摘 要 隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制不斷完善，作為經(jīng)濟(jì)支柱型產(chǎn)業(yè)的建筑工程行業(yè)在發(fā)展過程中需要面對更多的挑戰(zhàn)，建筑工程企業(yè)要想在當(dāng)前激烈的市場競爭當(dāng)中快速穩(wěn)定地發(fā)展，就必須認(rèn)清經(jīng)濟(jì)管理的重要性，同時針對風(fēng)險問題進(jìn)行深入分析，找到有效應(yīng)對及控制措施，為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益打下良好基礎(chǔ)。本文將針對建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的重要性，經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險因素以及相應(yīng)的控制措施進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞 建筑工程 經(jīng)濟(jì)管理 風(fēng)險因素 控制措施

一、建筑工程企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險控制的重要性分析

在建筑工程經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中，風(fēng)險因素多種多樣，并且隱藏在建筑工程項目開展的全過程。所以，作為建筑工程企業(yè)，要想完善經(jīng)濟(jì)管理模式，首先應(yīng)做到對已知風(fēng)險因素的有效把控。風(fēng)險應(yīng)對措施應(yīng)先針對可能引發(fā)工程項目經(jīng)濟(jì)損失的相應(yīng)問題進(jìn)行具體識別。其次，需要做好可能發(fā)生的風(fēng)險的概率預(yù)測，并且對風(fēng)險可能引發(fā)的危害程度進(jìn)行評估，制訂相應(yīng)的措施對潛在危險進(jìn)行有效的預(yù)防，才能保證建筑工程企業(yè)運行的經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險控制措施的有效性。隨著當(dāng)前建筑工程行業(yè)的飛速發(fā)展，在面對激烈市場競爭的情況下，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平提出了更高的要求。因此，加強建筑工程經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)風(fēng)險的控制能力是新形勢下面對市場經(jīng)濟(jì)體制的必然需要，同時也是建筑工程企業(yè)改革發(fā)展的基礎(chǔ)保證。

二、建筑工程經(jīng)濟(jì)管理中包含的風(fēng)險因素分析

（一）投標(biāo)風(fēng)險因素

由于當(dāng)前市場中建筑工程企業(yè)數(shù)量眾多，在經(jīng)營管理方面質(zhì)量參差不齊，不同建筑工程企業(yè)為謀取經(jīng)濟(jì)利益，在招投標(biāo)過程存在將報價金額作為競爭條件的現(xiàn)象，報價越低可能中標(biāo)的概率越大。所以，建筑工程企業(yè)內(nèi)部壓價現(xiàn)象較為常見。在建筑工程施工數(shù)量明顯減少的市場淡季，這種現(xiàn)象將更加嚴(yán)重。此種風(fēng)險因素目前仍然不存在有效的管理措施，相關(guān)部門也沒有相應(yīng)的制度對建筑企業(yè)之間的惡性壓價現(xiàn)象進(jìn)行控制。如此一來，這種問題也逐漸成為影響建筑工程企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理有效性的重要風(fēng)險因素之一。

（二）合同風(fēng)險因素

在當(dāng)前建筑工程行業(yè)當(dāng)中合同簽訂風(fēng)險主要來源于承包方和分包方之間的合同風(fēng)險。如果雙方在施工前合同沒能及時簽訂，在施工后才補簽合同可能造成施工期限內(nèi)無法正常完工的問題。因此，合同的簽訂可能造成工程經(jīng)濟(jì)糾紛。另外，如果簽訂合同的過程中缺乏相應(yīng)的法律條款與標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，在合同當(dāng)中也可能隱藏大量風(fēng)險因素。例如，在合同中，所規(guī)定的條款內(nèi)容沒有按照規(guī)范書寫，或者內(nèi)容不清晰都會給合同雙方帶來一定的潛在風(fēng)險問題。合同風(fēng)險因素是影響建筑工程企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理能力的主要原因，一旦在工程施工中產(chǎn)生糾紛，合同沒有可執(zhí)行條款對糾紛進(jìn)行有效控制會造成施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。

