徐希棠

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì) 房地產(chǎn)企業(yè) 應(yīng)用思考

管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)的管理評(píng)估、成本管控以及財(cái)務(wù)管理來(lái)說(shuō)有著積極的意義。管理會(huì)計(jì)主要用于企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)，最主要的目的就是提升企業(yè)管理效率，規(guī)避管理的風(fēng)險(xiǎn)。近些年來(lái)，在房地產(chǎn)這個(gè)行業(yè)當(dāng)中，管理會(huì)計(jì)得到應(yīng)用的程度也很高，也獲得了較佳的成績(jī)。但管理會(huì)計(jì)在實(shí)際的運(yùn)用過(guò)程中存在一些問(wèn)題，還不能滿足企業(yè)預(yù)算管理的需求，這是目前亟待解決及優(yōu)化的迫切問(wèn)題。

一、管理會(huì)計(jì)的意義

管理會(huì)計(jì)顧名思義，其不僅僅擁有管理的性質(zhì)，還擁有會(huì)計(jì)的性質(zhì)。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不同之處在于管理會(huì)計(jì)主要面對(duì)的是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者，方便企業(yè)的內(nèi)部運(yùn)營(yíng)及生產(chǎn)管理，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是兼顧外部利益集團(tuán)與內(nèi)部集團(tuán)利益的。綜上所述，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益的最大化是管理會(huì)計(jì)的初衷，主要的意義有以下幾個(gè)方面：

（一）給管理者帶去信息服務(wù)

管理會(huì)計(jì)能夠在依據(jù)會(huì)計(jì)對(duì)象情況的基礎(chǔ)上收集和歸類(lèi)企業(yè)管理的各種資本流入。在已有方法的前提下，找出影響企業(yè)管理的內(nèi)部和外部因素，之后再繪制財(cái)務(wù)報(bào)表，其能很好的反映企業(yè)內(nèi)部操作的狀況。由于管理會(huì)計(jì)信息與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息并沒(méi)有太大的不同，都具備相關(guān)性和及時(shí)性的性質(zhì)，高效的輔助管理者做出正確的決策。

（二）參與企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理活動(dòng)

管理會(huì)計(jì)能夠提供信息，它還可以對(duì)成本進(jìn)行計(jì)算和管理，對(duì)預(yù)算進(jìn)行管控和性能測(cè)量、提供決策支持。管理會(huì)計(jì)在參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)之中運(yùn)用了各種各樣的方式，各個(gè)環(huán)節(jié)的活動(dòng)都得到了記錄和管控，同時(shí)也監(jiān)管各部門(mén)和各員工的工作表現(xiàn)以及完成情況，以促進(jìn)企業(yè)的高效管理。

二、管理會(huì)計(jì)在房地產(chǎn)企業(yè)中的特征

目前全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度極其迅速，在新時(shí)代大背景之下，各房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)充分分析管理會(huì)計(jì)的特征。首先，管理會(huì)計(jì)在效率方面具有較高的要求，應(yīng)用時(shí)應(yīng)緊密結(jié)合實(shí)際工作情況及需求，給房地產(chǎn)企業(yè)的工程計(jì)算提供良好的成本依據(jù);其次，管理會(huì)計(jì)要考慮帶房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展中的方方面面，使不同層次的會(huì)計(jì)要求都得到滿足。

三、管理會(huì)計(jì)在房地產(chǎn)企業(yè)中的重要作用

在房地產(chǎn)企業(yè)當(dāng)中，管理會(huì)計(jì)大致有以下三方面內(nèi)容：一是預(yù)測(cè)作用。管理會(huì)計(jì)在目前和以往的業(yè)務(wù)計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)以及利潤(rùn)表的基礎(chǔ)上，合理的評(píng)估以及預(yù)測(cè)公司未來(lái)的發(fā)展前景，同時(shí)深入的解析資金的應(yīng)用狀況，為企業(yè)的未來(lái)運(yùn)營(yíng)帶去良好的數(shù)據(jù)基礎(chǔ);二是決策功能。在現(xiàn)有的管理會(huì)計(jì)信息的基礎(chǔ)上，幫助企業(yè)合理的選擇產(chǎn)品的投資方式以及如何進(jìn)行定價(jià)等，選出科學(xué)高效的方法，制定最科學(xué)的解決方案;三是規(guī)劃功能?；趯?duì)數(shù)據(jù)的掌握程度，管理會(huì)計(jì)為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面和發(fā)展階段提出了詳細(xì)可靠的計(jì)劃。認(rèn)真實(shí)行和業(yè)務(wù)計(jì)劃相關(guān)的信息資源，整合人工成本以及材料成本，為成本控制打下良好基礎(chǔ)。根據(jù)不同發(fā)展階段的不同特征，制定相應(yīng)的融資規(guī)劃和生產(chǎn)規(guī)劃。

四、管理會(huì)計(jì)在房地產(chǎn)企業(yè)當(dāng)中的實(shí)際應(yīng)用

房地產(chǎn)行業(yè)具有自身的特殊性。首先，房地產(chǎn)行業(yè)的業(yè)務(wù)流程繁多且復(fù)雜。房地產(chǎn)企業(yè)的重要業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)有：開(kāi)發(fā)房地產(chǎn)項(xiàng)目，企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)管理和項(xiàng)目建成后的銷(xiāo)售;其次，資金流量需求大。房地產(chǎn)企業(yè)屬于建設(shè)性行業(yè)，房地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)以及建設(shè)需要購(gòu)買(mǎi)一定的土地以及材料，需支付的開(kāi)發(fā)成本也相應(yīng)多。因此，房地產(chǎn)行業(yè)的運(yùn)作要依托于巨額的資金，房地產(chǎn)公司的流動(dòng)性不夠順暢。管理會(huì)計(jì)在房地產(chǎn)企業(yè)的特定應(yīng)用程序主要包括以下幾個(gè)方面：

