許捷

富有之謂大業(yè)，日新之謂盛德，生生之謂易?！吨芤?？系辭上》。大業(yè)大德的創(chuàng)造過程實(shí)際上就是不斷進(jìn)行生產(chǎn)創(chuàng)造、不斷創(chuàng)新發(fā)展，使之可以持續(xù)以恒、生生不息的規(guī)律。大業(yè)需“永”，大德方“興”！

引子：歸途

上海，浦東，微雨。夜幕剛剛拉下序幕，霓虹初上。

飛馳的轎車上，一位鬢邊染霜的中年人正閉目在后座小憩，偶爾睜眼看窗外掠過的景物，露出炯炯的目光，顯得精神十足。

下午，永興材料“2018年度業(yè)績交流會”在上海金茂剛剛舉行完畢。作為這家上市公司的實(shí)控人，高興江整個下午都被機(jī)構(gòu)投資者包圍著，回答他們提出的有關(guān)公司年度業(yè)績、公司中長期目標(biāo)規(guī)劃、主業(yè)升級及企業(yè)轉(zhuǎn)型等各種問題。高興江盡量親自回答投資者的每個提問。整個下午他幾乎都沒閉過嘴，唇干舌燥，但心里卻是甜的。

今年是公司上市的第四個年頭了。自從進(jìn)入資本市場后，企業(yè)發(fā)展日新月異，業(yè)績斐然。公司業(yè)績每年平穩(wěn)增長，且二級市場的投資者連續(xù)幾年都可以高比例分享到公司業(yè)績增長的紅利。在他心里：為更多人創(chuàng)造財(cái)富，就是最幸福的事！

歲月朦朧，童年依稀。

1963年，高興江出生在浙江南潯一個普通的農(nóng)戶家，父親是村里的生產(chǎn)隊(duì)長，共產(chǎn)黨員，對四個子女管教嚴(yán)厲，家里雖然窮，但要求必須“誠實(shí)、有志氣”。母親雖是務(wù)農(nóng)出身，但骨子里很“大氣”，對孩子們很寬容，告訴孩子們“不與人爭，吃虧是?！?。

19歲那年，一個偶然的機(jī)會，身體素質(zhì)出色的高興江通過體檢成為駐甬海軍的一員，說起自己這段海軍行伍經(jīng)歷，高興江有些神采飛揚(yáng)：“這是我人生的轉(zhuǎn)折點(diǎn)之一，部隊(duì)給我的影響太大了，讓我學(xué)會什么是責(zé)任與使命、什么是奉獻(xiàn)和犧牲、什么是榮光和驕傲。今年是我們國家的海軍建軍70周年，習(xí)主席親自檢閱了這支海上鐵流?，F(xiàn)在我雖然已經(jīng)脫下軍裝，但我還是以一個兵的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，要求企業(yè)員工。只有鋼鐵一樣的紀(jì)律，我們才能生產(chǎn)出高品質(zhì)、高穩(wěn)定、高標(biāo)準(zhǔn)的特鋼，也許受檢的某艘軍艦，就用上我們永興生產(chǎn)的特鋼材料！”

驕傲，只能這樣形容。高興江為今天的海軍艦隊(duì)驕傲，也為自己生產(chǎn)的特鋼材料驕傲。有一類人，他們思想卓立，在繼承的同時激烈地反叛凡俗；他們志向高遠(yuǎn)，執(zhí)著與自我的理想無情的批判平庸；他們特立獨(dú)行，獨(dú)辟蹊徑，領(lǐng)先半步，終成翹楚！

雄關(guān)真如鐵 漫步重頭越

市場的“選擇”

1998年4月，正是江南采藕的時節(jié)。但對于湖州市老牌國有企業(yè)——湖州鋼鐵廠來講，這是一個無奈的時節(jié)。

“老湖鋼”沿用70年代的工藝生產(chǎn)，設(shè)備陳舊，工藝落后，產(chǎn)品檔次低、產(chǎn)量低。為了走出困境，省市有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)使出渾身解數(shù)：狠抓管理、生產(chǎn)自救、引進(jìn)外來資金對湖鋼進(jìn)行重組。他們跑了大半個中國，上鋼五廠、太鋼、首鋼、杭鋼……，結(jié)果可想而知，沒有一家企業(yè)愿意背上這個沉重的包袱。

“破產(chǎn)”——這是市政府給予它最后的方案，也意味著湖鋼完成了它30多年的歷史使命。“市場的選擇”，把久立集團(tuán)和湖鋼的改革深深的綁在了一起。1999年4月9日，久立集團(tuán)正式簽定了收購協(xié)議。自此，久立集團(tuán)和湖州另外一家知名企業(yè)分別收購了原湖鋼的部分資產(chǎn)。2000年，湖州久立特鋼有限公司成立（永興材料前身）。

“推”上去的廠長

當(dāng)時的久立集團(tuán)的初衷是要通過這次改制重組，使集團(tuán)產(chǎn)業(yè)得到升級，在產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略性調(diào)整中搶占到制高點(diǎn)。

