楊果

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) ?內(nèi)部控制 ?風(fēng)險(xiǎn)防范

一、引言

對于企業(yè)來說，內(nèi)控管理是整個(gè)企業(yè)保持高效經(jīng)營活動(dòng)的重要監(jiān)督機(jī)制，能夠幫助企業(yè)達(dá)成對內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營以及工作流程的管控。一套良好的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控管理體系能使企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面控制，保證信息數(shù)據(jù)的真實(shí)性，增加企業(yè)決策實(shí)際性、合理性，決策實(shí)行過程中產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益也會(huì)相應(yīng)提高。而根據(jù)現(xiàn)有信息，我們可以發(fā)現(xiàn)C市某公司在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的方法上存在幾點(diǎn)問題，若缺少有效的把控策略，該企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)將受到一定影響。

二、C市某公司在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范上的現(xiàn)狀

（一）缺少靈敏的風(fēng)險(xiǎn)嗅覺

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是一種不確定的因素，有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的地方就會(huì)有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在，需要企業(yè)對其進(jìn)行合理的把控。而就C市某公司來說，存在部分相關(guān)人員業(yè)務(wù)水平不過關(guān)，內(nèi)部管控水平不足，對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范不夠重視等問題。更重要的是，該公司對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的來臨缺乏敏銳嗅覺，沒有做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)處理的應(yīng)對機(jī)制，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)到來時(shí)自然難以幸免。

（二）財(cái)務(wù)管理方式不合理

由于缺乏規(guī)范性和統(tǒng)一性，財(cái)務(wù)管理不當(dāng)，使得財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的引發(fā)概率較高，這種情況我們可以在C市某公司里看見。C市某公司作為中小企業(yè)，經(jīng)營規(guī)模較小，資金管理也較為隨意，沒有合理的收支計(jì)劃，在財(cái)務(wù)核算上也經(jīng)常出現(xiàn)錯(cuò)漏，一旦有突發(fā)狀況，企業(yè)很容易因?yàn)橘Y金周轉(zhuǎn)不當(dāng)而陷入財(cái)務(wù)困境。此外，像C市某公司這樣的中小型企業(yè)的決策層通常對于財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)有限，管理觀念落后，進(jìn)行投資融資相關(guān)決策時(shí)也往往不能正確規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)管理的隨意性還會(huì)影響財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)水平，若部分會(huì)計(jì)人員在實(shí)際操作中甚至無法充分利用信息化管理工具，出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也在情理之中了。

（三）來自外界的風(fēng)險(xiǎn)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不僅來源于企業(yè)內(nèi)部，也同樣隨著外界環(huán)境的變化到來。在新時(shí)期背景下，企業(yè)的外部環(huán)境瞬息萬變，有時(shí)甚至?xí)須缧缘臑?zāi)難。例如2008年全球金融危機(jī)，導(dǎo)致多家大型企業(yè)遭受嚴(yán)重沖擊，最終使得美國雷曼兄弟公司宣告破產(chǎn)。還有國家政策、市場需求調(diào)整等，這些因素的變化都不是個(gè)別中小企業(yè)所能左右的。企業(yè)需要做的就是正視外界帶來的風(fēng)險(xiǎn)，調(diào)整內(nèi)部政策，確保自身財(cái)務(wù)防范體系足夠科學(xué)、完善。

三、針對C市某公司風(fēng)險(xiǎn)防范現(xiàn)狀的優(yōu)化建議

（一）科學(xué)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

盡管經(jīng)濟(jì)活動(dòng)產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不是人為可控的，但企業(yè)可以通過一些方式來減少其危害程度，科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估就是一種可行手段。而在具體實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的過程中，C市某公司應(yīng)當(dāng)注意到兩方面：一是財(cái)務(wù)評(píng)估的危險(xiǎn)地帶問題：財(cái)務(wù)評(píng)估往往會(huì)觸碰到資金斷裂、管理不當(dāng)、經(jīng)濟(jì)決策不合理的問題，而這些恰恰就是引起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的導(dǎo)火索，需要有關(guān)部門多加防范;二是內(nèi)部信息處理問題：在會(huì)計(jì)評(píng)估時(shí)有可能會(huì)出現(xiàn)一些信息處理失誤的狀況，一般是由企業(yè)內(nèi)部自身的安全隱患以及有關(guān)人員的疏忽造成，C市某公司需要仔細(xì)檢查各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，特別是財(cái)產(chǎn)投資、融資這方面，要排除隱患，做到及時(shí)止損。

