樊鳳梅

摘要：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)學(xué)科的主要內(nèi)容，共同作用于事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理。但在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度不完善時(shí)，事業(yè)單位多側(cè)重運(yùn)用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行核算等基礎(chǔ)會(huì)計(jì)工作。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度的不斷完善，在目前面臨的形勢(shì)下，事業(yè)單位認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要性，將其用于管理內(nèi)部財(cái)務(wù)工作的重要手段，促進(jìn)單位財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)代化進(jìn)程。不過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間屬于既獨(dú)立又統(tǒng)一的關(guān)系，在融合中存在一定的難度。本文從兩者融合的理論基礎(chǔ)出發(fā)，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合進(jìn)行探究。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位;財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);管理會(huì)計(jì);融合

一、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合基礎(chǔ)分析

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在事業(yè)單位經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的作用主要體現(xiàn)在核算、記錄、處理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)上，旨在為財(cái)務(wù)人員提供事業(yè)單位本期經(jīng)營(yíng)活動(dòng)信息以及編制財(cái)務(wù)報(bào)表。而管理會(huì)計(jì)在事業(yè)單位經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的作用主要是對(duì)事業(yè)單位經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的數(shù)據(jù)、信息等進(jìn)行進(jìn)一步加工，分析報(bào)表數(shù)據(jù)背后潛藏的事業(yè)單位經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)狀，為單位發(fā)展決策提供有效的數(shù)據(jù)信息支持。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間的聯(lián)系為事業(yè)單位融合二者工作提供了理論基礎(chǔ)，基于管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在事業(yè)單位內(nèi)部發(fā)揮的作用，雖然其側(cè)重點(diǎn)不同，但通過(guò)其在事業(yè)單位中的運(yùn)行可以明確二者之間主要有三方面的聯(lián)系[1]：

（一）二者都是為事業(yè)單位的經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供服務(wù)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基于對(duì)事業(yè)單位經(jīng)營(yíng)中各項(xiàng)數(shù)據(jù)的收集，對(duì)單位經(jīng)營(yíng)運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)督。管理會(huì)計(jì)通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析，協(xié)助事業(yè)單位管理層了解單位目前的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，同時(shí)為單位在制定下一步活動(dòng)計(jì)劃或決策時(shí)提供有效的信息支持。二者的作用都是為了促進(jìn)事業(yè)單位的發(fā)展。

（二）二者是基于相同的數(shù)據(jù)源開(kāi)展工作

雖然財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)工作開(kāi)展的方法不同、主旨不同，但二者都是在分析事業(yè)單位經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中各項(xiàng)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上開(kāi)展工作，所以二者擁有相同的數(shù)據(jù)源。

（三）二者工作開(kāi)展存在一定的重復(fù)性，同時(shí)還呈現(xiàn)一定的遞進(jìn)性

從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)在事業(yè)單位中工作開(kāi)展的形式可以看出二者都要對(duì)單位經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，二者的數(shù)據(jù)源相同，而對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、匯總是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要工作，管理會(huì)計(jì)只是以此為基礎(chǔ)，其主要工作是對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行進(jìn)一步分析。因而，管理會(huì)計(jì)可以直接利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的結(jié)果開(kāi)展工作。

二、事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合中存在的難點(diǎn)

（一）目前財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)達(dá)不到要求

不管是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的開(kāi)展還是管理會(huì)計(jì)工作的開(kāi)展，財(cái)務(wù)人員的專業(yè)水平、思想認(rèn)識(shí)都是關(guān)鍵影響因素。目前事業(yè)單位在這一方面主要的問(wèn)題在于大部分財(cái)務(wù)人員專業(yè)水平達(dá)不到將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合開(kāi)展的要求，同時(shí)，由于管理會(huì)計(jì)工作在單位中應(yīng)用的時(shí)間不如財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)被應(yīng)用時(shí)間長(zhǎng)，大部分財(cái)務(wù)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)知不深刻，財(cái)務(wù)人員難以把握二者融合的重點(diǎn)，進(jìn)而阻礙了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合進(jìn)程。

（二）缺乏成功的融合案例，融合制度難以制定

在我國(guó)企業(yè)的發(fā)展中，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)完美融合在一起的企業(yè)鮮有耳聞。一方面由于管理會(huì)計(jì)的概念雖然提出較早，但其發(fā)展起來(lái)的時(shí)間較晚，對(duì)其研究成果較少;另一方面，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)二者的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)不一致，導(dǎo)致其融合存在一定的難度。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要工作在核算，使其必須遵守相關(guān)政策規(guī)定以及單位規(guī)章，從而保障其所匯總、收集數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確、有效，并對(duì)事業(yè)單位運(yùn)行實(shí)施監(jiān)管。而管理會(huì)計(jì)雖然同樣受到相關(guān)政策的約束，但管理會(huì)計(jì)的工作性質(zhì)是可以按照單位的實(shí)際需求調(diào)整，并不受限于會(huì)計(jì)法和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。所以，單位融合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)應(yīng)用時(shí)容易出現(xiàn)規(guī)則不明、違反會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的問(wèn)題。這一差異性導(dǎo)致在合理制定財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合制度時(shí)存在較大的難度[2]。