然而，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)重組國有企業(yè)，跨度大，包袱重，思想觀念、管理體制、運(yùn)行機(jī)制上的差異，必然會導(dǎo)致這樣那樣的碰撞，再加上當(dāng)時國內(nèi)外不銹鋼市場一片慘淡，尚在“襁褓”的久立特鋼步履維艱，連換二將也毫無起色，幾乎就要夭折。

“把高興江推上去！”這是最后一步棋，再不行特鋼公司只能再次破產(chǎn)了，這樣的后果久立集團(tuán)將是無法承受的。

從部隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)回湖州的高興江自然再也不能去當(dāng)那個“箍桶匠”了。加盟久立以后，他憑著在部隊(duì)學(xué)到的技術(shù)底子和軍事素質(zhì)，從普通員工、班長、科長，最后到副廠長，成了廠里聞名的“能人”！

歷史就這樣把高興江推上了一個全新的舞臺！38歲的高興江臨危受命，到特鋼廠當(dāng)廠長。擺在高興江面前殘酷的現(xiàn)實(shí)是：企業(yè)“ 一無資金、二無市場、三無技術(shù)”，這是個死局！

“三劍”定局

真的能置于死地而后生嗎？真的能征服這如鐵的漫漫雄關(guān)？

高興江的第一劍就是揮向企業(yè)人事制度和分配制度改革。規(guī)定：凡是行政管理人員，必須得到大部分職工的認(rèn)可才能上崗。在分配制度上：按照效率優(yōu)先，兼顧公平的原則，實(shí)行了計(jì)件工資制，與產(chǎn)品的產(chǎn)量、質(zhì)量掛鉤，多勞多得，徹底打破“大鍋飯”。

當(dāng)年底，按照改革后的分配方案，職工們年平均收入超過了萬元。職工們都服氣了，積極性空前高漲。一位在湖鋼工作了18年的老職工說：“以前，總以為改革就是砸我們的飯碗，老是害怕改革?，F(xiàn)在，知道改革是獎勤罰懶，只要我們努力，就能過上好日子。”

第二劍，高興江遵循《國家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展》和《國家鋼鐵產(chǎn)業(yè)政策》，把產(chǎn)品定位于“高精特尖”，堅(jiān)決走差異化營銷戰(zhàn)略。

當(dāng)時國內(nèi)的不銹鋼局面是“北有太鋼，南有寶鋼”：全國不銹鋼約30余萬噸，太鋼產(chǎn)量占其中近三分之二，其中板材占80%；寶鋼不銹鋼板材尚在建設(shè)，不銹鋼棒材只在上鋼五廠有生產(chǎn)；另外能生產(chǎn)不銹鋼棒材的只有長城鋼鐵、撫順特鋼等少數(shù)鋼廠。如果和寶鋼等巨無霸國企去搶市場，資金、設(shè)備、技術(shù)優(yōu)勢一個也沒有。模仿競爭對手，就是雞蛋碰石頭。

以己之長，攻彼之短，“狹縫”中求生存。

民營企業(yè)有自己的優(yōu)勢：小規(guī)模的訂單，大鋼企看不上，顧不上，但自己可以接。當(dāng)時棒材（管坯）口碑和質(zhì)量最好的就是上鋼五廠。高興江要求產(chǎn)品質(zhì)量對標(biāo)上鋼五廠，大約在2005年，永興的交貨量超越了五廠，到2010年左右，五廠能做的產(chǎn)品永興全部趕超。

而且由于體制和機(jī)制的優(yōu)勢，生產(chǎn)時間短平快，資金回籠及時，客戶滿意，自己也滿意。用高興江的話講，這叫“民企服務(wù)民企，上游支持下游”。

產(chǎn)品定位上，公司決定拋棄普通碳鋼專注于高品質(zhì)特殊鋼——以耐腐蝕、耐高溫、高強(qiáng)度為特征的不銹鋼特鋼、合金鋼；產(chǎn)品目標(biāo)“替代進(jìn)口”，服務(wù)高端裝備用材需求；立志打造全球一流的不銹鋼特鋼長材精品基地。

在此后的二十年里，高興江心無旁騖，幾乎就做了這一篇“特鋼”文章：致力于把永興特鋼打造成國內(nèi)特鋼棒線材行業(yè)的龍頭企業(yè)。

第三劍，加大技改力度，提質(zhì)增效。古人有言，知將不如福將。就在高興江掛帥特鋼公司不久后，長期不景氣的不銹鋼特鋼市場似乎在一夜之間就發(fā)生了翻天覆地的逆轉(zhuǎn)：訂單如雪花飄來，不銹鋼特鋼成了緊俏產(chǎn)品！2001年前后全國不銹鋼產(chǎn)銷30余萬噸，高興江領(lǐng)導(dǎo)的久立特鋼就產(chǎn)銷了2萬噸。但當(dāng)時，這兩萬噸已經(jīng)是特鋼廠產(chǎn)能的極限！

當(dāng)即立斷！技改升級迫在眉睫，但是要剛剛緩過勁兒來的特鋼公司馬上掏一個多億的利潤來進(jìn)行技改升級，很多人覺得這太過冒進(jìn)，萬一行業(yè)又轉(zhuǎn)向疲軟，這風(fēng)險就太大了。

