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        高興江:特行卓立,材茂行絜

        2019-09-10 07:22:44許捷
        公關(guān)世界 2019年21期
        關(guān)鍵詞:不銹鋼

        許捷

        富有之謂大業(yè),日新之謂盛德,生生之謂易?!吨芤??系辭上》。大業(yè)大德的創(chuàng)造過程實(shí)際上就是不斷進(jìn)行生產(chǎn)創(chuàng)造、不斷創(chuàng)新發(fā)展,使之可以持續(xù)以恒、生生不息的規(guī)律。大業(yè)需“永”,大德方“興”!

        引子:歸途

        上海,浦東,微雨。夜幕剛剛拉下序幕,霓虹初上。

        飛馳的轎車上,一位鬢邊染霜的中年人正閉目在后座小憩,偶爾睜眼看窗外掠過的景物,露出炯炯的目光,顯得精神十足。

        下午,永興材料“2018年度業(yè)績交流會”在上海金茂剛剛舉行完畢。作為這家上市公司的實(shí)控人,高興江整個下午都被機(jī)構(gòu)投資者包圍著,回答他們提出的有關(guān)公司年度業(yè)績、公司中長期目標(biāo)規(guī)劃、主業(yè)升級及企業(yè)轉(zhuǎn)型等各種問題。高興江盡量親自回答投資者的每個提問。整個下午他幾乎都沒閉過嘴,唇干舌燥,但心里卻是甜的。

        今年是公司上市的第四個年頭了。自從進(jìn)入資本市場后,企業(yè)發(fā)展日新月異,業(yè)績斐然。公司業(yè)績每年平穩(wěn)增長,且二級市場的投資者連續(xù)幾年都可以高比例分享到公司業(yè)績增長的紅利。在他心里:為更多人創(chuàng)造財(cái)富,就是最幸福的事!

        歲月朦朧,童年依稀。

        1963年,高興江出生在浙江南潯一個普通的農(nóng)戶家,父親是村里的生產(chǎn)隊(duì)長,共產(chǎn)黨員,對四個子女管教嚴(yán)厲,家里雖然窮,但要求必須“誠實(shí)、有志氣”。母親雖是務(wù)農(nóng)出身,但骨子里很“大氣”,對孩子們很寬容,告訴孩子們“不與人爭,吃虧是?!?。

        19歲那年,一個偶然的機(jī)會,身體素質(zhì)出色的高興江通過體檢成為駐甬海軍的一員,說起自己這段海軍行伍經(jīng)歷,高興江有些神采飛揚(yáng):“這是我人生的轉(zhuǎn)折點(diǎn)之一,部隊(duì)給我的影響太大了,讓我學(xué)會什么是責(zé)任與使命、什么是奉獻(xiàn)和犧牲、什么是榮光和驕傲。今年是我們國家的海軍建軍70周年,習(xí)主席親自檢閱了這支海上鐵流?,F(xiàn)在我雖然已經(jīng)脫下軍裝,但我還是以一個兵的標(biāo)準(zhǔn)要求自己,要求企業(yè)員工。只有鋼鐵一樣的紀(jì)律,我們才能生產(chǎn)出高品質(zhì)、高穩(wěn)定、高標(biāo)準(zhǔn)的特鋼,也許受檢的某艘軍艦,就用上我們永興生產(chǎn)的特鋼材料!”

        驕傲,只能這樣形容。高興江為今天的海軍艦隊(duì)驕傲,也為自己生產(chǎn)的特鋼材料驕傲。有一類人,他們思想卓立,在繼承的同時激烈地反叛凡俗;他們志向高遠(yuǎn),執(zhí)著與自我的理想無情的批判平庸;他們特立獨(dú)行,獨(dú)辟蹊徑,領(lǐng)先半步,終成翹楚!

        雄關(guān)真如鐵 漫步重頭越

        市場的“選擇”

        1998年4月,正是江南采藕的時節(jié)。但對于湖州市老牌國有企業(yè)——湖州鋼鐵廠來講,這是一個無奈的時節(jié)。

        “老湖鋼”沿用70年代的工藝生產(chǎn),設(shè)備陳舊,工藝落后,產(chǎn)品檔次低、產(chǎn)量低。為了走出困境,省市有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)使出渾身解數(shù):狠抓管理、生產(chǎn)自救、引進(jìn)外來資金對湖鋼進(jìn)行重組。他們跑了大半個中國,上鋼五廠、太鋼、首鋼、杭鋼……,結(jié)果可想而知,沒有一家企業(yè)愿意背上這個沉重的包袱。

        “破產(chǎn)”——這是市政府給予它最后的方案,也意味著湖鋼完成了它30多年的歷史使命。“市場的選擇”,把久立集團(tuán)和湖鋼的改革深深的綁在了一起。1999年4月9日,久立集團(tuán)正式簽定了收購協(xié)議。自此,久立集團(tuán)和湖州另外一家知名企業(yè)分別收購了原湖鋼的部分資產(chǎn)。2000年,湖州久立特鋼有限公司成立(永興材料前身)。

        “推”上去的廠長

        當(dāng)時的久立集團(tuán)的初衷是要通過這次改制重組,使集團(tuán)產(chǎn)業(yè)得到升級,在產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略性調(diào)整中搶占到制高點(diǎn)。

