王睿

摘 要：隨著網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的快速發(fā)展和進(jìn)步，電力企業(yè)信息化系統(tǒng)的建設(shè)水平也越來(lái)越高，信息化技術(shù)的出現(xiàn)對(duì)傳統(tǒng)電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式產(chǎn)生了巨大的變革，使得會(huì)計(jì)信息管理系統(tǒng)逐漸走向了現(xiàn)代化和智能化，大大提高了財(cái)務(wù)管理效率。不過(guò)，因?yàn)楫?dāng)前大數(shù)據(jù)時(shí)代之下的相關(guān)工作還處于初始階段，所以還有很多工作需要進(jìn)一步加強(qiáng)。對(duì)此本文結(jié)合大數(shù)據(jù)時(shí)代給電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)的挑戰(zhàn)，分析了現(xiàn)階段電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀，以及我們下一步應(yīng)該如何做好相關(guān)工作。希望通過(guò)本文給其他人員開展工作帶來(lái)一些啟示。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù) ?電力企業(yè) ?財(cái)務(wù)管理 ?問(wèn)題及策略

一、引言

為促進(jìn)我國(guó)電力事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，我國(guó)陸續(xù)對(duì)電力領(lǐng)域的市場(chǎng)化管理進(jìn)行了大刀闊斧的改革，不過(guò)針對(duì)于電力管理工作中的信息化管理，如何提高對(duì)其的信息化管理水平依然是目前比較困難的問(wèn)題，也是現(xiàn)階段電力企業(yè)會(huì)計(jì)信息化的研究熱點(diǎn)內(nèi)容，對(duì)此為了能夠更好地保障會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)安全性和有效性，討論大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下的電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，提高其信息化水平具有重要意義。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響

企業(yè)現(xiàn)階段的財(cái)務(wù)管理工作已經(jīng)不能夠再按照之前那種工作方式進(jìn)行了，要積極創(chuàng)新管理手段，大數(shù)據(jù)的出現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作產(chǎn)生了重要影響，要結(jié)合自身工作實(shí)際，做出合理變革。在解決歷史遺留問(wèn)題的同時(shí)要提升管理效率和質(zhì)量。

（一）對(duì)管理方式帶來(lái)的挑戰(zhàn)

在以往工作中財(cái)務(wù)管理權(quán)利比較集中，內(nèi)部矛盾叢生。大數(shù)據(jù)背景下的財(cái)務(wù)管理以解決突出問(wèn)題為宗旨，在不違背相關(guān)法律規(guī)定下，可以秉持多樣化的管理手段;而傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作比較保守，貿(mào)然變得較為激進(jìn)可能會(huì)帶來(lái)很多新問(wèn)題，因此在管理方式上存在著較大的挑戰(zhàn)。

（二）對(duì)管理內(nèi)容的挑戰(zhàn)

幾乎所有工作在大數(shù)據(jù)背景下都能夠通過(guò)數(shù)據(jù)獲得相應(yīng)轉(zhuǎn)變，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作來(lái)說(shuō)，要在新時(shí)代取得突出成績(jī)，需要做好對(duì)管理內(nèi)容挑戰(zhàn)的應(yīng)對(duì)。第一，大數(shù)據(jù)時(shí)代到來(lái)給企業(yè)開辟了全新工作方式，提高了數(shù)據(jù)分析的準(zhǔn)確性，企業(yè)財(cái)務(wù)人員務(wù)必要掌握多種數(shù)據(jù)分析技術(shù)，引進(jìn)先進(jìn)數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)。

（三）對(duì)管理時(shí)間的挑戰(zhàn)

