于靜杰

摘 要：現(xiàn)階段，建筑行業(yè)是我國的國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，建筑行業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展需要具有良好的施工質(zhì)量管理。針對施工質(zhì)量管理中存在的問題進行分析，并結合實際情況制定合理的應對措施，促進施工質(zhì)量管理水平的提升，實現(xiàn)建筑工程項目的質(zhì)量提升，促進建筑行業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展，為我國的社會經(jīng)濟進步和國民經(jīng)濟穩(wěn)步發(fā)展提供動力。

建筑工程管理一般包括進度管理、現(xiàn)場技術管理、質(zhì)量管理等多個方面。

關鍵詞：建筑工程 施工管理 質(zhì)量控制 安全管理

施工質(zhì)量管理，就是建筑工程項目在施工階段，通過一系列的工作和措施，并嚴格的按照國家的相關法律法規(guī)，合理的施工進行控制，通過合理的控制施工工序，施工材料質(zhì)量等措施，使得施工的質(zhì)量能夠達到國家的相關標準。使得完成后的建筑工程項目能夠到達安全使用標準。施工質(zhì)量管理是建筑工程項目管理的重要組成部分，占據(jù)著十分重要的地位，本文對建筑工程進度管理，現(xiàn)場管理和質(zhì)量管理進行了簡單分析。

1.進度管理

1.1概述。建筑工程項目進度管理是根據(jù)合同的工期要求編制施工進度計劃，進度控制的目的是保證項目進度目標計劃的實現(xiàn)，合理安排資源供應和節(jié)約工程成本。項目進度控制、投資控制和質(zhì)量控制都是項目施工的重點控制內(nèi)容。

1.2進度管理的措施。

1.2.1制定合理的進度計劃，制定的進度計劃的好壞直接影響到后續(xù)各項工作能否順利開展。在建筑工程開工之前，一定要編制一份詳細的、合理可行的進度計劃。該進度計劃以施工進度計劃為主，同時也要制定其他的勞動力和材料供應計劃、采購和租賃計劃、機械設備需求計劃、資金供應與支付計劃、質(zhì)量控制計劃、安全環(huán)保計劃等。

1.2.2規(guī)范操作，科學管理，要做到人盡其才，把能否順利實現(xiàn)項目目標作為團隊成員的最高目標。所以有必要在項目開始時就選擇建立一支高效的項目團隊，包括項目經(jīng)理部的領導和主要成員。建立了團隊后，必須制定各項規(guī)章制度，實施標準化、程序化操作。實施進度管理時要以項目經(jīng)理為進度目標責任中心，對進度目標進行合理分解，讓責任分配到人。嚴格管理時也要營造積極向上的工作氛圍，從而保證進度目標的實現(xiàn)。

1.2.3及時調(diào)整項目進度計劃，項目計劃不僅包含了施工單位的工作，還包含了業(yè)主的工作、設計單位的工作、監(jiān)理單位的工作，所以要充分考慮與施工密切相關各項工作對建筑工程項目進度計劃的影響。建設方應根據(jù)各方計劃，合理制定項目工程總計劃給各方實施，并及時聽取各方意見，如有不合理的地方，應及時協(xié)調(diào)并對進度計劃進行相應的調(diào)整。還有其他的一些因素，如氣候條件、人為因素、物資供應、地基情況，一旦影響到工程施工進度，應及時調(diào)整計劃，做好計劃，保證進度目標的實現(xiàn)。

2.建筑項目現(xiàn)場管理

2.1施工現(xiàn)場管理的措施及建議。

2.1.1編制科學施工設計施工現(xiàn)場設計是實施施工現(xiàn)場管理的綱領性文件，因此必須緊密結合施工現(xiàn)場的實際，認真加以編制，對整個工程的現(xiàn)場布置、人員安排、施工進度計劃表、平面布置圖等要經(jīng)過嚴謹?shù)挠嬎愫秃侠淼陌才?。施工組織設計一旦經(jīng)建設單位領導批準后，就必須要嚴格執(zhí)行，各項工作有章可循，確保整個工程都是按照施工組織設計的要求進行。