（三）施工風(fēng)險因素

建筑工程施工風(fēng)險常見于施工質(zhì)量的控制，施工質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求是保證建筑工程項目整體質(zhì)量的唯一途徑，同時也是施工企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益的要點。良好的施工質(zhì)量才能保證施工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，如果在建筑工程項目施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題不但會對施工企業(yè)造成不良的經(jīng)濟(jì)影響，也會使企業(yè)喪失社會信譽，不利于企業(yè)未來發(fā)展進(jìn)步。通常情況下，造成建筑工程施工質(zhì)量問題的因素在于使用的施工方式錯誤、施工管理體制不健全或者施工人員的作業(yè)方式存在問題、采取的施工工藝選擇錯誤、流程錯誤等。同時，影響施工質(zhì)量的因素還包括施工企業(yè)盲目追求經(jīng)濟(jì)效益，使用不合格建筑材料，或者在施工過程中存在偷工減料的問題。

三、建筑工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險因素的有效控制措施

（一）加強投標(biāo)管理

首先，作為建筑工程施工企業(yè)要擺正自身的市場定位，在行業(yè)發(fā)展過程中能夠建立明確的責(zé)任意識，保證工程施工全過程符合投資方的標(biāo)準(zhǔn)要求，保證工程建設(shè)情況與設(shè)計圖紙相符。同時，項目清單計量要與招標(biāo)計量一致。項目招標(biāo)方需要結(jié)合自身情況、項目設(shè)計圖紙以及清單計量規(guī)則進(jìn)行資產(chǎn)承擔(dān)水平的合理評估。施工企業(yè)在投標(biāo)過程中需要擺明態(tài)度，參與正常的市場競爭，嚴(yán)厲杜絕內(nèi)部壓價行為，避免惡性競爭帶來的行業(yè)價格混亂現(xiàn)象。雖然當(dāng)前市場競爭較為激烈，但企業(yè)不能為了中標(biāo)不顧工程本身的質(zhì)量，應(yīng)該采取可持續(xù)發(fā)展策略，保證自身信譽，明確壓價競爭的利害關(guān)系，選擇良性競爭方式，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

（二）加強對合同管理

首先，相關(guān)部門需要做好施工合同簽訂過程中的施工報價管理、招評標(biāo)管理、項目流程管理，同時對合同簽訂的全過程進(jìn)行全面監(jiān)督，對合同條款進(jìn)行嚴(yán)格審核，避免條款內(nèi)容出現(xiàn)漏洞，給建筑工程企業(yè)造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。其次，合同在簽訂時應(yīng)保證甲乙雙方的平等關(guān)系，必須在雙方協(xié)商一致的前提下進(jìn)行工程合同的簽訂，從而有效降低糾紛問題的發(fā)生概率。最后，如果在合同簽訂完成以后才發(fā)現(xiàn)條款內(nèi)容與施工實際情況不符，必須將合同作為有效依據(jù)，以法律為武器保護(hù)自身權(quán)益，利用法律手段進(jìn)行正確索賠，避免受到經(jīng)濟(jì)損害。

（三）加強材料管理

建筑工程使用的材料種類眾多，在加強建筑材料管理方面需要結(jié)合市場材料價格變化規(guī)律和趨勢，對價格走向進(jìn)行科學(xué)分析和預(yù)測，從而降低材料價格當(dāng)中的潛在經(jīng)濟(jì)風(fēng)險。如果材料價格突然上漲，需要在合同中注明此類情況的處理措施，合理選擇交易貨期，或者使用開口價的方式進(jìn)行風(fēng)險規(guī)避。

四、結(jié)語

建筑工程企業(yè)在追求自身應(yīng)得利益的過程中必須通過加強內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理措施，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險的控制水平，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理綜合能力，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定運營和發(fā)展。建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益會受到建筑工程施工全過程的各種因素的影響。要想找到有效的風(fēng)險控制措施，就必須針對風(fēng)險突出點進(jìn)行細(xì)化管理，結(jié)合工程具體要求制訂相應(yīng)的控制措施才能在保證利益最大化的同時提高建筑工程企業(yè)的核心競爭力。

（作者單位為青建集團(tuán)股份公司）

[作者簡介：曲曉波（1984—），女，山東青島人，本科，經(jīng)濟(jì)師。]