李靜

摘 要：近年來，電力行業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)對(duì)企業(yè)各個(gè)方面的發(fā)展都提出了更高的要求。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)中不容忽視的一面，其強(qiáng)弱對(duì)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中取勝有著至關(guān)重要的影響。近幾年對(duì)電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理激勵(lì)機(jī)制存在問題進(jìn)行的分析和研究表明，要確保電力企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展就必須采取相應(yīng)的方法對(duì)激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行改革和創(chuàng)新。本文主要對(duì)加強(qiáng)新能源電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理激勵(lì)機(jī)制的改革與創(chuàng)新途徑進(jìn)行深入剖析。

關(guān)鍵詞：新能源電力企業(yè) ?財(cái)務(wù)管理激勵(lì)機(jī)制 ?改革創(chuàng)新 ?途徑

一、新能源電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

新能源電力作為新興行業(yè)，與傳統(tǒng)火力發(fā)電不同，火電企業(yè)的財(cái)務(wù)核算，多采用業(yè)務(wù)模塊進(jìn)行劃分，由若干個(gè)財(cái)務(wù)人員共同負(fù)責(zé)一個(gè)公司的財(cái)務(wù)管理，講究術(shù)業(yè)有專攻。而新能源電力由于單個(gè)項(xiàng)目機(jī)組容量小但項(xiàng)目多，按照項(xiàng)目成立獨(dú)立核算的項(xiàng)目公司，往往需要一個(gè)財(cái)務(wù)人員同時(shí)負(fù)責(zé)一到兩個(gè)公司的全部業(yè)務(wù)，核算面廣，要求財(cái)務(wù)人員精通幾乎全部的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)知識(shí)和獨(dú)當(dāng)一面的能力。因此，新能源企業(yè)的財(cái)務(wù)人員通常工作壓力更大，其人員結(jié)構(gòu)與火電企業(yè)相比也更為年輕，對(duì)工作機(jī)遇更加看重，更需要被激勵(lì)。

二、企業(yè)中財(cái)務(wù)管理激勵(lì)機(jī)制的重要作用

在企業(yè)中，員工能力能夠得到最大限度的發(fā)揮很大程度上可以通過激勵(lì)機(jī)制促成。合理有效的財(cái)務(wù)管理激勵(lì)機(jī)制，可以促使員工將自身利益與企業(yè)利益更大程度地保持一致。健全和完善財(cái)務(wù)管理激勵(lì)機(jī)制，以經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬與其他激勵(lì)方式相結(jié)合，通過各項(xiàng)激勵(lì)措施激發(fā)財(cái)務(wù)人員的工作積極性和責(zé)任意識(shí)，能夠達(dá)到精準(zhǔn)核算、規(guī)范管理和創(chuàng)造價(jià)值的目的。

三、強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理激勵(lì)機(jī)制的改革和創(chuàng)新

（一）多種激勵(lì)手段相結(jié)合進(jìn)行激勵(lì)

新能源電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷健全和完善財(cái)務(wù)管理激勵(lì)機(jī)制，將以往單一方式激勵(lì)向多種激勵(lì)相結(jié)合轉(zhuǎn)變，具體可根據(jù)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)績(jī)效，依照實(shí)際情況選擇以下激勵(lì)方式，將物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神激勵(lì)有效組合。

1、目標(biāo)激勵(lì)法

作為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理者，要切記一點(diǎn)：財(cái)務(wù)工作不是一蹴而就的，而是日積月累、逐步提高的一個(gè)過程。因此，一定要在工作中確定一個(gè)適合部門達(dá)成的目標(biāo)，既可讓財(cái)務(wù)人員通過一定的努力來實(shí)現(xiàn)，又避免目標(biāo)定得過高而使財(cái)務(wù)人員喪失斗志。

2、差別激勵(lì)法

財(cái)務(wù)部門中每個(gè)人的特點(diǎn)、想法和工作經(jīng)歷不盡相同，比如有的人重視和諧的工作環(huán)境和開放的溝通渠道;而有的人需要明確個(gè)人在企業(yè)中的前途和是否有充分的培訓(xùn)機(jī)會(huì)。

3、興趣激勵(lì)法

作為新能源電力企業(yè)成長(zhǎng)起來的財(cái)務(wù)人員，我曾經(jīng)把項(xiàng)目公司比作自己的孩子，對(duì)它的每一個(gè)科目都了如指掌，對(duì)每個(gè)科目的余額變動(dòng)都能察覺出異樣。在我看來，職業(yè)本身除了可以為人們提供生活保障之外，其本質(zhì)也是在尋找一種興趣的滿足。如果能把這種興趣加以引導(dǎo)，一定會(huì)激發(fā)員工持續(xù)的工作熱情，不斷探索新的有挑戰(zhàn)性的業(yè)務(wù)。

4、認(rèn)可激勵(lì)法

認(rèn)可有很多種不同的形式：從提升某個(gè)員工在企業(yè)中的地位到簡(jiǎn)短的只有幾句話的點(diǎn)評(píng);從管理者介紹一個(gè)下屬的方式到看似不經(jīng)意間對(duì)業(yè)務(wù)處理的滿意程度。為了獲得這些短暫的認(rèn)可，財(cái)務(wù)人員往往會(huì)盡自己最大的努力去實(shí)踐。

（二）在激勵(lì)中重視對(duì)信息公開化的運(yùn)用

新能源電力企業(yè)要通過財(cái)務(wù)管理激勵(lì)機(jī)制的改革與創(chuàng)新加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部建設(shè)就必須將信息公開化，將獎(jiǎng)勵(lì)方式公開化，使得管理層的激勵(lì)在一個(gè)公平公正、良性競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下運(yùn)作，有助于增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的信心，有助于貫徹激勵(lì)的執(zhí)行力度。

（三）提升企業(yè)財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)水平

電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，要使激勵(lì)機(jī)制得以有效實(shí)施就要求相關(guān)財(cái)務(wù)人員必須具備相應(yīng)的財(cái)務(wù)知識(shí)水平。財(cái)務(wù)人員自身，要不斷學(xué)習(xí)新的先進(jìn)的財(cái)務(wù)知識(shí)，要對(duì)實(shí)際操作能力和信息化能力進(jìn)行提升，確保具備扎實(shí)的業(yè)務(wù)知識(shí)和較強(qiáng)的實(shí)操能力。

四、結(jié)束語

隨著新能源電力企業(yè)的不斷增多，精細(xì)化管理使得企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，作為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理者想要充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理創(chuàng)造價(jià)值的作用，就要不斷地對(duì)激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行改革和創(chuàng)新，使用多種激勵(lì)措施相結(jié)合來替代傳統(tǒng)單一的方式，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，改善和提升企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效果，增強(qiáng)新能源電力企業(yè)在復(fù)雜的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)：

[1]鄧小軍.提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平與完善企業(yè)激勵(lì)機(jī)制研究[J].中國(guó)商論，2018，No.759（20）：94-95.