亚洲免费av电影一区二区三区,日韩爱爱视频,51精品视频一区二区三区,91视频爱爱,日韩欧美在线播放视频,中文字幕少妇AV,亚洲电影中文字幕,久久久久亚洲av成人网址,久久综合视频网站,国产在线不卡免费播放

        ?

        基于定額管理和預(yù)算管理研究集團財務(wù)精益化管理

        2019-09-17 06:39:46黃金福
        財會學(xué)習(xí) 2019年24期
        關(guān)鍵詞:增效降低成本財務(wù)管理

        黃金福

        摘要:在最近幾年,市場環(huán)境和國家政策方向的變化使企業(yè)的利潤空間逐漸縮小,對企業(yè)的內(nèi)部管理也提出了要求,降低成本、提高效率成為企業(yè)經(jīng)營中的重點。本文主要從通過提高企業(yè)財務(wù)精益管理的角度對其進行研究,提出一些建議,以供參考。

        關(guān)鍵詞:財務(wù)管理;降低成本;增效

        一、定額管理和預(yù)算管理概述

        (一)定額管理的作用

        從其概念上來說,定額管理就是對企業(yè)定額的制定、執(zhí)行以及控制等的綜稱。定額管理主要的運行原理是對企業(yè)內(nèi)部各項活動進行詳細的收據(jù)收集,再進一步分析數(shù)據(jù)背后蘊含的企業(yè)信息。結(jié)合企業(yè)經(jīng)營活動中的情況對企業(yè)各種資源的損耗制定出一個適宜的標(biāo)準(zhǔn),使企業(yè)的管理更加精細化[1]。在這之中,關(guān)于定額標(biāo)準(zhǔn)的制定方式主要通過對企業(yè)以往歷史數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計回歸分析等進行測算。通過定額管理,企業(yè)可以將自身經(jīng)營中的收、支(特別是成本、費用精細核算)等均進行額度限制,在企業(yè)各活動中制定目標(biāo),從而約束資源濫用、浪費等現(xiàn)象,減少了企業(yè)成本的支出,也使企業(yè)的管理更加精細化。

        (二)預(yù)算管理的作用

        預(yù)算管理通過對企業(yè)以往的數(shù)據(jù)以及同行業(yè)相關(guān)數(shù)據(jù)的分析,將企業(yè)下一步的資金預(yù)算進行精細化劃分,對于之后企業(yè)的活動各個環(huán)節(jié)的資金需求設(shè)定合理的目標(biāo)數(shù)額。通過對未來活動的預(yù)測管理企業(yè)資金的投放,優(yōu)化配置資金,減少企業(yè)資源的浪費,同時提高了企業(yè)經(jīng)營效率。

        二、具體管理制度的構(gòu)建

        (一)分類分項定額

        第一步需要企業(yè)對各項需要定額的項目進行分類管理,按照其性質(zhì)將其分別歸納在定量、定額、定率三個板塊。在互聯(lián)網(wǎng)時代的發(fā)展下,單純的以定量的形式進行定額不能滿足各項數(shù)據(jù)都精準(zhǔn)的要求。比如,企業(yè)在采購注入電腦等高科技設(shè)備時,隨著科技的快速發(fā)展,市面上的科技設(shè)備從其投入市場后就呈現(xiàn)價格下降的趨勢。如果只是對其進行定額,由于預(yù)算在前,購置在后,所以會出現(xiàn)實際購置中的支出小于預(yù)算的情況,容易滋生內(nèi)部的貪污腐敗現(xiàn)象。故而,對電子科技類的產(chǎn)品不僅要從量上分析,更要從產(chǎn)品的質(zhì)量和設(shè)備的先進性進行比較分析。同時集團要加強預(yù)算管理的執(zhí)行力度,雖然企業(yè)在內(nèi)部都設(shè)有預(yù)算管理,為企業(yè)的下一步經(jīng)營活動制定了大綱,在大部分企業(yè)的預(yù)算管理中最主要的問題是執(zhí)行不到位,預(yù)算管理寬松,預(yù)算效果不明顯,所以企業(yè)還需要加強預(yù)算管理的執(zhí)行力度。

        通過對企業(yè)經(jīng)營中涉及到資金的活動進行分析,將數(shù)據(jù)進行預(yù)算編制,分類定額,得出企業(yè)下階段發(fā)展中各環(huán)節(jié)的具體目標(biāo),管控企業(yè)接下來經(jīng)營中的活動資金流動。其中,為了更好地實現(xiàn)精細化管理,企業(yè)可以通過將預(yù)算執(zhí)行率和考核掛鉤,提高預(yù)算執(zhí)行的準(zhǔn)確性和及時性,使企業(yè)實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置,提高資金利用率。

