張艷

摘要：在建筑企業(yè)施工工程投資中材料費用占有很大的比重，企業(yè)材料管理是對施工材料進行全過程管理，對企業(yè)經(jīng)濟效益和利潤有直接的影響。所以，建筑施工企業(yè)要加強對工程材料的管理，以此來保證工程施工質量和工程進度，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，促使企業(yè)良性的發(fā)展。在此通過分析建筑施工企業(yè)在材料管理中存在的一些問題，探索出有效的企業(yè)材料管理措施，以提高企業(yè)利潤，為以后的長期發(fā)展打下堅定基礎。

關鍵詞：建筑施工企業(yè);材料管理;問題分析;優(yōu)化對策

近年來，隨著經(jīng)濟和科技發(fā)展促進了建筑行業(yè)的進步，也加劇了企業(yè)間的相互競爭，建筑施工企業(yè)市場競爭也在日益加劇，擺在建筑行業(yè)面前重大的問題是如何適應市場的變化以提高自身的競爭力。作為構成建筑工程實體生產的重要要素—材料，在建筑施工作業(yè)中成為企業(yè)管理的重要內容。建筑材料的性能質量決定了建筑的堅固及美觀，影響結構的形式和工程進度。因此，現(xiàn)場材料管理有著重要的作用，管理的好壞直接影響工程施工成本，施工單位要加強對工程材料的管理檢測，以保證工程施工質量安全，滿足現(xiàn)代化建設和人民群眾生活的需要。

1建筑施工企業(yè)材料管理中存在的問題

（1）建筑施工企業(yè)材料管理制度不完善，管理模式不科學。當前我們建筑工程管理模式帶著較強的計劃經(jīng)濟特色，主要還是以硬性政策指令來代替科學管理方法管理。有部分建筑企業(yè)忽視材料管理制度的建設，從而導致管理制度不健全，管理工作存在很大的隨意性，施工現(xiàn)場主管不能嚴格審核材料使用申請表，而是要多少批多少。還有部分材料領用手續(xù)不齊全。使得工程材料賬面和實際物品數(shù)量不相符，材料管理信息與事實不相符。有些材料隨意擺放，銹蝕變質，有效利用率差，即使施工材料被盜竊也無法察覺，還有很多可以回收利用的廢棄物料沒有專門的人員管理，造成材料上的直接浪費，提高了施工工程的總成本。

（2）當前使用的施工企業(yè)材料物資采購系統(tǒng)及存儲管理系統(tǒng)都還是傳統(tǒng)方式，不能滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要。建筑企業(yè)材料管理一般流程是由材料需要部門提出采購的計劃，然后相關部門進行審核，在審核通過后獲得批準由采購部門進行統(tǒng)一采購，接下進行驗貨入庫，登記等一系列流程，使用材料的部門就可以申請物資使用了。整個的管理還停留在手工管理層面，不僅工作效率低下，而且整個操作過程繁瑣重復，并且倉庫設置較分散，給材料庫存的查驗核算增加了難度，還有，建筑材料的品種繁多，手工管理方式會導致數(shù)據(jù)匯總和分析時困難，難以實現(xiàn)對實時動態(tài)材料的管理控制，很容易造成材料的浪費和擠壓，重復采購以及庫存過量的現(xiàn)象時常發(fā)生。

（3）缺少優(yōu)秀的施工企業(yè)材料管理人才且材料管理人員素質有待提高。當前的建筑施工材料管理人員在各方面水平上都有所欠缺，并且部分施工企業(yè)的材料管理人員素質較低，多數(shù)不是專業(yè)人員，甚至沒有接受過專業(yè)培訓，這種情況很難滿足施工企業(yè)的需求?？陀^上說，材料管理人員的要求是很高的，一個優(yōu)秀的管理人員不只是需要豐富的管理經(jīng)驗和高文化水平，具有良好政治素質，遵守國家法規(guī)外，還要有扎實專業(yè)的理論知識及敏銳的市場嗅覺。但目前的管理人員由于專業(yè)理論知識水平低以及缺乏管理能力等等，往往缺少其中部分，與社會所需綜合型人才有一定差距。

2加強建筑施工企業(yè)材料管理的措施

（1）建立系統(tǒng)健全的材料管理制度。建立系統(tǒng)的企業(yè)材料管理制度，明確材料管理人員的職責、手段步驟和工作方法，規(guī)范材料管理的程序以及對材料質量的要求和保證材料質量要采取的措施。正確引導和制約建筑企業(yè)材料管理人員的行為，做到職責明確、分工合理、流程清晰。重要是要完善三員分開的崗位職責制度以及以憑證為依據(jù)的企業(yè)內部控制監(jiān)督制度，也就是說要把負責采購的人員、負責倉庫管理的人員和負責材料審查核算的管理人員這三個崗位分開，工作業(yè)務上不再相互混淆，這樣可以有利的相互牽制和監(jiān)督。企業(yè)材料管理中的憑證主要有預算材料、計劃采購、采購單、購貨合同發(fā)票、收貨單、領用單等，這些憑證核對是企業(yè)監(jiān)督控制的有效方法之一。

（2）建立企業(yè)材料管理系統(tǒng)，強化信息資源管理。隨著科技的進步，手工管理材料的模式已經(jīng)不能適應現(xiàn)代企業(yè)的要求，企業(yè)需要建立企業(yè)管理管理系統(tǒng)，并在材料管理系統(tǒng)上進行升級創(chuàng)新，材料采購系統(tǒng)和倉儲管理體系要進行全方面的改造，根據(jù)業(yè)務流程運行進度及規(guī)定運算，對材料從采購到分配各流程進行管理，讓其最大程度的保證高效產出，全面推動企業(yè)材料的精細化管理。受現(xiàn)場客觀工作條件的限制，系統(tǒng)應該實用易操作，并預留接口，以方便以后系統(tǒng)升級以及工作的擴展，滿足未來企業(yè)發(fā)展的根本需求。

（3）加強建筑施工企業(yè)材料管理人員素質培訓。建筑施工企業(yè)不只要對材料管理人員進行專利理論知識的培訓，明確在材料成本預算、采購和使用過程中的工作方法、程序和責任。還要重視提高培養(yǎng)材料管理人員的素質，提高相關人員的文化素養(yǎng)，杜絕各種以次充好和不管不問防止材料浪費的現(xiàn)象出現(xiàn)。此外還要對相關管理人員進行專業(yè)技能的培訓，進行實際技能操練和講解等。材料管理人員在實際工作中要發(fā)揮真正作用就要對實際的學習情況進行檢驗考評，讓他們在競爭中發(fā)揮潛能，這有這樣，才可以培養(yǎng)出符合現(xiàn)代社會需求、優(yōu)秀的建筑施工企業(yè)材料管理人才。

總之，在競爭激烈的今天，建筑施工企業(yè)要想獲得生存發(fā)展，就要提供質量優(yōu)良、供其合理的建筑產品。這些都需要現(xiàn)場施工管理做保證，做好材料管理工作，提高工程質量，節(jié)約成本降低材料損耗，才能保證建筑工程質量的前提下實現(xiàn)建筑企業(yè)的最大化利潤。