（二）完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制，提高管理人員素質(zhì)

企業(yè)創(chuàng)立的最終目的即盈利，企業(yè)要生存、發(fā)展，其經(jīng)濟(jì)效益是不可或缺的，而完善、健全的財(cái)務(wù)管理機(jī)制是企業(yè)達(dá)到營利目的的重要手段。企業(yè)的經(jīng)營項(xiàng)目不論多少，都應(yīng)通過財(cái)務(wù)管理的審查、分析，確認(rèn)無誤后才可進(jìn)行。對于一個(gè)企業(yè)來講，一套完整的財(cái)務(wù)管理體系還意味著對企業(yè)資產(chǎn)信息的準(zhǔn)確掌握，對于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范以及內(nèi)控管理的實(shí)行也能提供不少助力。因此，企業(yè)需要加快內(nèi)部資產(chǎn)信息建設(shè)，要求各部門以報(bào)表為首要形式來上報(bào)財(cái)務(wù)工作，從而集中企業(yè)財(cái)務(wù)管理。此外，該公司還要注意提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)。企業(yè)的規(guī)章制度、策略實(shí)施的施行主體依舊是人，在建設(shè)好財(cái)務(wù)管理體系后，其執(zhí)行者的業(yè)務(wù)水平也應(yīng)有所提高。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作錯(cuò)綜復(fù)雜，對管理人員的要求也較高，企業(yè)要根據(jù)實(shí)際情況，加強(qiáng)對管理人員的素質(zhì)建設(shè)，使其對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)擁有敏銳嗅覺，并能夠及時(shí)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、處理風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)C市某公司還可以招賢納士，從人才市場吸納高水平的管理人才，實(shí)現(xiàn)“雙管齊下”的戰(zhàn)略政策。對于內(nèi)部人員的管理素質(zhì)建設(shè)，需要企業(yè)有一顆恒心，組織安排管理人員接受培訓(xùn)，并積極鼓勵(lì)員工參與經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)（例如到其他企業(yè)學(xué)習(xí)交流）。在條件允許的情況下，企業(yè)還可以指派內(nèi)部人員到發(fā)達(dá)國家的學(xué)?；蚱髽I(yè)進(jìn)行“升級(jí)”，學(xué)習(xí)比較管理制度，引進(jìn)他國先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)為我所用。而對于外界人才市場的開拓，則要求企業(yè)有一顆耐心，完善自身福利機(jī)制，提高工資待遇，面向全社會(huì)廣招賢士。另外，不僅是該公司要做好管理人員的素質(zhì)提升工作，員工個(gè)人也應(yīng)增強(qiáng)個(gè)人的責(zé)任感，積極參與培訓(xùn)交流，爭取使企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作健康、有序地進(jìn)行。

（三）正確看待外界因素的影響

外界因素的負(fù)面影響固然可怕，但也不是企業(yè)坐以待斃的理由，既然這些外來因素不可控制，那么C市某公司要做的就是以適應(yīng)為主。通過適應(yīng)外界的變化，順應(yīng)市場規(guī)律，關(guān)注國家政策調(diào)整，企業(yè)的競爭力也會(huì)相應(yīng)提高。要想達(dá)成這種效果，決策部門的作用必不可少。決策部門要在建立完整財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系的情況下，看清外部因素的實(shí)質(zhì)，組織企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部整治，并對外界的因素也進(jìn)行合理整治，做到未雨綢繆。同時(shí)，該公司要建立安全有效的管理系統(tǒng)，落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管控，提高管理人員的業(yè)務(wù)水平，使其能在風(fēng)險(xiǎn)來臨時(shí)及時(shí)做出應(yīng)變，減少損失。企業(yè)決策層人員還可針對管理人員設(shè)計(jì)一種專門的應(yīng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的考核機(jī)制，并督促做好風(fēng)險(xiǎn)防范工作。

四、結(jié)束語

總而言之，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是不可避免的、客觀存在的因素，需要企業(yè)給予足夠多的重視。對于中小企業(yè)來說，應(yīng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)外在風(fēng)險(xiǎn)，挖掘潛在風(fēng)險(xiǎn)，做好預(yù)處理的風(fēng)險(xiǎn)防控方案，將企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的負(fù)面影響降至最小，這才是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與防范的關(guān)鍵。

參考文獻(xiàn)

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