摘 要 2018年，市場中隨處可以聽到“周期是否見底？什么時候見底？”的追問。經(jīng)濟危機的寒氣，可能會凍僵很多曾經(jīng)激情四射的中國民營企業(yè)管理者，也可能會使不少企業(yè)冬眠倒閉。中國民營企業(yè)要在經(jīng)濟危機的寒冬里安全生存下來，積蓄力量在未來突破困境，要以什么樣的心態(tài)和思路走下去呢？

一、冬天來了嗎

國家統(tǒng)計局數(shù)據(jù)顯示，2018年全年社會消費品零售總額增速創(chuàng)2003年來新低。2019年3月，國務(wù)院發(fā)展研究中心對外經(jīng)濟研究部部長、研究員也表示，中國對外經(jīng)貿(mào)在出口方面可能會面臨較大的下行壓力。

但是實際上，中國的潛力還遠遠沒有用盡，現(xiàn)在國家出臺的政策都是以促穩(wěn)為目的。李克強在2019年3月15日答記者問時表示，“中國能實現(xiàn)6.6%的增速、總量達到90萬億，成績來之不易。不管發(fā)生什么樣的新情況，我們都會立足當前、兼顧長遠，保持中國經(jīng)濟穩(wěn)定，保持中國經(jīng)濟長期向好趨勢不變?！笨梢钥闯觯畬⒗^續(xù)實施各項措施，激發(fā)企業(yè)活力與創(chuàng)造力，推動經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展，支持實體經(jīng)濟。

中國經(jīng)濟運行不會滑出合理的區(qū)間，企業(yè)家更應(yīng)該考慮怎樣提升自身、怎樣通過差異化的發(fā)展策略，為社會、企業(yè)、員工創(chuàng)造價值。

二、冬天對企業(yè)來說意味著什么

雖然中國整體經(jīng)濟比較穩(wěn)定，但很多民營企業(yè)已經(jīng)切身地體會到了經(jīng)營的困難，2019年3月30日，36氪總編輯李洋在公開場合表示“這兩年新經(jīng)濟的快速發(fā)展極大激發(fā)了創(chuàng)業(yè)創(chuàng)投市場的活力，但是創(chuàng)業(yè)的黃金時代也正在經(jīng)歷周期性的資本寒冬”。

實際上，從很多案例可以看出，這樣的“寒冬”對企業(yè)也有好處，嚴酷的環(huán)境更有利于企業(yè)審視自身、尋求突破。這里有三個例子：

三星蛻變：1997年，亞洲金融危機波及韓國，三星也面臨生死時刻，艱難度日，長期負債且最糟糕時達到180億美元。面對危機，三星制定了經(jīng)營體制革新方案，核心內(nèi)容是精簡30%的機構(gòu)，并在接下來的兩年內(nèi)重新調(diào)整產(chǎn)業(yè)中心，縮減了30多個產(chǎn)業(yè)，涉及了140多種產(chǎn)品。產(chǎn)業(yè)的聚焦使這家在1997年亞洲金融危機中負債高達180億美元、幾近破產(chǎn)的韓國企業(yè)，在短短十余年間破繭成蝶，一躍成為“國際巨星”。

諾基亞的崛起：諾基亞是從1992年開始轉(zhuǎn)型做手機。此前，諾基亞有350多種產(chǎn)品線，曾經(jīng)依賴的最大的客戶是蘇聯(lián)和東歐，蘇聯(lián)解體后諾基亞面臨巨大的困難。1991年蘇聯(lián)、東歐出現(xiàn)政治變化，諾基亞預(yù)測1991年1、2月份東歐銷售額為2300萬歐元（以歐元折算），實際上交易額只有38萬歐元，到3、4月份時，諾基亞的管理層表示我們對未來的交易額不做任何預(yù)測，企業(yè)已經(jīng)到了破產(chǎn)、崩潰的邊緣。這時候諾基亞確定了一個戰(zhàn)略，決定把所有資源集中起來，把350多種產(chǎn)品變成1個產(chǎn)品，然后專心做了6年。就這樣，諾基亞從一個北歐小國芬蘭的一家不知名的公司，變成了全球移動通信終端產(chǎn)品的最大的提供商，把摩托羅拉從第一的位置上擠了下來。

