潘朝海

摘要：市政工程是城市當(dāng)中非常重要的一種基礎(chǔ)性設(shè)施，對(duì)于城市中居民的日常生活以及企業(yè)的日常運(yùn)行有著重要影響。因此，市政設(shè)施建設(shè)企業(yè)的責(zé)任十分重大，對(duì)財(cái)務(wù)管理水平的要求也更為嚴(yán)格。本文首先對(duì)于市政設(shè)施建設(shè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，從而對(duì)于如何提升市政設(shè)施建設(shè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平提出了一些建議和意見。希望通過(guò)本文，能夠?yàn)槭姓O(shè)施建設(shè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升提供一些參考和幫助，從而幫助提升企業(yè)整體績(jī)效水平。

關(guān)鍵詞：市政設(shè)施建設(shè)企業(yè);財(cái)務(wù)管理;改善措施

近些年來(lái)隨著我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，城市化進(jìn)程的速度加快，市政設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目變得越來(lái)越多，承接市政設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目的企業(yè)獲得了非常好的機(jī)遇，同時(shí)也面臨著一定的挑戰(zhàn)。從目前的情況來(lái)看，很多企業(yè)所承接的市政設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目都有著較長(zhǎng)的施工周期，所以相比于一般項(xiàng)目來(lái)說(shuō)有著更高的難度，且建設(shè)過(guò)程涉及到的資金數(shù)額巨大。也正是因?yàn)槭姓O(shè)施建設(shè)項(xiàng)目的這些特點(diǎn)，為承接市政設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了一定的困難。另外，市政設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目中的資金使用過(guò)程和預(yù)算過(guò)程都有政府相關(guān)部門進(jìn)行專門的監(jiān)管，這對(duì)于市政設(shè)施建設(shè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力有著十分嚴(yán)格的要求。所以，很多企業(yè)之前所采取的粗放式財(cái)務(wù)管理方式必須進(jìn)行相應(yīng)的改變，同時(shí)也要提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力和水平，從而幫助企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中獲得更多的機(jī)會(huì)。本文首先對(duì)于市政設(shè)施建設(shè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并針對(duì)這些問(wèn)題提出了相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施和解決意見。

一、市政設(shè)施建設(shè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析

承接市政設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目的企業(yè)所實(shí)施的財(cái)務(wù)管理方式與一般建筑企業(yè)之間存在這一些區(qū)別，這些企業(yè)除了要對(duì)于自身的財(cái)務(wù)工作做好管理之外，也要做好和政府相關(guān)部門之間的對(duì)接工作，并且要針對(duì)某些事項(xiàng)等待政府的審批。通過(guò)相關(guān)的調(diào)查和分析能夠發(fā)現(xiàn)，承接市政設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目的企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，同時(shí)存在著一般企業(yè)擁有的財(cái)務(wù)問(wèn)題和市政設(shè)施建設(shè)企業(yè)所特有的問(wèn)題，主要分為以下幾個(gè)方面：

（一）財(cái)務(wù)人員水平有限

由于市政設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目所具有的特殊性，決定了負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)工作的人員必須身處施工現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)中，由于受到工作環(huán)境和薪資水平的影響，使得市政設(shè)施建設(shè)企業(yè)所能夠招聘到的這部分財(cái)務(wù)工作人員業(yè)務(wù)水平必然有限，所以這部分財(cái)務(wù)人員所具備的綜合能力和業(yè)務(wù)水平必然無(wú)法滿足市政設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理需求。具體來(lái)看，首先，市政設(shè)施建設(shè)的項(xiàng)目規(guī)模普遍較大，所以涉及到的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容較為復(fù)雜，而業(yè)務(wù)能力有限的財(cái)務(wù)人員則無(wú)法應(yīng)對(duì)這種復(fù)雜的財(cái)務(wù)管理情況。其次，市政設(shè)施建設(shè)企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算、支付、成本核算等工作時(shí)，常常需要與政府相關(guān)部門進(jìn)行對(duì)接和溝通，如果財(cái)務(wù)人員的綜合能力不足，那么將嚴(yán)重影響企業(yè)與政府部門之間的對(duì)接效果，從而對(duì)于整個(gè)市政設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目的效益造成負(fù)面影響。

