陳曉軍

摘 要 當(dāng)前時期下，我國企業(yè)的發(fā)展面臨著巨大的發(fā)展機(jī)遇，同時也面臨著很多挑戰(zhàn)。企業(yè)若要在競爭如此激烈以及變化多端的市場環(huán)境下，能夠占據(jù)一席之地，提升自身的競爭水平，就應(yīng)該采取強(qiáng)有力的措施，對企業(yè)發(fā)展過程中所面臨的各項(xiàng)問題加以解決。在各項(xiàng)重要措施當(dāng)中，一項(xiàng)十分重要的舉措就是全面預(yù)算管理。本文著重探討了全面預(yù)算在企業(yè)管理中的實(shí)際應(yīng)用，旨在提高企業(yè)管理水平，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞 全面預(yù)算 企業(yè) 管理 問題 應(yīng)用對策

一、引言

現(xiàn)如今的市場環(huán)境變幻莫測，全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展也呈現(xiàn)多元化的發(fā)展趨勢。在這樣的經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景之下，我國的企業(yè)應(yīng)該摒棄傳統(tǒng)的管理思維，不斷創(chuàng)新現(xiàn)代企業(yè)管理模式，提高企業(yè)管理水平與管理效率。本文首先對企業(yè)管理中全面預(yù)算的重要性進(jìn)行分析，然后剖析了其中存在的問題，最后據(jù)此闡述了相應(yīng)的對策，目的在于提高企業(yè)發(fā)展水平。

二、當(dāng)前時期全面預(yù)算在企業(yè)管理中的重要性分析

（一）促使企業(yè)整體競爭水平顯著提高

企業(yè)若要在復(fù)雜多元化的市場環(huán)境中得以可持續(xù)發(fā)展，務(wù)必要使自身的信息化管理水平顯著提升。只有通過高效的數(shù)據(jù)分析以及數(shù)據(jù)監(jiān)管，才能夠提高企業(yè)全面預(yù)算管理水平，促使企業(yè)將企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行全面深入的把握;能夠很好地將企業(yè)各個方面的運(yùn)營狀況以及投入產(chǎn)出比進(jìn)行有效把握，迅速應(yīng)變以及采取積極應(yīng)對措施，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求。通過系統(tǒng)化的信息支持，促使企業(yè)綜合競爭水平顯著提高。

（二）能夠最大限度地激發(fā)工作人員的工作積極性

企業(yè)通過開展全面預(yù)算管理工作，可以通過完善有序的全面預(yù)算內(nèi)容，對企業(yè)工作人員產(chǎn)生一定的積極引導(dǎo)。良好的業(yè)務(wù)發(fā)展數(shù)據(jù)可以通過財(cái)務(wù)運(yùn)營數(shù)據(jù)直觀地加以反映，而且還可以貫徹執(zhí)行以及兌現(xiàn)對工作人員的獎勵，在很大程度上激發(fā)了工作人員的工作積極性。一個良好的運(yùn)營數(shù)據(jù)以及業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)可以樹立企業(yè)工作人員的自信，從而能夠穩(wěn)定工作人員的心理情緒，促使工作人員業(yè)務(wù)水平的顯著提升。

（三）加快企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)

企業(yè)的全面預(yù)算均是按照自身發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)而制定的。隨著企業(yè)的快速發(fā)展與進(jìn)步，企業(yè)發(fā)展所處的時期不同，其發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)也不相同，企業(yè)需要制定不同類型的全面預(yù)算。每個企業(yè)的發(fā)展均包括成長期、成熟期以及衰退期3個發(fā)展階段。每個企業(yè)擁有自身獨(dú)到的管理模式，不管是激進(jìn)、穩(wěn)健還是保守的管理模式均需要制定不同的戰(zhàn)略目標(biāo)與之匹配。企業(yè)處于成長階段，需加快發(fā)展速度，擴(kuò)大發(fā)展規(guī)模，那么就需要配備充足的資產(chǎn)以及人工。所以說，企業(yè)在對全面預(yù)算進(jìn)行設(shè)置時，需要設(shè)置合理、科學(xué)的資金籌措方式與利潤分配方式，以確保企業(yè)能夠擁有充足的資金購置資產(chǎn)與雇傭勞動者，促使企業(yè)能夠保持高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