（三）二者信息數(shù)據(jù)對(duì)接較難

雖然管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作開(kāi)展都是基于事業(yè)單位經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)，從二者數(shù)據(jù)同源的角度來(lái)說(shuō)，事業(yè)單位在開(kāi)展管理會(huì)計(jì)時(shí)可以引用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的結(jié)果。但實(shí)際上，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的開(kāi)展受到會(huì)計(jì)法等規(guī)章制度的限制，其匯總、整理后的數(shù)據(jù)也同樣被規(guī)范，基于這個(gè)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上開(kāi)展的管理會(huì)計(jì)工作并不全面，管理會(huì)計(jì)的作用難以得到全面發(fā)揮。所以，當(dāng)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息數(shù)據(jù)難以對(duì)接時(shí)，事業(yè)單位只能為減少工作量而放棄管理會(huì)計(jì)作用的全面展開(kāi)和為全面開(kāi)展管理會(huì)計(jì)工作而增加工作量?jī)烧咧羞x擇，都不利于事業(yè)單位轉(zhuǎn)化為現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理模式。

三、促進(jìn)事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合的對(duì)策建議

（一）構(gòu)建理想的運(yùn)行環(huán)境

事業(yè)單位在開(kāi)展管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的工作時(shí)，構(gòu)建一個(gè)理想的融合環(huán)境可以達(dá)到事半功倍的效果。首先，事業(yè)單位需要加強(qiáng)內(nèi)部人員對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)知，使相關(guān)人員明確管理會(huì)計(jì)的主要作用和運(yùn)行的要求，從而為財(cái)務(wù)人員提供較為明確的工作開(kāi)展方向。其次，在掌握管理會(huì)計(jì)工作開(kāi)展的特點(diǎn)、方式等后，事業(yè)單位還需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的必要性和重要性認(rèn)知，從而加強(qiáng)員工的思想建設(shè)，為其實(shí)際行動(dòng)提供較為明確的指導(dǎo)。通過(guò)調(diào)整事業(yè)單位內(nèi)部人員對(duì)待管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合工作的態(tài)度，營(yíng)造了一個(gè)積極良好的運(yùn)行環(huán)境。

（二）完善管理會(huì)計(jì)制度，規(guī)范管理

完善的會(huì)計(jì)制度是保障管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)較好融合的“硬件”條件，目前事業(yè)單位內(nèi)部擁有較完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，但管理會(huì)計(jì)制度的建設(shè)并不完全，存在一定的缺陷，這也是導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合制度難以制定的重要原因。對(duì)于這個(gè)問(wèn)題，事業(yè)單位首先通過(guò)對(duì)管理會(huì)計(jì)職責(zé)的分析制定管理會(huì)計(jì)制度，首先滿足管理會(huì)計(jì)最大作用發(fā)揮的需求。其次，從完善的管理會(huì)計(jì)制度入手，結(jié)合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度從中分析異同，在此基礎(chǔ)上整合出較為合理、完善的融合制度，使管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能可以同時(shí)較為高效的發(fā)揮。

（三）實(shí)施信息共享，加強(qiáng)對(duì)科技工具的利用

管理會(huì)計(jì)用于加工的數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作得出的數(shù)據(jù)屬于包含與被包含的關(guān)系，這是上面所分析的管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合難點(diǎn)之一。對(duì)于這個(gè)問(wèn)題，事業(yè)單位可以通過(guò)加強(qiáng)財(cái)務(wù)共享以及對(duì)科技工具的利用解決。這個(gè)解決措施的原理主要是因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有相關(guān)的數(shù)據(jù)源，只是二者對(duì)數(shù)據(jù)的加工不同。而通過(guò)財(cái)務(wù)信息化，事業(yè)單位可以提高數(shù)據(jù)收集、整合的速度，形成數(shù)據(jù)庫(kù)，再根據(jù)不同的程序進(jìn)行加工，滿足財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)工作開(kāi)展的需求，同時(shí)也極大地減少了財(cái)務(wù)人員工作量[3]。

（四）加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員專業(yè)能力的培訓(xùn)

管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合是事業(yè)單位從傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)型為現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理模式的重要舉措，這也意味著財(cái)務(wù)工作重心的轉(zhuǎn)變。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合提高了事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理效益的同時(shí)也提高了對(duì)財(cái)務(wù)人員專業(yè)能力的要求。通過(guò)上面存在的難點(diǎn)可以看出，阻礙融合進(jìn)程的主要原因在于財(cái)務(wù)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)的掌握不足，從而使其難以明確管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合點(diǎn)。所以，事業(yè)單位要從這幾方面提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)水平：一是做好崗前、崗中培訓(xùn)。在財(cái)務(wù)人員上崗前，使其明確具體的崗位職責(zé)、工作流程。在上任后對(duì)崗位人員還需要進(jìn)行定期培訓(xùn)，及時(shí)掌握單位發(fā)展情況以及市場(chǎng)動(dòng)向，以便及時(shí)調(diào)整工作流程。二是構(gòu)建績(jī)效評(píng)價(jià)體系，使管理者掌握財(cái)務(wù)人員在工作中存在的問(wèn)題，并進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)，從而提高財(cái)務(wù)人員的整體水平。

四、結(jié)束語(yǔ)

在目前的形勢(shì)下，管理會(huì)計(jì)在事業(yè)單位中的應(yīng)用已經(jīng)是必然選擇，但管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要在事業(yè)單位中達(dá)到協(xié)同開(kāi)展工作即將二者融合還存在不少問(wèn)題。本文對(duì)存在的難點(diǎn)進(jìn)行大體的分析，在實(shí)際尋找改善措施時(shí)，事業(yè)單位要從自身存在的問(wèn)題出發(fā)，通過(guò)完善會(huì)計(jì)制度、提高財(cái)務(wù)人員專業(yè)性等手段加快管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合進(jìn)程。

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