謝文彧

摘? 要：企業(yè)要想提高收益，那么降低成本是一項必不可少的重要環(huán)節(jié)。而降低企業(yè)的成本能夠有效的增加企業(yè)經(jīng)濟，提高企業(yè)效益。如果說只注重收益一方面，追求利潤而放任成本，那么企業(yè)最后生產(chǎn)出來的產(chǎn)品中的價錢定制方面會吃虧。導(dǎo)致企業(yè)會在成本的道路上越來越高，很難降下來。所以，本文主要研究成本的降低方案和途徑。

關(guān)鍵詞：降低成本;增加利潤;企業(yè)經(jīng)營;成本管理

一、成本是什么？

（一）企業(yè)再生產(chǎn)的重要組成部分

在企業(yè)的再生產(chǎn)當(dāng)中，需要消耗生產(chǎn)中的產(chǎn)品、加入資金。成本在其中起到一個平衡的作用。企業(yè)在取得銷售收入后，企業(yè)將成本的本額拿出來進行補償。增加資金過后就有足夠的資金讓企業(yè)能夠繼續(xù)運行，企業(yè)取得銷售收入，如果成本減少了那么所獲得的利潤也就會增加，企業(yè)會發(fā)展更好。

（二）企業(yè)生產(chǎn)中工作質(zhì)量的重要指標(biāo)

成本作為主要的經(jīng)濟標(biāo)準，能夠通過經(jīng)營管理上和生產(chǎn)上體現(xiàn)出來。比如，企業(yè)在產(chǎn)品設(shè)計、原材料的耗費，材料的耗費、勞動生產(chǎn)率增加與減少、產(chǎn)品質(zhì)量的好壞等，以及供、產(chǎn)、銷三個環(huán)節(jié)中工作的相互配合和協(xié)調(diào)一些情況。企業(yè)的成本也是其體現(xiàn)工作品質(zhì)的一項標(biāo)準，能夠?qū)ζ髽I(yè)成本的方案、管制、監(jiān)視、考查等方法來促使企業(yè)的經(jīng)濟提高和加強。從而將企業(yè)的成本減少，增加收益。

（三）產(chǎn)品市場價格一項重要因素

產(chǎn)品的成本價值體現(xiàn)在其制定的價格上。企業(yè)產(chǎn)品的價錢和其價值有著很大影響。在其企業(yè)制定產(chǎn)品的價格上，都有著一系列的制度規(guī)定?，F(xiàn)在社會體系下，只能通過智能的計算和相對的或者對比地掌握產(chǎn)品價值。在產(chǎn)品最后的制定價格中，還要有諸多的要素去考慮，還要根據(jù)國家的經(jīng)濟情況和價格政策的變化改動。

二、降低成本的意義

（一）利潤的增加和經(jīng)濟效益的提高

如果一個企業(yè)的成本增加，那么利潤則會減少。如果說企業(yè)成本降低，可以不斷積累資金，將企業(yè)的規(guī)模不斷擴大，隨之企業(yè)利潤也會逐漸增加，形成一種很好的循環(huán)。另外，在企業(yè)涉及新的領(lǐng)域或者有新的產(chǎn)品時候，降低成本也是重要問題。很多企業(yè)涉及到新的產(chǎn)品，就認為高投入就會有高回報，但問題的主要方面還是企業(yè)成本減少這一問題。在企業(yè)經(jīng)過一段時間之后，他們會發(fā)現(xiàn)取得高利潤的后果并無法減少成本，因為在此之前高成本已經(jīng)形成，再降下來會有所困難。

（二）減少消耗，降低人力物力

企業(yè)在經(jīng)過減少成本過程中，聚焦怎樣利用人力和物力為企業(yè)生產(chǎn)出更多的產(chǎn)品，增加更多的利潤。每一個企業(yè)的生產(chǎn)都離不開使用材料、節(jié)省材料，特殊的行業(yè)就需要生產(chǎn)特殊的材料，有針對性。但往往這些企業(yè)在生產(chǎn)這些產(chǎn)品中，沒能做到真正的利用資源，節(jié)省材料來減少企業(yè)成本。所以減少消耗很大程度上對企業(yè)能夠正常運行和推進企業(yè)發(fā)展有著很重要地位。

