趙中惠

摘 要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)人才的需求也在不斷增加?，F(xiàn)階段要想進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)水平，必須從經(jīng)濟(jì)管理方面入手，重點(diǎn)培養(yǎng)會(huì)計(jì)人才，發(fā)揮會(huì)計(jì)人才在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用。而目前我國會(huì)計(jì)人員的職業(yè)素養(yǎng)參差不齊，尤其在企業(yè)基層工作中，會(huì)計(jì)人員群體存在較多問題。為有效提高會(huì)計(jì)人員職業(yè)素養(yǎng)，企業(yè)需要及時(shí)分析出當(dāng)前會(huì)計(jì)工作中存在的問題，并采取科學(xué)有效的解決方案，從管理制度、職業(yè)素養(yǎng)等方面提高會(huì)計(jì)工作質(zhì)量，為企業(yè)的發(fā)展提供良好基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)人員 ?職業(yè)素養(yǎng) ?問題探討

會(huì)計(jì)人員是影響企業(yè)發(fā)展的重要人力資源，優(yōu)質(zhì)的會(huì)計(jì)人員不僅能夠?yàn)槠髽I(yè)做好財(cái)務(wù)監(jiān)管，還能夠?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)營發(fā)展提出合理建議。會(huì)計(jì)的職能貫穿企業(yè)發(fā)展的整個(gè)過程，只有培養(yǎng)出較高職業(yè)素養(yǎng)的會(huì)計(jì)人員，才能為企業(yè)的發(fā)展奠定基石。而會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)不僅在于提高其自身職業(yè)素養(yǎng)，還需要配合健全的監(jiān)督管理體系，做到培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)會(huì)計(jì)人才，落實(shí)有效監(jiān)管制度。本文就如何提高會(huì)計(jì)人員的職業(yè)素養(yǎng)展開探討和研究。

一、我國企業(yè)會(huì)計(jì)人員現(xiàn)狀分析

（一）職業(yè)素養(yǎng)的參差不齊

當(dāng)今我國的會(huì)計(jì)人員有明顯的分層現(xiàn)象。在一個(gè)企業(yè)單位中，會(huì)計(jì)人員的職業(yè)素養(yǎng)有著明顯的差別，優(yōu)質(zhì)的會(huì)計(jì)人員十分稀缺，大部分會(huì)計(jì)從業(yè)人員沒有達(dá)職業(yè)素養(yǎng)的標(biāo)準(zhǔn)，或是專業(yè)知識(shí)水平不夠，又或是職業(yè)道德水準(zhǔn)不足，導(dǎo)致會(huì)計(jì)工作無法高質(zhì)量地完成。

（二）缺少完善的監(jiān)管體系

大多數(shù)企業(yè)并不重視對(duì)會(huì)計(jì)人員的有效監(jiān)管，在內(nèi)部并沒有建立起較為完善有效的會(huì)計(jì)監(jiān)管體系，而是以公司對(duì)員工的基本要求所制定的員工行為準(zhǔn)則作為會(huì)計(jì)人員的監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)，然而在實(shí)踐中，這種標(biāo)準(zhǔn)下的監(jiān)管措施對(duì)會(huì)計(jì)人員并沒有實(shí)質(zhì)性的效果。

（三）缺乏高效的培訓(xùn)機(jī)制

多數(shù)企業(yè)沒有意識(shí)到培訓(xùn)機(jī)制對(duì)提高會(huì)計(jì)人員職業(yè)素養(yǎng)的重要性，通常沒有定期為其會(huì)計(jì)人員提供培訓(xùn)，只是在入職階段，對(duì)會(huì)計(jì)人員開設(shè)關(guān)于工作內(nèi)容與企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的培訓(xùn)，導(dǎo)致會(huì)計(jì)人員無法較快且有效地運(yùn)用其所具備的會(huì)計(jì)知識(shí)及經(jīng)驗(yàn)，需要通過較長時(shí)間去適應(yīng)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作。

