高巖 王曉

摘 要：本文首先簡要分析了大數(shù)據(jù)對通信企業(yè)財務(wù)管理所產(chǎn)生的影響，例如數(shù)據(jù)范圍更廣，計量方式難以滿足需求，以及非財務(wù)數(shù)據(jù)需要參與決策等。然后從當下實際出發(fā)，探討了大數(shù)據(jù)環(huán)境下通信企業(yè)財務(wù)管理的應(yīng)對策略，以供企業(yè)財務(wù)人員參考。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù) ?通信企業(yè) ?財務(wù)管理 ?影響 ?應(yīng)對策略

現(xiàn)階段社會已然邁入了大數(shù)據(jù)時代，大數(shù)據(jù)給企業(yè)的精準信息分析創(chuàng)造了必要依據(jù)和理想的平臺，而與此同時，財務(wù)數(shù)據(jù)與非財務(wù)數(shù)據(jù)也需要融合到一起，為企業(yè)的科學(xué)決策提供助力。

一、大數(shù)據(jù)對通信企業(yè)財務(wù)管理所產(chǎn)生的影響分析

（一）使數(shù)據(jù)范圍變得更廣

以往的通信企業(yè)中，數(shù)據(jù)量級要遠比現(xiàn)在更小。而面對著行業(yè)與技術(shù)的發(fā)展，各企業(yè)與部門對于數(shù)據(jù)存儲、運用及保護的意識都在逐步強化，也開始有更多企業(yè)邁入到了PB、EB等數(shù)據(jù)級別。隨著企業(yè)內(nèi)部與外部出現(xiàn)了更多的數(shù)據(jù)量，眼下的財務(wù)管理系統(tǒng)也顯示出越來越多的弊端，比如建設(shè)周期較長，成本難以控制，效率較低等。這便給通信企業(yè)財務(wù)管理工作帶來了更多挑戰(zhàn)。

（二）計量方式難以切實滿足需求

在過去的通信企業(yè)財務(wù)管理中，大多是采用相對簡單的運算或數(shù)據(jù)模型，整個計算流程較為簡單，數(shù)據(jù)也大多是基礎(chǔ)運算或者初級的加權(quán)平均。同時計算數(shù)據(jù)的來源亦相對狹窄，導(dǎo)致運算結(jié)果的準確性會遭受一定影響。有的分析還存在不少假設(shè)前提，故而分析環(huán)境同企業(yè)實際狀況差距較大，這也使得運算結(jié)果實用性下降。

（三）非財務(wù)數(shù)據(jù)需要參與決策

傳統(tǒng)的財務(wù)管理和分析決策工作，大都是將財務(wù)數(shù)據(jù)作為根據(jù)的，內(nèi)容包括數(shù)據(jù)運算、數(shù)據(jù)分析等，而對于非財務(wù)數(shù)據(jù)的運用則顯得十分稀少。在財務(wù)管理日趨綜合化發(fā)展的情況下，非財務(wù)數(shù)據(jù)的運用在總體決策過程中顯得愈發(fā)關(guān)鍵，同時這也成為了作出決策所必須要思考到的因素。因此，怎樣將財務(wù)數(shù)據(jù)與非財務(wù)數(shù)據(jù)妥善聯(lián)系起來，實現(xiàn)共同運用，是大數(shù)據(jù)背景下涉及到的核心問題。

二、大數(shù)據(jù)環(huán)境下通信企業(yè)財務(wù)管理的應(yīng)對策略

（一）構(gòu)建完善的信息化數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)

要獲取財務(wù)管理的大數(shù)據(jù)信息，就要采用數(shù)據(jù)傳感體系、網(wǎng)絡(luò)通信體系、智能識別體系、傳感適配體系等。因此，作為通信企業(yè)的財務(wù)人員，必須要做好這項基本的工作，構(gòu)建暢通且完善的信息化數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)。在此基礎(chǔ)上，才能以智能方式識別出結(jié)構(gòu)化、半結(jié)構(gòu)化以及非結(jié)構(gòu)化的大數(shù)據(jù)信息，再對其實施跟蹤、定位、接入、傳輸、監(jiān)督控制、信號轉(zhuǎn)換等，完成對大數(shù)據(jù)的初步處理和把握。此外，可采用精細化的方法，把成本分配至不同的項目當中，并檢測出各因子對于成本所產(chǎn)生的影響大小，建立趨勢模型。

（二）增強財務(wù)投資決策的合理性

在財務(wù)投資決策當中，數(shù)據(jù)運算及模型運用是涉及最廣的，需要財務(wù)人員從客觀角度對投資基礎(chǔ)類別展開分析，再進一步探究其中的資產(chǎn)組合影響因素。同時還需采用投資決策指標來進行判斷，找到最佳的投資機會，在此基礎(chǔ)上制定出有效的投資決策與風(fēng)險防范舉措。另外，要綜合考量企業(yè)的過往數(shù)據(jù)，對資金結(jié)構(gòu)、運用狀況、變化趨勢等展開詳細分析，再從多個角度出發(fā)來研究投資環(huán)境中的風(fēng)險與轉(zhuǎn)變情況。例如市場細分、消費人群的喜好、負債情況、行業(yè)競爭、替代產(chǎn)品等，都是需要重點考慮的部分?？梢圆捎肞I法、NPV法、回收期法、內(nèi)含報酬率法等模型，針對投資項目實施合理評價，在充分對比各指標的投資可行性后再擇優(yōu)實行。

（三）關(guān)注非財務(wù)指標分析工作

對于通信企業(yè)中的收益分配決策而言，財務(wù)人員可以先運用利潤表里的數(shù)據(jù)信息，構(gòu)建起多維化的分析模型，從量、本、利等角度出發(fā)實施判斷。之后再融合非財務(wù)指標，切實把握好銷售收入的產(chǎn)品構(gòu)成情況，了解影響企業(yè)收益的具體因素。與此同時，綜合考慮市場變動趨勢和經(jīng)濟發(fā)展周期等多方面條件，尋找到提高企業(yè)經(jīng)濟利潤的最優(yōu)辦法。另外，數(shù)據(jù)化信息管理系統(tǒng)還會設(shè)定出詳細的利潤分配政策、分配時間以及比例等，財務(wù)人員可依照此展開相關(guān)工作，確保利潤分配結(jié)果能夠更加科學(xué)合理。

三、結(jié)束語

作為通信企業(yè)的財務(wù)人員，需要在獲得財務(wù)管理大數(shù)據(jù)以后，把原有數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)錄入至信息化管理系統(tǒng)內(nèi)，再進行綜合化的分析。采用這種方式來找出企業(yè)內(nèi)部存在的問題和不足，幫助管理者作出更為明智的決策。

參考文獻：

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