摘要：隨著社會的發(fā)展，時代的進步，大數(shù)據(jù)時代成為發(fā)展的必然趨勢，使得企業(yè)財務(wù)管理面臨著巨大的挑戰(zhàn)。在企業(yè)發(fā)展過程中，利用好大數(shù)據(jù)時代帶來的機遇與挑戰(zhàn)，完善企業(yè)財務(wù)管理改革，不僅可以有效提高企業(yè)決策能力，還有利于企業(yè)發(fā)展模式改進，提高工作效率。為此，本文在分析大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務(wù)管理問題的基礎(chǔ)上，闡述大數(shù)據(jù)時代對企業(yè)財務(wù)管理的作用，提出大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新方法。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù);企業(yè);財務(wù)管理;創(chuàng)新

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速發(fā)展，數(shù)據(jù)成了一種重要資源。特別是對于企業(yè)財務(wù)管理而言，不僅潛藏著巨大的價值，也面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)與問題。大量研究報告表明，在未來一段時間內(nèi)，大數(shù)據(jù)將成為提高市場競爭力的關(guān)鍵所在，因此，企業(yè)要想保證財務(wù)管理的實時性，就要加強創(chuàng)新。

一、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務(wù)管理問題

（一）缺乏對大數(shù)據(jù)應(yīng)用的重視

現(xiàn)階段，我國部分企業(yè)均缺乏對大數(shù)據(jù)應(yīng)用的重視，致使企業(yè)財務(wù)管理模式落后，忽視了大數(shù)據(jù)應(yīng)用的重要性。在企業(yè)發(fā)展過程中，只有不斷提高大數(shù)據(jù)應(yīng)用意識，才可以確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

（二）財務(wù)管理人員專業(yè)素質(zhì)有待提高

在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)財務(wù)管理人員專業(yè)素質(zhì)與能力不足是非常突出的問題，其與人員招聘標(biāo)準、員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)等方面息息相關(guān)。目前，部分企業(yè)對財務(wù)管理人員的要求比較低，工作人員專業(yè)知識不足，常依賴以往經(jīng)驗展開工作，加之員工培訓(xùn)體系不健全，致使財務(wù)管理工作受到了影響。除此之外，對于大數(shù)據(jù)應(yīng)用而言，不僅需要工作人員具備扎實的理論知識，還要具有良好的技能水平，然而企業(yè)在招聘人員的時候，未能制定嚴格的招聘標(biāo)準，再加上培訓(xùn)不到位，導(dǎo)致財務(wù)管理人員專業(yè)素質(zhì)有限，易在財務(wù)管理工作中出現(xiàn)問題，影響企業(yè)發(fā)展。

（三）財務(wù)管理風(fēng)險控制意識薄弱

在大數(shù)據(jù)時代，信息收集、整理、統(tǒng)計非常便捷，同時數(shù)據(jù)信息風(fēng)險也在不斷增大。在企業(yè)財務(wù)管理工作中，經(jīng)常因為風(fēng)險控制意識薄弱，導(dǎo)致重要財務(wù)數(shù)據(jù)被竊取，使得企業(yè)損失慘重。隨著網(wǎng)絡(luò)化、電子化技術(shù)的快速發(fā)展，不僅為企業(yè)帶來了極大的便利，也為不法分子創(chuàng)造了機會，若相關(guān)數(shù)據(jù)被竊取或者篡改，會讓企業(yè)耗費大量的時間與精力進行修復(fù)，產(chǎn)生此種情況的原因主要為財務(wù)管理風(fēng)險控制意識薄弱。