高興江心中自有乾坤：隨著國家高端裝備關(guān)鍵部位關(guān)鍵零部件的“國產(chǎn)化”要求實(shí)施，我國特鋼行業(yè)方興未艾，行業(yè)景氣度可達(dá)數(shù)十年。而且，特鋼材料行業(yè)對人才、裝備、技術(shù)、工藝、行業(yè)準(zhǔn)入門檻極高，客戶穩(wěn)定度和信賴度也不是一年半載就可以達(dá)到的。有了這些優(yōu)勢，就可以放手一搏。

技改一開始，就沒有停下，一直持續(xù)到2010年左右。

建設(shè)2號電爐，與1號爐形成兩座電爐對一座AOD精練爐冶煉，使煉鋼年生產(chǎn)能力大幅提升，這樣大大縮短了冶煉時間，大幅度提高煉鋼生產(chǎn)能力；改造修復(fù)德國水平連鑄機(jī)，把一部分不銹鋼水澆注成連鑄坯，提高不銹鋼質(zhì)量和成材率；建設(shè)不銹鋼棒線材連軋廠，真正實(shí)現(xiàn)電爐冶煉——AOD氬氧爐精煉——連鑄——連軋“四位一體”短流程生產(chǎn)線，提高產(chǎn)品質(zhì)量。不銹鋼連軋廠建立后的生產(chǎn)能力可達(dá)到20萬噸棒材、線材和管坯，產(chǎn)品精度和質(zhì)量可達(dá)到當(dāng)時國內(nèi)最先進(jìn)水平。連軋廠不僅可以把本公司生產(chǎn)的不銹鋼全部加工外，而且可以為其他企業(yè)加工產(chǎn)品。結(jié)束了浙江這個不銹鋼生產(chǎn)和消費(fèi)大省，沒有一個能生產(chǎn)高質(zhì)量棒材、線材和管坯的不銹鋼連軋廠的時代。這幾項(xiàng)技改投資和連軋廠的建設(shè)總投資超過1.2億元人民幣。

牛刀小試，“三把火”越來越旺，“能人”也好，“福將”也罷，高興江心里明清：“做企業(yè)，就像是帶兵，就是要攻城拔寨。上陣父子兵，打虎親兄弟，心不在一起肯定搞不好，所以為將者必須要換位思考。都說老國企的工人不好帶？誰家里都上有老，下有小，沒有收入，人心渙散，怎么能做好企業(yè)？”

在高興江眼里，老湖鋼留下的449名國有職工非但不是“包袱”，而是一塊“寶”：國有職工有良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)，良好的技術(shù)基礎(chǔ)，最重要的是還有良好的生產(chǎn)安全意識，這為特鋼公司今后的大發(fā)展提供了極好的人事基礎(chǔ)。

“休說‘國企改制關(guān)’是如何的堅(jiān)固如鐵、牢不可破，到如今我們不照樣從這道險關(guān)越過去了嗎！只要胸懷‘漫步從頭越’的信心和勇氣，我們就能披荊斬棘，通往成功。”

涅槃后的“老湖鋼”使得高興江站穩(wěn)在人生的制高點(diǎn)上。至此，高興江開始以一個優(yōu)秀民營企業(yè)家的氣度，一個深邃思想家的高度，一個現(xiàn)實(shí)哲人的精度向人世間放射著生命的全部勢力和光彩。

長風(fēng)破浪時 云帆濟(jì)滄海

股改

高興江善于尋找商機(jī)、敢于冒險。他表示，一個企業(yè)的發(fā)展速度，取決于領(lǐng)軍人物的智慧和韜略，他有多高的謀略，就會思考多大的問題；他有多大的胸懷，就會干多大的事業(yè)；他有多高的追求，就能實(shí)現(xiàn)多大的目標(biāo)；他有多大的動力，就能產(chǎn)生多快的速度。

高興江剛接手特鋼公司后很快診斷出這個幾乎讓公司夭折的“病癥”：裝備落后、產(chǎn)品單一、人才凋零。這怎么能建設(shè)成一個有市場競爭力的現(xiàn)代化高科技企業(yè)呢？怎么能創(chuàng)造核心價值維持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展呢？技改是唯一的機(jī)會，但技改需要巨額投資。

大股東（久立集團(tuán)）如果繼續(xù)增加技改投入，將會陷入負(fù)債超過總資產(chǎn)的風(fēng)險局面，一旦債務(wù)失控，后果不堪設(shè)想。大股東的猶豫不決，提出兩個解決方案：一，把特鋼廠整體出租，緩解壓力；二，讓特鋼廠管理層自籌資金買下特鋼廠大部分股權(quán)。

高興江冷靜的分析：當(dāng)時世界年人均消費(fèi)不銹鋼24.5公斤，中國僅為6.8公斤；當(dāng)時國內(nèi)不銹鋼焊管產(chǎn)量80%，無縫管僅20%，但是消費(fèi)量卻倒過來，90%的消費(fèi)都是無縫管。而自己的特鋼廠生產(chǎn)的主打產(chǎn)品就是不銹鋼無縫管管坯。