        然而,鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)重組國有企業(yè),跨度大,包袱重,思想觀念、管理體制、運(yùn)行機(jī)制上的差異,必然會導(dǎo)致這樣那樣的碰撞,再加上當(dāng)時國內(nèi)外不銹鋼市場一片慘淡,尚在“襁褓”的久立特鋼步履維艱,連換二將也毫無起色,幾乎就要夭折。

        “把高興江推上去!”這是最后一步棋,再不行特鋼公司只能再次破產(chǎn)了,這樣的后果久立集團(tuán)將是無法承受的。

        從部隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)回湖州的高興江自然再也不能去當(dāng)那個“箍桶匠”了。加盟久立以后,他憑著在部隊(duì)學(xué)到的技術(shù)底子和軍事素質(zhì),從普通員工、班長、科長,最后到副廠長,成了廠里聞名的“能人”!

        歷史就這樣把高興江推上了一個全新的舞臺!38歲的高興江臨危受命,到特鋼廠當(dāng)廠長。擺在高興江面前殘酷的現(xiàn)實(shí)是:企業(yè)“ 一無資金、二無市場、三無技術(shù)”,這是個死局!

        “三劍”定局

        真的能置于死地而后生嗎?真的能征服這如鐵的漫漫雄關(guān)?

        高興江的第一劍就是揮向企業(yè)人事制度和分配制度改革。規(guī)定:凡是行政管理人員,必須得到大部分職工的認(rèn)可才能上崗。在分配制度上:按照效率優(yōu)先,兼顧公平的原則,實(shí)行了計(jì)件工資制,與產(chǎn)品的產(chǎn)量、質(zhì)量掛鉤,多勞多得,徹底打破“大鍋飯”。

        當(dāng)年底,按照改革后的分配方案,職工們年平均收入超過了萬元。職工們都服氣了,積極性空前高漲。一位在湖鋼工作了18年的老職工說:“以前,總以為改革就是砸我們的飯碗,老是害怕改革?,F(xiàn)在,知道改革是獎勤罰懶,只要我們努力,就能過上好日子。”

        第二劍,高興江遵循《國家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展》和《國家鋼鐵產(chǎn)業(yè)政策》,把產(chǎn)品定位于“高精特尖”,堅(jiān)決走差異化營銷戰(zhàn)略。

        當(dāng)時國內(nèi)的不銹鋼局面是“北有太鋼,南有寶鋼”:全國不銹鋼約30余萬噸,太鋼產(chǎn)量占其中近三分之二,其中板材占80%;寶鋼不銹鋼板材尚在建設(shè),不銹鋼棒材只在上鋼五廠有生產(chǎn);另外能生產(chǎn)不銹鋼棒材的只有長城鋼鐵、撫順特鋼等少數(shù)鋼廠。如果和寶鋼等巨無霸國企去搶市場,資金、設(shè)備、技術(shù)優(yōu)勢一個也沒有。模仿競爭對手,就是雞蛋碰石頭。

        以己之長,攻彼之短,“狹縫”中求生存。

        民營企業(yè)有自己的優(yōu)勢:小規(guī)模的訂單,大鋼企看不上,顧不上,但自己可以接。當(dāng)時棒材(管坯)口碑和質(zhì)量最好的就是上鋼五廠。高興江要求產(chǎn)品質(zhì)量對標(biāo)上鋼五廠,大約在2005年,永興的交貨量超越了五廠,到2010年左右,五廠能做的產(chǎn)品永興全部趕超。

        而且由于體制和機(jī)制的優(yōu)勢,生產(chǎn)時間短平快,資金回籠及時,客戶滿意,自己也滿意。用高興江的話講,這叫“民企服務(wù)民企,上游支持下游”。

        產(chǎn)品定位上,公司決定拋棄普通碳鋼專注于高品質(zhì)特殊鋼——以耐腐蝕、耐高溫、高強(qiáng)度為特征的不銹鋼特鋼、合金鋼;產(chǎn)品目標(biāo)“替代進(jìn)口”,服務(wù)高端裝備用材需求;立志打造全球一流的不銹鋼特鋼長材精品基地。

        在此后的二十年里,高興江心無旁騖,幾乎就做了這一篇“特鋼”文章:致力于把永興特鋼打造成國內(nèi)特鋼棒線材行業(yè)的龍頭企業(yè)。

        第三劍,加大技改力度,提質(zhì)增效。古人有言,知將不如福將。就在高興江掛帥特鋼公司不久后,長期不景氣的不銹鋼特鋼市場似乎在一夜之間就發(fā)生了翻天覆地的逆轉(zhuǎn):訂單如雪花飄來,不銹鋼特鋼成了緊俏產(chǎn)品!2001年前后全國不銹鋼產(chǎn)銷30余萬噸,高興江領(lǐng)導(dǎo)的久立特鋼就產(chǎn)銷了2萬噸。但當(dāng)時,這兩萬噸已經(jīng)是特鋼廠產(chǎn)能的極限!