二、大數(shù)據(jù)時代對企業(yè)財務(wù)管理的作用

（一）有利于增強財務(wù)數(shù)據(jù)利用價值

在傳統(tǒng)財務(wù)管理工作中，因為財務(wù)數(shù)據(jù)管理效率低下，致使企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)與企業(yè)實際情況并不相符，其原因就是財務(wù)管理部門的相關(guān)數(shù)據(jù)未能對企業(yè)經(jīng)營狀況進行及時體現(xiàn)，進而出現(xiàn)了滯后情況。隨著大數(shù)據(jù)時代的不斷發(fā)展與進步.使企業(yè)財務(wù)管理出現(xiàn)了一系列連鎖反應(yīng).通過財務(wù)數(shù)據(jù)的處理與利用，可充分體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營狀況，從而結(jié)合實際情況對經(jīng)營戰(zhàn)略進行及時調(diào)整，以此實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（二）有利于提高財務(wù)數(shù)據(jù)處理效率

隨著海量數(shù)據(jù)處理技術(shù)、大數(shù)據(jù)處理技術(shù)的不斷進步，企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)處理效率越來越高，通過計算機的應(yīng)用，實現(xiàn)了財務(wù)信息數(shù)據(jù)的精細化管理。在財務(wù)管理工作中，企業(yè)均會投入了很多財力、物力、人力等資源，而傳統(tǒng)財務(wù)管理中數(shù)據(jù)處理效率較低?，F(xiàn)今通過大數(shù)據(jù)處理技術(shù)的應(yīng)用，可高效處理復(fù)雜龐大的財務(wù)信息數(shù)據(jù)，提高了財務(wù)管理工作效率。

（三）有利于提高企業(yè)經(jīng)濟效益

在傳統(tǒng)企業(yè)財務(wù)管理工作中，經(jīng)常需要投入大量的人力，進而提高了企業(yè)成本，而通過利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)的信息化管理，以此減少了企業(yè)人力的投入。與此同時，通過大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，可有效提高企業(yè)核心競爭力，進一步提高企業(yè)經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)的長遠、穩(wěn)定發(fā)展。

三、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新方法

（一）提高大數(shù)據(jù)利用價值

隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展與進步，財務(wù)管理技術(shù)得到了有效創(chuàng)新。意識是所有行動的基礎(chǔ)與前提，要想有效提高企業(yè)財務(wù)管理水平與質(zhì)量，就要樹立充分利用大數(shù)據(jù)的意識。在企業(yè)財務(wù)管理工作中，要充分認識到樹立大數(shù)據(jù)意識的重要性，以此創(chuàng)新財務(wù)管理模式，有效提高財務(wù)管理水平與效率。在實際工作中，應(yīng)加強相關(guān)部門的宣傳引導(dǎo)，不僅要提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的大數(shù)據(jù)意識，還不斷培養(yǎng)員工的大數(shù)據(jù)理念，進而充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù)。除此之外，在企業(yè)財務(wù)管理工作中，不僅面臨著很多外部壓力與風(fēng)險，還存在很多內(nèi)部風(fēng)險，因此，一定要加強對大數(shù)據(jù)技術(shù)的重視，以此加強企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險的管控，全面提高企業(yè)財務(wù)管理水平與質(zhì)量。

（二）加強財務(wù)管理專業(yè)人才引進與培養(yǎng)

在企業(yè)競爭中，人才競爭是關(guān)鍵所在。對于大數(shù)據(jù)技術(shù)而言，需要相關(guān)人員具備扎實的理論知識與熟練的操作技能，所以，企業(yè)要想創(chuàng)新財務(wù)管理模式，就要加強財務(wù)管理專業(yè)人才的引進與培養(yǎng)。從專業(yè)人才引進方面來說，企業(yè)應(yīng)制定嚴格的招聘標(biāo)準，確保人員素質(zhì)達標(biāo);從培養(yǎng)方面來說，應(yīng)制定合理、科學(xué)的專業(yè)培訓(xùn)體系，從而有效地提高相關(guān)人員對大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用能力.最終實現(xiàn)財務(wù)管理模式的創(chuàng)新，提高財務(wù)管理水平。