不銹鋼長材迎來大發(fā)展的時機(jī)就在眼前，高興江不能等啊：僅有2萬噸的產(chǎn)量，讓他巧婦難為無米之炊。

2002年，久立集團(tuán)經(jīng)過股東開會決定，大股東將大部分股權(quán)轉(zhuǎn)讓給管理層團(tuán)隊(duì)，高興江成為控股股東。

2007年，公司經(jīng)過二次股改，收購其他股份，變成全自然人持股，公司正式更名為“永興特種不銹鋼股份有限公司”。從此，永興特鋼在高興江的帶領(lǐng)下走上了發(fā)展的高速路。

技改

高興江明白，一部特鋼發(fā)展史其實(shí)就是科技和人才的競爭史?！吧箱撐鍙S”，是中國特鋼界的“黃埔軍?！薄，F(xiàn)在國內(nèi)的特鋼廠，多少都和其有不淺的淵源。多年來，高興江自己也數(shù)不清到底多少次來上鋼五廠“取經(jīng)”。從普通操作工到高級技師，從普通工程師到教授級高工，求賢若渴的高興江用虔誠、熱情和待遇打動了一批中國特鋼界的人才空降到他麾下。

民營企業(yè)天地寬，機(jī)制靈活，產(chǎn)權(quán)清晰。無論是科研技改還是生產(chǎn)經(jīng)營，他們都可以心無旁騖、毫無保留地發(fā)揮自己的才干。

真正有市場潛力的核心技術(shù)是引不進(jìn)來的，必須依靠自主創(chuàng)新贏得企業(yè)發(fā)展的主動權(quán)，創(chuàng)新和技改是企業(yè)長青永恒的主題。2007年，一份新的技改計(jì)劃書已經(jīng)放上了高興江的案頭：更換2座電爐變壓器，增大變壓器容量，縮短煉鋼時間，提高產(chǎn)量。同時需增建2臺20噸電爐、1臺20噸AOD精練爐和弧型連鑄機(jī)等。經(jīng)過這樣的改造后，公司不銹鋼煉鋼能力可以提高到一個新高度。

2010年6月，初夏。湖州市轉(zhuǎn)型升級重大工業(yè)項(xiàng)目集中竣工投產(chǎn)暨永興特鋼成立十周年慶典活動在永興特鋼廠區(qū)舉行。歷時四年，總投資超4個億，永興特鋼“淘汰20噸電弧爐氬氧爐等量建設(shè)50噸超高功率電弧爐頂?shù)讖?fù)吹氬氧精煉爐真空吹氧脫碳爐及弧形連鑄技改項(xiàng)目”宣布竣工，10月投產(chǎn)。

“連鑄技改項(xiàng)目”在中國國際工程咨詢公司論證和指導(dǎo)下，委托寶鋼工程技術(shù)有限公司設(shè)計(jì)，高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量地組織建設(shè)、實(shí)施，順利實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。項(xiàng)目占地面積49939平方米，建筑面積36685平方米；采用了當(dāng)今國內(nèi)一流、國際先進(jìn)的超高功率電弧爐、頂?shù)讖?fù)吹氬氧爐、R10M弧形連鑄機(jī)等裝備技術(shù)，配置了智能化控制系統(tǒng)。

在項(xiàng)目所在的煉鋼二廠，高興江為嘉賓介紹：“特殊鋼是重大裝備制造、基礎(chǔ)能源、國防和國家重點(diǎn)工程建設(shè)所需的關(guān)鍵材料，是鋼鐵材料中的高技術(shù)含量產(chǎn)品，其生產(chǎn)和應(yīng)用代表了一個國家的工業(yè)化發(fā)展水平。特殊鋼占鋼總量的比重、特殊鋼產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、特殊鋼質(zhì)量和特殊鋼應(yīng)用等是反映一個國家鋼鐵工業(yè)發(fā)展水平的重要標(biāo)志。目前國家對特殊鋼行業(yè)非常重視，將高品質(zhì)特殊鋼列為戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)中需要大力培養(yǎng)扶植的產(chǎn)業(yè)。這不僅僅是永興迎來的重大機(jī)遇，也是我國整個特殊鋼行業(yè)正面臨著的一個重大的發(fā)展機(jī)遇。從市場需求牽引上看，工業(yè)化和裝備制造需要高品質(zhì)特殊鋼，如高效率火電機(jī)組需要耐更高溫度的耐熱鋼與合金，核電機(jī)組需要耐腐蝕的不銹鋼與合金，大飛機(jī)需要超高強(qiáng)度鋼，油氣開采需要耐苛刻環(huán)境的耐蝕合金，汽車輕量化和安全性需要高性能特殊鋼等。讓“永興造”特鋼材料可以替代進(jìn)口，是“永興人”矢志不渝的責(zé)任。

從2000年到2010年十年間，永興特鋼 ：總資產(chǎn)從5千萬上升為15億，增長30 倍；凈資產(chǎn)從3300萬上升到9億，增長17 倍。

年銷售收入從7千萬上升到55億，增長78 倍；年利稅從550萬上升到6億，增長100 倍；累計(jì)交納國地稅14億；連續(xù)四年位居湖州市第一。

昔日“破產(chǎn)求生”的國企到如今“會下金蛋的鳳凰”。廠里職工概括為“發(fā)展了企業(yè)，回報(bào)了股東，造福了職工，服務(wù)了社會，滿意了政府?！?/p>

