彭磊 閆領(lǐng)群

摘 要 全球經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展推動(dòng)著時(shí)代的發(fā)展，如今已經(jīng)是信息化時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)已經(jīng)融入我們的生活當(dāng)中，同時(shí)也影響了人力資源管理。人力資源管理是企業(yè)發(fā)展的一個(gè)方向，因此在進(jìn)行人力資源管理時(shí)關(guān)鍵是要引入一些新的思路，不斷進(jìn)行創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，把握住機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型。本文主要分析了在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代人力資源管理的一些新的方法?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代下人力資源管理積極創(chuàng)新已經(jīng)成為一種勢(shì)在必行的趨勢(shì)。

關(guān)鍵詞 互聯(lián)網(wǎng) 人力資源 新思維 對(duì)策

時(shí)代在不斷發(fā)展，一切企業(yè)已經(jīng)改變了原有的發(fā)展模式，逐步走向了“互聯(lián)網(wǎng)+”的時(shí)代。從這一角度來看，探討人力資源管理的模式已經(jīng)出現(xiàn)了許多新的方法。因此，人力資源管理必須不斷地進(jìn)行改善，從而適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，不斷完善內(nèi)部管理機(jī)制，掌握新的策略，便于員工開展工作，提高了綜合效益，使得企業(yè)和員工共同發(fā)展，注重以人為本。

一、互聯(lián)網(wǎng)對(duì)人力資源管理變革的影響

（一）從裙帶關(guān)系轉(zhuǎn)換成為實(shí)干人才

當(dāng)企業(yè)在招聘員工時(shí)可能受到裙帶關(guān)系的影響，在選擇員工時(shí)沒有按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)。甚至有些員工的素質(zhì)不達(dá)標(biāo)以及不具備相應(yīng)的工作能力會(huì)影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作，難以獲得榮譽(yù)。在招聘員工時(shí)沒有一套完善的人力資源管理模式，不具備相應(yīng)的管理機(jī)制?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代在不斷發(fā)展，因此也可以進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)招聘，避免受到限制，操作也是比較簡單的。同時(shí)，也可以在平臺(tái)上相互了解，降低成本，規(guī)避了相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)。有些單位也不注重培養(yǎng)人才，當(dāng)工作人員進(jìn)入企業(yè)后沒有展開相應(yīng)的培訓(xùn)工作甚至缺乏相應(yīng)的培訓(xùn)機(jī)制，比如說獎(jiǎng)金制度、能力提升制度等都沒有認(rèn)真落實(shí)，無法顧及員工的情緒，這樣會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展。

（二）小人物成就大事業(yè)

管理觀念落后。有些單位在進(jìn)行招聘時(shí)不注重對(duì)人力資源進(jìn)行管理，無法將人力資源和企業(yè)的發(fā)展結(jié)合。這是因?yàn)槠髽I(yè)沒有認(rèn)識(shí)到人力資源管理的重要性甚至有些單位還使用傳統(tǒng)的模式，沒有發(fā)生相應(yīng)的改變，無法以新方式來管理人力資源，限制了企業(yè)的發(fā)展，使得工作難以進(jìn)行，降低了工作效率，導(dǎo)致企業(yè)無法跟上時(shí)代發(fā)展步伐，人力資源管理無法順利地進(jìn)行?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代是年輕人的時(shí)代，現(xiàn)在的年輕人具有良好的自我認(rèn)識(shí)，但是卻缺乏團(tuán)隊(duì)的合作能力，思維比較活躍。這些年輕人的適應(yīng)力是很強(qiáng)的，但是他們的自我意識(shí)也比較強(qiáng)，無法進(jìn)行有效的團(tuán)隊(duì)合作，不利于企業(yè)進(jìn)行人力資源管理?，F(xiàn)在的人力資源管理架構(gòu)是沒有界限的，這加劇了人力資源管理的難度。

（三）從服務(wù)于單位轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)于社會(huì)