2.1.2整個項目施工過程具體的組織者和指揮者是項目經(jīng)理，他對整個工程項目負責，所以應加強施工現(xiàn)場管理，提高工程管理水平，監(jiān)督并落實施工現(xiàn)場管理的各項措施。。

3.建筑施工質(zhì)量管理

3.1概述。質(zhì)量管理是施工項目現(xiàn)場管理中最為重要的部分，其任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)任何問題，都會給整個工程帶來嚴重的后果，造成巨大的經(jīng)濟損失。

3.2加強建筑工程施工質(zhì)量管理的措施。

3.2.1建立健全質(zhì)量保證體系實施施工質(zhì)量管理，必須嚴格按照國家相關規(guī)定，建立起層層負責、道道把關、人人參與的質(zhì)量保證體系。確定各部門在質(zhì)量管理體系中的任務、職責與權限。只有這樣建立質(zhì)量保證體系才能使質(zhì)量管理工作落到實處，達到質(zhì)量管理的目標。建筑施工企業(yè)應該嚴把“材料驗收關、施工質(zhì)量關、工程合格關、安全生產(chǎn)關”的要求，建立現(xiàn)場施工總綱、現(xiàn)場質(zhì)量安全保證體系以及現(xiàn)場材料驗收制度，把具體措施落實到每道工序，質(zhì)量責任落實到每一個員工，確保工程質(zhì)量處于全面可控狀態(tài)。

3.2.2提高人員素質(zhì)人是生產(chǎn)力的決定因素，任何一個好的制度和方法最終還是要由人去執(zhí)行，否則再好的制度也難以發(fā)揮作用，成為擺設。建筑施工企業(yè)需要加強技術和管理人員培養(yǎng)，根據(jù)激勵與約束的原則，充分發(fā)揮技術和管理人員的能動性。首先，必須在施工人員中樹立“質(zhì)量第一”的意識，加強施工隊伍的責任意識。其次，通過各種途徑調(diào)動員工工作的積極性，充分挖潛其潛能，讓所有的員工都感到自己在企業(yè)中存在的價值。建立員工激勵制度，對工人要獎罰分明，從物質(zhì)和精神上對員工進行獎勵，培養(yǎng)員工的凝聚力和風險精神。

3.2.3確保材料質(zhì)量材料的質(zhì)量和性能的好壞直接影響到工程質(zhì)量。特別是某些特定的工序，必須將材料的質(zhì)量和性能作為管理的重中之重。因此有必要從材料計劃的編制、采購到進場后的驗收、復檢等，各個環(huán)節(jié)必須要進行嚴格限制和管理，認真執(zhí)行材料驗收、發(fā)放、退料、回收制度。要對建材、構配件和設備實行施工全過程的質(zhì)量監(jiān)控。施工項目所有主材要嚴格按設計要求選材，要有符合規(guī)范要求的質(zhì)保書，對進場材料進行必要的檢測，如遇質(zhì)保書項目不全的產(chǎn)品，應進行另外的分析、檢測和鑒定。不符合要求的設備和材料堅決不予采用。

3.2.4嚴格執(zhí)行工程驗收規(guī)范工程質(zhì)量驗收是工程建設質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)，它包括建筑工程施工質(zhì)量的中間驗收和竣工驗收。工程項目的竣工驗收是工程項目建設轉(zhuǎn)入使用或投產(chǎn)的標志。通過對施工過程中質(zhì)量的驗收來控制工程質(zhì)量，每道工序完成后必先先有作業(yè)班主自檢，有關施工人員和技術員對上下工序進行交接互檢，完成后必須經(jīng)有質(zhì)檢員或監(jiān)理工程師驗收，若質(zhì)量不符合要求，不允許進行下道工序的施工。

4.結語

建筑工程的整個過程中要做好嚴格管理、明確責任、加強監(jiān)督，確保工程進度和質(zhì)量，同時也必須保障施工人員安全，維護廣大用戶利益。建筑工程管理是個大的系統(tǒng)工程，要通過抓重點、抓要害，以點帶面、循序漸進，有計劃、有步驟地使整個建筑工程管理水平上一個臺階。

參考文獻

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