資本市場的洗禮

永興特鋼的“差異化”理念也有有人說是“超常規(guī)發(fā)展”，對于這個說法，高興江本人也承認(rèn)，并加以解釋：所謂超常規(guī)發(fā)展，并不是違背規(guī)律的發(fā)展，而是在別人還沒有認(rèn)識到這個規(guī)律時，我們恰恰認(rèn)識到了，是“領(lǐng)先半步”的發(fā)展。

2008年，二次股改后的第二年，高興江開始著手實(shí)施“IPO計(jì)劃”。沒想到，這個上市過程經(jīng)歷了漫長的“8年抗戰(zhàn)”；2009年8月12日，“噩耗”傳來，永興IPO首發(fā)未獲通過；2008年金融危機(jī)剛剛緩和，發(fā)改委出臺《關(guān)于抑制部分行業(yè)產(chǎn)能過剩和重復(fù)建設(shè)引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展的若干意見》：按照“保增長、擴(kuò)內(nèi)需、調(diào)結(jié)構(gòu)”的總體要求，出臺了鋼鐵等十個重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃，在推動結(jié)構(gòu)調(diào)整方面提出了控制總量、淘汰落后、兼并重組、技術(shù)改造、自主創(chuàng)新等一系列對策措施，各地也相繼出臺了一些扶持產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策措施……《意見》中“鋼鐵”、“總量控制”等字眼著實(shí)讓永興特鋼“委屈”。

“特鋼”從本質(zhì)上區(qū)別于“普通鋼”，普通鋼是大路貨，門檻低，利潤低，產(chǎn)能過剩，屬于勞動密集型產(chǎn)業(yè)。而“特鋼”是鋼鐵中的核心部分，說目前我國是世界上“鋼鐵大國”，這是不爭的事實(shí)，但還是“鋼鐵強(qiáng)國”，我們還在進(jìn)行中，其中核心的核心就體現(xiàn)在特鋼這一核心產(chǎn)品。

特鋼（不銹鋼、鎳基合金）材料主要是應(yīng)用于石油化工、核電新能源、高鐵汽車、工程機(jī)械、航天航空、多方軍工、武器裝備等重大領(lǐng)域當(dāng)中的重大裝備制造和國家重點(diǎn)工程建設(shè)所需的“關(guān)鍵材料”，對于我國制造業(yè)創(chuàng)新發(fā)展和質(zhì)量提升發(fā)揮著基礎(chǔ)性、關(guān)鍵性、支撐性的作用。

“委屈”歸委屈，國家層面意見是不可逆的。這次IPO被否，高興江當(dāng)然也不會太在意，畢竟踏實(shí)練好內(nèi)功，做出更好的產(chǎn)品回饋客戶才是更需要下功夫的。2008年整個不銹鋼行業(yè)深受金融危機(jī)的負(fù)面影響，但永興特鋼“一枝獨(dú)秀”，報(bào)表顯示其實(shí)現(xiàn)了凈利潤比2007年達(dá)到83%的高增長。

高興江善于把劣勢轉(zhuǎn)為優(yōu)勢的本事再次顯現(xiàn)出來：此次IPO雖然被否，原因也是外部因素決定，但他依然用這個上市的過程徹底捋順了之前不明晰、有糾纏的股東架構(gòu)，更加規(guī)范管理，提高員工能動性，留住頂尖人才……

2010年永興再次發(fā)起IPO，其中經(jīng)歷了股災(zāi)、IPO暫停等風(fēng)波。

2011年，浙江省發(fā)改委產(chǎn)業(yè)899號文件中明確：根據(jù)浙江省特鋼產(chǎn)業(yè)“十二五整合提升規(guī)劃”，支持有條件的骨干企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。其中，永興特鋼基礎(chǔ)條件較好，企業(yè)堅(jiān)持差異化、專業(yè)化、高端化發(fā)展方向，是浙江省“十二五”支持發(fā)展的“重中之重”企業(yè)。為加快永興特鋼發(fā)展升級，懇請國家發(fā)改委出具支持永興特鋼上市的有關(guān)意見……

2015年浙江發(fā)改委再次發(fā)文：“依托永興特鋼的發(fā)展升級，積極推進(jìn)浙江省特鋼產(chǎn)業(yè)整合提升”。終于在5月15日，高興江敲響了深圳證券交易所的金鐘，正式進(jìn)入A股資本市場。股票簡稱：永興特鋼，股票代碼：002756。

“太聰明的人不容易成功，只有按照事物發(fā)展的規(guī)律，踏踏實(shí)實(shí)、老老實(shí)實(shí)做好自己才會成功”，這是高興江8年上市路的自我總結(jié)。

2018年是公司登陸資本市場的第四年，公司實(shí)現(xiàn)歸屬于母公司股東的凈利潤3.88億元，較2017年和2015年（上市第一年）分別增長10.13%和74.78%，高興江和他的團(tuán)隊(duì)為股東年年交上滿意的答卷。

在高興江的家鄉(xiāng)，近代潯商見證了民族工業(yè)的發(fā)展變遷，出現(xiàn)了四金象（資產(chǎn)在千萬兩白銀以上）、八金牛（資產(chǎn)在五百萬兩白銀以上）、七十二金狗（資產(chǎn)在百萬兩白銀以上）為代表的巨賈富商。