        當(dāng)即立斷!技改升級迫在眉睫,但是要剛剛緩過勁兒來的特鋼公司馬上掏一個多億的利潤來進(jìn)行技改升級,很多人覺得這太過冒進(jìn),萬一行業(yè)又轉(zhuǎn)向疲軟,這風(fēng)險就太大了。

        高興江心中自有乾坤:隨著國家高端裝備關(guān)鍵部位關(guān)鍵零部件的“國產(chǎn)化”要求實(shí)施,我國特鋼行業(yè)方興未艾,行業(yè)景氣度可達(dá)數(shù)十年。而且,特鋼材料行業(yè)對人才、裝備、技術(shù)、工藝、行業(yè)準(zhǔn)入門檻極高,客戶穩(wěn)定度和信賴度也不是一年半載就可以達(dá)到的。有了這些優(yōu)勢,就可以放手一搏。

        技改一開始,就沒有停下,一直持續(xù)到2010年左右。

        建設(shè)2號電爐,與1號爐形成兩座電爐對一座AOD精練爐冶煉,使煉鋼年生產(chǎn)能力大幅提升,這樣大大縮短了冶煉時間,大幅度提高煉鋼生產(chǎn)能力;改造修復(fù)德國水平連鑄機(jī),把一部分不銹鋼水澆注成連鑄坯,提高不銹鋼質(zhì)量和成材率;建設(shè)不銹鋼棒線材連軋廠,真正實(shí)現(xiàn)電爐冶煉——AOD氬氧爐精煉——連鑄——連軋“四位一體”短流程生產(chǎn)線,提高產(chǎn)品質(zhì)量。不銹鋼連軋廠建立后的生產(chǎn)能力可達(dá)到20萬噸棒材、線材和管坯,產(chǎn)品精度和質(zhì)量可達(dá)到當(dāng)時國內(nèi)最先進(jìn)水平。連軋廠不僅可以把本公司生產(chǎn)的不銹鋼全部加工外,而且可以為其他企業(yè)加工產(chǎn)品。結(jié)束了浙江這個不銹鋼生產(chǎn)和消費(fèi)大省,沒有一個能生產(chǎn)高質(zhì)量棒材、線材和管坯的不銹鋼連軋廠的時代。這幾項(xiàng)技改投資和連軋廠的建設(shè)總投資超過1.2億元人民幣。

        牛刀小試,“三把火”越來越旺,“能人”也好,“福將”也罷,高興江心里明清:“做企業(yè),就像是帶兵,就是要攻城拔寨。上陣父子兵,打虎親兄弟,心不在一起肯定搞不好,所以為將者必須要換位思考。都說老國企的工人不好帶?誰家里都上有老,下有小,沒有收入,人心渙散,怎么能做好企業(yè)?”

        在高興江眼里,老湖鋼留下的449名國有職工非但不是“包袱”,而是一塊“寶”:國有職工有良好的業(yè)務(wù)素質(zhì),良好的技術(shù)基礎(chǔ),最重要的是還有良好的生產(chǎn)安全意識,這為特鋼公司今后的大發(fā)展提供了極好的人事基礎(chǔ)。

        “休說‘國企改制關(guān)’是如何的堅(jiān)固如鐵、牢不可破,到如今我們不照樣從這道險關(guān)越過去了嗎!只要胸懷‘漫步從頭越’的信心和勇氣,我們就能披荊斬棘,通往成功。”

        涅槃后的“老湖鋼”使得高興江站穩(wěn)在人生的制高點(diǎn)上。至此,高興江開始以一個優(yōu)秀民營企業(yè)家的氣度,一個深邃思想家的高度,一個現(xiàn)實(shí)哲人的精度向人世間放射著生命的全部勢力和光彩。

        長風(fēng)破浪時 云帆濟(jì)滄海

        股改

        高興江善于尋找商機(jī)、敢于冒險。他表示,一個企業(yè)的發(fā)展速度,取決于領(lǐng)軍人物的智慧和韜略,他有多高的謀略,就會思考多大的問題;他有多大的胸懷,就會干多大的事業(yè);他有多高的追求,就能實(shí)現(xiàn)多大的目標(biāo);他有多大的動力,就能產(chǎn)生多快的速度。

        高興江剛接手特鋼公司后很快診斷出這個幾乎讓公司夭折的“病癥”:裝備落后、產(chǎn)品單一、人才凋零。這怎么能建設(shè)成一個有市場競爭力的現(xiàn)代化高科技企業(yè)呢?怎么能創(chuàng)造核心價值維持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展呢?技改是唯一的機(jī)會,但技改需要巨額投資。

        大股東(久立集團(tuán))如果繼續(xù)增加技改投入,將會陷入負(fù)債超過總資產(chǎn)的風(fēng)險局面,一旦債務(wù)失控,后果不堪設(shè)想。大股東的猶豫不決,提出兩個解決方案:一,把特鋼廠整體出租,緩解壓力;二,讓特鋼廠管理層自籌資金買下特鋼廠大部分股權(quán)。

        高興江冷靜的分析:當(dāng)時世界年人均消費(fèi)不銹鋼24.5公斤,中國僅為6.8公斤;當(dāng)時國內(nèi)不銹鋼焊管產(chǎn)量80%,無縫管僅20%,但是消費(fèi)量卻倒過來,90%的消費(fèi)都是無縫管。而自己的特鋼廠生產(chǎn)的主打產(chǎn)品就是不銹鋼無縫管管坯。

