方曉紅

摘 要：新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢和醫(yī)療體制改革背景下，醫(yī)院財務(wù)管理工作的路探究十分必要。財務(wù)管理工作模式和質(zhì)量會對醫(yī)院的日常運(yùn)轉(zhuǎn)和經(jīng)營管理產(chǎn)生比較直接的影響，這在很大程度上說明財務(wù)管理的重要性，因此作為現(xiàn)代醫(yī)療機(jī)構(gòu)，醫(yī)院應(yīng)該重視起財務(wù)管理工作模式的調(diào)整和完善。本研究中筆者將分析新形勢下，加強(qiáng)和完善醫(yī)院財務(wù)管理工作制度的關(guān)鍵路徑，希望本研究的內(nèi)容可供參考。

關(guān)鍵詞：新形勢 ?醫(yī)院 ?財務(wù)管理 ?途徑

為了能夠有效解決目前醫(yī)院財務(wù)管理工作中存在的問題，我們需要切實分析傳統(tǒng)醫(yī)院財務(wù)管理工作中存在的一些問題，基于醫(yī)院的實際運(yùn)行管理情況，做好問題策略分析，保證醫(yī)院財務(wù)管理工作的正常進(jìn)行。目前我們緊迫的工作任務(wù)就是針對財務(wù)管理工作模式展開研究和探討，使財務(wù)管理工作的關(guān)鍵作用得到發(fā)揮。

一、提高內(nèi)部人員的個人素質(zhì)

提升醫(yī)院內(nèi)部工作人員的素質(zhì)能力其實是提升內(nèi)部管理工作質(zhì)量的主要因素，首先就是一線工作人員的素質(zhì)能力提升問題，這部分人員需要著重豐富財務(wù)管理理論知識;其次，財務(wù)管理工作者，要強(qiáng)化個人培訓(xùn)，引導(dǎo)其樹立正確的財務(wù)管理理念，使其能夠在提升自身職業(yè)能力的基礎(chǔ)上認(rèn)識到財務(wù)管理工作在整個醫(yī)院工作中的重要意義。從醫(yī)院當(dāng)前的管理者的選拔體制上來看，管理崗位上的人員多數(shù)從醫(yī)療崗位出身，盡管這部分人在專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)取得了顯著成就，但是在具體的工作和學(xué)習(xí)過程中缺乏經(jīng)驗積累，不具備正規(guī)的財務(wù)管理工作經(jīng)驗和符合工作崗位需求的能力。隨著醫(yī)院財務(wù)管理實踐的推進(jìn)，我們發(fā)現(xiàn)醫(yī)院的財務(wù)管理辦法和理念逐漸趨于簡化，但是這和現(xiàn)階段醫(yī)院越來越復(fù)雜的醫(yī)院管理工作實際不符合。

傳統(tǒng)意義上的醫(yī)院管理者將管理工作重點片面投放在醫(yī)療技術(shù)上，對財務(wù)管理等部分工作缺乏重視程度，但是實踐證明這樣的工作態(tài)度是很有問題的。因此在具體的財務(wù)人員能力提升上，我們要將在崗培訓(xùn)和脫產(chǎn)培訓(xùn)兩種形式結(jié)合起來，考慮醫(yī)院的實際工作任務(wù)和壓力，利用零散時間，聘請專家為醫(yī)院的財務(wù)管理工作人員上培訓(xùn)課。

二、完善內(nèi)部審計制度

目前很多醫(yī)院的財務(wù)管理工作過程中，財務(wù)審計工作其實質(zhì)量不高。內(nèi)部審計制度應(yīng)包括內(nèi)部審計的具體內(nèi)容、審計的方法、對財務(wù)運(yùn)行狀況評價的標(biāo)準(zhǔn)以及審計的時間。內(nèi)部審計工作和醫(yī)院的資金使用情況反饋與評價直接相關(guān)，一般審計工作中將各科室作為基本的審計單位，應(yīng)用嚴(yán)格、統(tǒng)一的審計辦法，促進(jìn)財務(wù)管理數(shù)據(jù)的匯總，提升醫(yī)院財務(wù)評價工作的系統(tǒng)性和整體性，以實現(xiàn)對內(nèi)部財務(wù)支出和收入的考察，輔助醫(yī)院做好資金使用計劃，提升醫(yī)院的經(jīng)營效益。

三、進(jìn)行全面的醫(yī)院成本核算

成本核算作為財務(wù)管理工作的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，需要從事財務(wù)管理工作的人員能夠重視起來，以會計核算工作為基礎(chǔ)，明確劃分成本核算范圍，具體的工作步驟如下：第一，計算醫(yī)院固定資產(chǎn)的數(shù)量以及儀器使用效率，規(guī)范呈報工作。將包括藥品以及醫(yī)療設(shè)備的市場價格和折舊價格做好調(diào)查和預(yù)估;主要對大型和造價較高的醫(yī)療設(shè)施使用效率設(shè)施核算，計算固定資產(chǎn)的實際產(chǎn)出值;固定資產(chǎn)的呈報周期確定能夠最大限度實現(xiàn)對財務(wù)賬面和實際工作之間的誤差控制。第二，借助人員資源管理手段，以醫(yī)院的醫(yī)護(hù)人員作為人力資源成本參與核算，將作為流動資產(chǎn)的人力資源成本納入會計核算工作中。

四、加強(qiáng)財務(wù)管理的督管

強(qiáng)化醫(yī)院財務(wù)管理工作質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一就是實施內(nèi)部管控，我們在具體的實踐工作中就要強(qiáng)化內(nèi)部財務(wù)監(jiān)督，做好反饋工作，體現(xiàn)清晰的財務(wù)管理工作現(xiàn)狀。財務(wù)管理工作本身就是實施組織內(nèi)部控制的方法和手段，其控制效果和組織內(nèi)部的整體變化有直接關(guān)系，同時財務(wù)管理效果實現(xiàn)需要一定的監(jiān)督手段作為輔助，因此應(yīng)該將財務(wù)監(jiān)督納入醫(yī)院的內(nèi)部監(jiān)督管理體系中，預(yù)測財務(wù)管理結(jié)果，呈現(xiàn)財務(wù)管理工作指標(biāo)。

五、結(jié)束語

總之，新形勢下，醫(yī)院的財務(wù)管理工作也面臨的新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，基于醫(yī)院傳統(tǒng)財務(wù)管理工作中存在的問題，目前我們在財務(wù)管理過程中面臨著很大的改革需求，因此我們無論是在人員和制度上都要不斷實現(xiàn)優(yōu)化，為醫(yī)院的經(jīng)營管理效益提供依據(jù)。本研究主要分析了新形勢下加強(qiáng)和完善醫(yī)院財務(wù)管理制度的必要策略，希望本研究的內(nèi)容可供參考。

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