向世瑜

摘要：隨著市場經(jīng)濟的迅猛發(fā)展和社會現(xiàn)代化水平的不斷提高，我國的勘察設計企業(yè)為了適應市場潮流、增強自身競爭力，在企業(yè)規(guī)劃設計、管理、控制以及實際生產(chǎn)經(jīng)營等過程中面臨著現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型的需要。但是，轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新并非易事，因此勘察設計企業(yè)在此過程中萌生了許多的弊端，也面臨著許多的困難，需要其自身不斷探索解決方案。

關鍵詞：勘察設計企業(yè);財務預算管理;弊端與解決方法

財務預算管理是指企業(yè)為了達成自己的經(jīng)濟目標，通過編制和設計預算、考核員工績效以及內(nèi)部控制管理等相關財務管理活動，以保證產(chǎn)業(yè)資金的安全和有效使用，從而實現(xiàn)各項業(yè)務的順利開展。財務預算管理的質(zhì)量和水平，對整體經(jīng)濟目標的實現(xiàn)起到了至關重要的決定性作用。隨著社會市場競爭不斷激烈，加強企業(yè)的財務預算管理，是保證其生存發(fā)展重要環(huán)節(jié)和工作，具有相當重要的地位。因為勘察設計行業(yè)不同于其他的行業(yè)，在前期的時候一般會對于投資項目提供相服務，而且其提供的產(chǎn)品和服務一般都是一次性，也不會與其他服務產(chǎn)生關聯(lián)?？辈煸O計企業(yè)作為一種知識和技術密集型的行業(yè)，它的發(fā)展一般是以智力活動為基礎的，所以它的產(chǎn)品和服務質(zhì)量的高低是和知識和經(jīng)驗的掌握相關的，所以，財務管理對該企業(yè)有特殊的重要意義。

一、財務管理的作用

隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)達程度不斷提高和現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步完善，財務管理在企業(yè)管理中的作用越來越受到企業(yè)高管的普遍重視，其核心地位得到了廣泛認可。實施財務管理是企業(yè)管理的重要方面，且對企業(yè)的其他管理工作有基礎性的作用。財務管理在企業(yè)管理中的作用主要體現(xiàn)在以下幾個方面。

（一）計劃作用

首先在文章當中要介紹的財務管理的作用是在計劃當中的作用。企業(yè)的財務預測是在根據(jù)企業(yè)的相關資料以及企業(yè)的具體的發(fā)展過程當中的基礎之上，對于企業(yè)以后的財務利用做出一個全面科學的預測和評估，并且能夠制定出一個更加合理的財務實施方案。通過更加科學的財務預測，能夠讓企業(yè)在發(fā)展的過程當中減少成本的使用并且能夠增加企業(yè)的收入。企業(yè)在進行財務計劃的過程當中包含很多方面，其中企業(yè)所做的財務計劃通常是通過貨幣來反映企業(yè)的經(jīng)營活動所必需的成本以及預期效益等等。

（二）控制作用

除了在前面介紹的計劃作用之外，在文章當中還要介紹的一點是控制作用。財務控制是企業(yè)為了能夠更好的保障，其財務活動能夠使其目標達成，并且能夠讓企業(yè)在發(fā)展的過程中獲得最大的收益。首先在進行財務管理的過程當中，一定要加強各項基礎工作的能力，這是讓財務管理工作能夠順利完成的一個必要的基礎。除此之外在進行財務計劃的過程當中要保證制定的財務計劃能夠落到實處。實施財務管理的第1步就是要編制財務對計劃進行編制完成過后，還要根據(jù)具體的活動進行一個更好的執(zhí)行。對具體的執(zhí)行情況進行一個評價和考核，給企業(yè)的決策提供了更加科學的依據(jù)。除此之外，在企業(yè)的發(fā)展過程之中，應該保障財務收支的平衡以及企業(yè)的平衡。并且在財務收支要通過企業(yè)的實際情況來進行合理的對于資金進行利用。在進行企業(yè)財務管理過程之中，財務收支具有多種途徑，其中主要是開拓市場等等。

（三）監(jiān)督作用

財務管理的監(jiān)督作用主要是以貨幣來對企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營活動進行一個監(jiān)督與管理。通過對企業(yè)內(nèi)部的資金流動的指標，以及對資金的籌集使用等等進行一個分析，然后掌握企業(yè)資產(chǎn)的具體的情況，并且對資金進行一個嚴格的把控來保障在生產(chǎn)的過程當中的質(zhì)量。這樣能夠更好的提高企業(yè)在生產(chǎn)的過程當中產(chǎn)品的質(zhì)量以及能夠獲得最大的經(jīng)濟收益。除此之外企業(yè)還應當充分的調(diào)查產(chǎn)品成本的相關指標來更好的掌握企業(yè)在發(fā)展的過程當中消耗的人力勞動和物力勞動。促進企業(yè)合理的分配人員、材料和技術，降低成本、減少消耗;除此之外，企業(yè)還對利潤水平進行分析，通過對于企業(yè)的財務成果進行分析，從而對于企業(yè)的經(jīng)營管理問題進行全面的剖析，對于后期企業(yè)的發(fā)展提供指導意見[2]。