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作要積極提高管理效率，面對(duì)在大數(shù)據(jù)時(shí)代的挑戰(zhàn)，財(cái)務(wù)管理工作時(shí)間緊、任務(wù)重。而且，我們通過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作現(xiàn)在都陷入了一個(gè)同樣的困境當(dāng)中。首先，一些企業(yè)雖然已經(jīng)認(rèn)識(shí)到進(jìn)行變革已經(jīng)成為一個(gè)必然趨勢(shì)，但是自身卻沒有能力或者沒有信心進(jìn)行變革，以至于很多的財(cái)務(wù)管理工作都處于拖延程序當(dāng)中，阻礙企業(yè)發(fā)展;其次，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的變革在時(shí)間方面的計(jì)劃務(wù)必要站在宏觀的角度上進(jìn)行考慮，一般來(lái)說(shuō)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理變革一定要先打牢基礎(chǔ)，再對(duì)其他內(nèi)容做相應(yīng)改進(jìn)，已達(dá)到財(cái)務(wù)管理要求。但是現(xiàn)在很多企業(yè)卻沒有給予財(cái)務(wù)管理工作正確對(duì)待，變革工作的開展找不到一個(gè)合理的切入點(diǎn)，最終導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作陷入僵局。

三、電力企業(yè)大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

（一）缺少執(zhí)行力，維護(hù)難度系數(shù)較高

從財(cái)務(wù)管理實(shí)效性和控制角度來(lái)看，目前還存在較大的職責(zé)權(quán)力不清晰，責(zé)任落實(shí)不到位的情況，已經(jīng)建立起來(lái)的信息系統(tǒng)對(duì)用戶身份識(shí)別和權(quán)限控制方面存在很多問(wèn)題，維護(hù)過(guò)程中具有一定風(fēng)險(xiǎn)，其實(shí)電力企業(yè)的會(huì)計(jì)處理工作實(shí)現(xiàn)信息化改進(jìn)以后，財(cái)務(wù)人員的具體職責(zé)劃分變得十分模糊，越權(quán)管理現(xiàn)象嚴(yán)重。還有，傳統(tǒng)簽名和蓋章處理轉(zhuǎn)變?yōu)樾畔⒒笾饕允跈?quán)和口令式管理為主，不過(guò)這種管理方式會(huì)受到來(lái)自計(jì)算機(jī)的風(fēng)險(xiǎn)，一旦口令密碼被破解，會(huì)給電力企業(yè)帶來(lái)直接風(fēng)險(xiǎn)。

（二）需要提高財(cái)務(wù)管理工作的保密性和安全性

電力企業(yè)會(huì)計(jì)信息管理系統(tǒng)當(dāng)中，不同類型會(huì)計(jì)信息已不同數(shù)據(jù)文件形式記錄在各種儲(chǔ)存介質(zhì)當(dāng)中，數(shù)據(jù)在進(jìn)行存儲(chǔ)的時(shí)候可能會(huì)被修改或者偽造，并且不會(huì)留下痕跡，這也導(dǎo)致出現(xiàn)問(wèn)題難以追究責(zé)任人。還有，大數(shù)據(jù)時(shí)代軟件中提供的反過(guò)賬、符合和反結(jié)賬功能，通常實(shí)在數(shù)據(jù)處理以后更加靈活的方式進(jìn)行修改原始憑證和賬簿，結(jié)賬之后便無(wú)法對(duì)本會(huì)計(jì)期間的數(shù)據(jù)進(jìn)行修改，這時(shí)候憑證和賬簿的管理控制難度增加，系統(tǒng)控制數(shù)據(jù)的保密性和安全性也大大降低。

四、電力企業(yè)應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下的財(cái)務(wù)管理挑戰(zhàn)

（一）建立企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)管理運(yùn)營(yíng)中心，促進(jìn)資源整合

電力企業(yè)進(jìn)行信息化建設(shè)可以借助財(cái)務(wù)管控、SG186、ERP等系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)，同時(shí)也能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)信息的集成化處理。對(duì)不同系統(tǒng)來(lái)說(shuō)，其所有專業(yè)管理項(xiàng)目之間都能夠?qū)崿F(xiàn)相互的協(xié)調(diào)和溝通，使得不同的信息最終能夠分散存在于不同系統(tǒng)之間，相互作用和影響，也要求電力企業(yè)應(yīng)該建設(shè)和完善大數(shù)據(jù)管理平臺(tái)，建立基于企業(yè)實(shí)際特點(diǎn)的數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)管理中心，給電力企業(yè)的資產(chǎn)運(yùn)行提供基本保障，發(fā)揮大數(shù)據(jù)管理的價(jià)值。