現(xiàn)在，為實(shí)施“工業(yè)強(qiáng)市、產(chǎn)業(yè)興市”戰(zhàn)略，湖州出臺《“金象金?！贝笃髽I(yè)培育三年行動計(jì)劃（2017～2019年）》，為建設(shè)“中國制造2025”試點(diǎn)示范城市、國家綠色金融改革創(chuàng)新試驗(yàn)區(qū)提供支撐。永興特鋼連續(xù)兩年抱得“金象”歸，成為新一代潯商楷模。

身在最高層 不畏遮望眼

布局新能源：跳出材料做“材料”

同產(chǎn)業(yè)升級一樣，企業(yè)轉(zhuǎn)型也是企業(yè)永恒的主題。

做了二十年“特鋼材料”的高興江對“上游材料”產(chǎn)業(yè)情有獨(dú)鐘：材料產(chǎn)業(yè)是支撐國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，是發(fā)展各類產(chǎn)業(yè)的物質(zhì)基礎(chǔ)?？v觀歷史，新材料可以導(dǎo)致顛覆性技術(shù)出現(xiàn)，從而推動產(chǎn)業(yè)變革，催生偉大的企業(yè)。

據(jù)中汽協(xié)、國海證券研究所發(fā)布數(shù)據(jù)：全國新能源車自2014年起年均復(fù)合增長率達(dá)到102.5% 。預(yù)計(jì)到2025年，全球新能源車產(chǎn)銷量達(dá)到2000萬輛；每輛車裝載儲存65度電的電池，總需求電池1300GWh。根據(jù)儲存1 GWh電量的電池需求650噸碳酸鋰計(jì)算，全球新能源汽車領(lǐng)域?qū)﹄姵丶壧妓徜嚨男枨罅繛椋?300 * 650 = 84.5 （萬GWh）。

電池級碳酸鋰——新能源鋰電池的正極材料，這是一個巨大到難以想象的市場。高興江的“雙主業(yè)戰(zhàn)略”的另一條腿就準(zhǔn)備落在電池級碳酸鋰材料上。

雙主業(yè)戰(zhàn)略落地，質(zhì)疑聲起：高興江的“特鋼主業(yè)”做的風(fēng)生水起，不銹鋼棒線行業(yè)里甚至已經(jīng)做到全國第二，全球第六。業(yè)績每年穩(wěn)步增長，股東都十分滿意。為什么還要在“碳酸鋰”這塊紅海行業(yè)里冒險？

就像當(dāng)年，高興江心里也自有乾坤?！坝琅d”一定能做好碳酸鋰，因?yàn)橛形宕髢?yōu)勢：

第一，環(huán)境優(yōu)勢。新能源是全球產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要主題，是國家發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，作為新能源行業(yè)的重要分支，鋰電產(chǎn)業(yè)已成為新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主要方向，未來發(fā)展前景十分廣闊。

第二，后入優(yōu)勢。我們介入碳酸鋰行業(yè)比較晚，在中國已經(jīng)有多家巨頭在做。這看似是一個競爭很大的局面，但是恰恰相反，在這個足夠容納更多優(yōu)秀企業(yè)加入的巨大市場里，所有的碳酸鋰企業(yè)需要抱團(tuán)才能做大行業(yè)，有競爭力，更有合作。入行晚也是優(yōu)勢，同行的經(jīng)驗(yàn)可以借鑒、教訓(xùn)可以避免，站在行業(yè)的肩膀上更容易成功。

第三，管理優(yōu)勢。多年的“特鋼材料”生產(chǎn)管理、經(jīng)營管理、市場管理經(jīng)驗(yàn)，我們已經(jīng)非常成熟。兩項(xiàng)雖屬不同行業(yè)，但都屬于工業(yè)“上游材料”，產(chǎn)品銷售方向廣，客戶多，應(yīng)收款好收……兩者有相通相融之處，從這個角度來說，我們還是“老兵”。

第四，人才優(yōu)勢?！坝琅d特鋼”多年來吸收、培養(yǎng)了眾多人才。有的位置上，人才會有重復(fù)，他們都是“千金易得，一將難求”的帥才，如果棄之，那是很可惜的?，F(xiàn)在有一片新的產(chǎn)業(yè)和空間來讓他們發(fā)揮才干，創(chuàng)造價值，這是股東之福啊。

第五，工藝優(yōu)勢和成本優(yōu)勢。世界上碳酸鋰的提取工藝有兩種：鹽湖鹵水提取和礦石提取。鹽湖鹵水提取碳酸鋰的開發(fā)速度相對緩慢，產(chǎn)品質(zhì)量不高，達(dá)不到電池級碳酸鋰的要求。從礦石提取工藝也分兩種：鋰輝石提取和鋰云母提取。鋰輝石中的鋰含量雖然高于鋰云母，但是我國鋰輝資源量少，需要從國外進(jìn)口，運(yùn)輸成本高、供應(yīng)保障不穩(wěn)定，處處受制于人。永興采取的是“鋰云母提取法”：我國擁有亞洲儲量最大的鋰云母礦，資源稟賦優(yōu)異，開發(fā)成本低 。最關(guān)鍵的是我們對從鋰云母精礦中提取碳酸鋰的技術(shù)取得突破，較好地解決了傳統(tǒng)工藝中流程長、能耗高、設(shè)備腐蝕等瓶頸，達(dá)到可以批量生產(chǎn)的要求。而且鋰云母資源可以綜合利用，在提鋰過程中可以同時生產(chǎn)出高附加值的副產(chǎn)品，連最后的提取剩余物都能制成建筑材料，排放幾乎為零，進(jìn)一步提升經(jīng)濟(jì)效益。

