鄭衛(wèi)清

摘 要：近年來(lái)在傳統(tǒng)企業(yè)結(jié)構(gòu)改革不斷推進(jìn)的背景下，我國(guó)建筑企業(yè)在建筑工程管理方面也提出了創(chuàng)新模式的要求，然而建筑工程管理模式的創(chuàng)新面臨著諸多的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。文章從我國(guó)建筑企業(yè)的工程管理模式現(xiàn)狀出發(fā)，揭示了現(xiàn)行管理模式的問(wèn)題，同時(shí)也提出了與之相對(duì)應(yīng)的一系列解決措施，以幫助進(jìn)行對(duì)建筑工程管理創(chuàng)新模式的發(fā)展方向上的探討。

關(guān)鍵詞：建筑工程 工程管理 創(chuàng)新模式

前 言

建筑工程管理以工程學(xué)與管理學(xué)為理論基礎(chǔ)，將現(xiàn)代管理學(xué)中的科學(xué)理論思維運(yùn)用于建筑產(chǎn)業(yè)的人事運(yùn)作、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)以及設(shè)備調(diào)配等管理中。當(dāng)今社會(huì)，傳統(tǒng)企業(yè)結(jié)構(gòu)改革持續(xù)加速，建筑產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的結(jié)構(gòu)優(yōu)化也不斷得到推進(jìn)，建筑工程管理的創(chuàng)新模式的應(yīng)用被日益提上議程。

一、現(xiàn)狀及問(wèn)題

由于建筑產(chǎn)業(yè)以傳統(tǒng)勞力為生產(chǎn)力核心組成部分，因此產(chǎn)業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)傳統(tǒng)守舊，在管理層面存在諸多問(wèn)題。

（一）人力資源水平落后。傳統(tǒng)建筑產(chǎn)業(yè)對(duì)于員工的選取缺乏準(zhǔn)入門(mén)檻，大部分員工受教育水平低下，集中于中專(zhuān)以下水平，致使建筑產(chǎn)業(yè)的人力資源落后。

（二）行業(yè)管理觀念缺失。在建筑工程管理層面上缺乏先進(jìn)管理理念，對(duì)于項(xiàng)目工程的招標(biāo)競(jìng)標(biāo)沒(méi)有明確的管理約束系統(tǒng)，對(duì)于工程進(jìn)度的監(jiān)管也缺少實(shí)質(zhì)的管理體系。先進(jìn)管理觀念的缺失使建筑工程管理停滯不前。

（三）優(yōu)質(zhì)管理人才短缺。傳統(tǒng)建筑產(chǎn)業(yè)以人情管理的模式居多，這時(shí)的管理人員身為包工頭，往往是以地方區(qū)域有權(quán)勢(shì)的人出任。這一模式導(dǎo)致工程管理人員并不一定具備足夠的管理專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)以指導(dǎo)工程管理的創(chuàng)新。

（四）企業(yè)管理技術(shù)落伍。良好的管理與企業(yè)掌握的科技水平相關(guān)聯(lián)，由于我國(guó)傳統(tǒng)建筑產(chǎn)業(yè)的技術(shù)演進(jìn)緩慢，因此建筑工程管理模式的創(chuàng)新缺乏科技驅(qū)動(dòng)。

二、應(yīng)對(duì)措施

（一）培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)人力資源。建筑工程管理的創(chuàng)新需要從企業(yè)員工入手，員工為企業(yè)之本，只有當(dāng)員工的知識(shí)水平得到提升，建筑工程管理創(chuàng)新才會(huì)成為可能。但建筑產(chǎn)業(yè)需要面臨的第一項(xiàng)難題是傳統(tǒng)勞動(dòng)力的年齡結(jié)構(gòu)偏年長(zhǎng)，學(xué)習(xí)新鮮知識(shí)的能力偏弱，這導(dǎo)致強(qiáng)行要求舊一批的建筑企業(yè)員工掌握新型建筑產(chǎn)業(yè)知識(shí)難度較高。因此，需要引入創(chuàng)新人力管理制度，對(duì)原有的建筑產(chǎn)業(yè)員工進(jìn)行先一步的分組。通過(guò)嚴(yán)格的考核，將原有員工中具備學(xué)習(xí)新型產(chǎn)業(yè)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的篩選出，設(shè)立新的施工組，區(qū)分于原有施工團(tuán)體。另外在應(yīng)聘建筑企業(yè)的人中，也通過(guò)考核進(jìn)行分流，水平達(dá)到要求的進(jìn)入創(chuàng)新組，而水平不足的進(jìn)入傳統(tǒng)組。在該類(lèi)制度之下，能夠集中對(duì)創(chuàng)新組的員工進(jìn)行科學(xué)、嚴(yán)密的技術(shù)培養(yǎng)，使之符合建筑產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新時(shí)代要求，也能夠節(jié)約人力資源培養(yǎng)的成本，避免不必要的資源浪費(fèi)。同時(shí)通過(guò)對(duì)進(jìn)入創(chuàng)新組的員工進(jìn)行加薪的方式，使得在整個(gè)企業(yè)的員工之間形成才薪掛鉤、能者多薪的良性薪酬意識(shí)，使有追求的員工可以選擇主動(dòng)學(xué)習(xí)知識(shí)，加入創(chuàng)新組的行列，對(duì)員工的學(xué)習(xí)積極性進(jìn)行持續(xù)的培養(yǎng)，最終達(dá)到逐步提高建筑產(chǎn)業(yè)人力資源水平的目的。