（二）財(cái)務(wù)管理意識(shí)薄弱

大部分承接市政設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目的企業(yè)，對(duì)于財(cái)務(wù)管理的重視程度較低，財(cái)務(wù)管理意識(shí)也較為薄弱，這些企業(yè)認(rèn)為財(cái)務(wù)的工作內(nèi)容無(wú)非就是記賬、支付，不可能會(huì)為企業(yè)創(chuàng)造出什么價(jià)值。在這樣的意識(shí)影響下，很多承接市政設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目的企業(yè)都不具備較強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)和水平，甚至連一些企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理人員都對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作缺乏足夠的重視，從而造成了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平較低，無(wú)法對(duì)于企業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)和價(jià)值創(chuàng)造提供良好的支撐效果。

（三）工程決算缺乏及時(shí)性

工程決算環(huán)節(jié)屬于市政設(shè)施建設(shè)企業(yè)在工程開展過(guò)程中的重要部分，按照相關(guān)的規(guī)定和要求，應(yīng)及時(shí)的完成工程決算。但從目前的情況來(lái)看，大部分承接市政設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目的企業(yè)，在進(jìn)行工程決算的過(guò)程中，會(huì)因?yàn)槎喾N因素的影響而導(dǎo)致無(wú)法及時(shí)的完成工程驗(yàn)收過(guò)程，從而無(wú)法在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成工程決算。一些企業(yè)即便完成了工程決算，也無(wú)法保證其所具有的準(zhǔn)確性。工程決算缺乏及時(shí)性和準(zhǔn)確性，不但會(huì)影響企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，同時(shí)也會(huì)影響結(jié)算和決算資料的遞交工程，對(duì)于政府相關(guān)部門的建設(shè)計(jì)劃進(jìn)度造成嚴(yán)重的阻礙。

（四）成本核算準(zhǔn)確度較低

市政設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目本身的特點(diǎn)決定了其進(jìn)行成本核算的難度較大，對(duì)于承接市政設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目的企業(yè)來(lái)說(shuō)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理有著不小的難度。同時(shí)，一些企業(yè)本身的財(cái)務(wù)管理制度不夠完善，并且缺少嚴(yán)密規(guī)范的財(cái)務(wù)管理制度，從而使得企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)操作過(guò)程無(wú)法實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化。正是由于上述的這些原因，導(dǎo)致一些承接市政設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目的企業(yè)成本核算準(zhǔn)確度較低，并且缺乏相應(yīng)的規(guī)范和制度去進(jìn)行約束，最終導(dǎo)致所獲得的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量無(wú)法達(dá)到要求。另外，由于缺少標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)操作，使得這些承接市政設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目的企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)缺乏統(tǒng)一的口徑，嚴(yán)重影響這些企業(yè)的成本核算效率及準(zhǔn)確度。

二、如何提升市政設(shè)施建設(shè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平

提升市政設(shè)施建設(shè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，不是一朝一夕就能夠?qū)崿F(xiàn)的。需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作的重視，同時(shí)也需要企業(yè)各個(gè)部門之間加強(qiáng)溝通和配合，重視對(duì)于企業(yè)實(shí)際情況的分析，從而制定出合理的應(yīng)對(duì)措施，提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。

（一）培養(yǎng)更多業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的財(cái)務(wù)人員