目前，永興已基本完成從鋰礦資源選定、采礦、選礦到電池級碳酸鋰生產(chǎn)的產(chǎn)業(yè)鏈布局。公司在江西省宜豐縣選定了鋰云母礦區(qū)，并配套建設(shè)相應(yīng)的選礦設(shè)施，為電池級碳酸鋰生產(chǎn)提供了充足的原材料保障，在一定程度上確保了公司在未來市場競爭中的成本優(yōu)勢。

2019年，年產(chǎn)1萬噸電池級碳酸鋰項(xiàng)目和120萬噸/年鋰礦石高效選礦與綜合利用項(xiàng)目擬投產(chǎn)，藍(lán)圖變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，屆時將為永興帶來新的利潤貢獻(xiàn)點(diǎn)。

特鋼主業(yè)：做中國的“山特維克”

山特維克（SANDVIK）于1862年誕生在瑞典小鎮(zhèn)山特維肯。在日常生活中，知道山特維克的人不多，因?yàn)楣I(yè)關(guān)鍵基礎(chǔ)材料遠(yuǎn)離普通消費(fèi)者，山特維克從未像沃爾沃（Volvo）、宜家家居（IKEA）等瑞典公司那樣知名，但它堪稱整個北歐工業(yè)史上最為傳奇的公司之一。。

作為“隱形的冠軍”，它有一種隱形的力量，它無處不在。中國超過85%的太陽能面板在切割階段需要使用山特維克的拉絲模具產(chǎn)品；全世界近一半的輪胎在生產(chǎn)過程中需要用到山特維克的硬質(zhì)合金模具；它制造的切削刀具為波音787夢想客機(jī)加工主起落架；它是另一些極其精密的刀具、鉆頭的全球唯一提供商。例如僅有麥片大小的刀片被用來切割打磨最為輕薄的智能手機(jī)的金屬外殼。其加工精度如此之高，以至于產(chǎn)品在顯微鏡下放大600倍，你也難以發(fā)現(xiàn)刀痕。它亦能加工大家伙，在風(fēng)電巨子丹麥維斯塔斯（Vestas）的車間里，你能看到那些加工后長度超過40米具有復(fù)雜曲面的葉片。

山特維克的技術(shù)和產(chǎn)品多嵌入在其他產(chǎn)品之中，例如汽車、輪船、礦山、海底、軍工、核電站等等不一而足。山特維克像一個故事，更像一個傳說。山特維克真正塑造了一段傳奇。

永興特鋼和三特維克有很多相同點(diǎn)，比如：很早就拋棄附加值的產(chǎn)品，在整個鋼鐵業(yè)萎靡的時候，依然能保持較高的收益；都服務(wù)于石油化工、核電火電、高鐵大飛機(jī)等高準(zhǔn)入、高技術(shù)壁壘領(lǐng)域；股票都具有極高的投資價值……

主業(yè)升級，高興江不是說說而已，為了學(xué)習(xí)自己的榜樣三特維克，永興特鋼拿出十二分的誠意來學(xué)習(xí)和借鑒。

永興特鋼目前產(chǎn)品主要用于：

核電。制造核島反應(yīng)堆堆內(nèi)構(gòu)件、控制棒、蒸發(fā)器、安全模塊，常規(guī)島的泵閥法蘭、熱交換器、冷凝器、焊接等關(guān)鍵部件系統(tǒng)；以及泛燃料處理系統(tǒng)。先后應(yīng)用于廣東陽江、福建福清、山東海陽、遼寧徐大堡、巴基斯坦恰?，擟3C4、卡拉奇K2K3等國內(nèi)外核電設(shè)施。

鍋爐。國內(nèi)唯一取得東鍋、上鍋、哈鍋三大鍋爐廠高壓鍋爐管坯材料供貨資質(zhì)的民營企業(yè)； “TP347H（HFG）超（超）臨界高壓鍋爐不銹鋼管坯” 被列入國家火炬計(jì)劃，榮獲國家重點(diǎn)新產(chǎn)品稱號；公司產(chǎn)品高壓鍋爐管坯主要用于制造超超臨界高壓鍋爐的過熱器、再熱器等核心部件。國內(nèi)率先開發(fā)S31254、N08926等超級奧氏體材料，在眾多電廠脫硫脫硝、除塵系統(tǒng)中大量應(yīng)用。

石化。永興特鋼是中石化系統(tǒng)不銹鋼管坯供應(yīng)商中唯一一家民營企業(yè)，永興占比大于50%；殼牌石油、美國陶氏、美國杜邦等世界著名石化企業(yè)認(rèn)證供應(yīng)商。