        不銹鋼長材迎來大發(fā)展的時機(jī)就在眼前,高興江不能等啊:僅有2萬噸的產(chǎn)量,讓他巧婦難為無米之炊。

        2002年,久立集團(tuán)經(jīng)過股東開會決定,大股東將大部分股權(quán)轉(zhuǎn)讓給管理層團(tuán)隊(duì),高興江成為控股股東。

        2007年,公司經(jīng)過二次股改,收購其他股份,變成全自然人持股,公司正式更名為“永興特種不銹鋼股份有限公司”。從此,永興特鋼在高興江的帶領(lǐng)下走上了發(fā)展的高速路。

        技改

        高興江明白,一部特鋼發(fā)展史其實(shí)就是科技和人才的競爭史?!吧箱撐鍙S”,是中國特鋼界的“黃埔軍?!薄,F(xiàn)在國內(nèi)的特鋼廠,多少都和其有不淺的淵源。多年來,高興江自己也數(shù)不清到底多少次來上鋼五廠“取經(jīng)”。從普通操作工到高級技師,從普通工程師到教授級高工,求賢若渴的高興江用虔誠、熱情和待遇打動了一批中國特鋼界的人才空降到他麾下。

        民營企業(yè)天地寬,機(jī)制靈活,產(chǎn)權(quán)清晰。無論是科研技改還是生產(chǎn)經(jīng)營,他們都可以心無旁騖、毫無保留地發(fā)揮自己的才干。

        真正有市場潛力的核心技術(shù)是引不進(jìn)來的,必須依靠自主創(chuàng)新贏得企業(yè)發(fā)展的主動權(quán),創(chuàng)新和技改是企業(yè)長青永恒的主題。2007年,一份新的技改計(jì)劃書已經(jīng)放上了高興江的案頭:更換2座電爐變壓器,增大變壓器容量,縮短煉鋼時間,提高產(chǎn)量。同時需增建2臺20噸電爐、1臺20噸AOD精練爐和弧型連鑄機(jī)等。經(jīng)過這樣的改造后,公司不銹鋼煉鋼能力可以提高到一個新高度。

        2010年6月,初夏。湖州市轉(zhuǎn)型升級重大工業(yè)項(xiàng)目集中竣工投產(chǎn)暨永興特鋼成立十周年慶典活動在永興特鋼廠區(qū)舉行。歷時四年,總投資超4個億,永興特鋼“淘汰20噸電弧爐氬氧爐等量建設(shè)50噸超高功率電弧爐頂?shù)讖?fù)吹氬氧精煉爐真空吹氧脫碳爐及弧形連鑄技改項(xiàng)目”宣布竣工,10月投產(chǎn)。

        “連鑄技改項(xiàng)目”在中國國際工程咨詢公司論證和指導(dǎo)下,委托寶鋼工程技術(shù)有限公司設(shè)計(jì),高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量地組織建設(shè)、實(shí)施,順利實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。項(xiàng)目占地面積49939平方米,建筑面積36685平方米;采用了當(dāng)今國內(nèi)一流、國際先進(jìn)的超高功率電弧爐、頂?shù)讖?fù)吹氬氧爐、R10M弧形連鑄機(jī)等裝備技術(shù),配置了智能化控制系統(tǒng)。

        在項(xiàng)目所在的煉鋼二廠,高興江為嘉賓介紹:“特殊鋼是重大裝備制造、基礎(chǔ)能源、國防和國家重點(diǎn)工程建設(shè)所需的關(guān)鍵材料,是鋼鐵材料中的高技術(shù)含量產(chǎn)品,其生產(chǎn)和應(yīng)用代表了一個國家的工業(yè)化發(fā)展水平。特殊鋼占鋼總量的比重、特殊鋼產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、特殊鋼質(zhì)量和特殊鋼應(yīng)用等是反映一個國家鋼鐵工業(yè)發(fā)展水平的重要標(biāo)志。目前國家對特殊鋼行業(yè)非常重視,將高品質(zhì)特殊鋼列為戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)中需要大力培養(yǎng)扶植的產(chǎn)業(yè)。這不僅僅是永興迎來的重大機(jī)遇,也是我國整個特殊鋼行業(yè)正面臨著的一個重大的發(fā)展機(jī)遇。從市場需求牽引上看,工業(yè)化和裝備制造需要高品質(zhì)特殊鋼,如高效率火電機(jī)組需要耐更高溫度的耐熱鋼與合金,核電機(jī)組需要耐腐蝕的不銹鋼與合金,大飛機(jī)需要超高強(qiáng)度鋼,油氣開采需要耐苛刻環(huán)境的耐蝕合金,汽車輕量化和安全性需要高性能特殊鋼等。讓“永興造”特鋼材料可以替代進(jìn)口,是“永興人”矢志不渝的責(zé)任。

        從2000年到2010年十年間,永興特鋼 :總資產(chǎn)從5千萬上升為15億,增長30 倍;凈資產(chǎn)從3300萬上升到9億,增長17 倍。

        年銷售收入從7千萬上升到55億,增長78 倍;年利稅從550萬上升到6億,增長100 倍;累計(jì)交納國地稅14億;連續(xù)四年位居湖州市第一。

        昔日“破產(chǎn)求生”的國企到如今“會下金蛋的鳳凰”。廠里職工概括為“發(fā)展了企業(yè),回報(bào)了股東,造福了職工,服務(wù)了社會,滿意了政府?!?/p>

