吳良珍

摘要：在我國經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)發(fā)展的背景下，粗放式的管理模式已經(jīng)難以適應國有企業(yè)的發(fā)展模式，先進的企業(yè)管理才能幫助國有企業(yè)實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展，我國的國民經(jīng)濟創(chuàng)造更高的經(jīng)濟收益。財務管理作為企業(yè)管理體系中關(guān)鍵環(huán)節(jié)，財務管理的有效性關(guān)乎著一個企業(yè)的資金運營發(fā)展的穩(wěn)定性，因此財務管理理念需要與時代發(fā)展共同進步，在我國市場經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級的背景下，國有企業(yè)的財務管理也需要進行轉(zhuǎn)型升級，只有這樣才能幫助國有企業(yè)獲得更高的企業(yè)效益。本文分析了新常態(tài)背景下國有企業(yè)財務管理中現(xiàn)狀，并以此為基礎探究出國有企業(yè)財務管理轉(zhuǎn)型升級的具體途徑，以期為國有企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展保駕護航。

關(guān)鍵詞：新常態(tài);國有企業(yè);財務管理;轉(zhuǎn)型升級

新常態(tài)背景下我國經(jīng)濟下行帶給國有企業(yè)的壓力巨大，為此對于國有企業(yè)的財務管理提出了科學化、智能化的發(fā)展要求。國有企業(yè)需要轉(zhuǎn)變原有的經(jīng)濟發(fā)展理念，培養(yǎng)專業(yè)基礎扎實，綜合素養(yǎng)較高的管理人員，幫助國有企業(yè)適應市場競爭環(huán)境，通過創(chuàng)新管理體制，來提升國有企業(yè)的綜合發(fā)展能力，因此在新常態(tài)背景下國有企業(yè)財務管理的轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略對于國家經(jīng)濟的上升發(fā)展極為重要。

一、分析新常態(tài)下國有企業(yè)財務管理現(xiàn)狀

國民經(jīng)濟發(fā)展的中堅力量就是國有企業(yè)，國有企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展需要與市場經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)相符合，才能在有效搶占市場發(fā)展的先機，最大限度的提升國有企業(yè)的市場競爭。在新常態(tài)背景下國有企業(yè)的財務管理狀況仍舊存在著不足之處，制約了國有企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟價值的能力。第一，國有企業(yè)對于財務管理的重視程度不夠高，尤其是在傳統(tǒng)發(fā)展理念的影響下，部分國有企業(yè)管理者認為財務管理只是單純的分析投資、籌資獲利工作的職能，并沒有有效的管理價值;第二，國有企業(yè)由于受到傳統(tǒng)發(fā)展理念的掣肘，導致財務管理工作的價值沒有得到充分發(fā)揮，財務管理工作與基本的財務工作并不相同，它是需要財務管理人員參與到國有企業(yè)的日常運營管理之中，因此對于財務管理團隊的綜合素養(yǎng)的標準極高，但現(xiàn)階段我國國有企業(yè)的財務管理團隊的綜合素養(yǎng)并不高;第三，國有企業(yè)的一直受到國家政府的乏力支持，因此國有企業(yè)在面對市場競爭時的競爭壓力要低于非國有企業(yè)，這就導致國有企業(yè)的財務管理體系缺乏轉(zhuǎn)型發(fā)展的動力，使國有企業(yè)在新常態(tài)背景下國有企業(yè)發(fā)展動力不足，企業(yè)市場競爭力難以幫助國有企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地。

二、新常態(tài)下國有企業(yè)財務管理轉(zhuǎn)型升級的具體途徑

（一）國有企業(yè)需要樹立財務管理轉(zhuǎn)型升級的理念

國有企業(yè)樹立財務管理轉(zhuǎn)型升級的理念的重要基礎就是解放國有企業(yè)的管理思想，只有國有企業(yè)的管理理念處于時代發(fā)展的前沿，才能幫助國有企業(yè)掌握新常態(tài)背景下市場發(fā)展的規(guī)律，進而為國有企業(yè)的財務管理轉(zhuǎn)型升級保駕護航。

