王昭操

摘要：在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，制造業(yè)企業(yè)的生存發(fā)展壓力不斷增加，傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)在發(fā)展上更是受到了十分明顯的沖擊和嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。依托公司經(jīng)營決策層面進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的調(diào)整與資源優(yōu)化來更好地突破和帶動(dòng)自身發(fā)展就顯得十分必要和重要了。通過對(duì)部分制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理狀況進(jìn)行分析可以發(fā)現(xiàn)，目前鮮有制造業(yè)企業(yè)能夠?qū)ω?cái)務(wù)管理事務(wù)予以較好處理，一些較為顯著的財(cái)務(wù)管理問題依然突出，且并未得到有效解決。本文通過淺析當(dāng)前制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的具體問題，并就其如何更好地進(jìn)行財(cái)務(wù)管理提出我個(gè)人合理化建議。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)新常態(tài);制造業(yè);財(cái)務(wù)管理

一、制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理概述

制造業(yè)企業(yè)在持續(xù)經(jīng)營發(fā)展過程中必須要進(jìn)行綜合管理，而財(cái)務(wù)管理是其綜合管理體系中的基礎(chǔ)性構(gòu)成[1];同時(shí)由于財(cái)務(wù)管理本身較為特殊和敏感，其更是成為了制造業(yè)企業(yè)綜合管理體系中的核心。從整體上來看，制造業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平已經(jīng)有了明顯提升;企業(yè)開展的主營業(yè)務(wù)得到了更多的財(cái)務(wù)支持與保障，對(duì)于外部沖擊的抵抗力也得到了明顯增強(qiáng)。

但制造業(yè)企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中存在著明顯不足以及實(shí)際有效性相對(duì)較差是不爭(zhēng)的事實(shí);一些較為明顯的財(cái)務(wù)管理問題也一直存在，并且很有可能起連鎖反映蔓延到企業(yè)經(jīng)營決策層面，給企業(yè)未來發(fā)展帶來很大的不確定性。所以，如何解決企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中存在的財(cái)務(wù)管理問題，并加強(qiáng)和進(jìn)一步提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，特別是對(duì)于有上市計(jì)劃、引進(jìn)戰(zhàn)略投資者或風(fēng)險(xiǎn)投資者以及資本并購的制造企業(yè)，更是很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層面對(duì)迫在眉睫需要解決的現(xiàn)實(shí)課題。

不同類型的財(cái)務(wù)管理問題需要有不同的應(yīng)對(duì)策略和措施，且出現(xiàn)的問題能否得到行之有效地解決也成為了企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力提升的關(guān)鍵。鑒于此，探尋出如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理也是制造業(yè)企業(yè)在持續(xù)經(jīng)營過程中需要認(rèn)真思考的現(xiàn)實(shí)問題。

二、制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的幾個(gè)問題

（一）財(cái)務(wù)管理環(huán)境較差

缺少一個(gè)良好的環(huán)境支持是當(dāng)前很多制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的首要問題，這一問題更是嚴(yán)重拖累了財(cái)務(wù)管理能力的提升。特別是很多中小型民營制造企業(yè)家族式管理色彩非常濃厚，現(xiàn)代化的企業(yè)管理理念并未較好地融入和應(yīng)用到財(cái)務(wù)管理活動(dòng)之中。由于很多制造業(yè)企業(yè)經(jīng)營者以業(yè)務(wù)導(dǎo)向型為主，核心領(lǐng)導(dǎo)層往往對(duì)財(cái)務(wù)管理缺乏一個(gè)清新全面的認(rèn)識(shí)，財(cái)務(wù)管理意識(shí)不足以及重視不夠，導(dǎo)致很多制造企業(yè)缺乏一套良好的且行之有效的財(cái)務(wù)管理制度和體系，開展財(cái)務(wù)管理活動(dòng)時(shí)基礎(chǔ)比較薄弱，各項(xiàng)管理活動(dòng)失去內(nèi)在聯(lián)系，無法得到有效應(yīng)用和規(guī)范。因此，制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境較差，自然無法在財(cái)務(wù)管理水平取得較大突破。

（二）財(cái)務(wù)管理缺乏重點(diǎn)

