摘要：基層財(cái)務(wù)人員的工作能力是基層財(cái)務(wù)工作中的組成部分和關(guān)鍵所在，企業(yè)財(cái)務(wù)工作的發(fā)展與基層財(cái)務(wù)人員能力的高低有著密不可分的關(guān)系?；鶎迂?cái)務(wù)人員如果專業(yè)性不強(qiáng)、能力提高不上去，將會(huì)直接影響著企業(yè)的發(fā)展的壯大，因此，想辦法提高基層財(cái)務(wù)工作人員的工作能力和專業(yè)素質(zhì)對(duì)于壯大企業(yè)和拓寬發(fā)展道路有著重要和積極的作用。

關(guān)鍵詞：提高;基層;財(cái)務(wù);能力

財(cái)務(wù)工作不僅對(duì)一個(gè)單位的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)工作承擔(dān)著核算和反映的作用，還對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)工作承擔(dān)者監(jiān)督的作用。如果一個(gè)單位的財(cái)務(wù)工作人員工作能力高、專業(yè)素質(zhì)強(qiáng)，就會(huì)對(duì)這個(gè)單位的財(cái)務(wù)工作起到積極地促進(jìn)作用，這個(gè)單位的財(cái)務(wù)工作質(zhì)量就會(huì)相應(yīng)的提高。相反，如果這個(gè)單位的財(cái)務(wù)工作人員能力不強(qiáng)、專業(yè)性偏低，勢(shì)必會(huì)對(duì)其財(cái)務(wù)工作質(zhì)量拉后腿。目前很多基層單位的財(cái)務(wù)工作人員工作能力不強(qiáng)，本文就如何提高基層財(cái)務(wù)人員的工作能力進(jìn)行探討。

一、目前基層單位財(cái)務(wù)工作人員在工作能力方面存在的問(wèn)題

（一）基層財(cái)務(wù)工作人員學(xué)歷偏低

目前來(lái)說(shuō)，一般到基層財(cái)務(wù)崗位就業(yè)的都是一些學(xué)歷不太高的畢業(yè)學(xué)生或者是半路轉(zhuǎn)崗過(guò)來(lái)的非專業(yè)出身人員。因?yàn)榛鶎迂?cái)務(wù)工作要求不是很高，一般的人員經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)單培訓(xùn)就可以勝任，再加上基層財(cái)務(wù)崗位薪資待遇明顯比大企業(yè)要低，也吸引不了高學(xué)歷的專業(yè)人才前往就業(yè)，因此，基層的財(cái)務(wù)工作人員的學(xué)歷偏低成為一種普遍現(xiàn)象。經(jīng)過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，基層財(cái)務(wù)人員在崗的還有一些年齡偏大的非專業(yè)人員，這部分人員又和那一部分是沒(méi)有經(jīng)過(guò)專業(yè)學(xué)習(xí)和專業(yè)培訓(xùn)的人員，只能做一些簡(jiǎn)單的基礎(chǔ)財(cái)務(wù)工作。

（二）財(cái)經(jīng)類專業(yè)的比例低

基層會(huì)計(jì)崗位上有很大一部分是非財(cái)經(jīng)專業(yè)畢業(yè)的，比如由老師或者衛(wèi)生類專業(yè)的人員兼任財(cái)務(wù)人員，這在基層十分普遍的現(xiàn)象。

（三）接受過(guò)專業(yè)培訓(xùn)的財(cái)務(wù)工作人員占少數(shù)

在基層的實(shí)際工作中，有很多基層領(lǐng)導(dǎo)并沒(méi)有充分重視財(cái)務(wù)工作的重要性，他們認(rèn)為財(cái)務(wù)工作就是簡(jiǎn)單的記賬，普通人趕幾天就能完全掌握，因此就不會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)工作的培訓(xùn)有足夠的重視。雖然《會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育辦法》規(guī)定財(cái)務(wù)人員每年都要經(jīng)過(guò)一定學(xué)時(shí)的培訓(xùn)，但是實(shí)際上很少有人能夠達(dá)到規(guī)定的學(xué)時(shí)。

（四）通過(guò)會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)職稱評(píng)審的占少數(shù)

由于會(huì)計(jì)專業(yè)的專業(yè)技術(shù)職稱評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)率很低，難度較大，因此很多會(huì)計(jì)專業(yè)工作人員選擇了其他比較好通過(guò)的方向去評(píng)審專業(yè)技術(shù)資格，通過(guò)會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)職稱評(píng)審的占少數(shù)。

（五）高端財(cái)務(wù)人員數(shù)量極少

在基層單位，不但普通的財(cái)務(wù)工作人員素質(zhì)有待提高，也非常缺乏高端的專業(yè)人才。能夠在本行業(yè)、本單位起到行業(yè)領(lǐng)路人和示范作用的財(cái)務(wù)人員少之又少甚至可以說(shuō)是鳳毛麟角。

（六）基層財(cái)務(wù)管理人員管理意識(shí)薄弱

基層單位有很大一部分財(cái)務(wù)管理人員是由非財(cái)務(wù)專業(yè)人員擔(dān)任的，他們對(duì)于財(cái)務(wù)工作了解很少，甚至是一點(diǎn)不了解，那么勢(shì)必對(duì)財(cái)務(wù)工作的展開(kāi)和發(fā)展沒(méi)有專業(yè)的指導(dǎo)，管理意識(shí)相對(duì)薄弱。