        資本市場的洗禮

        永興特鋼的“差異化”理念也有有人說是“超常規(guī)發(fā)展”,對于這個說法,高興江本人也承認(rèn),并加以解釋:所謂超常規(guī)發(fā)展,并不是違背規(guī)律的發(fā)展,而是在別人還沒有認(rèn)識到這個規(guī)律時,我們恰恰認(rèn)識到了,是“領(lǐng)先半步”的發(fā)展。

        2008年,二次股改后的第二年,高興江開始著手實(shí)施“IPO計(jì)劃”。沒想到,這個上市過程經(jīng)歷了漫長的“8年抗戰(zhàn)”;2009年8月12日,“噩耗”傳來,永興IPO首發(fā)未獲通過;2008年金融危機(jī)剛剛緩和,發(fā)改委出臺《關(guān)于抑制部分行業(yè)產(chǎn)能過剩和重復(fù)建設(shè)引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展的若干意見》:按照“保增長、擴(kuò)內(nèi)需、調(diào)結(jié)構(gòu)”的總體要求,出臺了鋼鐵等十個重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃,在推動結(jié)構(gòu)調(diào)整方面提出了控制總量、淘汰落后、兼并重組、技術(shù)改造、自主創(chuàng)新等一系列對策措施,各地也相繼出臺了一些扶持產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策措施……《意見》中“鋼鐵”、“總量控制”等字眼著實(shí)讓永興特鋼“委屈”。

        “特鋼”從本質(zhì)上區(qū)別于“普通鋼”,普通鋼是大路貨,門檻低,利潤低,產(chǎn)能過剩,屬于勞動密集型產(chǎn)業(yè)。而“特鋼”是鋼鐵中的核心部分,說目前我國是世界上“鋼鐵大國”,這是不爭的事實(shí),但還是“鋼鐵強(qiáng)國”,我們還在進(jìn)行中,其中核心的核心就體現(xiàn)在特鋼這一核心產(chǎn)品。

        特鋼(不銹鋼、鎳基合金)材料主要是應(yīng)用于石油化工、核電新能源、高鐵汽車、工程機(jī)械、航天航空、多方軍工、武器裝備等重大領(lǐng)域當(dāng)中的重大裝備制造和國家重點(diǎn)工程建設(shè)所需的“關(guān)鍵材料”,對于我國制造業(yè)創(chuàng)新發(fā)展和質(zhì)量提升發(fā)揮著基礎(chǔ)性、關(guān)鍵性、支撐性的作用。

        “委屈”歸委屈,國家層面意見是不可逆的。這次IPO被否,高興江當(dāng)然也不會太在意,畢竟踏實(shí)練好內(nèi)功,做出更好的產(chǎn)品回饋客戶才是更需要下功夫的。2008年整個不銹鋼行業(yè)深受金融危機(jī)的負(fù)面影響,但永興特鋼“一枝獨(dú)秀”,報(bào)表顯示其實(shí)現(xiàn)了凈利潤比2007年達(dá)到83%的高增長。

        高興江善于把劣勢轉(zhuǎn)為優(yōu)勢的本事再次顯現(xiàn)出來:此次IPO雖然被否,原因也是外部因素決定,但他依然用這個上市的過程徹底捋順了之前不明晰、有糾纏的股東架構(gòu),更加規(guī)范管理,提高員工能動性,留住頂尖人才……

        2010年永興再次發(fā)起IPO,其中經(jīng)歷了股災(zāi)、IPO暫停等風(fēng)波。

        2011年,浙江省發(fā)改委產(chǎn)業(yè)899號文件中明確:根據(jù)浙江省特鋼產(chǎn)業(yè)“十二五整合提升規(guī)劃”,支持有條件的骨干企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。其中,永興特鋼基礎(chǔ)條件較好,企業(yè)堅(jiān)持差異化、專業(yè)化、高端化發(fā)展方向,是浙江省“十二五”支持發(fā)展的“重中之重”企業(yè)。為加快永興特鋼發(fā)展升級,懇請國家發(fā)改委出具支持永興特鋼上市的有關(guān)意見……

        2015年浙江發(fā)改委再次發(fā)文:“依托永興特鋼的發(fā)展升級,積極推進(jìn)浙江省特鋼產(chǎn)業(yè)整合提升”。終于在5月15日,高興江敲響了深圳證券交易所的金鐘,正式進(jìn)入A股資本市場。股票簡稱:永興特鋼,股票代碼:002756。

        “太聰明的人不容易成功,只有按照事物發(fā)展的規(guī)律,踏踏實(shí)實(shí)、老老實(shí)實(shí)做好自己才會成功”,這是高興江8年上市路的自我總結(jié)。

        2018年是公司登陸資本市場的第四年,公司實(shí)現(xiàn)歸屬于母公司股東的凈利潤3.88億元,較2017年和2015年(上市第一年)分別增長10.13%和74.78%,高興江和他的團(tuán)隊(duì)為股東年年交上滿意的答卷。