想要有效提升市政設(shè)施建設(shè)好企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，首先要做的就是引進(jìn)更多優(yōu)秀的專業(yè)財(cái)務(wù)人員。一方面要提升財(cái)務(wù)人員的待遇水平，通過(guò)提升薪酬來(lái)吸引到更多優(yōu)秀的人才。另一方面，承接市政設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目的企業(yè)要為原有的財(cái)務(wù)工作人員提供更多參加學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，具體可以通過(guò)講座或者培訓(xùn)課的方式。通過(guò)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的過(guò)程，來(lái)逐漸提升財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力和水平，從而使得財(cái)務(wù)人員能夠符合市政設(shè)施建設(shè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理需求。

（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意識(shí)

只有加強(qiáng)了市政設(shè)施建設(shè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，才有可能真正提升這些企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力和水平。具體來(lái)看，首先，應(yīng)提升企業(yè)管理層對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作的重視程度，從而帶動(dòng)企業(yè)員工對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作的重視，進(jìn)而提升企業(yè)整體的財(cái)務(wù)管理意識(shí)。其次，要求企業(yè)的財(cái)務(wù)部門以及其他所有部門加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意識(shí)水平，尤其是業(yè)務(wù)部門，因?yàn)樨?cái)務(wù)管理的許多信息都來(lái)自于業(yè)務(wù)部門，所需要業(yè)務(wù)部門具備較強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)。

（三）設(shè)置工程決算監(jiān)督機(jī)制

承接市政設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目的企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)于項(xiàng)目的監(jiān)督管理，特別是對(duì)于工程決算環(huán)節(jié)的監(jiān)督，因?yàn)楣こ虥Q算的結(jié)果不但是對(duì)于項(xiàng)目成果的一種反映，同時(shí)也是對(duì)于固定資產(chǎn)進(jìn)行核算的重要依據(jù)。首先，市政設(shè)施建設(shè)企業(yè)應(yīng)針對(duì)工程竣工驗(yàn)收過(guò)程制定相應(yīng)的時(shí)限要求，并對(duì)于施工的進(jìn)程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，當(dāng)工程達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)時(shí)應(yīng)及時(shí)組織進(jìn)行竣工驗(yàn)收，并加快余料回收和臺(tái)賬編制的進(jìn)程。其次，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)于工程決算過(guò)程的監(jiān)督，加快工程決算編制和審計(jì)的開展速度，并保證工程項(xiàng)目能夠符合規(guī)范。

（四）建立成本核算的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)

在加強(qiáng)市政設(shè)置建設(shè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理意識(shí)的同時(shí)，也要制定成本核算的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。具體來(lái)看，首先，應(yīng)對(duì)于企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行整理，對(duì)于其中有效的內(nèi)容進(jìn)行持續(xù)發(fā)揮，對(duì)于企業(yè)不合理的內(nèi)容進(jìn)行改進(jìn)和完善。其次，企業(yè)在完善財(cái)務(wù)管理制度的同時(shí)，也要對(duì)于財(cái)務(wù)管理流程進(jìn)行有效的規(guī)范，對(duì)于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的信息流動(dòng)和口徑進(jìn)行統(tǒng)一，保證成本核算的標(biāo)準(zhǔn)化和高效率。最后，要確保成本核算操作的統(tǒng)一性，對(duì)于各項(xiàng)科目?jī)?nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格分類，并對(duì)于項(xiàng)目的成本和效益進(jìn)行準(zhǔn)確的反映。

三、結(jié)束語(yǔ)

提升市政設(shè)施建設(shè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，無(wú)論是對(duì)于城市的未來(lái)發(fā)展，還是對(duì)于市政設(shè)施的建設(shè)都有著重要的意義。在對(duì)市政設(shè)施建設(shè)企業(yè)進(jìn)行管理的過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理工作是其中的主要內(nèi)容。因此，市政設(shè)施建設(shè)企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)于自身財(cái)務(wù)管理工作的重視程度，提升自身財(cái)務(wù)管理工作的有效性，促進(jìn)市政設(shè)施建設(shè)企業(yè)的良好發(fā)展。

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