擴張的京瓷：稻盛和夫在《把蕭條看作再發(fā)展的飛躍臺》的演講中表示，他創(chuàng)辦的京瓷公司已經(jīng)經(jīng)歷了半個多世紀的洗禮，從20世紀70年代到現(xiàn)在幾乎每十年就會經(jīng)歷一次經(jīng)濟蕭條，但神奇的是，京瓷公司每經(jīng)歷一次蕭條，公司規(guī)模都會擴大一兩倍。稻盛和夫用了一個非常精彩的比喻，說企業(yè)就像竹子，克服蕭條就好比長了一個竹節(jié)，這個“節(jié)”能使企業(yè)變得更強壯。如果企業(yè)不經(jīng)歷蕭條，只一味成長，沒有“節(jié)”，就會脆弱而沒有韌性。

從這三個例子可以看出，市場的寒冷可以激發(fā)企業(yè)的某種創(chuàng)造力，或者改變企業(yè)在順境中自由散漫的心態(tài)，改變其行為方式。

三、企業(yè)如何過冬

能在危機中突破并綻放異彩的企業(yè)畢竟是少數(shù)，那么大量的中國民營企業(yè)應(yīng)該如何在寒冬中儲存能量生存下來呢？

首先，要有危機意識，在冬天來臨時有充足的準備。好的企業(yè)，在春天、夏天都要保持警惕，保持一種危機意識，這樣在冬天來臨的時候就可以有比較好的狀態(tài)。巴菲特曾經(jīng)說過“別人恐懼我貪婪，別人貪婪我恐懼”，這是一種反周期投資的理念，企業(yè)在經(jīng)營上也要有這種心態(tài)。

任正非的名篇《華為的冬天》，即使在18年后看來，也仍然具有極強的現(xiàn)實意義。在文章中，任正非沒有提到任何華為的成就，反而追問華為該如何“過冬”。正是任正非的危機意識，才能成就今天的華為。

其次，要有現(xiàn)金流，經(jīng)濟下行的時候才不會饑寒交迫。在經(jīng)濟下行與危機時期，企業(yè)要熬過寒冬，爭取活下來，一定是“現(xiàn)金為王”。所謂現(xiàn)金為王是指現(xiàn)金流為王，經(jīng)營性現(xiàn)金流為王，而不是現(xiàn)金本身。有的專家認為，在經(jīng)濟下行時期，現(xiàn)金流比利潤重要10倍，比收入重要20倍，因為所有熬不過去的企業(yè)都是死在現(xiàn)金流短缺上。一個企業(yè)只要現(xiàn)金流不斷，哪怕是暫時虧損也死不了。尤其是在經(jīng)濟下行期，有充足的、可支配的經(jīng)營性現(xiàn)金流的企業(yè)，永遠是危機期的最大贏家。

最后，企業(yè)要修煉內(nèi)功、收斂業(yè)務(wù)。企業(yè)在冬天最有可能發(fā)現(xiàn)一種突破自我、發(fā)展自我的機會，這個機會在平時可能不會被注意到，只有在資源減少、機會減少的時候，逼迫企業(yè)把目光聚焦，才能發(fā)現(xiàn)機會。

蕭啟宏在講到“修”字的時候，說“修”字中間一豎表示守一，人要把能量聚焦到一個點上，就像“聚精會神”這個詞，只有先聚精，才能會神。把有限的能量聚到一個點上，就能發(fā)揮無限力量。

臺灣的“經(jīng)營之神”王永慶曾經(jīng)說：“賣冰淇淋必須從冬天開始，因為冬天顧客少，會逼迫你降低成本，改善服務(wù)。如果能在‘冬天的逆境中生存，就再也不會害怕‘夏天的競爭?！边@就是有名的冰淇淋哲學。

商業(yè)環(huán)境處于不斷變化和改革中，經(jīng)濟環(huán)境有繁榮也有蕭條，企業(yè)對這些自然規(guī)律既無法改變也無法預(yù)知，但是，機會是可以把握的。中國民營企業(yè)在經(jīng)濟蕭條時要有“危機意識、現(xiàn)金為王、修煉內(nèi)功”的理念，保持探索、創(chuàng)新的精神，并為經(jīng)濟復蘇時的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

（作者單位為中國人民大學新聞系）

[作者簡介：公金慧（1986—），女，山東臨沂人，本科，研究方向：新聞學。]