（二）建立先進(jìn)的行業(yè)管理觀念。傳統(tǒng)建筑產(chǎn)業(yè)以人力作為生產(chǎn)的核心，而通過(guò)商品交易完成價(jià)值的變現(xiàn)。但在傳統(tǒng)的管理模式中，缺少對(duì)于交易過(guò)程以及建筑施工過(guò)程的監(jiān)督，使得在行業(yè)內(nèi)部未能形成嚴(yán)格的項(xiàng)目履行體系。一方面在項(xiàng)目的招標(biāo)競(jìng)標(biāo)方面缺少透明機(jī)制，使得部分建筑企業(yè)與招標(biāo)方進(jìn)行暗箱操作，甚至滋生通過(guò)大額招標(biāo)進(jìn)行貪污洗錢(qián)的腐敗現(xiàn)象;另一方面在施工項(xiàng)目的開(kāi)展方面缺少監(jiān)管體系，難以保證建筑企業(yè)能夠持續(xù)穩(wěn)定的施工進(jìn)度，使得大量“豆腐渣”工程、無(wú)保障期房在市面上大量出現(xiàn)，嚴(yán)重污染建筑產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)環(huán)境。因此，建筑工程管理的創(chuàng)新必須在行業(yè)內(nèi)部建立法律意識(shí)與制度觀念，通過(guò)法律的指導(dǎo)，勇于向執(zhí)法部門(mén)檢舉，讓不合法的項(xiàng)目交易行為受到嚴(yán)厲的查處。對(duì)不按合同履行施工義務(wù)的企業(yè)追究法律責(zé)任，確保在建筑產(chǎn)業(yè)的交易過(guò)程中的相關(guān)利益方的權(quán)益得到充分的保障，以法律的強(qiáng)制力作為扶正產(chǎn)業(yè)內(nèi)部不正之風(fēng)的有效力量。通過(guò)引入法律體系，完成對(duì)傳統(tǒng)建筑行業(yè)從業(yè)者的行業(yè)內(nèi)部管理觀念的引導(dǎo)，使建筑工程人員知法、懂法、守法，從而達(dá)到有效抑制建筑工程管理中出現(xiàn)的一系列亂象出現(xiàn)的效果，使建筑工程市場(chǎng)變得有條理、有秩序。

