黃金花

摘要：隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建筑安裝企業(yè)競爭越發(fā)激烈，價格因為市場競爭機制逐步透明公開化，企業(yè)利潤不斷攤薄，企業(yè)管理者對成本核算越發(fā)重視，成本核算在企業(yè)中的重要性日趨顯現(xiàn)。本文指明成本核算作用及重要性，分析目前形勢下存在的問題，并給出對策建議。

關(guān)鍵詞：建筑安裝企業(yè);成本核算;競爭;發(fā)展

隨著建筑安裝企業(yè)數(shù)量不斷增多，市場競爭越發(fā)激烈，近年來人工成本、物料成本等逐年上升，企業(yè)面臨巨大的生存發(fā)展壓力。成本核算能有效控制節(jié)約建筑成本，提升企業(yè)利潤及實際效益，使建筑安裝企業(yè)穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。

一、成本核算作用及重要性

（一）成本核算作用。建筑安裝企業(yè)成本核算復(fù)雜繁重，企業(yè)內(nèi)部需有效關(guān)注，成本管控直接影響企業(yè)內(nèi)部實際經(jīng)濟利益，成本核算工作需要不斷夯實基礎(chǔ)，避免企業(yè)疏漏成本核算對象，造成企業(yè)成本無效增加，阻礙企業(yè)良性發(fā)展。建筑安裝企業(yè)需要不斷完善成本核算制度，建立以審核監(jiān)督為主旨的有效機制，促使企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。

（二）成本核算重要性。建筑行業(yè)由原來粗放式經(jīng)營轉(zhuǎn)變?yōu)榫毣?jīng)營，形成現(xiàn)代化、產(chǎn)業(yè)化、規(guī)?；男履Ｊ?，成本核算在企業(yè)升級轉(zhuǎn)型過程中是不可或缺的重要組成部分，是建筑安裝企業(yè)提升核心競爭力的措施之一。企業(yè)決策者在內(nèi)部管控時，需要成本核算提供基礎(chǔ)財務(wù)信息，降低無效成本的支出，為各項企業(yè)管理經(jīng)營提供方向，避免因錯誤舉措造成資金浪費，有效提升企業(yè)經(jīng)營的實際效益。

二、成本核算的存在問題

（一）忽視成本核算工作。許多企業(yè)將招投標及擴大規(guī)模做為工作重心，成本核算得不到重視，成本基礎(chǔ)信息虛報、漏報現(xiàn)象頻繁發(fā)生，成本核算數(shù)據(jù)的真實性、準確性得不到保證。企業(yè)管理者為了業(yè)績不斷上升，不斷增加施工項目，甚至為了承接更多建筑工程，將投標價格不斷降低，導致企業(yè)微利潤甚至負利潤，給企業(yè)帶來了直接的經(jīng)濟損失。建筑安裝行業(yè)有很多中小型企業(yè)，這類企業(yè)管理者往往是施工經(jīng)驗豐富，但缺乏管理經(jīng)驗及能力，一味強調(diào)建筑施工，毫無企業(yè)內(nèi)部管控，對企業(yè)內(nèi)部管理所產(chǎn)生的問題及缺陷不剖析歸納，使企業(yè)無法做大做強。

（二）企業(yè)會計缺乏專業(yè)素質(zhì)。會計人員沒有企業(yè)成本管理內(nèi)容的知識，會計人員為個人經(jīng)濟利益進行虛假成本核算，不僅使企業(yè)承擔法律法規(guī)風險，還使企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)大量不符合實際的決定，阻礙企業(yè)長期發(fā)展。會計人員對成本核算工作不熟悉，無法準確合理記錄成本信息，使成本賬目與現(xiàn)實狀況出現(xiàn)較大差異。會計人員遵循傳統(tǒng)理念，會計工作停留在記賬階段，沒有財務(wù)管理意識，對成本管控不強，在成本核算工作中出現(xiàn)的難點無法有效應(yīng)對。