單位在進(jìn)行管理時(shí)可以考慮其他的人力資源以及市場上的相關(guān)變化，將這些信息進(jìn)行整合共同來考慮甚至可以采集相關(guān)的人員信息，通過繪制圖表的方式便于清晰直觀地分析。在分析之后也要根據(jù)其結(jié)果制訂可實(shí)施的方案。人力資源管理不合理就會(huì)浪費(fèi)工作人員，影響管理效果。對(duì)于那些有實(shí)力的企業(yè)來說，應(yīng)該優(yōu)化人力資源管理，要對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行整改，引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)備和技術(shù)，同時(shí)也要對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，要讓員工掌握知識(shí)技能和相應(yīng)的工作經(jīng)驗(yàn)，并且能夠熟練地操作。這樣才便于工作的開展，為社會(huì)作出貢獻(xiàn)，要將人民放在核心位置，把服務(wù)放在首位，將工作和服務(wù)融為一體，不斷整合所有的力量來優(yōu)化服務(wù)。

（四）員工也有決策意見

改變思想理念。管理者要從企業(yè)出發(fā)，轉(zhuǎn)變舊有的想法，更加重視管理，引進(jìn)先進(jìn)的管理方法來管理企業(yè)。同時(shí)，員工也要轉(zhuǎn)變思想，注重單位的利益。管理者也可以構(gòu)建專欄，通過微信群等網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)傳播相關(guān)的思想，這樣便于加深員工的理解，方便企業(yè)作出決策。企業(yè)的發(fā)展離不開優(yōu)秀的人才，因此可以利用互聯(lián)網(wǎng)招聘優(yōu)秀的人才，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。同時(shí)，企業(yè)也要不斷完善相關(guān)的人才體系，為員工提供一個(gè)良好的工作環(huán)境，對(duì)于新時(shí)代的員工要給予一定的鼓勵(lì)，為員工提供發(fā)展的平臺(tái)并支持員工的工作。總之，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的不斷發(fā)展與人才之間的發(fā)展是有一定的關(guān)系的。單位的核心就是工作人員，要注重以人為本。如果人員出現(xiàn)了頻繁的流動(dòng)就不利于企業(yè)的發(fā)展，無法發(fā)揮人才的能力。如果企業(yè)想要發(fā)展就必須重視對(duì)人才的管理。

二、互聯(lián)網(wǎng)與人力資源的探析

現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)不斷發(fā)展，人們可以通過網(wǎng)絡(luò)來傳遞信息，便于人們溝通，從現(xiàn)有的時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)可以看出，在進(jìn)行人力資源管理時(shí)要求企業(yè)的管理者必須了解網(wǎng)絡(luò)和相關(guān)的數(shù)據(jù)，從這些大數(shù)據(jù)出發(fā)，對(duì)人力資源進(jìn)行管理并且人力資源管理者也可以以此為依據(jù)制訂對(duì)策，從而實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置，提高使用率。通過網(wǎng)絡(luò)收集相關(guān)的數(shù)據(jù)并進(jìn)行整合，便于人力資源管理的開展?，F(xiàn)在企業(yè)之間的競爭是十分激烈的，管理者仍然采用交流的方式進(jìn)行管理，將無法及時(shí)地招收人才，必須不斷轉(zhuǎn)變思想，采取有效的措施，制訂相關(guān)的策略來轉(zhuǎn)變自身，注重人力資源的管理，從網(wǎng)絡(luò)化平臺(tái)的結(jié)構(gòu)上進(jìn)行管理。

三、結(jié)語

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來將促進(jìn)企業(yè)發(fā)展步伐的加快，企業(yè)應(yīng)該轉(zhuǎn)變舊有的模式進(jìn)行人力資源管理。新時(shí)代，人力資源已經(jīng)不能再使用傳統(tǒng)的模式進(jìn)行管理，每個(gè)單位必須進(jìn)行改革，不斷創(chuàng)新，跟上時(shí)代發(fā)展的步伐，找出人力資源管理當(dāng)中的問題并進(jìn)行改革，提高人力資源管理的水平，使得單位和人才能夠整合起來，推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。

（作者單位為川慶鉆探工程有限公司長慶鉆井總公司）

參考文獻(xiàn)

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