缺乏具體的側(cè)重點(diǎn)也是現(xiàn)階段制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的一個(gè)具體問題，很多制造企業(yè)并未意識(shí)到這一問題的嚴(yán)重性，并依然固執(zhí)己見。從理論上來說，絕大多數(shù)的制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理資源相對(duì)有限，想要對(duì)不同的財(cái)務(wù)管理事務(wù)予以均衡兼顧更是缺乏現(xiàn)實(shí)意義。所以，如果制造業(yè)企業(yè)無法對(duì)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)進(jìn)行有效規(guī)劃并明確主要方向和重點(diǎn)內(nèi)容時(shí)，那么在財(cái)務(wù)管理上就會(huì)變得很被動(dòng)，且一方面在浪費(fèi)和閑置資源的同時(shí)另一方面又面臨著嚴(yán)重的資源短缺。長(zhǎng)久以往，很多關(guān)鍵性的財(cái)務(wù)管理事務(wù)無法得到有效解決時(shí)，整體上的財(cái)務(wù)管理壓力就會(huì)不斷增加。

（三）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較高

制造業(yè)企業(yè)在持續(xù)經(jīng)營中會(huì)受到很多風(fēng)險(xiǎn)因素的影響和制約，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)便是其中一種。一般來說，財(cái)務(wù)管理的動(dòng)態(tài)過程本身蘊(yùn)含著很多風(fēng)險(xiǎn)因素，而財(cái)務(wù)管理理應(yīng)成為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范屏障。如今制造業(yè)企業(yè)在經(jīng)營過程中面臨的各種不確定性因素正在明顯增加，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)爆發(fā)的可能性也在不斷增加。但很多企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)非常薄弱，在開展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)中也并未較好的進(jìn)行有效應(yīng)對(duì)。雖然財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)本身不可完全消除，但如何行之有效地應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是一個(gè)永恒的課題，一旦在財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中不能提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，各種因素對(duì)制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的疊加效應(yīng)就很有可能會(huì)呈幾何形放大。因此，特別是在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較高的背景下，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范也是當(dāng)前制造企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中的具體問題。

三、制造業(yè)企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的建議

（一）提高財(cái)務(wù)管理受重視程度

制造業(yè)企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理首先要在經(jīng)營決策層面和思想意識(shí)層面進(jìn)行轉(zhuǎn)變，即經(jīng)營決策層在較好地認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)上，給予財(cái)務(wù)管理活動(dòng)更多重視和鼓勵(lì)支持，營造出一個(gè)更為良好的財(cái)務(wù)管理環(huán)境。例如，東莞市某嬰童服飾制造企業(yè)2016年在經(jīng)營決策層的積極支持和鼓勵(lì)下進(jìn)行財(cái)務(wù)層面的規(guī)范和內(nèi)部控制建設(shè)等重視和完善財(cái)務(wù)管理環(huán)境，其在較好評(píng)估和分析自身實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，構(gòu)建出了基本的財(cái)務(wù)管理制度、財(cái)務(wù)管理內(nèi)容、一般性原則和基礎(chǔ)的權(quán)責(zé)關(guān)系得到了制度化確立后，對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)在開展上更是得到了有效指導(dǎo)與規(guī)范，財(cái)務(wù)管理更是成為了重要的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制媒介，最終突破瓶頸并成功掛牌新三板。其它制造業(yè)企業(yè)核心管理層也應(yīng)當(dāng)給予財(cái)務(wù)管理更多關(guān)注，并借助基礎(chǔ)性制度的確立與完善進(jìn)行財(cái)務(wù)管理體系的打造以及營造的良好財(cái)務(wù)管理環(huán)境。這種做法雖然無法在短時(shí)間內(nèi)促進(jìn)財(cái)務(wù)管理實(shí)際有效性的提升，但其能夠打下堅(jiān)實(shí)的財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)，為財(cái)務(wù)管理活動(dòng)開展提供更多的環(huán)境支持。

（二）明確財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)