（三）成本數(shù)據(jù)信息不精確。成本核算的基礎(chǔ)是數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作，精確掌握各項成本數(shù)據(jù)才能使成本核算工作順利開展。在項目施工中，涉及成本的方面主要有人工費、材料費、施工機械使用費、安全措施費用、各類能耗費用等，但很多建筑安裝企業(yè)無法準確統(tǒng)計上述費用，導致成本核算與實際施工成本不符。施工項目周期長，很多項目分期分項目，再加上人員流動性大，會計人員一旦沒有及時掌握成本信息，再次獲取信息變得十分困難，直接影響成本核算工作的準確性。

（四）成本核算制度不完善。制度的完善建立才能確保企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展，隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，成本核算制度需要不斷完善，制度的建立不僅能讓企業(yè)有效管控成本，同時也起到監(jiān)督促進作用。不完善的制度，會導致崗位責任不清晰，工作互相推諉，缺乏主觀能動性，成本預(yù)算大幅超出，使企業(yè)效能大大降低。

三、成本核算問題的對策建議

（一）加強對成本核算工作的重視。企業(yè)管理者從根本上重視成本核算工作，主動學習并掌握成本管理知識，為企業(yè)長期發(fā)展主動探索如何減少成本支出，間接提升企業(yè)效益。企業(yè)管理者將學到的成本管控方法運用到實際建筑安裝生產(chǎn)中，確保企業(yè)內(nèi)部成本核算工作規(guī)范有效，提升企業(yè)核心競爭力。將成本管理做為企業(yè)文化的一部分，從理念上提升全體員工對成本核算工作的重視度，提升成本管理學習氛圍，促進全體員工行之有效的實施成本管理。

（二）提升會計人員專業(yè)度和職業(yè)操守。成本核算工作的穩(wěn)步進行，為企業(yè)決策者提供真實可靠的數(shù)據(jù)依據(jù)，建筑安裝企業(yè)要利用各種條件提升會計人員的專業(yè)度。利用企業(yè)培訓提升會計人員的職業(yè)操守，使其認識到本身工作的關(guān)鍵性，依法合規(guī)進行核算工作，提升成本信息真實可信度。利用第三方團隊對會計人員進行宣講培訓，鞭策員工努力提升專業(yè)度，使會計人員不僅學習成本核算知識，對施工預(yù)算、施工管控、材料成本、人員架構(gòu)等知識也要學習涉獵，并在第三方團隊指導下，運用到實際施工項目中去，切實提升自身專業(yè)度。

（三）完善成本核算監(jiān)督制度。企業(yè)決策者及各職能部門管理者積極參與到成本核算監(jiān)督工作中來，對成本核算監(jiān)督工作整體推進，自上而下普及，全面運行，制定詳實的管控制度及流程，做到每項均由專人負責，從而確保成本信息的可靠全面。企業(yè)除內(nèi)部監(jiān)督外，適時發(fā)揮國家相關(guān)職能部門監(jiān)督作用，企業(yè)內(nèi)外部監(jiān)督作用共同進行，相互配合，從根本上管控成本核算工作，避免企業(yè)發(fā)生不合規(guī)事項，進一步完善成本核算工作。

（四）完善成本核算管理制度。建立采購競標管理制度，要求對施工材料等的購買，三家及以上廠家進行競標，確保材料成本的有效管控。建立成本核算上報制度，成本管控人員一旦發(fā)現(xiàn)不合規(guī)的成本支出，要及時上報相關(guān)部門或企業(yè)管理者，一旦查實確為不合規(guī)操作，相關(guān)人員必須受到相應(yīng)處罰，經(jīng)過上述舉措，成本核算管理制度才能順利有效實施。

四、結(jié)語

綜上所述，成本核算的實施能夠有效提升建筑安裝企業(yè)經(jīng)濟利益，在實際經(jīng)營中將成本核算有效運用，及時解決企業(yè)成本各項問題，提升企業(yè)核心競爭力，保證建筑安裝企業(yè)長期穩(wěn)步發(fā)展。

參考文獻：

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