（二）對(duì)財(cái)務(wù)管理環(huán)境加以強(qiáng)化

就目前電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境而言，電力企業(yè)應(yīng)該在內(nèi)部構(gòu)建對(duì)應(yīng)的組織管理部門并且落實(shí)具體的責(zé)任分工管理制度，按照部門具體設(shè)置和人崗劃分等實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督體系建設(shè)，實(shí)現(xiàn)相互制約的結(jié)構(gòu)，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。尤其是在大數(shù)據(jù)時(shí)代環(huán)境之下，要結(jié)合電力企業(yè)員工的工作價(jià)值觀以及態(tài)度的轉(zhuǎn)變情況，構(gòu)建和大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)應(yīng)的規(guī)范制度，重視內(nèi)部人員思想管理培養(yǎng)，對(duì)電力企業(yè)信息化建設(shè)和財(cái)務(wù)管理等創(chuàng)造良好的控制條件，推動(dòng)其他各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。

（三）企業(yè)內(nèi)部建立風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制

建議相關(guān)電力企業(yè)從以下三方面建立風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制：第一，對(duì)信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)輸入和輸出進(jìn)行授權(quán)，實(shí)現(xiàn)對(duì)信息輸入輸出的監(jiān)督控制，避免出現(xiàn)問(wèn)題無(wú)人可追究;第二，對(duì)進(jìn)出機(jī)房人員進(jìn)行實(shí)名制管理登記，做好對(duì)日志文件記錄的檢查管理;第三，定期對(duì)系統(tǒng)硬件軟件維護(hù)升級(jí)，檢查過(guò)程中做好檢查結(jié)果記錄，針對(duì)電力企業(yè)大數(shù)據(jù)時(shí)代管理方面風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理。首先要提高風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，將風(fēng)險(xiǎn)管理提高到企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展層面上來(lái)，根據(jù)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架，明確企業(yè)董事會(huì)和管理層在工作中可能發(fā)生的重大風(fēng)險(xiǎn)隱患，將風(fēng)險(xiǎn)管理作為財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)工作，其次要發(fā)揮電力企業(yè)中和會(huì)計(jì)有關(guān)的管理層作用，落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系。

（四）轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)職能，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)予以優(yōu)化

根據(jù)計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)在目前電力企業(yè)中的普及，相關(guān)部門可根據(jù)信息系統(tǒng)呈現(xiàn)出來(lái)的各種數(shù)據(jù)和報(bào)表提高對(duì)信息的依賴程度，借助財(cái)務(wù)管理制度的方式完善會(huì)計(jì)信息，實(shí)行綜合性考慮，突破傳統(tǒng)反應(yīng)和檢查財(cái)務(wù)管理模式應(yīng)用情況，在當(dāng)前大數(shù)據(jù)環(huán)境下要提高管理人員的大數(shù)據(jù)管理思想，通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)多維度價(jià)值挖掘，發(fā)現(xiàn)其營(yíng)銷業(yè)務(wù)中的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)，促使電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目數(shù)據(jù)和、智能化、信息化，突出財(cái)務(wù)管理實(shí)際價(jià)值和作用，提高競(jìng)爭(zhēng)力。

五、結(jié)束語(yǔ)

總之，現(xiàn)階段各行各業(yè)都在朝著信息化、智能化的方向邁進(jìn)，電力企業(yè)在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景之下，要做好對(duì)企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的收集整理工作，保證企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行效果穩(wěn)定，維持其工作長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展，全面考慮信息化作用，適當(dāng)?shù)恼{(diào)整目前的財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)，促進(jìn)電力企業(yè)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]王春波， 李林， 陳剛. 大數(shù)據(jù)時(shí)代電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問(wèn)題和解決對(duì)策[J]. 中國(guó)高新技術(shù)企業(yè)， 2017（2）：160-161.