制造業(yè)企業(yè)雖然要力求對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理事務(wù)予以較好平衡和兼顧，避免在開展財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中出現(xiàn)“留白”現(xiàn)象，但同時(shí)也要明確出財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)，突出財(cái)務(wù)管理層次，彰顯出財(cái)務(wù)管理的體系性優(yōu)勢(shì)。例如，深圳市某電子設(shè)備制造企業(yè)將存貨預(yù)算和成本費(fèi)用管理作為財(cái)務(wù)管理中的核心。2018年通過加強(qiáng)和監(jiān)督對(duì)原材料的 采購單價(jià)、質(zhì)量和交期管理，加強(qiáng)監(jiān)督存貨庫存管理，改變存貨流轉(zhuǎn)方式和加快存貨流轉(zhuǎn)速度，使資源在配置和使用上越發(fā)合理。在形勢(shì)不利的大環(huán)境下，2018 年比 2017 年的營業(yè)收入增長(zhǎng)了30%多，毛利率也提高了2.5個(gè)百分點(diǎn)。其它制造業(yè)企業(yè)也應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)確立的重要性，但由于經(jīng)營業(yè)務(wù)模式和發(fā)展?fàn)顩r上存在著差異性，各制造業(yè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身實(shí)際情況進(jìn)行財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)的確立，在明確出了財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)后，應(yīng)有意識(shí)地進(jìn)行財(cái)務(wù)管理體系的構(gòu)建與完善。

（三）強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析與防范

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)作為制造業(yè)企業(yè)持續(xù)經(jīng)營發(fā)展中不得不面對(duì)的一種具體風(fēng)險(xiǎn)類型，其應(yīng)當(dāng)?shù)玫礁嗟年P(guān)注，一般性財(cái)務(wù)管理活動(dòng)開展中更加需要牽掛財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析與防范，這也是提升財(cái)務(wù)管理有效性，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理作用更好發(fā)揮的重要途徑。例如，深圳市某攝影音樂社交器材制造企業(yè)從事出口跨境電子商務(wù)業(yè)務(wù)，在亞馬遜平臺(tái)新設(shè)店鋪時(shí)分別綁定不同的P卡賬戶賬號(hào)和密碼，并設(shè)置密碼保護(hù)，且定期和不定期地進(jìn)行密碼變更;定期登錄P卡賬戶從中及時(shí)轉(zhuǎn)出到賬應(yīng)收款項(xiàng);以達(dá)到賬戶和密碼安全和資金及時(shí)收回的目的，同時(shí)也避免了資金流失、匯率風(fēng)險(xiǎn)和降低資金占用風(fēng)險(xiǎn)等各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。具體來說，制造業(yè)企業(yè)需要基于風(fēng)險(xiǎn)防范的視角進(jìn)行財(cái)務(wù)管理活動(dòng)開展，其可以考慮成立專門的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范小組，通過定期或者不定期進(jìn)行賬務(wù)清查的手段對(duì)潛在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析，并結(jié)合財(cái)務(wù)管理以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)際，進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)。此外，制造業(yè)企業(yè)需要將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范作為一種常態(tài)化工作，并在賬戶管理，應(yīng)收賬款管理，存貨管理以及融資活動(dòng)管理等層面樹立一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，經(jīng)營決策層在開展相關(guān)經(jīng)營活動(dòng)時(shí)能夠?qū)ω?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范提供一定的支持，制造業(yè)企業(yè)的常規(guī)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)將會(huì)變得更加順利和輕松。

四、結(jié)語

制造業(yè)企業(yè)不僅要給予財(cái)務(wù)管理活動(dòng)開展足夠重視，更加要對(duì)不同層面和不同時(shí)期財(cái)務(wù)管理策略的貫徹、實(shí)施等給予足夠支持和保障，避免財(cái)務(wù)管理最終成為一種形式大于實(shí)質(zhì)的管理。值得注意的是，財(cái)務(wù)管理本身會(huì)受到多種因素的影響，制造業(yè)企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)也勢(shì)必會(huì)出現(xiàn)各種不同的問題。這就需要制造業(yè)企業(yè)經(jīng)營決定層運(yùn)用發(fā)展的眼光對(duì)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)進(jìn)行審視，不斷地發(fā)現(xiàn)在開展財(cái)務(wù)管理活動(dòng)過程中的問題，并對(duì)相應(yīng)問題進(jìn)行分析與解決，將系列問題解決的過程作為自身財(cái)務(wù)管理實(shí)際有效性不斷提升的過程。

參考文獻(xiàn)：

[1]李靜.制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的問題及主要對(duì)策分析[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2017 （20）： 76-76.