重大項(xiàng)目、工程應(yīng)用。 N08825鎳基合金替代進(jìn)口應(yīng)用于中化集團(tuán)千萬噸高壓臨氫裝置；尿素級不銹鋼替代進(jìn)口應(yīng)用于百萬噸尿素裝置，并出口歐洲石化裝備制造商；雙相不銹鋼棒線國內(nèi)市場占有率50%以上；先后應(yīng)用于西氣東輸、揚(yáng)子石化、伊拉克石油重建等國內(nèi)外項(xiàng)目。

一切過往，皆為序章！

高興江說：“發(fā)展我國不銹鋼產(chǎn)業(yè)，不是我這一代人能做成的，需要三、五代人前赴后繼去做，就像山特維克成為偉大的企業(yè)也是幾代人努力的成果，羅馬不是一日建成的?！?/p>

2019年伴隨著核電重啟、油改落地、化工裝備升級等歷史性機(jī)遇，高興江判斷：高端特種不銹鋼材料的行業(yè)景氣度在今后若干年將持續(xù)提升。永興將堅(jiān)持進(jìn)口替代發(fā)展道理，持續(xù)開展裝備改造提升、新產(chǎn)品研發(fā)生產(chǎn)，搶抓機(jī)遇，保持不銹鋼業(yè)務(wù)的穩(wěn)定增長。

家風(fēng)：不給社會添麻煩

“家庭是人生的第一個課堂，家風(fēng)是一個家庭的精神內(nèi)核”。高興江辦企業(yè)，為國家、社會和家族創(chuàng)造了財(cái)富。他的家風(fēng)總結(jié)出來只有兩句話，樸實(shí)而富有哲理：“照顧好自己，不給子女添麻煩”，“教育好子女，不給社會添麻煩”。

“照顧好自己”，不僅僅是身體健康方面，更多的體現(xiàn)在其精神層面。企業(yè)家是這個社會中的富裕階層，各種誘惑就會接踵而來，或酒色財(cái)氣、或玩物喪志。高興江始終不敢忘記父母的教誨、部隊(duì)的熔煉。他堅(jiān)持自己的價值觀：堅(jiān)持做實(shí)業(yè)，為國家、社會、股東創(chuàng)造價值。“教育好子女”，高興江有獨(dú)特的心得：教育子女做平凡的人、過平凡的生活，凡事都要靠自己，做對社會有貢獻(xiàn)的人。

鋼鐵意志 不銹初心

不銹鋼，是一種可靠、理性的合金材料。

它不像普鋼普鋼，總是需要外衣來保護(hù)、裝點(diǎn)，失去了保護(hù)，普鋼會就會隨著時間慢慢的萎縮；但不銹鋼自身的銀白至始至終。

它也不像貴金屬們，不斷的閃耀光芒，毫不掩飾自己高貴的存在。而不銹鋼，剛出爐時默默地掩隱在黑色的氧化層后，在經(jīng)過酸的洗禮后，卻能堅(jiān)守自己的鋼鐵意志和不銹初心。

2019年8月18日，據(jù)永興特鋼（002756.sz）公告顯示，公司名稱由“永興特種不銹鋼股份有限公司”變更為“永興特種材料科技股份有限公司” ，證券簡稱相應(yīng)由“永興特鋼”變更為“永興材料”。

從“特鋼”到“材料”，永興人這條“轉(zhuǎn)型升級”路：走了二十年。

二十年，整個永興材料的發(fā)展就是中國特鋼產(chǎn)業(yè)從無到有、從小到大、從弱到強(qiáng)的一個縮影。

繼續(xù)以特鋼長材研發(fā)、生產(chǎn)為主業(yè)，構(gòu)建中國乃至全球最具競爭力的“一攬子”特鋼材料解決方案供應(yīng)商平臺，推進(jìn)“永興”品牌全球化進(jìn)程。

繼續(xù)以“主業(yè)升級、做優(yōu)存量”的高質(zhì)量發(fā)展為主線，加大科研投入，搶占標(biāo)準(zhǔn)制高點(diǎn)。通過技術(shù)、管理和市場三大領(lǐng)域的創(chuàng)新凝聚變革的強(qiáng)大動力，實(shí)現(xiàn)技術(shù)跟隨者向領(lǐng)導(dǎo)者的根本轉(zhuǎn)變，全面建立市場化經(jīng)營機(jī)制，構(gòu)建以現(xiàn)代工業(yè)服務(wù)平臺為支撐的新型產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈。

繼續(xù)以“創(chuàng)造世界級產(chǎn)品，打造百年永興”的企業(yè)愿景，務(wù)實(shí)推進(jìn)“高端特種鋼材料”和“鋰電材料”雙輪驅(qū)動戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)公司業(yè)績穩(wěn)定快速增長！

高興江，一身鋼骨，一顆慈心。柔與剛，溫馨與激情，文化的深度與哲學(xué)的思考，竟然如此和諧地在一個人的心靈中統(tǒng)一。

初心源自何處？是對夢想的追尋和對創(chuàng)新永恒的渴望，就像電爐里的鋼水：燃燒和融化自己，獲得涅槃和再生。