。在企業(yè)活動中，同一件事如果誰都可以做決定，就會出現(xiàn)執(zhí)行的人無所適從，如果遇到了事誰都不肯做決定擔責任，那么企業(yè)的活動就會被擱置，這兩種情況都會導致企業(yè)的活動低效、活動要素被浪費的結(jié)果。

然而，將所有的權責都明確之后，能夠避免了上述兩種情況的出現(xiàn)。權責明確的重要意義就在于規(guī)避了權限的濫用和推卸責任出現(xiàn)。解決了權限問題后，還要強調(diào)協(xié)同合作的重要性。權責明確容易導致人員和部門各干各的活，降低了協(xié)調(diào)與合作的意識，這對于提高工作效率來說無疑是一個障礙。由于財務管理在價值鏈管理模式下已經(jīng)成為了一個動態(tài)的過程，那么執(zhí)行過程中出現(xiàn)變化和調(diào)整將是一種常態(tài)化現(xiàn)象，財務人員協(xié)調(diào)與合作能力越強，將越有利于快速應對這種常態(tài)化，提高工作的效率、創(chuàng)造更多的價值。

（三）不斷探索和優(yōu)化管理的要求

逆水行舟不進則退，財務管理同樣也是如此，固化了思維不求創(chuàng)新，只會令財務管理和企業(yè)的整體管理出現(xiàn)裂縫和脫節(jié)，久而久之財務管理不僅不能為企業(yè)創(chuàng)造價值，反而會拖累了企業(yè)整體的高效運轉(zhuǎn)。價值鏈管理模式所追求的恰恰就是高效的運轉(zhuǎn)，因此財務管理必須要不斷地探索和優(yōu)化管理，在工作過程中善于發(fā)現(xiàn)問題、積極解決問題、認真總結(jié)經(jīng)驗，在學習和培訓中善于思考、積極提問、認真實踐。同時，探索和創(chuàng)新并不是某一個人或者某幾個人的責任，而是應該形成一種氛圍，將每個人都吸引到這場求進步求創(chuàng)新的戰(zhàn)役當中。

四、結(jié)束語

企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營都離不開管理，而管理的理念和模式又決定了管理效果的好壞，在引進了價值鏈管理模式之后，將企業(yè)的管理水平推上了更高的層次，同時也讓企業(yè)的管理面臨了更多新的變化和挑戰(zhàn)。財務管理作為企業(yè)管理中至關重要的一個部分，自然也要隨著整體模式的改變而做出調(diào)整和進化，適應價值鏈管理模式的動態(tài)化和高效化。財務的預算、分析、控制以及企業(yè)的業(yè)績評價都因為模式的轉(zhuǎn)變而出現(xiàn)了新的變化，財務人員自身素質(zhì)以及工作權責等方面也面臨諸多問題，這都將是在價值鏈管理模式下財務管理必須要面對和解決的困難。只有不斷探索和優(yōu)化管理，財務管理才能夠在新的模式之下，為實現(xiàn)企業(yè)的價值做出貢獻。

參考文獻：

[1]劉玉枝.價值鏈管理模式下科技企業(yè)財務管理的研究[J].管理觀察，2018，38 （11）： 149-151.

[2]齊銀華.關于價值鏈管理模式下企業(yè)財務管理的一些思考[J].現(xiàn)代商業(yè)，2017 （36）： 142-143.

[3]夏習位.基于價值鏈管理模式下的企業(yè)財務管理分析[J].財經(jīng)界（學術版），2016 （06）： 263-264.