（三）構(gòu)建財務(wù)管理大數(shù)據(jù)體系

在大數(shù)據(jù)背景下，要想創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理模式，就要加強對財務(wù)管理大數(shù)據(jù)體系的構(gòu)建。例如，一些公司結(jié)合大數(shù)據(jù)技術(shù)構(gòu)建了“大司庫”財務(wù)管理體系，通過構(gòu)建健全的大數(shù)據(jù)體系，實現(xiàn)了企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)的高效配置與統(tǒng)一管理，能夠利用體系平臺及時流通與共享財務(wù)數(shù)據(jù)，有助于提高企業(yè)財務(wù)管理效率。除此之外，隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)的快速發(fā)展，企業(yè)財務(wù)管理中應(yīng)用的大數(shù)據(jù)分析技術(shù)越來越普遍，實現(xiàn)了對傳統(tǒng)財務(wù)管理模式的創(chuàng)新，同時也實現(xiàn)了對財務(wù)風(fēng)險管理理論的補充與完善，以此預(yù)測評估企業(yè)財務(wù)管理中可能出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險，進而制定有效的防范策略，減少經(jīng)濟損失。

（四）注意傳統(tǒng)數(shù)據(jù)開發(fā)技術(shù)和新型大數(shù)據(jù)的融合

在大數(shù)據(jù)背景下，應(yīng)加強企業(yè)財務(wù)管理模式的創(chuàng)新，為此，應(yīng)注意傳統(tǒng)數(shù)據(jù)開發(fā)技術(shù)和新型大數(shù)據(jù)的融合，從而有效地提高財務(wù)管理水平。在企業(yè)管理工作中，根據(jù)相關(guān)規(guī)章制度要求，財務(wù)管理應(yīng)設(shè)置統(tǒng)一的權(quán)限，進行統(tǒng)一應(yīng)用管理，從而確保各子系統(tǒng)間功能獨立，服務(wù)多樣。在實際工作中，通過大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，可實現(xiàn)對各子系統(tǒng)的集中管理，不僅可以促進信息傳遞，還可以加強管理與維護，有助于提高企業(yè)信息系統(tǒng)的靈活性與科學(xué)性，進一步提高了企業(yè)財務(wù)管理水平與效率。

（五）建立財務(wù)內(nèi)部控制與資金管理的融合體系

在企業(yè)財務(wù)管理工作中，資金管理是最為核心的內(nèi)容，隨著大數(shù)據(jù)時代的到來與發(fā)展，資金管理重要性越來越突出，同時大數(shù)據(jù)技術(shù)也為資金管理創(chuàng)造了便利條件。針對企業(yè)財務(wù)管理工作來說，財務(wù)內(nèi)部控制與資金管理均是非常重要的組成部分，在傳統(tǒng)企業(yè)中，財務(wù)內(nèi)部控制與資金管理是相對獨立的工作，無法有效融合在一起，致使財務(wù)管理工作存在一些不足，因此，為了提高企業(yè)財務(wù)管理水平與效率，應(yīng)加強對大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，促進財務(wù)內(nèi)部控制與資金管理的有效融合。

四、結(jié)論

綜上所述，在大數(shù)據(jù)背景下，經(jīng)濟環(huán)境變化非常大，使得企業(yè)決策者與管理者不能再靜觀其變，需要深入分析大數(shù)據(jù)利用價值，正確認知大數(shù)據(jù)的優(yōu)劣勢，從而對企業(yè)財務(wù)管理模式進行創(chuàng)新，有效應(yīng)對大數(shù)據(jù)時代對企業(yè)財務(wù)管理的挑戰(zhàn)，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理的不斷創(chuàng)新，以此不斷增強企業(yè)綜合競爭力，迎頭趕上信息化浪潮，真正實現(xiàn)企業(yè)的長遠、可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

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作者簡介：

王莉，安徽工貿(mào)職業(yè)技術(shù)學(xué)院工商管理系，安徽淮南。