（三）引進(jìn)優(yōu)質(zhì)管理人才。國(guó)家近年來(lái)持續(xù)推進(jìn)高等教育的專(zhuān)業(yè)能力培養(yǎng)，建筑工程管理作為植根于建筑學(xué)與管理學(xué)的理論，有著大批的高端優(yōu)質(zhì)管理人才作為建筑工程領(lǐng)域的新鮮血液。但在傳統(tǒng)建筑產(chǎn)業(yè)人才體系中，大部分的新人只能夠作為實(shí)習(xí)生或是預(yù)備崗位進(jìn)入企業(yè)，不僅薪酬待遇不高，而且陷入辦事多拿錢(qián)少的苦力陷阱。這一狀況的出現(xiàn)，本質(zhì)上是由于在傳統(tǒng)科層制的企業(yè)管理體系中，老員工擠兌壓榨新員工的官僚主義盛行，使得新員工難以在短期內(nèi)任職合適的管理崗位并發(fā)揮自身的專(zhuān)業(yè)才干，從而導(dǎo)致了管理人才的浪費(fèi)。而在長(zhǎng)時(shí)間得不到重用之后，新員工要么失去了為企業(yè)作貢獻(xiàn)的拼搏熱情，成為了又一代壓榨下一批新員工的老員工，要么憤然離職，從建筑工程領(lǐng)域流向其他能夠正確給予自己機(jī)會(huì)的行業(yè)。對(duì)此，建筑工程管理創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)管理體系提出嶄新的要求，即采取才能配位、用人唯才的標(biāo)準(zhǔn)，大膽啟用專(zhuān)業(yè)水平高、管理水平高的新入職管理人才。并且對(duì)于思想僵化缺乏活力的管理部門(mén)，堅(jiān)決實(shí)行人員大換血的決策，保持各部門(mén)的工作活力，去除官僚主義、浮夸風(fēng)的陋習(xí)，培養(yǎng)員工實(shí)干精神。讓優(yōu)質(zhì)的管理人才能夠靈活運(yùn)用與時(shí)俱進(jìn)的管理思想，為建筑企業(yè)的未來(lái)發(fā)展構(gòu)想前進(jìn)道路。

（四）啟用先進(jìn)管理技術(shù)?？萍际堑谝簧a(chǎn)力，缺乏先進(jìn)科技支撐的企業(yè)在高新技術(shù)日新月異的當(dāng)今社會(huì)是寸步難進(jìn)的。傳統(tǒng)建筑產(chǎn)業(yè)的技術(shù)由于受限于傳統(tǒng)勞力的生產(chǎn)力結(jié)構(gòu)，在對(duì)科技運(yùn)用的需求上極低，導(dǎo)致了傳統(tǒng)建筑產(chǎn)業(yè)缺乏自主研發(fā)科學(xué)技術(shù)與進(jìn)行企業(yè)管理技術(shù)更新?lián)Q代的動(dòng)力，長(zhǎng)時(shí)間停滯于雜亂的人力資源管理之中，靠人主觀進(jìn)行對(duì)生產(chǎn)的控制，人情在企業(yè)管理之中的濫用，使得企業(yè)管理混亂不堪。在科技不斷發(fā)展的當(dāng)下，建筑工程管理的技術(shù)應(yīng)當(dāng)以智能化的設(shè)備取代口頭、紙面的粗放式管理，以客觀、公正的數(shù)據(jù)代替人情關(guān)系作為人事調(diào)動(dòng)的核心要素。從指紋式簽到、NFC磁卡員工食堂消費(fèi)系統(tǒng)，到全自動(dòng)建筑施工器械和智能密碼鎖員工宿舍，在使用信息化系統(tǒng)進(jìn)行企業(yè)環(huán)境的更新?lián)Q代后，帶來(lái)的不僅是員工工作環(huán)境的跨越式改善，同時(shí)也是對(duì)于建筑工程管理方式的狂飆突進(jìn)式的改良。利用先進(jìn)的信息管理系統(tǒng)，能夠準(zhǔn)確地對(duì)企業(yè)人力資源進(jìn)行核查與調(diào)配，更能夠通過(guò)智能化的施工計(jì)劃，對(duì)建筑工程的實(shí)施進(jìn)行科學(xué)、合理的安排。更能與新式的人才培養(yǎng)與管理體系相輔相成，持續(xù)推動(dòng)企業(yè)的創(chuàng)新實(shí)力與生產(chǎn)能力的提高，以科技為企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，讓建筑工程管理乘上信息科技的順風(fēng)車(chē)。

結(jié) 語(yǔ)

雖然我國(guó)建筑工程管理的改進(jìn)尚且存在不少的難題，但毫無(wú)疑問(wèn)，建筑工程管理的創(chuàng)新模式，是對(duì)于建筑產(chǎn)業(yè)與企業(yè)的傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)理念的一次沖擊，它帶來(lái)了讓建筑產(chǎn)業(yè)煥然一新的契機(jī)，唯有努力優(yōu)化人力資源水平、樹(shù)立合理的行業(yè)管理觀念、啟用優(yōu)質(zhì)人才、推動(dòng)企業(yè)管理技術(shù)研發(fā)更新，才有可能在科技水平與日俱進(jìn)的現(xiàn)代社會(huì)緊跟時(shí)代前進(jìn)的步伐，使得企業(yè)得以長(zhǎng)效、穩(wěn)定發(fā)展。

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