楊華

摘 要 黨的十八大以來，構(gòu)建不敢腐、不能腐、不想腐（簡稱“三不機制”）的反腐敗工作機制是以習近平同志為核心的黨中央關(guān)于反腐敗工作的一貫要求和有力抓手。改革開放以來，工程建設(shè)領(lǐng)域的腐敗問題成為影響社會和諧穩(wěn)定、引發(fā)社會矛盾的重要因素。加強工程建設(shè)領(lǐng)域反腐敗工作是促進解決社會腐敗問題、防范職務(wù)犯罪的必然要求。筆者結(jié)合工作實踐，以“三不機制”建設(shè)為引領(lǐng)，梳理總結(jié)了國企工程建設(shè)領(lǐng)域反腐敗有效做法，供相關(guān)人士參考。

關(guān)鍵詞 “三不機制” 建設(shè)工程 反腐敗

一、時代背景

習近平總書記每年在中央重要會議上都會對“三不機制”建設(shè)提出要求。他在十八屆中央紀委二次全會上強調(diào)要加強對權(quán)力運行的制約和監(jiān)督，把權(quán)力關(guān)進制度的籠子里，形成不敢腐的懲戒機制、不能腐的防范機制、不易腐的保障機制;在十八屆中央紀委三次全會指出要加大查辦違紀違法案件力度，保持懲治腐敗高壓態(tài)勢，形成不想腐、不能腐、不敢腐的有效機制，作為黨風廉政建設(shè)和反腐敗斗爭的主要任務(wù)之一;在十八屆中央紀委五次全會提出要著力營造不敢腐、不能腐、不想腐的政治氛圍;在黨的十九大報告提出要奪取反腐敗斗爭壓倒性勝利，強化不敢腐的震懾，扎牢不能腐的籠子，增強不想腐的自覺;十九屆中央紀委三次全會強調(diào)要深化標本兼治，夯實治本基礎(chǔ)，一體推進不敢腐、不能腐、不想腐。

二、實踐探索

（一）強化監(jiān)督的震懾作用，健全不敢腐的懲戒機制

積極發(fā)揮“四大一聚焦”作用。一是監(jiān)督責任大，要監(jiān)督黨員干部落實全面從嚴治黨和黨的事業(yè)兩個責任的情況。二是形成力量大，要集中紀檢監(jiān)察、審計、法律、內(nèi)控、特邀監(jiān)督員等監(jiān)督力量，壯大監(jiān)督合力。三是輻射范圍大，著力發(fā)揮各職能監(jiān)督部門、崗位的監(jiān)督，擴大監(jiān)督主體與客體的范圍。四是產(chǎn)生效果大，各條線有效開展監(jiān)督，共同促進企業(yè)發(fā)展。五是聚焦監(jiān)督執(zhí)紀問責，紀檢監(jiān)察要深化“三轉(zhuǎn)”，守好主責主業(yè)。

建立監(jiān)督聯(lián)席會議制度。每季度召開由紀檢、監(jiān)察、審計、法律、人力、財務(wù)、黨群、工會等條線負責人組成的聯(lián)席會議，交流近期開展監(jiān)督工作的情況及存在的困難，集體研判當前存在的廉潔風險，研究需要相互配合支持和協(xié)調(diào)解決的問題。聯(lián)席會議作為一個監(jiān)督交流平臺，發(fā)揮了研討、提醒、監(jiān)督、督促作用。

建立失職失責問責機制。將失職失責問責寓于日常監(jiān)督之中，強化不作為、亂作為、慢作為也是一種腐敗的認識，按照“一崗雙責、黨政同責、失職問責”建立干部員工失職失責問責機制，著力管控工程建設(shè)中安全管理、質(zhì)量管理、現(xiàn)場管理和廉潔從業(yè)等方面履職不到位、責任不落實的問題。