        (二)合理規(guī)劃定額范圍

        在定額分類、編制完成后,企業(yè)需要結(jié)合自身的實際情況進行定額范圍的規(guī)劃。在定額范圍的制定上,集團公司可以結(jié)合預(yù)算管理,從集團企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)出發(fā),細分為各個活動環(huán)節(jié)的目標(biāo)資金、目標(biāo)成本等。在大部分企業(yè)的發(fā)展中,為了適應(yīng)時代的步伐,其業(yè)務(wù)都在不斷多元化,形成業(yè)務(wù)鏈,使在以往制定的定額范圍不能覆蓋到企業(yè)的所有活動中,所以企業(yè)要結(jié)合自身內(nèi)外部所處形勢的變化,合理的規(guī)劃定額范圍。同時企業(yè)也要遵循相關(guān)國家政策,比如關(guān)于企業(yè)辦公設(shè)備家具的配置問題,國家又明文規(guī)定了其配置標(biāo)準(zhǔn)。故而,國家政策規(guī)章也是企業(yè)需要考慮的因素之一。

        (三)制定和修訂定額的依據(jù)、方法及其運行流程

        在前期工作完成后,企業(yè)需要在內(nèi)部制定定額管理的機構(gòu)框架。企業(yè)的發(fā)展是一個不斷變化的過程,其各項數(shù)據(jù)都處于實時變動的狀態(tài)。而且其經(jīng)營范圍也并不固定,所以企業(yè)關(guān)于定額的依據(jù)、方法等的制定及其修訂都要有相應(yīng)的規(guī)章制度約束,保證定額管理的前期工作有效性[2]。同時,定額管理在企業(yè)內(nèi)部的應(yīng)用也同樣需要相關(guān)的制度進行規(guī)定,提高定額管理在企業(yè)中的規(guī)范性和系統(tǒng)性,杜絕隨意性。一般集團公司修正定額的依據(jù)主要參照預(yù)算指標(biāo),其方法及其運行流程依附預(yù)算管理流程,大體如下:第一點,廣泛收集企業(yè)信息資料。預(yù)算管理涉及到企業(yè)的各個部門,需要對企業(yè)各個活動環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)進行整合分析,故而有效數(shù)據(jù)越多,預(yù)算的準(zhǔn)確性越高,才能更好地為企業(yè)服務(wù)。在這個過程中,企業(yè)要注意數(shù)據(jù)的收集是一個長期的過程,在不斷地發(fā)展中,企業(yè)的各項數(shù)據(jù)都在變動,也會有未知因素的影響使數(shù)據(jù)并非如預(yù)算一致,數(shù)據(jù)具有時效性。第二點,完善各種規(guī)章制度。在企業(yè)的預(yù)算管理中,其框架的完善是核心要點,而框架是多個規(guī)章制度構(gòu)建起來的。企業(yè)的經(jīng)營離不開資金的流動,所以企業(yè)內(nèi)部都有預(yù)算管理制度,但是監(jiān)管機制和評價機制并不健全,資金日常的流轉(zhuǎn)偏離了設(shè)定的管理方案,故而要加強對資金管理的監(jiān)管。同時,對于資金管理制度定期進行評價,使其管理框架可以滿足變化的市場需求,設(shè)定的預(yù)算計劃可以準(zhǔn)確地為企業(yè)的發(fā)展指導(dǎo)方向[3]。

        (四)制定合理的執(zhí)行制度、考核制度等

        完善的定額體系還需要監(jiān)督考核等機制。在方案的執(zhí)行上,不單需要一個框架作為指導(dǎo)方向,企業(yè)還需要對各部門、各員工在定額管理中的工作執(zhí)行力等進行制度監(jiān)管,確保其實際行動和制定的大綱方向相同。同時,為了保證工作中的積極性,企業(yè)要建設(shè)合理的考核制度,對其工作效率進行評價,并以此為依據(jù)對員工的表現(xiàn)進行獎懲。當(dāng)然,在企業(yè)構(gòu)建定額管理體系的過程中,可以結(jié)合預(yù)算管理進行執(zhí)行度監(jiān)管和績效考核。一般集團公司的預(yù)算指標(biāo)是對于企業(yè)下一階段經(jīng)營的指導(dǎo),故而指標(biāo)具有預(yù)測性。但在實際中,企業(yè)會面臨各種突發(fā)情況,所以在指標(biāo)的制定要建立在合理、靈活的基礎(chǔ)上。預(yù)算的指標(biāo)最終細分為部門指標(biāo)和個人指標(biāo),當(dāng)指標(biāo)過于死板時,一方面不能有效地為企業(yè)發(fā)展提供方向,另一方面也降低指標(biāo)的可行性,一定程度上降低了員工的積極性和對公司的凝聚力。企業(yè)為了提高財務(wù)管理的精細化程度需要指標(biāo)的制定,但制定范圍要留有余地。

        三、建設(shè)中的注意事項

        由于企業(yè)以往的習(xí)慣、所處市場環(huán)境的變化等,企業(yè)在完善定額管理體系和預(yù)算管理體系的過程中還存在以下幾點需要注意的問題。

        第一,管理中的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)較難確定。一方面由于管理人員的技能水平目前還難以滿足要求,另一方面,準(zhǔn)確數(shù)據(jù)的收集勢必會對一些人的利潤造成損失,從而導(dǎo)致數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性難以滿足,從而導(dǎo)致定額標(biāo)準(zhǔn)缺乏足夠的有效性。