（四）為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動提供強(qiáng)有力的指導(dǎo)

企業(yè)在執(zhí)行全面預(yù)算之后，它的所有生產(chǎn)經(jīng)營活動均需要根據(jù)全面預(yù)算管理的相關(guān)要求來加以實(shí)現(xiàn)。企業(yè)按照自身的發(fā)展目標(biāo)來制定相應(yīng)的全面預(yù)算，從而促使相應(yīng)的生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃盡快實(shí)現(xiàn)。按照全面預(yù)算的指導(dǎo)，制訂相應(yīng)的供銷計(jì)劃以及安排，以確保相應(yīng)的資金流量開展生產(chǎn)經(jīng)營活動。

三、當(dāng)前時期企業(yè)管理中的全面預(yù)算存在的問題分析

（一）企業(yè)管理者對全面預(yù)算的重視度不足

很多企業(yè)管理者以及領(lǐng)導(dǎo)人對全面預(yù)算的認(rèn)識嚴(yán)重不足，由于企業(yè)的發(fā)展比較穩(wěn)定，管理者往往就容易忽略對全面預(yù)算工作的創(chuàng)新。目前，很多管理者一味地認(rèn)為全面預(yù)算管理工作是針對企業(yè)內(nèi)部的資金運(yùn)用以及周轉(zhuǎn)，對企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展不會產(chǎn)生較大的影響。因此，有些企業(yè)在全面預(yù)算工作的執(zhí)行過程中，態(tài)度非常散漫，從而使得全面預(yù)算在企業(yè)內(nèi)部的執(zhí)行效果較差。全面預(yù)算工作難以對企業(yè)的相關(guān)經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行有效約束，在全面預(yù)算過程中，甚至還存在預(yù)算以外的花銷，對企業(yè)的發(fā)展帶來了一定的影響。因此，相關(guān)工作者往往會對全面預(yù)算管理工作產(chǎn)生一定的抵觸心理，從而使得企業(yè)全面預(yù)算工作遇到較大的阻礙。此外，現(xiàn)代企業(yè)對全面預(yù)算的重視度不足，還體現(xiàn)在很大一部分企業(yè)并未構(gòu)建一套完善的全面預(yù)算體系。目前很多企業(yè)在實(shí)際執(zhí)行預(yù)算管理過程中，常常存在各種類型的問題。預(yù)算執(zhí)行方法不恰當(dāng)，從而使得企業(yè)全面預(yù)算并未能得到有效的實(shí)施，常常事后才發(fā)現(xiàn)，再加以彌補(bǔ)，給企業(yè)造成了很大的損失。此外，很大一部分企業(yè)對全面預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果未構(gòu)建考評機(jī)制，導(dǎo)致員工參與預(yù)算管理的積極性不高。員工遇到問題極易產(chǎn)生互相推諉的情況，預(yù)算執(zhí)行過程比較困難，極易存在很大的偏差，極易對財(cái)務(wù)工作進(jìn)度產(chǎn)生較大的影響，甚至還會引起不必要的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

（二）預(yù)算內(nèi)容不夠全面

企業(yè)的預(yù)算內(nèi)容包含很多方面的內(nèi)容，包括營業(yè)收入、業(yè)務(wù)支出、資本支出、現(xiàn)金流量等方面。實(shí)際而言，現(xiàn)階段很多國內(nèi)企業(yè)在開展預(yù)算管理的過程中，對主營業(yè)務(wù)的收支狀況的預(yù)算給予了高度重視與關(guān)注。企業(yè)對資本支出以及現(xiàn)金流的預(yù)算，明顯存在一定的缺失以及不夠完善的問題。如此，便會使得企業(yè)在資金管理方面存在較大的隱患，無法將某一特定周期范圍內(nèi)的經(jīng)營資金進(jìn)行準(zhǔn)確定量分析，那么對企業(yè)的經(jīng)營狀況也就不能進(jìn)行準(zhǔn)確的分析。