（二）建立監(jiān)督的制度流程，完善不能腐的防范機制

建立分級決策機制。圍繞工程項目建立專題會議、項目部例會、工程指揮部例會、黨委會和總辦會四級會議決策機制。專題會議由指揮部授權(quán)不定期召開，主要針對某項工作任務(wù)或需要協(xié)調(diào)解決的問題。項目部例會主要是向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報近期工作情況、需要協(xié)調(diào)解決的問題及下一步工作安排。工程指揮部例會負責處理項目推進過程中的安全、質(zhì)量、投資、進度等具體問題。黨委會及總辦會研究確定指揮部例會提交的重要事項和問題。

建立投資分析機制。每月組織召開項目投資例會，通報項目投資進度情況，分析項目投資偏差，監(jiān)控投資進度，處理投資問題。及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計、變更引起的投資變化帶來的風險，早提示早解決，精準管控項目投資。

建立反腐共建機制。與參建單位黨組織簽訂項目反腐倡廉共創(chuàng)共建協(xié)議，明確雙方協(xié)調(diào)機構(gòu)與人員，定期組織召開共創(chuàng)共建聯(lián)席會，開展供應(yīng)商巡訪工作，強化各方的自我監(jiān)督與相互監(jiān)督，共同建設(shè)“廉潔工程”。

（三）創(chuàng)新教育的方式方法，形成不想腐的保障機制

開展“警示教育月”。圍繞廉潔主題，創(chuàng)新形式，系統(tǒng)謀劃，以警示教育強化預(yù)防腐敗工作成效，既“請進來”，邀請高級律師、高級檢察官、專家教授做講座、做報告、做輔導(dǎo)，提升認識水平，又“走出去”，參觀監(jiān)獄、旁聽庭審、紅色教育、對外交流，增強教育效果。

強化“六必談、兩必講”。即做到員工入職必談、員工轉(zhuǎn)正必談、交流提拔必談、關(guān)鍵節(jié)點必談、違反制度必談、發(fā)現(xiàn)苗頭性問題必談，逢會必講廉潔、逢節(jié)必講廉潔。

健全教育管理工具。聚焦“關(guān)鍵少數(shù)”編發(fā)《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部“一崗雙責”工作手冊》，明晰“一崗雙責”內(nèi)容和要求，設(shè)立有關(guān)記錄和表格，作為領(lǐng)導(dǎo)干部學習教育輔助工具。

三、有關(guān)啟示

在“三不機制”建設(shè)過程中，為確保國企工程建設(shè)領(lǐng)域反腐敗工作成效，有以下三點啟示：一是“關(guān)鍵少數(shù)”在接受監(jiān)督上要真帶頭。從項目啟動開始，“關(guān)鍵少數(shù)”要切實帶頭踐行企業(yè)廉潔文化和廉潔規(guī)定，以實際行動為身邊人、為供應(yīng)商做出表率，是推動建設(shè)“廉潔工程”的前提。二是工作抓手在建設(shè)過程中要真管用。比如筆者所在單位工程項目明確看“五重五?！钡墓ぷ髯ナ?，即“重檢查、保安全，重管控、保質(zhì)量，重組織、保進度，重審核、保預(yù)算，重教育、保廉潔”，并落實落細工作要求，取得切實管用的效果。三是工作機制在建設(shè)過程中要真有效。建立安全管理、質(zhì)量管理、財務(wù)、合規(guī)監(jiān)督、宣傳等部門共同參與的內(nèi)部協(xié)作機制，聯(lián)合地方監(jiān)獄、檢察院、法院、廉政教育基地，構(gòu)建有效的聯(lián)動教育機制，與參建單位、客戶單位建立定期溝通交流機制。

反腐敗工作永遠在路上，國有企業(yè)在工程建設(shè)領(lǐng)域更要始終保持這一清醒認識。依托項目建設(shè)，一體推進“三不機制”是國企反腐敗工作重點，也是干部員工人心所向。實踐無止境、探索不停歇，國企還需要進一步把工作做實做細，不斷探索、健全工程建設(shè)領(lǐng)域反腐敗的工作模式，為企業(yè)健康發(fā)展提供更有力的保障。

（作者單位為中國商飛公司四川分公司）