        第二,指標(biāo)制定的過程較慢。集團公司要實現(xiàn)高效的定降本增效,則對集團內(nèi)部目標(biāo)成本、目標(biāo)資金額度等的制定勢必是一個橫跨多個部門的工作,但由于各部門之間業(yè)務(wù)存在一定的聯(lián)動性,卻缺少財務(wù)共享,使數(shù)據(jù)的整理較為復(fù)雜、工作量大、耗費時間較長,增加了企業(yè)的管理成本。

        第三,信息化建設(shè)不足。集團公司其業(yè)務(wù)分布多個行業(yè),日常經(jīng)營中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)龐大且繁瑣,但大部分集團公司將資金主要投資于能直接獲得盈利的項目,對自身財務(wù)信息化建設(shè)重視不足,在研發(fā)和設(shè)計上投入教較少,導(dǎo)致定額管理和預(yù)算管理在整合和分析數(shù)據(jù)的前期工作上耗費較多的時間,效率低下。而且缺乏信息化也使數(shù)據(jù)出現(xiàn)誤差的概率升高,進一步降低集團利用定額管理和預(yù)算管理達到降本增效的有效性。

        從上述注意事項來看,企業(yè)要實現(xiàn)降本增效需要一個過程。這三點是企業(yè)在建設(shè)中需重點關(guān)注的問題,也是建設(shè)中的難題,企業(yè)需結(jié)合自身發(fā)展現(xiàn)狀、參考其他企業(yè)的模板進行構(gòu)建。同時加快財務(wù)管理的信息化進程,加強財務(wù)信息的共享,實施職責(zé)到具體的方式,從而提高工作效率。

        四、結(jié)束語

        精益管理的主要目的在于將企業(yè)經(jīng)營活動的流程嚴(yán)格管理,減少不必要的資源浪費,嚴(yán)格控制企業(yè)的成本支出,并提高企業(yè)效益。在目前的經(jīng)濟形勢下,對于財務(wù)的精益管理符合市場發(fā)展的需求,同時也滿足企業(yè)實現(xiàn)利潤最大化目標(biāo)的要求。對于精益管理的具體措施,本文討論定額管理和預(yù)算管理兩種方式,在實踐中企業(yè)需要根據(jù)自身的發(fā)展尋求適宜的道路,推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

        參考文獻:

        [1]陳曉紅.如何提高集團公司財務(wù)精益管理以降本增效[J].財經(jīng)界: 學(xué)術(shù)版,2016 (18).

        [2]陳紅霞.精益財務(wù)管理的降本增效秘訣[J].新理財: 公司理財,2016 (12): 65-67.

        [3]楊闖.加強精益化管理,助力企業(yè)提質(zhì)增效[J].現(xiàn)代國企研究,2018 (04): 58.

        猜你喜歡
        增效降低成本財務(wù)管理
        財務(wù)管理
        盾構(gòu)法施工成本核算及降低成本策略淺析
        強化醫(yī)院財務(wù)管理是醫(yī)改的重要環(huán)節(jié)
        定制鋪絲新工藝降低成本提高綜合性能
        仿生耦合風(fēng)機葉片模型降噪與增效分析
        科技傳播(2016年16期)2017-01-03 22:55:12
        實施棉田測土配方施肥 促進棉花節(jié)本增效
        航天器設(shè)計如何降低成本
        太空探索(2016年4期)2016-07-12 15:17:47
        語文課堂教學(xué)增效減負(fù)的研究
        成才之路(2016年13期)2016-06-18 18:56:58
        為英語作業(yè)增添快樂的色彩
        論新形勢下酒店財務(wù)管理
        无码人妻精品丰满熟妇区| 国产视频免费一区二区| 国内自拍视频一区二区三区| 国产乱人偷精品人妻a片| 亚洲国产高清在线一区二区三区| 国产精品高潮av有码久久| 日产一区一区三区区别| 精品午夜福利在线观看| 无遮挡边摸边吃奶边做视频免费| 欧美日韩亚洲一区二区精品| 在线观看高清视频一区二区三区 | 喷潮出白浆视频在线观看| 国产日产桃色精品久久久| 亚洲一区二区三区香蕉| 国产呦精品系列在线播放| 亚洲精品中文字幕尤物综合| 粉嫩av最新在线高清观看| 亚洲 自拍 另类小说综合图区| 亚洲性综合网| 国产av在线观看91| 欧美性猛交xxxx乱大交极品| 中国丰满熟妇xxxx| 国产成人亚洲精品2020| 91九色国产老熟女视频| 99热爱久久99热爱九九热爱| 色综合久久丁香婷婷| 一区二区亚洲精美视频| 极品少妇xxxx精品少妇偷拍| 成年午夜无码av片在线观看| 中文亚洲AV片在线观看无码| 国产不卡视频在线观看| 亚洲精品无码国产| 狠狠躁天天躁无码中文字幕图 | 亚洲情a成黄在线观看动漫尤物| 在线视频播放观看免费| 久久久久久久亚洲av无码| 无码人妻丰满熟妇啪啪7774| 精品久久久亚洲中文字幕| 国内自拍色第一页第二页| 国产精品亚洲一区二区三区在线 | 日韩毛片免费无码无毒视频观看|