摘要：近年來，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，各行各業(yè)都取得了一定的成果，電子行業(yè)也不例外，獲得了較大的發(fā)展，各項(xiàng)技術(shù)日趨成熟，逐步改善著人們的生活質(zhì)量，為國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)。隨之而來的是日趨激烈的市場競爭，企業(yè)想要獲得長久的發(fā)展，獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益，就必須加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力。本文主要講解了企業(yè)內(nèi)部的團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)，團(tuán)隊(duì)管理的提升，以期為相關(guān)研究提供參考。

關(guān)鍵詞：團(tuán)隊(duì)文化;團(tuán)隊(duì)管理;文化建設(shè)

一、建立團(tuán)隊(duì)文化

（一）建立團(tuán)隊(duì)文化的必要性

企業(yè)文化在企業(yè)中占據(jù)著重要地位，他能夠?qū)⒏鞴ぷ魅藛T的力量凝聚起來，團(tuán)結(jié)一致，為同一個目標(biāo)奮斗。良好的企業(yè)文化，能夠提高工作人員的勞動積極性，激發(fā)他們的工作熱情，讓團(tuán)隊(duì)成員有歸屬感，有認(rèn)同感，有集體榮譽(yù)感，同時，還能在一定程度上，規(guī)范工作人員的行為，讓員工自我約束，養(yǎng)成一個良好的工作作風(fēng)。

（二）如何建立團(tuán)隊(duì)文化

1.明確使命，積極增強(qiáng)員工使命感

有部分人的思想比較簡單，他們覺得每天上班就是為了掙錢，為了生存。這種觀點(diǎn)沒錯，工作也確實(shí)是為了掙錢，但是，對于企業(yè)、對于團(tuán)隊(duì)來說，他的思想覺悟還不夠高，其工作相對被動，沒有使命感。團(tuán)隊(duì)需要有自己的團(tuán)隊(duì)文化，讓員工去認(rèn)識、了解、接受、認(rèn)同團(tuán)隊(duì)文化，并得到升華，讓員工形成使命感，在工作中盡心盡力，盡職盡責(zé)。

（1）加強(qiáng)使命感的宣傳

定期進(jìn)行團(tuán)隊(duì)使命感宣傳，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員的集體榮譽(yù)感，每一個成員，在考慮個人利益的之前，應(yīng)先考慮團(tuán)隊(duì)利益，為團(tuán)隊(duì)著想。各成員需要提高自身的使命感意識，很好地完成各項(xiàng)工作，充分發(fā)揮自己在團(tuán)隊(duì)中的作用，這樣才能提高自身的薪資待遇，提高自己在團(tuán)隊(duì)中的價值。為團(tuán)隊(duì)制定目標(biāo)，制定發(fā)展方向，同時還需要了解各成員的愿望，并將其與團(tuán)隊(duì)的發(fā)展結(jié)合起來，激發(fā)各成員，充分發(fā)掘他們的潛力，和團(tuán)隊(duì)一起奮斗。

（2）增強(qiáng)員工的安全感

團(tuán)隊(duì)成員有安全感、歸屬感，才能充分挖掘團(tuán)隊(duì)成員的價值，讓其全身心地投入到工作中來，為團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造更大的價值。因此，團(tuán)隊(duì)組織需要通過一定的方式，鼓勵和支持團(tuán)隊(duì)成員，并尊重他們，信任他們?？梢栽O(shè)定一個團(tuán)隊(duì)目標(biāo).給成員樹立方向.同時.要讓各成員明白哪些事情應(yīng)該做，應(yīng)該怎樣做，設(shè)定激勵內(nèi)容，確定各項(xiàng)工作的標(biāo)準(zhǔn)，公平公正的進(jìn)行獎懲。團(tuán)隊(duì)還需要建立一個合理的溝通機(jī)制，每一個成員能夠暢所欲言，站在主人翁的角度看待團(tuán)隊(duì)，將自己的想法和看法提出來，一方面，凝聚團(tuán)隊(duì)力量，完善團(tuán)隊(duì)機(jī)制，另一方面，能夠照顧到個人需求，讓個人價值得以展現(xiàn)。個人也需要有方向、有目標(biāo)、有前進(jìn)的動力，因此，需要有合理的職業(yè)規(guī)劃，讓個人有目標(biāo)，讓團(tuán)隊(duì)有目標(biāo)。

