薛玉梅

摘要：保險公司加強對財務(wù)預(yù)算管理的實施，將有助于提高公司的經(jīng)營效率，防范經(jīng)營風(fēng)險及財務(wù)風(fēng)險，最終促使公司完成其持續(xù)發(fā)展目標。保險公司加強財務(wù)預(yù)算管理具有重要的意義，需要從預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行以及績效考核等多個方面進一步加強完善預(yù)算管理。

關(guān)鍵詞：保險公司；財務(wù)預(yù)算管理；問題；建議

中圖分類號：F230 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）001-000-01

一、保險公司加強財務(wù)預(yù)算管理的意義

財務(wù)預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)行之有效的管理方式，對保險公司而言，能夠?qū)⒐镜呢攧?wù)管理工作進一步系統(tǒng)化規(guī)范化，通過對預(yù)算的編制、對預(yù)算的執(zhí)行以及預(yù)算結(jié)果的分析反饋等多個環(huán)節(jié)加強預(yù)算管理，實現(xiàn)保險公司更有效的成本控制和財務(wù)管理，財務(wù)預(yù)算的實施對保險公司的經(jīng)營管理具有重要的意義。

二、保險公司實施財務(wù)預(yù)算管理過程中存在的問題

（一）預(yù)算編制科學(xué)性不足

保險公司在預(yù)算編制工作中還存在著不足，尚需改進，預(yù)算編制缺乏科學(xué)性會嚴重影響保險公司實施財務(wù)預(yù)算管理的效果。預(yù)算編制的不足主要體現(xiàn)在編制方法的選擇上，不管保險公司實行增量預(yù)算、還是零基預(yù)算、還是固定預(yù)算或者彈性預(yù)算，每一種預(yù)算編制方法都有其各自的缺陷，因此保險公司現(xiàn)行的預(yù)算編制在穩(wěn)定狀況之外，如遇到突發(fā)情況、市場環(huán)境的急劇變化，預(yù)算極易脫離實際導(dǎo)致無效率，因此對預(yù)算的編制方法還需進一步研究。單一的預(yù)算編制方式安排一方面不能完全適應(yīng)保險公司的預(yù)算管理的要求，并且不能有效彌補某種方式存在的缺陷，另一方面，保險公司如果不根據(jù)自身的實際情況安排預(yù)算編制的方式，其預(yù)算管理將難以達到好的效果。

（二）預(yù)算執(zhí)行控制力度不足

在預(yù)算的編制基礎(chǔ)上，預(yù)算管理的重點在于有效的執(zhí)行，這樣才能有效保證保險公司的財務(wù)預(yù)算管理的實施效果。保險公司的財務(wù)預(yù)算管理在執(zhí)行控制方面存在的不足，主要體現(xiàn)在以下幾個方面，一是對預(yù)算的執(zhí)行力度不到位，財務(wù)預(yù)算管理名義上實施但實際的效果有限，比如在審核發(fā)票時雖然有嚴格的制度規(guī)范，但實際操作中并沒有對報銷的事項是否與發(fā)票事項嚴格匹配審核，以及對發(fā)票的真實性合理性合規(guī)性進行審核，因此這些對預(yù)算的執(zhí)行控制力度不足的問題會影響預(yù)算管理的效果并增加保險公司的實際成本。二是對保險公司的預(yù)算執(zhí)行缺乏監(jiān)督，這也導(dǎo)致了預(yù)算的執(zhí)行力度不足，部分保險公司將精力較多地放在財務(wù)預(yù)算的編制上，但對預(yù)算的執(zhí)行卻重視程度不夠，僅有合理的預(yù)算編制，但是預(yù)算的執(zhí)行落實不到位，同樣將對保險公司的財務(wù)預(yù)算管理產(chǎn)生消極的影響。