        在高興江的家鄉(xiāng),近代潯商見證了民族工業(yè)的發(fā)展變遷,出現(xiàn)了四金象(資產(chǎn)在千萬兩白銀以上)、八金牛(資產(chǎn)在五百萬兩白銀以上)、七十二金狗(資產(chǎn)在百萬兩白銀以上)為代表的巨賈富商。

        現(xiàn)在,為實(shí)施“工業(yè)強(qiáng)市、產(chǎn)業(yè)興市”戰(zhàn)略,湖州出臺《“金象金?!贝笃髽I(yè)培育三年行動計(jì)劃(2017~2019年)》,為建設(shè)“中國制造2025”試點(diǎn)示范城市、國家綠色金融改革創(chuàng)新試驗(yàn)區(qū)提供支撐。永興特鋼連續(xù)兩年抱得“金象”歸,成為新一代潯商楷模。

        身在最高層 不畏遮望眼

        布局新能源:跳出材料做“材料”

        同產(chǎn)業(yè)升級一樣,企業(yè)轉(zhuǎn)型也是企業(yè)永恒的主題。

        做了二十年“特鋼材料”的高興江對“上游材料”產(chǎn)業(yè)情有獨(dú)鐘:材料產(chǎn)業(yè)是支撐國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè),是發(fā)展各類產(chǎn)業(yè)的物質(zhì)基礎(chǔ)??v觀歷史,新材料可以導(dǎo)致顛覆性技術(shù)出現(xiàn),從而推動產(chǎn)業(yè)變革,催生偉大的企業(yè)。

        據(jù)中汽協(xié)、國海證券研究所發(fā)布數(shù)據(jù):全國新能源車自2014年起年均復(fù)合增長率達(dá)到102.5% 。預(yù)計(jì)到2025年,全球新能源車產(chǎn)銷量達(dá)到2000萬輛;每輛車裝載儲存65度電的電池,總需求電池1300GWh。根據(jù)儲存1 GWh電量的電池需求650噸碳酸鋰計(jì)算,全球新能源汽車領(lǐng)域?qū)﹄姵丶壧妓徜嚨男枨罅繛椋?300 * 650 = 84.5 (萬GWh)。

        電池級碳酸鋰——新能源鋰電池的正極材料,這是一個巨大到難以想象的市場。高興江的“雙主業(yè)戰(zhàn)略”的另一條腿就準(zhǔn)備落在電池級碳酸鋰材料上。

        雙主業(yè)戰(zhàn)略落地,質(zhì)疑聲起:高興江的“特鋼主業(yè)”做的風(fēng)生水起,不銹鋼棒線行業(yè)里甚至已經(jīng)做到全國第二,全球第六。業(yè)績每年穩(wěn)步增長,股東都十分滿意。為什么還要在“碳酸鋰”這塊紅海行業(yè)里冒險?

        就像當(dāng)年,高興江心里也自有乾坤?!坝琅d”一定能做好碳酸鋰,因?yàn)橛形宕髢?yōu)勢:

        第一,環(huán)境優(yōu)勢。新能源是全球產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要主題,是國家發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分,作為新能源行業(yè)的重要分支,鋰電產(chǎn)業(yè)已成為新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主要方向,未來發(fā)展前景十分廣闊。

        第二,后入優(yōu)勢。我們介入碳酸鋰行業(yè)比較晚,在中國已經(jīng)有多家巨頭在做。這看似是一個競爭很大的局面,但是恰恰相反,在這個足夠容納更多優(yōu)秀企業(yè)加入的巨大市場里,所有的碳酸鋰企業(yè)需要抱團(tuán)才能做大行業(yè),有競爭力,更有合作。入行晚也是優(yōu)勢,同行的經(jīng)驗(yàn)可以借鑒、教訓(xùn)可以避免,站在行業(yè)的肩膀上更容易成功。

        第三,管理優(yōu)勢。多年的“特鋼材料”生產(chǎn)管理、經(jīng)營管理、市場管理經(jīng)驗(yàn),我們已經(jīng)非常成熟。兩項(xiàng)雖屬不同行業(yè),但都屬于工業(yè)“上游材料”,產(chǎn)品銷售方向廣,客戶多,應(yīng)收款好收……兩者有相通相融之處,從這個角度來說,我們還是“老兵”。

        第四,人才優(yōu)勢?!坝琅d特鋼”多年來吸收、培養(yǎng)了眾多人才。有的位置上,人才會有重復(fù),他們都是“千金易得,一將難求”的帥才,如果棄之,那是很可惜的?,F(xiàn)在有一片新的產(chǎn)業(yè)和空間來讓他們發(fā)揮才干,創(chuàng)造價值,這是股東之福啊。

        第五,工藝優(yōu)勢和成本優(yōu)勢。世界上碳酸鋰的提取工藝有兩種:鹽湖鹵水提取和礦石提取。鹽湖鹵水提取碳酸鋰的開發(fā)速度相對緩慢,產(chǎn)品質(zhì)量不高,達(dá)不到電池級碳酸鋰的要求。從礦石提取工藝也分兩種:鋰輝石提取和鋰云母提取。鋰輝石中的鋰含量雖然高于鋰云母,但是我國鋰輝資源量少,需要從國外進(jìn)口,運(yùn)輸成本高、供應(yīng)保障不穩(wěn)定,處處受制于人。永興采取的是“鋰云母提取法”:我國擁有亞洲儲量最大的鋰云母礦,資源稟賦優(yōu)異,開發(fā)成本低 。最關(guān)鍵的是我們對從鋰云母精礦中提取碳酸鋰的技術(shù)取得突破,較好地解決了傳統(tǒng)工藝中流程長、能耗高、設(shè)備腐蝕等瓶頸,達(dá)到可以批量生產(chǎn)的要求。而且鋰云母資源可以綜合利用,在提鋰過程中可以同時生產(chǎn)出高附加值的副產(chǎn)品,連最后的提取剩余物都能制成建筑材料,排放幾乎為零,進(jìn)一步提升經(jīng)濟(jì)效益。