二、關(guān)于提高會(huì)計(jì)人員職業(yè)素養(yǎng)的建議

（一）建立健全的會(huì)計(jì)監(jiān)管體系

會(huì)計(jì)的職能貫穿于企業(yè)發(fā)展的各個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。一旦會(huì)計(jì)人員在某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，則企業(yè)整個(gè)工作流程都將受到影響。為此，企業(yè)需要建立不斷完善的監(jiān)管體系，為會(huì)計(jì)的工作設(shè)立專門的檢核人員，對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)的資金流動(dòng)記錄狀況、預(yù)算匯報(bào)等進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管。此外，企業(yè)還需要建立專屬于會(huì)計(jì)的績效制度，將會(huì)計(jì)人員的日常工作表現(xiàn)考慮到年、月的績效中，以激發(fā)會(huì)計(jì)人員的工作積極性，從而提高工作質(zhì)量。

（二）設(shè)立多元的會(huì)計(jì)培訓(xùn)機(jī)制

會(huì)計(jì)工作是復(fù)雜且多元的，不僅需要具備法律知識(shí)、金融知識(shí)、會(huì)計(jì)知識(shí)，還需要具有良好的協(xié)調(diào)和組織能力，其工作涉及與生產(chǎn)、銷售、采購、科研等人員的來往，而且要求會(huì)計(jì)人員能夠全面、系統(tǒng)地掌握企業(yè)的經(jīng)營狀況，并對(duì)未來的經(jīng)營活動(dòng)作出合理分析和推斷，為企業(yè)決策層提供高質(zhì)量的決策建議，所以會(huì)計(jì)復(fù)雜的職能屬性讓培訓(xùn)計(jì)劃的設(shè)立顯得非常之必要。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)著重對(duì)會(huì)計(jì)人員自身的職能開展普及性培訓(xùn)，讓會(huì)計(jì)人員充分了解自身的職權(quán)范圍和其所擔(dān)負(fù)的責(zé)任。其次，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身發(fā)展情況，對(duì)會(huì)計(jì)人員提供經(jīng)濟(jì)知識(shí)、稅務(wù)政策等培訓(xùn)。最后，企業(yè)應(yīng)系統(tǒng)地展開溝通能力、工作技巧、工作重點(diǎn)等方向的培訓(xùn)，提高會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)從而提高工作能力。

（三）深入了解會(huì)計(jì)行業(yè)的發(fā)展方向

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，會(huì)計(jì)行業(yè)將逐步與其他行業(yè)相融合，會(huì)計(jì)領(lǐng)域?qū)⒏枰獜?fù)合型人才，即要求會(huì)計(jì)從業(yè)人員在具備扎實(shí)專業(yè)知識(shí)的同時(shí)，掌握更多有利于企業(yè)發(fā)展的技能。未來的會(huì)計(jì)行業(yè)不再將會(huì)計(jì)職能限制在財(cái)務(wù)核算與監(jiān)管領(lǐng)域，而是通過實(shí)際經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)技能為企業(yè)提供更加有效的決策輔助信息及建議。為此，會(huì)計(jì)人員需要明確會(huì)計(jì)領(lǐng)域的發(fā)展方向，掌握財(cái)務(wù)預(yù)算能力、企業(yè)戰(zhàn)略分析能力、管理能力、計(jì)算機(jī)使用能力以及溝通交流能力等為適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展做好準(zhǔn)備。

三、結(jié)束語

當(dāng)前我國市場經(jīng)濟(jì)愈發(fā)多元且復(fù)雜，對(duì)會(huì)計(jì)人員提出了更高的要求，同時(shí)在社會(huì)迅速發(fā)展的今天，企業(yè)對(duì)復(fù)合型人才的需求與日俱增。為更好地提高會(huì)計(jì)人員的職業(yè)素養(yǎng)，企業(yè)須認(rèn)清當(dāng)前會(huì)計(jì)工作中存在的問題，并結(jié)合會(huì)計(jì)行業(yè)的趨勢，以建立健全的監(jiān)管體系、設(shè)立培訓(xùn)機(jī)制等方法，培養(yǎng)出更多優(yōu)質(zhì)的復(fù)合型會(huì)計(jì)人才，為我國企業(yè)持續(xù)并健康地發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]張寶.會(huì)計(jì)人員職業(yè)素養(yǎng)問題的探討[J].中國管理信息化，2015，18（10）：40-41.