梁淼 王海霞

摘 要 我國(guó)紡織企業(yè)受到人民幣升值、勞動(dòng)力成本上漲等因素的影響，發(fā)展面臨了很大的危機(jī)，獲取經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的空間越來越小。基于提升經(jīng)濟(jì)效益的目的，紡織企業(yè)需要深入改革、勇于探索、尋求新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，使自身可以持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展壯大。本文分析了我國(guó)紡織企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)狀，提出了紡織企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益的有效路徑，希望可以為紡織企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)提供幫助。

關(guān)鍵詞 紡織企業(yè) 經(jīng)濟(jì)效益 提升路徑 有效性

一、前言

國(guó)內(nèi)得益于改革開放政策，紡織行業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中起到了很大的推動(dòng)作用，使工業(yè)化整體能力得到增強(qiáng)。從當(dāng)前的發(fā)展情況來看，中國(guó)已經(jīng)成為全球最大的紡織品制造國(guó)家，紡織產(chǎn)品的出口金額高達(dá)2500多億美元，在全球紡織品貿(mào)易的比例中占據(jù)了34%的份額。不過自從金融危機(jī)之后，國(guó)內(nèi)的紡織行業(yè)發(fā)展嚴(yán)重受阻，面臨巨大的危機(jī)，經(jīng)濟(jì)效益的下滑，使眾多紡織企業(yè)陷入了發(fā)展困境。鑒于此，深入探究與分析紡織企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升的有效路徑顯得尤為必要，具有重要的研究意義和實(shí)踐價(jià)值。

二、目前紡織企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r分析

我國(guó)紡織企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀主要表現(xiàn)在以下方面：第一，完全借助粗放型管理促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)的模式已不再適用。在改革開放起初階段，國(guó)內(nèi)紡織品市場(chǎng)需求量很大，并且受到人口紅利的影響，僅靠粗放型管理模式，就能使經(jīng)濟(jì)效益不斷提升，但由此造成的環(huán)境污染問題也十分嚴(yán)重。到了發(fā)展后期，由于管理粗獷、研發(fā)技術(shù)水平滯后、人才大量流失等因素，紡織企業(yè)出現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)嚴(yán)重疲軟的局面。第二，經(jīng)營(yíng)成本上漲，競(jìng)爭(zhēng)壓力加大，也是造成經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)凝滯的主要原因。對(duì)于紡織企業(yè)而言，導(dǎo)致其經(jīng)營(yíng)成本提高的原因主要是勞動(dòng)力成本和生產(chǎn)成本的增加。近年來各行業(yè)勞動(dòng)力成本都在不斷提高，從前較低人工成本的情況不會(huì)再出現(xiàn)，也使紡織企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益減少。受人民幣升值和國(guó)際經(jīng)濟(jì)波動(dòng)影響，大多紡織材料的價(jià)格上漲，而產(chǎn)成品的終端銷售價(jià)格波動(dòng)不大，使紡織產(chǎn)品的利潤(rùn)率降低，導(dǎo)致紡織企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益嚴(yán)重下降。

三、紡織企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升的有效路徑

（一）塑造品牌形象，增加產(chǎn)品附加值

對(duì)于國(guó)內(nèi)的紡織企業(yè)來說，自身品牌形象的塑造不夠鮮明，已經(jīng)影響到了其經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)。以往的紡織企業(yè)在自身品牌形象塑造方面投入的資金和精力有限，更多依靠給國(guó)際知名品牌貼牌、代工，借助其廣泛的市場(chǎng)影響力，完成自身產(chǎn)品的銷售，由此獲取有限的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。處于當(dāng)前全新的市場(chǎng)環(huán)境中，紡織企業(yè)為了獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，必須注重自身品牌形象的塑造，實(shí)現(xiàn)自身產(chǎn)品附加值的增加。事實(shí)上，任何一個(gè)有一定知名度和影響力的品牌，其塑造品牌形象的過程都是漫長(zhǎng)的，而不是一蹴而就的。[1]

（二）借助發(fā)達(dá)的電商網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷平臺(tái)

受到國(guó)際市場(chǎng)紡織品需求量下降因素的影響，國(guó)內(nèi)紡織企業(yè)僅依靠以往的貼牌、代工出口形式，已經(jīng)無法保證自身經(jīng)濟(jì)效益的持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)。而當(dāng)前國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的紡織品營(yíng)銷途徑卻很駁雜。傳統(tǒng)的模式是經(jīng)相關(guān)代理商、分銷商以及銷售終端之后，最終被消費(fèi)者獲取。對(duì)于此模式而言，經(jīng)過中間商的層層利潤(rùn)剝離，消費(fèi)者的付出不變，紡織企業(yè)獲得的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)卻很低。還有由此模式演化而來的旗艦店直銷、加盟分銷、經(jīng)銷商直購(gòu)營(yíng)銷等模式，雖說都各有特色，但是紡織企業(yè)自身獲取的經(jīng)濟(jì)利益卻并未得到有效提高。而近年來電商平臺(tái)的興起，為紡織企業(yè)提供了一個(gè)全新的營(yíng)銷渠道。紡織企業(yè)基于獲得更多經(jīng)濟(jì)效益的目的，借助先進(jìn)、高效、便捷的電子商務(wù)平臺(tái)，能夠使紡織企業(yè)和廣大消費(fèi)者面對(duì)面對(duì)接，去除了中間眾多的流通環(huán)節(jié)，使消費(fèi)者與企業(yè)雙方同時(shí)得利，使紡織企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益獲得顯著提升。

（三）促進(jìn)技術(shù)革新

國(guó)內(nèi)的紡織企業(yè)大多都存在生產(chǎn)制造過程能耗過高的問題，過高的能源消耗，一方面增加了紡織企業(yè)的生產(chǎn)成本，另一方面又造成了較大的環(huán)境污染，所以，加大技術(shù)研發(fā)投入、提高技術(shù)研發(fā)速度、促進(jìn)技術(shù)革新，已成為提高紡織企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的必要途徑。

四、結(jié)語

通過本文的闡述和分析可以獲悉，深入探究與分析紡織企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升的有效路徑是必要的，具有重要的意義和價(jià)值。本文通過分析目前紡織企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，提出了紡織企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益的有效路徑：塑造品牌形象、增加產(chǎn)品附加值、借助發(fā)達(dá)的電商網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷平臺(tái)、促進(jìn)技術(shù)革新。希望此次研究分析的內(nèi)容與結(jié)果，可以得到有關(guān)紡織企業(yè)管理工作人員的關(guān)注和重視，并且從中獲取相應(yīng)的啟發(fā)與幫助，推動(dòng)我國(guó)紡織行業(yè)的不斷發(fā)展和進(jìn)步。

（作者單位為寧夏中銀絨業(yè)股份有限公司）

參考文獻(xiàn)

[1] 楊葉辰.浙江省紡織產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型提升的途徑研究[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì)，2019，123（31）：242-243.

[2] 蔡新家.關(guān)于紡織企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升路徑的有效性探討[J].現(xiàn)代商業(yè)，2018，111（17）：159-160.

[3] 蘇運(yùn)柱，張磊鑫，李淑珍.基于博弈論的中小紡織服裝企業(yè)成本控制制度運(yùn)行有效性分析[J].紡織導(dǎo)報(bào)，2018，140（33）：180-185.