（三）企業(yè)在開展全面預(yù)算管理方面缺乏戰(zhàn)略思考

現(xiàn)代企業(yè)在實(shí)際發(fā)展之中，若缺乏長遠(yuǎn)的眼光，就不能促使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展與進(jìn)步。其中，企業(yè)在開展全面預(yù)算管理過程當(dāng)中，很多工作人員往往會忽略長期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，從而使得現(xiàn)代企業(yè)的全面預(yù)算編制與執(zhí)行的戰(zhàn)略目標(biāo)出現(xiàn)一定的偏倚。與此同時，現(xiàn)如今有相當(dāng)一部分?jǐn)?shù)量的企業(yè)在實(shí)際發(fā)展中，不僅沒有市場頭腦，而且還存在故步自封的情況。在對全面預(yù)算管理進(jìn)行制定過程中，往往不會按照市場的實(shí)際狀況制定以及預(yù)測，從而在一定程度上將市場環(huán)境對全面預(yù)算的作用加以忽略。在這樣的發(fā)展條件下，企業(yè)固有的全面預(yù)算方式會出現(xiàn)本質(zhì)的改變，往往會使得企業(yè)很難應(yīng)對市場的變化，無法促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展以及進(jìn)步。

四、當(dāng)前時期企業(yè)全面預(yù)算管理對策

（一）強(qiáng)化對全面預(yù)算工作的認(rèn)識

企業(yè)應(yīng)該注意強(qiáng)化對全面預(yù)算工作的宣傳以及教育，使得企業(yè)全體上下均能夠高度重視與關(guān)注全面預(yù)算工作。員工可以按照企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)不斷建言獻(xiàn)策，促使其全面預(yù)算意識水平顯著提升，且促使預(yù)算準(zhǔn)確度顯著提高;而且也可以在企業(yè)內(nèi)部營造良好的全面預(yù)算氛圍，在一定程度上提高預(yù)算管理在企業(yè)管理過程中的地位，使員工可以積極地參與到全面預(yù)算管理過程之中。管理者在實(shí)際的工作過程中嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)工作，保證預(yù)算管理工作可以在企業(yè)中有效以及穩(wěn)定地執(zhí)行下去，促使全面預(yù)算的執(zhí)行效率顯著提高，為企業(yè)的發(fā)展?fàn)I造良好的氛圍。

（二）構(gòu)建一套完善的全面預(yù)算管理制度

制度是一切工作的重要保障和前提。企業(yè)在實(shí)際發(fā)展過程中，需要構(gòu)建一套完善的全面預(yù)算管理制度，需要對全面預(yù)算管理工作進(jìn)行分類，實(shí)施翔實(shí)可行的程序安排，而且在實(shí)際執(zhí)行過程當(dāng)中應(yīng)該嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)工作流程，從而形成有效的制度作為保障。

（三）加強(qiáng)現(xiàn)金流管理，促進(jìn)預(yù)算管理實(shí)施

一般而言，企業(yè)的任何一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動均與現(xiàn)金是密不可分的，因此現(xiàn)金流是企業(yè)的血液和命脈，對企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作水平的提升具有積極的促進(jìn)意義?，F(xiàn)金流不僅僅是讓院長在報(bào)銷單上簽字，更是簽字完成之后讓財(cái)務(wù)部門報(bào)銷相關(guān)現(xiàn)金?，F(xiàn)金流的管理內(nèi)容以現(xiàn)金預(yù)算管理、現(xiàn)金使用頻率管理為主，各預(yù)算責(zé)任單位需強(qiáng)化現(xiàn)金流管理，按時預(yù)算資金收入，嚴(yán)格把控資金支付，從根本上規(guī)避、解決財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

五、結(jié)語

當(dāng)前時期，企業(yè)管理中的全面預(yù)算存在諸如企業(yè)管理者對全面預(yù)算的重視度不足、預(yù)算內(nèi)容不夠全面、企業(yè)在開展全面預(yù)算管理方面缺乏戰(zhàn)略思考等方面的問題。對此，相關(guān)管理者應(yīng)該采取有效措施對其加以解決，以提高企業(yè)管理水平，促進(jìn)企業(yè)更好地適應(yīng)變幻多端的市場環(huán)境。

（作者單位為中棉種業(yè)科技股份有限公司）

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