（3）讓員工有認(rèn)同感

團(tuán)隊(duì)讓其成員感受到安全感后，還應(yīng)當(dāng)樹立成員的認(rèn)同感，團(tuán)隊(duì)得到了其成員的認(rèn)同，才能更好地對各成員進(jìn)行協(xié)調(diào)，讓各成員充分發(fā)揮各目的作用。因此，面向外部時，團(tuán)隊(duì)需要樹立自己的形象，面向內(nèi)部時，團(tuán)隊(duì)需要關(guān)心各成員，了解各成員的思想情感，長期經(jīng)營，進(jìn)而獲得各成員的認(rèn)同感，處理一些問題時，及時與各成員溝通，多站在成員的角度思考問題，少一些形式主義，多務(wù)實(shí)。

2.規(guī)范并嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度流程

無規(guī)矩不成方圓，任何一個企業(yè)，任何一個團(tuán)隊(duì)，都需要有自己的規(guī)章制度，對成員進(jìn)行約束，凝聚成員之間的力量，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展。當(dāng)然，團(tuán)隊(duì)制度的制定，并不是一兩個人說了算的，需要根據(jù)團(tuán)隊(duì)的實(shí)際情況綜合思考，才能設(shè)計(jì)出一個完善的制度。

二、提升團(tuán)隊(duì)管理

（一）管人先管己

做好管理，就要善于經(jīng)營人心，管理好每一個團(tuán)隊(duì)成員，這樣才能管理好團(tuán)隊(duì)。在管理好他人時，自己需要有過硬的素質(zhì)，需要有良好的業(yè)務(wù)水平，有較高的專業(yè)技術(shù)。平時要以身作則，嚴(yán)格要求自己，善待他人，隨著注意自己的言行舉止，求真務(wù)實(shí)，踏踏實(shí)實(shí)。注意培養(yǎng)自身的個人魅力，培養(yǎng)自己的管理能力，將視野放開，做一個合格的管理者。

（二）內(nèi)部團(tuán)隊(duì)管理

1.做好優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)帶頭人

一個團(tuán)隊(duì)的能力和團(tuán)隊(duì)的管理者有很大關(guān)系，管理者的組織能力、處事能力等都影響著團(tuán)隊(duì)，管理者通過自已的個人能力、預(yù)見力為團(tuán)隊(duì)指引方向，引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)向前邁進(jìn)。一旦引領(lǐng)者做出了錯誤的判斷，將會把整個團(tuán)隊(duì)帶入泥潭，讓團(tuán)隊(duì)舉步維艱。團(tuán)隊(duì)所面對的外部形勢是瞬息萬變的，是錯綜復(fù)雜的，這就要求團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者有較強(qiáng)的判斷能力，有良好的應(yīng)對能力，在工作中不斷的突破自己，超越自己，做一個優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)帶頭人。

2.團(tuán)隊(duì)成員與團(tuán)隊(duì)帶頭人目標(biāo)一致

團(tuán)隊(duì)是需要目標(biāo)的，給整個團(tuán)體設(shè)立一個前進(jìn)的方向，目標(biāo)不是對每一個成員下的命令，而是各成員對團(tuán)隊(duì)的承諾;目標(biāo)不代表未來，但是，可以通過努力，去改變未來。確定的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)必須要合情合理，設(shè)置團(tuán)隊(duì)目標(biāo)時，還需要綜合考慮各成員、帶頭人的目標(biāo)，將他們的目標(biāo)有機(jī)統(tǒng)一起來，達(dá)成一致，讓他們在實(shí)現(xiàn)自己目標(biāo)時，也在實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。

3.注重團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)與分享

團(tuán)隊(duì)內(nèi)部也是需要學(xué)習(xí)和分享的，每個成員，都有各目的思想，有各目的體會，有各目的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，相互交流，相互學(xué)習(xí)，互相交換學(xué)習(xí)心得，提升團(tuán)隊(duì)的綜合能力。另外，團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)和分享，還可以增加個成員之間的交流，創(chuàng)造一個好的學(xué)習(xí)氛圍，讓各成員自主學(xué)習(xí)，提升自己的知識與技術(shù)，并與他人分享，集結(jié)團(tuán)隊(duì)的智慧，推動團(tuán)隊(duì)向前發(fā)展。

三、結(jié)束語

當(dāng)今社會發(fā)展迅速，各種新技術(shù)新產(chǎn)品不斷更新?lián)Q代，團(tuán)隊(duì)也是一樣，需要不斷地學(xué)習(xí)，不斷地進(jìn)步，建立好團(tuán)隊(duì)文化，提升團(tuán)隊(duì)管理，提高團(tuán)隊(duì)競爭力和凝聚力，實(shí)現(xiàn)1+1>2。

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作者簡介：

雷丹，中國電子科技集團(tuán)第十研究所，四川成都。