（一）預(yù)估職能的應(yīng)用

房地產(chǎn)企業(yè)因其自身的特征，受?chē)?guó)家政策外部因素的干擾較大，比如：國(guó)家信貸政策、土地政策、稅收政策以及住房限制等。此外還受企業(yè)本身內(nèi)部因素的影響，如資產(chǎn)結(jié)構(gòu)以及信用評(píng)級(jí)等。管理會(huì)計(jì)不斷的分析國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策和公司本身狀況，在有關(guān)會(huì)計(jì)計(jì)算方法的基礎(chǔ)上猜測(cè)市場(chǎng)在房地產(chǎn)方面的需求。

（二）成本管理的應(yīng)用

房地產(chǎn)企業(yè)可以利用管理會(huì)計(jì)加強(qiáng)成本控制，指導(dǎo)成本管理控制平臺(tái)的建設(shè)，使得成本目標(biāo)得以完成。成本控制平臺(tái)中的成本數(shù)據(jù)庫(kù)應(yīng)該包含歷史數(shù)據(jù)、預(yù)算數(shù)據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)和以及實(shí)際數(shù)據(jù)，動(dòng)態(tài)管理和準(zhǔn)確控制成本。成本數(shù)據(jù)庫(kù)應(yīng)包括以下內(nèi)容：第一，制定含量指標(biāo)庫(kù)，在項(xiàng)目規(guī)劃指標(biāo)的基礎(chǔ)上，合理評(píng)估項(xiàng)目工程量，將其當(dāng)成限額設(shè)計(jì)的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，繼續(xù)優(yōu)化施工圖設(shè)計(jì)，減少項(xiàng)目成本。第二，建設(shè)單一索引庫(kù)，按照不同的標(biāo)準(zhǔn)和不同的建造項(xiàng)目實(shí)行單方面指標(biāo)，科學(xué)設(shè)定單方面的造價(jià)。此外，還應(yīng)當(dāng)建設(shè)材料價(jià)格數(shù)據(jù)庫(kù)。在項(xiàng)目目標(biāo)利潤(rùn)和外部市場(chǎng)物料價(jià)格變化的基礎(chǔ)上，明確物料價(jià)格控制指標(biāo)，把其作為招標(biāo)采購(gòu)成本的管控基礎(chǔ)，加強(qiáng)項(xiàng)目成本的預(yù)先控制。

（三）策略和規(guī)劃職能的應(yīng)用

管理會(huì)計(jì)基于住房的需求，建立了相關(guān)的中長(zhǎng)期的發(fā)展計(jì)劃，具體而言，房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展計(jì)劃包含如下幾點(diǎn)內(nèi)容：房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)、銷(xiāo)售收入、企業(yè)發(fā)展所需資金。由于房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)需要極大的資金，資金的充足與否，直接影響著房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行。不僅如此，管理會(huì)計(jì)需指定出科學(xué)的方法，讓房地產(chǎn)企業(yè)可以應(yīng)用更佳的融資方式，讓企業(yè)獲得最佳的資金支持。

（四）控制職能的運(yùn)用

俗話說(shuō)“計(jì)劃趕不上變化”，計(jì)劃在制定時(shí)無(wú)法完全考慮到實(shí)施中可能存在的具體問(wèn)題。同時(shí)，在實(shí)際的業(yè)務(wù)管理活動(dòng)中，根據(jù)事先的計(jì)劃，每個(gè)鏈接都不會(huì)在沒(méi)有偏差的情況下進(jìn)行。因而，管理會(huì)計(jì)的重要作用便開(kāi)始凸顯。根據(jù)事先計(jì)劃，觀察真實(shí)狀況是否符合實(shí)際情況的需求，一旦有所差別，就要進(jìn)行具體問(wèn)題具體解析，建立有關(guān)的解決方案。如果比預(yù)期的進(jìn)展要慢，就要找出變慢的原因，按照真實(shí)的狀況來(lái)提高工作效率，確保建設(shè)項(xiàng)目能如期完成。總之，管理會(huì)計(jì)應(yīng)該參與和控制房地產(chǎn)企業(yè)建設(shè)和運(yùn)營(yíng)的整個(gè)過(guò)程，同時(shí)付出自己最大的努力確保建設(shè)工作或銷(xiāo)售工作的正常完成。

五、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的重要作用之一便是滿足信息使用者的各種需要，協(xié)助房地產(chǎn)企業(yè)建立中長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)，在內(nèi)外因素基礎(chǔ)上預(yù)估房地產(chǎn)市場(chǎng)需要、建設(shè)規(guī)模、成本計(jì)劃以及利潤(rùn)水平，進(jìn)而管控企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，確保房地產(chǎn)企業(yè)的安全，使得施工工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)。因此，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)把管理會(huì)計(jì)工作落實(shí)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的方方面面，以促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)的穩(wěn)健、長(zhǎng)久地發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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