        目前,永興已基本完成從鋰礦資源選定、采礦、選礦到電池級碳酸鋰生產(chǎn)的產(chǎn)業(yè)鏈布局。公司在江西省宜豐縣選定了鋰云母礦區(qū),并配套建設(shè)相應(yīng)的選礦設(shè)施,為電池級碳酸鋰生產(chǎn)提供了充足的原材料保障,在一定程度上確保了公司在未來市場競爭中的成本優(yōu)勢。

        2019年,年產(chǎn)1萬噸電池級碳酸鋰項(xiàng)目和120萬噸/年鋰礦石高效選礦與綜合利用項(xiàng)目擬投產(chǎn),藍(lán)圖變?yōu)楝F(xiàn)實(shí),屆時將為永興帶來新的利潤貢獻(xiàn)點(diǎn)。

        特鋼主業(yè):做中國的“山特維克”

        山特維克(SANDVIK)于1862年誕生在瑞典小鎮(zhèn)山特維肯。在日常生活中,知道山特維克的人不多,因?yàn)楣I(yè)關(guān)鍵基礎(chǔ)材料遠(yuǎn)離普通消費(fèi)者,山特維克從未像沃爾沃(Volvo)、宜家家居(IKEA)等瑞典公司那樣知名,但它堪稱整個北歐工業(yè)史上最為傳奇的公司之一。。

        作為“隱形的冠軍”,它有一種隱形的力量,它無處不在。中國超過85%的太陽能面板在切割階段需要使用山特維克的拉絲模具產(chǎn)品;全世界近一半的輪胎在生產(chǎn)過程中需要用到山特維克的硬質(zhì)合金模具;它制造的切削刀具為波音787夢想客機(jī)加工主起落架;它是另一些極其精密的刀具、鉆頭的全球唯一提供商。例如僅有麥片大小的刀片被用來切割打磨最為輕薄的智能手機(jī)的金屬外殼。其加工精度如此之高,以至于產(chǎn)品在顯微鏡下放大600倍,你也難以發(fā)現(xiàn)刀痕。它亦能加工大家伙,在風(fēng)電巨子丹麥維斯塔斯(Vestas)的車間里,你能看到那些加工后長度超過40米具有復(fù)雜曲面的葉片。

        山特維克的技術(shù)和產(chǎn)品多嵌入在其他產(chǎn)品之中,例如汽車、輪船、礦山、海底、軍工、核電站等等不一而足。山特維克像一個故事,更像一個傳說。山特維克真正塑造了一段傳奇。

        永興特鋼和三特維克有很多相同點(diǎn),比如:很早就拋棄附加值的產(chǎn)品,在整個鋼鐵業(yè)萎靡的時候,依然能保持較高的收益;都服務(wù)于石油化工、核電火電、高鐵大飛機(jī)等高準(zhǔn)入、高技術(shù)壁壘領(lǐng)域;股票都具有極高的投資價值……

        主業(yè)升級,高興江不是說說而已,為了學(xué)習(xí)自己的榜樣三特維克,永興特鋼拿出十二分的誠意來學(xué)習(xí)和借鑒。

        永興特鋼目前產(chǎn)品主要用于:

        核電。制造核島反應(yīng)堆堆內(nèi)構(gòu)件、控制棒、蒸發(fā)器、安全模塊,常規(guī)島的泵閥法蘭、熱交換器、冷凝器、焊接等關(guān)鍵部件系統(tǒng);以及泛燃料處理系統(tǒng)。先后應(yīng)用于廣東陽江、福建福清、山東海陽、遼寧徐大堡、巴基斯坦恰?,擟3C4、卡拉奇K2K3等國內(nèi)外核電設(shè)施。

        鍋爐。國內(nèi)唯一取得東鍋、上鍋、哈鍋三大鍋爐廠高壓鍋爐管坯材料供貨資質(zhì)的民營企業(yè); “TP347H(HFG)超(超)臨界高壓鍋爐不銹鋼管坯” 被列入國家火炬計(jì)劃,榮獲國家重點(diǎn)新產(chǎn)品稱號;公司產(chǎn)品高壓鍋爐管坯主要用于制造超超臨界高壓鍋爐的過熱器、再熱器等核心部件。國內(nèi)率先開發(fā)S31254、N08926等超級奧氏體材料,在眾多電廠脫硫脫硝、除塵系統(tǒng)中大量應(yīng)用。

        石化。永興特鋼是中石化系統(tǒng)不銹鋼管坯供應(yīng)商中唯一一家民營企業(yè),永興占比大于50%;殼牌石油、美國陶氏、美國杜邦等世界著名石化企業(yè)認(rèn)證供應(yīng)商。

        重大項(xiàng)目、工程應(yīng)用。 N08825鎳基合金替代進(jìn)口應(yīng)用于中化集團(tuán)千萬噸高壓臨氫裝置;尿素級不銹鋼替代進(jìn)口應(yīng)用于百萬噸尿素裝置,并出口歐洲石化裝備制造商;雙相不銹鋼棒線國內(nèi)市場占有率50%以上;先后應(yīng)用于西氣東輸、揚(yáng)子石化、伊拉克石油重建等國內(nèi)外項(xiàng)目。

        一切過往,皆為序章!