（三）預(yù)算的績效考評制度不完善

保險公司對其財務(wù)預(yù)算管理的績效考評以及對預(yù)算過程的分析評價不足，難以從預(yù)算的管理過程中提取出有效的信息進一步對預(yù)算管理進行完善。首先在考核機制的設(shè)置上，沒有針對不同的部門不同的崗位相應(yīng)安排合適的績效指標，由此客觀的績效評價機制也就沒有建立起來，從而對預(yù)算管理機制難以形成有效的反饋信息，是不利于預(yù)算管理的改進的。其次是由于沒有加強對績效的考核，可能會導(dǎo)致保險公司的超額支出現(xiàn)象嚴重，如將各險種按一定數(shù)額的費用率包干給業(yè)務(wù)人員，這一方面不利于提高對其的激勵，另一方面也降低了保險公司預(yù)算管理對成本的控制。

三、加強保險公司財務(wù)預(yù)算管理的對策

（一）提高保險公司預(yù)算編制的科學(xué)性

保險公司建立健全其預(yù)算體系，首要的一步是完善預(yù)算的編制工作，以科學(xué)系統(tǒng)嚴謹?shù)念A(yù)算編制方式來提高保險公司實施財務(wù)預(yù)算管理的效果。首先從預(yù)算編制方法的選擇上，單一的預(yù)算編制方式安排因為都有其各自的缺陷，所以不能完全適應(yīng)保險公司的預(yù)算管理的要求，反映保險公司資金的真實需求情況，因此保險公司結(jié)合自身的實際情況靈活安排預(yù)算編制的方式，尤其重要。此外，在預(yù)算編制的流程中，各部門細化分工，根據(jù)公司的經(jīng)營目標制定各項目具體的預(yù)算，通過上下結(jié)合的方式使公司整體來協(xié)調(diào)完成預(yù)算的編制工作。

（二）加強對預(yù)算執(zhí)行的控制力度

保險公司需在預(yù)算的科學(xué)編制基礎(chǔ)上，將更多的精力放在財務(wù)預(yù)算的有效的執(zhí)行中，以保證保險公司的財務(wù)預(yù)算管理的實施效果。要提高保險公司的財務(wù)預(yù)算管理的執(zhí)行控制力度，需要在以下幾個方面加強工作，首先是提高預(yù)算執(zhí)行的規(guī)范管理，將相關(guān)的預(yù)算管理規(guī)范落到實處而不是流于形式，提高政策執(zhí)行的剛性和嚴肅性，以從執(zhí)行上加強保險公司財務(wù)預(yù)算實施的效果，比如對發(fā)票的審核管理，不僅要從制度規(guī)范上落實管理，完善相關(guān)的管理規(guī)定，更要從執(zhí)行操作中加強力度保證預(yù)算管理的完成，對報銷事項與發(fā)票內(nèi)容是否相匹配審核，對報銷事項是否擠占、調(diào)劑使用其他費用科目進行審核，對發(fā)票真實性合理性合規(guī)性進行審核等都需落實到位。其次需加強內(nèi)部審計，協(xié)助管理層對保險公司預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督管理，這也將有效提高公司財務(wù)預(yù)算管理的執(zhí)行和效率。

（三）進一步完善預(yù)算的績效考評制度

保險公司應(yīng)完善對其財務(wù)預(yù)算管理的績效考評，并加強對預(yù)算過程的分析反饋，從預(yù)算的管理過程中提取相應(yīng)的反饋信息，進一步對預(yù)算管理進行完善。在績效的考核機制的設(shè)置上，針對不同的部門不同的崗位相應(yīng)安排合適的客觀的績效指標，從而形成建立起有效的績效評價機制，提高預(yù)算對公司員工的激勵作用。并且加強對公司預(yù)算執(zhí)行的績效考核，如加強對各業(yè)務(wù)渠道各險種的激勵作用，不僅需對銷售人員的底薪及獎金安排進一步的完善管理，另一方面有利于提高保險公司預(yù)算管理對成本的控制。

四、結(jié)語

綜上所述，要加強保險公司的財務(wù)預(yù)算管理，需要提高保險公司預(yù)算編制的科學(xué)性，加強對預(yù)算執(zhí)行的控制力度，進一步完善預(yù)算的績效考評制度，最終使保險公司建立健全其預(yù)算體系，實現(xiàn)持續(xù)長期的發(fā)展目標。

參考文獻：

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