將市場競爭的理念引入到國有企業(yè)戰(zhàn)略決策之中，利用市場競爭來為國有企業(yè)的財務管理轉(zhuǎn)型升級提供新的理念方向。從外國有企業(yè)作為行政屬性極強的企業(yè)，其對市場競爭常態(tài)下的自由交易比較陌生，因此國有企業(yè)只有先找到企業(yè)發(fā)展的市場領(lǐng)域，才能做好相應的市場規(guī)劃，制定最適宜的戰(zhàn)略發(fā)展目標，確保財務管理的轉(zhuǎn)型升級能夠與國有企業(yè)市場競爭機制相符。通過利用市場經(jīng)濟競爭機制來引導國有企業(yè)開展決策性的市場投資，以市場為導向來調(diào)整國有企業(yè)的自身資源配置，降低國有企業(yè)投資風險，進而幫助國有企業(yè)獲取更高的經(jīng)濟利潤。因此在國有企業(yè)管理中需要樹立管理者的財務管理轉(zhuǎn)型升級理念，首先要提升管理的思想認識，通過讓企業(yè)管理者參加相關(guān)的財務管理探討會議，來幫助管理者認識到國有企業(yè)實現(xiàn)樹立財務管理轉(zhuǎn)型升級的重要性，進而在國有企業(yè)中進行推廣宣傳。

（二）國有企業(yè)需要提升領(lǐng)導者以及財務管理人員的綜合素養(yǎng)

國有企業(yè)領(lǐng)導者是推動財務管理轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵因素，只有國有企業(yè)領(lǐng)導者認識到現(xiàn)階段應用的財務管理制度制約了國有企業(yè)的健康發(fā)展，才能實現(xiàn)國有企業(yè)財務管理轉(zhuǎn)型升級，進而幫助國有企業(yè)完善管理制度，提升管理水平，為國有企業(yè)獲取更高的經(jīng)濟效益奠定基礎。

財務管理人員是國有企業(yè)財務管理轉(zhuǎn)型升級的執(zhí)行者，他們是在國有企業(yè)領(lǐng)導者的指導下開展財務管理體創(chuàng)新、完善、升級的職責，因此財務管理人員需要樹立創(chuàng)新爭優(yōu)的思想認知，只有在創(chuàng)新升級的基礎上，才能提升財務管理人員的財務工作能力，在新常態(tài)國企發(fā)展背景下，探尋國有企業(yè)財務管理創(chuàng)新實踐的新方向。因此國有企業(yè)不僅需要在財務管理人員能夠自主開展學習和創(chuàng)新的綜合能力提升的基礎上，還要加大對財務管理人員崗位綜合素養(yǎng)培訓力度，確保財務管理人員的個人能力能夠勝任財務管理這一崗位，財務管理人員能力發(fā)展是否與國有企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展保持一致，為國有企業(yè)的財務管理轉(zhuǎn)型升級提升高素質(zhì)的財務管理團隊。為此國有企業(yè)領(lǐng)導層可根據(jù)國有企業(yè)新常態(tài)，來對財務管理人員進行財務管理法制意識的培訓，同時開展對財務管理人員信息技術(shù)應用能力的培訓，通過建立財務管理學習小組來提升財務管理人員綜合素養(yǎng)，進而為實現(xiàn)財務管理信息化發(fā)展奠定基礎。

（三）國有企業(yè)需要將財務管理向管理會計方面轉(zhuǎn)型

國有企業(yè)以往的財務管理過程中，國有企業(yè)領(lǐng)導層更加注重發(fā)揮財務管理的會計核算功能，對其財務管理能力進行削弱，導致財務管理體系的應有職能不能得到充分發(fā)揮。因此在新常態(tài)背景下國有企業(yè)的發(fā)展中需要充分發(fā)揮財務管理體系的管理職能，將財務管理會計核算型轉(zhuǎn)向為管理會計型方向轉(zhuǎn)變，將財務管理與國有企業(yè)的日常運營有效結(jié)合，將管理會計成為能夠時刻反映國有企業(yè)發(fā)展狀態(tài)的體系平臺。