        高興江說:“發(fā)展我國不銹鋼產(chǎn)業(yè),不是我這一代人能做成的,需要三、五代人前赴后繼去做,就像山特維克成為偉大的企業(yè)也是幾代人努力的成果,羅馬不是一日建成的?!?/p>

        2019年伴隨著核電重啟、油改落地、化工裝備升級等歷史性機(jī)遇,高興江判斷:高端特種不銹鋼材料的行業(yè)景氣度在今后若干年將持續(xù)提升。永興將堅(jiān)持進(jìn)口替代發(fā)展道理,持續(xù)開展裝備改造提升、新產(chǎn)品研發(fā)生產(chǎn),搶抓機(jī)遇,保持不銹鋼業(yè)務(wù)的穩(wěn)定增長。

        家風(fēng):不給社會添麻煩

        “家庭是人生的第一個課堂,家風(fēng)是一個家庭的精神內(nèi)核”。高興江辦企業(yè),為國家、社會和家族創(chuàng)造了財(cái)富。他的家風(fēng)總結(jié)出來只有兩句話,樸實(shí)而富有哲理:“照顧好自己,不給子女添麻煩”,“教育好子女,不給社會添麻煩”。

        “照顧好自己”,不僅僅是身體健康方面,更多的體現(xiàn)在其精神層面。企業(yè)家是這個社會中的富裕階層,各種誘惑就會接踵而來,或酒色財(cái)氣、或玩物喪志。高興江始終不敢忘記父母的教誨、部隊(duì)的熔煉。他堅(jiān)持自己的價值觀:堅(jiān)持做實(shí)業(yè),為國家、社會、股東創(chuàng)造價值。“教育好子女”,高興江有獨(dú)特的心得:教育子女做平凡的人、過平凡的生活,凡事都要靠自己,做對社會有貢獻(xiàn)的人。

        鋼鐵意志 不銹初心

        不銹鋼,是一種可靠、理性的合金材料。

        它不像普鋼普鋼,總是需要外衣來保護(hù)、裝點(diǎn),失去了保護(hù),普鋼會就會隨著時間慢慢的萎縮;但不銹鋼自身的銀白至始至終。

        它也不像貴金屬們,不斷的閃耀光芒,毫不掩飾自己高貴的存在。而不銹鋼,剛出爐時默默地掩隱在黑色的氧化層后,在經(jīng)過酸的洗禮后,卻能堅(jiān)守自己的鋼鐵意志和不銹初心。

        2019年8月18日,據(jù)永興特鋼(002756.sz)公告顯示,公司名稱由“永興特種不銹鋼股份有限公司”變更為“永興特種材料科技股份有限公司” ,證券簡稱相應(yīng)由“永興特鋼”變更為“永興材料”。

        從“特鋼”到“材料”,永興人這條“轉(zhuǎn)型升級”路:走了二十年。

        二十年,整個永興材料的發(fā)展就是中國特鋼產(chǎn)業(yè)從無到有、從小到大、從弱到強(qiáng)的一個縮影。

        繼續(xù)以特鋼長材研發(fā)、生產(chǎn)為主業(yè),構(gòu)建中國乃至全球最具競爭力的“一攬子”特鋼材料解決方案供應(yīng)商平臺,推進(jìn)“永興”品牌全球化進(jìn)程。

        繼續(xù)以“主業(yè)升級、做優(yōu)存量”的高質(zhì)量發(fā)展為主線,加大科研投入,搶占標(biāo)準(zhǔn)制高點(diǎn)。通過技術(shù)、管理和市場三大領(lǐng)域的創(chuàng)新凝聚變革的強(qiáng)大動力,實(shí)現(xiàn)技術(shù)跟隨者向領(lǐng)導(dǎo)者的根本轉(zhuǎn)變,全面建立市場化經(jīng)營機(jī)制,構(gòu)建以現(xiàn)代工業(yè)服務(wù)平臺為支撐的新型產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈。

        繼續(xù)以“創(chuàng)造世界級產(chǎn)品,打造百年永興”的企業(yè)愿景,務(wù)實(shí)推進(jìn)“高端特種鋼材料”和“鋰電材料”雙輪驅(qū)動戰(zhàn)略,實(shí)現(xiàn)公司業(yè)績穩(wěn)定快速增長!

        高興江,一身鋼骨,一顆慈心。柔與剛,溫馨與激情,文化的深度與哲學(xué)的思考,竟然如此和諧地在一個人的心靈中統(tǒng)一。

        初心源自何處?是對夢想的追尋和對創(chuàng)新永恒的渴望,就像電爐里的鋼水:燃燒和融化自己,獲得涅槃和再生。

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