（三）在降低市場價格上占重要因素

任何企業(yè)都明白產(chǎn)品價格影響產(chǎn)品利潤，增加成本會相應(yīng)增加產(chǎn)品價格。如果企業(yè)想要在同行中有較大的優(yōu)勢，增加產(chǎn)品銷量，不斷降低產(chǎn)品的成本來降低價格，銷售才有保障。在激烈的社會經(jīng)濟體系中，有產(chǎn)品就有競爭。一些企業(yè)為了在價格中能取得勝利，通過價格戰(zhàn)和減少企業(yè)的成本為其所生產(chǎn)的產(chǎn)品在同等的企業(yè)中有很大的優(yōu)勢，脫穎而出。如果同樣的產(chǎn)品，所需要的成本比其他企業(yè)高，那么在最后定價中就會吃虧。

三、阻礙降低成本一些因素

企業(yè)先要明白成本管理的影響因素再對癥下藥，主要有以下因素：

（一）供、產(chǎn)、銷三部分因素

全球一體化體系大大減少了原材料采購的局限性，可以通過貨比多家，擇優(yōu)擇廉的原則去購買。同時利用全球化信息對產(chǎn)品信息做對比，嚴格按照規(guī)范和要求進行操作。杜絕壟斷或人為因素，保證公正公開。企業(yè)在選擇生產(chǎn)產(chǎn)品中要全面考慮，最后將各生產(chǎn)中的所有因素有效配合和調(diào)整，做到以最大的生產(chǎn)條件獲取更多的利潤和回報。

（二）生產(chǎn)過程中企業(yè)人員的影響因素

各部門的領(lǐng)導(dǎo)要有較強的專業(yè)知識和綜合能力。由于企業(yè)在減少成本上涉及到不同工作體系和方案，若管理者在這些環(huán)節(jié)中對其他部門的工作不熟悉，就會導(dǎo)致方案的執(zhí)行不順暢，影響其工作人員的積極性。因此就要求企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子和部門的負責(zé)人能夠熟悉自己部門工作，要有綜合的專業(yè)知識，對其他部門工作也要有所熟悉，避免在降低成本的措施方案中存在著領(lǐng)導(dǎo)管理不熟悉等情況。

（三）外部因素

一方面體現(xiàn)在物價上漲方面。社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，國家的富強和昌盛，使得物價上有很大的調(diào)整，這些調(diào)整就會使原材料價格上升。因此物價上漲，也是其企業(yè)成本上升的原因之一。另一方面體現(xiàn)在工資調(diào)整方面。物價上漲的同時，工資也相對應(yīng)的增加，但勞動生產(chǎn)率并沒有顯著提高。企業(yè)支付工資的總體標(biāo)準也增加就加重了企業(yè)負擔(dān)。

四、降低成本的重要途徑和方案

（一）實行全員成本管理和控制

在降低成本的過程中，成本作為一個綜合性的目標(biāo)，它關(guān)乎著所有生產(chǎn)產(chǎn)品和生產(chǎn)人員。這一體系包含了企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品和生產(chǎn)員工。所以要對成本的管制工作做到合理的進行分配，形成成本管理鏈接，將成本的控制最大程度上做的更好。另外，企業(yè)在產(chǎn)品材料的采購上要做到隨機應(yīng)變，不要選擇單一，真正做到根據(jù)成本的大小而改變物資采購。企業(yè)在經(jīng)過網(wǎng)絡(luò)信息和技術(shù)去搜查市場信息和市場價值，確定企業(yè)目標(biāo)，目光長遠，完善成本管制的標(biāo)準，指導(dǎo)采購工作。

（二）控制生產(chǎn)環(huán)節(jié)發(fā)生的費用

企業(yè)材料的耗費會使得企業(yè)成本增加，導(dǎo)致收益的減少在諸多的企業(yè)中包括加工行業(yè)。材料耗費越多，產(chǎn)品的成本就越高，反之越低。所以要對材料進行合理的規(guī)劃和運用。勞動生產(chǎn)率作為減少成本中的另一個因素，增加生產(chǎn)率就會降低企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品的耗費，勞動工資等也會有所減少。企業(yè)產(chǎn)品在制造過程中會有很多的損耗要列入產(chǎn)品成本當(dāng)中，所以企業(yè)若盡可能減少生產(chǎn)中的損失就可以減少產(chǎn)品成本。