二、勘察設計單位財務管理過程中的弊端

（一）高素質(zhì)的財務管理人才稀缺

勘測設計單位一般都不太重視管理人員，尤其是財務管理人員，而對科研人員的素質(zhì)要求比較高，因此財務管理人員的專業(yè)水平普遍比較低。而財務管理人員專業(yè)水平不高對企業(yè)的管理和發(fā)展有很大的影響。財務管理人員的日常工作非常繁雜和沉重，因此在工作之外很少有時間進行自我學習和提升。而且單位對財務管理人員的培訓也不充分，導致勘測設計單位的財務管理人員普遍素質(zhì)不高，嚴重影響了財務管理工作的質(zhì)量。

（二）沒有協(xié)調(diào)好財務管理和會計核算的關系

在勘測設計單位的財務核算過程中，由于會計核算和財務管理之間的關系并未被辨明，因而也沒有得到良好的處理，導致一些重核算而輕管理的現(xiàn)象發(fā)生，未給予財務管理在企業(yè)整體管理工作中應有的重視，無法發(fā)揮其重要的作用，對企業(yè)的日常經(jīng)濟活動也有很大的影響[3]。

（三）預算管理工作落實不到位

目前，許多的勘測設計企業(yè)普對于預算的監(jiān)控力度不夠，未能形成體系化的監(jiān)管系統(tǒng)，導致了具體的預算管理工作落實情況無法探查，工作人員的責任意識不高，給企業(yè)的其他業(yè)務部門工作的完成也造成了一定的阻礙。另外，很多的勘測設計企業(yè)也沒有較好地完成財務成本核算工作，沒有將核算對象具體到項目和個人，所得到的核算數(shù)據(jù)不夠精確，相關的成本和收益計算不夠準確，作為企業(yè)高層作出決策的依據(jù)是不充分也不可靠的[4]。

（四）對單位的稅收籌劃不足

勘測設計企業(yè)的和其他領域的企業(yè)相比，其工作有一定的特殊性，如工程的實施周期較長，工地相隊偏遠而且分散，項目的分配需要集中進行。這些特殊性導致了項目的收入通常無法按月進行結算，收稅波動較大。另外，企業(yè)的一些項目成本未能及時得到報銷，因而稅款積壓，阻礙了資金的流通，不利于提高資本的利用率。

三、解決勘察設計企業(yè)財務管理現(xiàn)存問題的策略

為了解決勘察設計企業(yè)在財務管理過程之中出現(xiàn)的一些問題，就需要以資金管理為中心，對于企業(yè)的財務管理情況進行全面的剖析，主要有以下幾點方式：首先，重視資金籌集。資金的籌集是企業(yè)運營過程之中的前提條件，如果沒有資金的支持，就會對于企業(yè)的生存發(fā)展造成很大的影響，而隨著企業(yè)投資規(guī)模和生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴大，就需要對于企業(yè)的生存經(jīng)營成本進行不斷增加，所以籌資的難度也會不斷的增加，這對企業(yè)的生存發(fā)展提出了一定的挑戰(zhàn)。因而國家應該在企業(yè)需要籌集資金的時候采取積極的措施進行幫助，滿足企業(yè)的需要。除此之外，重視資金分配[5]。在資金籌集方面，對于資金如果進行統(tǒng)籌和分配對于企業(yè)的運營過程之中都會造成影響。所以企業(yè)的財務部門都應該對于目前企業(yè)的每一個項目依據(jù)重要程度和緊急程度進行排序，將所籌資金合理分配至各個項目。在資金的使用過程中，也應該結合數(shù)理統(tǒng)計的原理對投資或其他資金使用渠道所面臨的風險進行分析，防止企業(yè)在經(jīng)營過程中面臨過大的、難以承擔的風險。除此之外要及時的對資金進行一個回收。資金的回收是企業(yè)能夠獲得經(jīng)濟效益和經(jīng)營成果的一個最根本的一個標準，也是經(jīng)營的最后一個關鍵點，因此資金的回收再企業(yè)正常運行的過程當中起著十分重要的作用，這也是企業(yè)進行下一步工作的一個重要的標準。除此之外對資金的管理不僅僅應當就只重視資本的支出，還應當對整個資金流程的過程進行一個更好的管理，全面的調(diào)查，企業(yè)的資金的流入情況，從中考慮成本的控制問題，這樣的話才能更好的促進成本的降低，能夠讓企業(yè)在市場競爭過程當中獲得最大的優(yōu)勢。

四、結束語

總而言之，財務管理對于勘察設計企業(yè)來說是非常重要的。財務管理的水平?jīng)Q定了資金使用的規(guī)模和效率，進而決定了企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營中的績效，對于企業(yè)的收益和市場地位都有著決定性的影響作用。因此，勘察設計企業(yè)應當給予其足夠的重視，在加強財務管理的實踐過程中不斷發(fā)現(xiàn)并解決其中存在的問題，扭轉(zhuǎn)其弊端，彌補其不足，從而在市場中站穩(wěn)腳跟，在面臨最小風險的同時獲得最大的收益，在日漸激烈的競爭中爭取優(yōu)勢。

參考文獻：

[1]朱崇敏.勘察設計企業(yè)的財務預算管理弊端與解決方法[J].商，2015 （49）.

[2]楊遠征.勘測設計單位財務預算管理方法的探討[J].商，2015 （41）： 14-14.