二、出現(xiàn)這些問(wèn)題的原因

（一）基層財(cái)務(wù)崗位特點(diǎn)決定

基層財(cái)務(wù)崗位的工作一般也相對(duì)簡(jiǎn)單，沒(méi)有非常復(fù)雜和深入的專業(yè)要求，因此在對(duì)崗位進(jìn)行人員配備的時(shí)候要求相對(duì)降低。

（二）會(huì)計(jì)類專業(yè)的特點(diǎn)決定

一是會(huì)計(jì)專業(yè)職稱晉升難度很大，會(huì)計(jì)人員想要晉升就必須通過(guò)全國(guó)統(tǒng)一的考試，不僅僅考試難度大，單位聘任的機(jī)會(huì)也并不多，更何況是基層單位，聘任機(jī)會(huì)更加少。這就造成了同等學(xué)力、同樣工作年限的會(huì)計(jì)人員比其他專業(yè)的工作人員待遇要低，財(cái)務(wù)工作人員的工作積極性就大大降低。

（三）會(huì)計(jì)人員自身素質(zhì)決定

由于會(huì)計(jì)專業(yè)人員晉升機(jī)會(huì)不多，工作又很繁忙，因此看到其他崗位的工作人員很清閑，他們的工作積極性就會(huì)大大降低，大部分財(cái)務(wù)人員只想著工作不出錯(cuò)就可以，因此，在工作上的勁頭削減，不愿意主動(dòng)花時(shí)間去學(xué)習(xí)和進(jìn)步，更不愿意掌握新知識(shí)和新技能了。

三、提高基層財(cái)務(wù)人員工作能力的幾點(diǎn)建議

（一）完善基層企業(yè)的財(cái)務(wù)崗位管理體制

根據(jù)基層單位發(fā)展的需要，適當(dāng)增加財(cái)務(wù)崗位的編制和人員，鼓勵(lì)基層單位引進(jìn)高層次和高學(xué)歷、高技能的財(cái)務(wù)人員，同時(shí)，基層單位應(yīng)該充分重視財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)和繼續(xù)教育工作，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員定期去參加相關(guān)技能培訓(xùn)，每年按時(shí)進(jìn)行繼續(xù)教育學(xué)習(xí)，實(shí)行財(cái)務(wù)崗位專人專崗，不得兼職和兼任，保證財(cái)務(wù)人員充分的學(xué)習(xí)時(shí)間和培訓(xùn)時(shí)間;還應(yīng)該引進(jìn)崗位競(jìng)爭(zhēng)上崗制度，實(shí)行各種形式的崗位激勵(lì)方式，從正面引導(dǎo)和刺激財(cái)務(wù)人員的工作積極性，以此來(lái)引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員不斷提高工作熱情和工作積極性。

（二）職稱評(píng)聘機(jī)制逐漸向基層單位普及和傾斜

基層單位財(cái)務(wù)職稱評(píng)聘機(jī)會(huì)較少，這給基層財(cái)務(wù)人員的職稱晉升造成了客觀困難，因此應(yīng)該讓支撐評(píng)聘機(jī)制逐漸向基層單位普及和傾斜，多給基層財(cái)務(wù)人員機(jī)會(huì)，讓他們也有公平的晉升機(jī)會(huì)。

（三）推動(dòng)基層財(cái)務(wù)工作人員加強(qiáng)和提高自身的專業(yè)素質(zhì)

首先，作為一名財(cái)務(wù)人員應(yīng)該樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的理念和決心，不能滿足于學(xué)校學(xué)習(xí)的那一點(diǎn)知識(shí)，更不能指望一次學(xué)習(xí)管終身。會(huì)計(jì)專業(yè)人員應(yīng)該時(shí)刻吸收先進(jìn)的財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)，主動(dòng)熟悉和鉆研財(cái)務(wù)專業(yè)的各項(xiàng)技能，多與同行業(yè)的人員進(jìn)行溝通和交流，才能不斷提高財(cái)務(wù)專業(yè)技能。

四、結(jié)語(yǔ)：

基層企業(yè)由于規(guī)模小、工作難度小、比較單一，因此導(dǎo)致基層財(cái)務(wù)人員素質(zhì)構(gòu)成比較低，同時(shí)也由于基層財(cái)務(wù)人員職稱晉升的難度較大，導(dǎo)致其故步自封、不愿意主動(dòng)去學(xué)習(xí)和提高自身的專業(yè)能力?；谶@些客觀原因的存在，我們應(yīng)該從實(shí)際出發(fā)，刺激基層財(cái)務(wù)人員提高進(jìn)步的積極性，從根本上提高基層財(cái)務(wù)人員的工作能力。

參考文獻(xiàn)：

[1] 于守杰.淺談如何提高事業(yè)單位會(huì)計(jì)人員素質(zhì).經(jīng)濟(jì)管理（文摘版）， 2016 （5）.

[2] 林狀君.如何提高事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員素質(zhì).企業(yè)研究，2012（20） .

[3] 周桂杰.淺談如何提升事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì).中國(guó)經(jīng)貿(mào)，2014 （24） .

[4] 周雪艷.新形勢(shì)下會(huì)計(jì)人員必備素質(zhì)——職業(yè)判斷能力[J] .財(cái)會(huì)月刊，2013，（13）

[5] 安文茜， 彭琰.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及建議[J]. 西部皮革，2018，40（10）：18.

[6] 葉楊 .中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題分析 [J]. 辦公室業(yè)務(wù)，2018（7）：30.

作者簡(jiǎn)介：

石春光（1986.03-），男，漢族，河北省順平縣，大專學(xué)歷，研究方向：基層財(cái)務(wù)。