為了保證國有企業(yè)的財務管理能夠順利向管理會計方面轉(zhuǎn)型，就需要在國有企業(yè)內(nèi)部建立信息化聯(lián)動性的財務管理體系，將管理會計與國有企業(yè)的發(fā)展脈動保證同步狀態(tài)，才能及時掌握國有企業(yè)發(fā)展過程中所表露出現(xiàn)的信息，有效落實管理會計的目標。隨著我國信息技術(shù)的不斷完善發(fā)展，國有企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)體系已經(jīng)日趨完善，國有企業(yè)的財務管理可有效利用互聯(lián)網(wǎng)體系的搜集、整理、存儲信心的能力，建設信息化聯(lián)動性財務管理體系，幫助管理會計能夠時刻掌握國有企業(yè)的發(fā)展信息。此外聯(lián)動性財務管理體系能夠為國有企業(yè)構(gòu)建財務管理數(shù)據(jù)庫，在云計算以及大數(shù)據(jù)等高新技術(shù)的加持下，不斷完善財務管理體系，實現(xiàn)財務管理體系的轉(zhuǎn)型升級，讓國有企業(yè)的財務管理體系朝向智能化的方向發(fā)展。

（四）國有企業(yè)需要創(chuàng)新國有企業(yè)財務管理體系

自我國經(jīng)濟發(fā)展邁入改革開放的時代以來，市場經(jīng)濟發(fā)展已經(jīng)不受國家地區(qū)的制約，市場經(jīng)濟已經(jīng)進入經(jīng)濟全球化發(fā)展的新常態(tài)，國有企業(yè)要想在世界經(jīng)濟交融的體制下利于市場經(jīng)濟的不敗之地，就要引導國有企業(yè)的財務管理實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，將國有企業(yè)的財務管理體系更加完善。

為了保證國有企業(yè)財務管理轉(zhuǎn)型升級的順利開展，國有企業(yè)需要對財務管理進行研究，通過優(yōu)化國有企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提升國有企業(yè)的資源配置效率，才能保證國有企業(yè)的財務管理的轉(zhuǎn)型升級。增加國有企業(yè)中原有財務管理制度的在企業(yè)管理體系中的比重，增設財務管理部門。完善創(chuàng)新國有企業(yè)財務管理體系就要從設置國有企業(yè)的資金運營預算評估制度、財務管理激勵考核機制、全面預算管理制度等相關(guān)財務管理制度，通過創(chuàng)新完善財務管理制度來促進國有企業(yè)的財務管理的轉(zhuǎn)型升級。具體操作為，可在國有企業(yè)財務管理中引入“星狀模式”發(fā)展結(jié)構(gòu)，在國有企業(yè)原有的財務管理框架中根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展需求以及企業(yè)的運營能力，來延伸國有企業(yè)財務管理的輻射領(lǐng)域。通過在國有企業(yè)內(nèi)部構(gòu)件新的財務管理機構(gòu)，來彰顯出國有企業(yè)的企業(yè)管理中財務管理的重要性，使用動態(tài)管理模式，來向國有企業(yè)領(lǐng)導層反饋企業(yè)發(fā)展的具體狀況，進而為國有企業(yè)的資金配置優(yōu)化指明方向。

三、總結(jié)

總而言之，在新常態(tài)背景下國有企業(yè)要想提升企業(yè)的綜合競爭力，就要實現(xiàn)財務管理的轉(zhuǎn)型升級，將財務管理與國有企業(yè)的日常運營關(guān)聯(lián)在一起，才能提升國有企業(yè)的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

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